輝達表示，上季營收比去年同期成長101%，季增88%至135.1億美元，創下歷史新高；淨利暴增超過八倍至61.9億美元，經調整後每股盈餘為2.7美元，經調整後毛利率提高25.3個百分點至71.2%，全都優於市場預期。 輝達（NVIDIA）23日公布上季財報超乎華爾街預期，單季營收高達135.1億美元，創新高，季增率高達88%，更比去年同期翻倍成長，比分析師預期的110億美元左右還高兩成；淨利年比暴增八倍至61.9億美元，毛利率更是衝上驚人的71.2%。 这台智能终端设备上显示的是在位于湖南湘潭的汽车装配车间，企业总部在浙江杭州。
過去疫情期間，許多餐飲產業的人員紛紛離開，讓餐飲服務業充滿了高流動率；但有些人堅守下來，並跟著組織在疫情下做業務轉型或服務調整的應變，隨著疫情緩和、餐飲業大爆發，紛紛成為更重要的主管角色。 你當初會選擇這家公司，一定是對於這個職務、公司、產業、工作內容有一些想像，那如果你留下來，在這裡是否可以得到你想要的？ 說不定其他人的走，剛好成為你擔當大任的機會，那你留下，可能反而才是往上一步的最佳選擇。 因此，人資必須要時時刻刻能夠清楚掌握各部門人力配置現況，以及組織發展方向，並建議在做下一步決策前先進行組織發展調查。 穩定型企業：如果您是一家穩定發展的企業，建議您使用以下公式：離職人數/現任員工人數。
離職率高: 流動率高的六大原因
離職率應該是 HR 最常分析的 KPI 之一，幾乎每個 HR 都應該有提供過相關的數字，今天就來談談離職率的分析。 自己的職業生涯規劃可以根據後期的發展進行調整，但是調整的依據絕不僅僅是別人的舉措，而是對於自我發展的剖析，這樣量身定制的發展路徑才最適合自己。 以員工規模來區分，2020年總離職率皆較2019年高，其中以200~499人規模的企業最高為18.2%。 日經報導，中國大陸東莞一家亞馬遜供應商、揚聲器製造公司的經理表示，往年此時通常是生產旺季，他都忙於招聘臨時工，但今年「需... 一群特斯拉投資人每人將拿到大約12,000美元（約台幣384,660元），彌補他們因該公司執行長馬斯克2018年推文聲稱...
如上圖，我們拿製造業產線員工與軟體業PM來比較一下，其實狀況就很明顯了，以工作變因來說，軟體PM實際上是遠超產線員工的。 綜觀全球企業對於組織人才之管理，人力資源單位的運作模式、架構與功能，以及管理思維都必須加速改革，尤其在數位化的浪潮下，人資不應該只是被人事管理、納保退保等行政庶務綁架。 正面臨轉型中的企業：如果你使用穩定型的方法，可能會誇大你的離職率。 因此，對於正在面臨轉型的公司，建議您使用與成長型企業相同的方法：離開的員工人數/離職前的員工人數。
離職率高: 年度離職率 兩大公式圖解，人資專家有不同看法 人資 KPI 專欄
面对这个矛盾，湖南省发展改革委精准对接、梳理双方需求，6月份组织了全省重大项目投融资对接会，609个重大项目达成合作协议，并发布向金融机构推荐重大项目清单，一大批先进制造业项目得到多元市场主体的资金投入。 今年上半年，湖南制造业投资增长10.5%，增幅居全国前列。 但在资金方和项目方之间，往往存在信息不对称的情况，怎样打破这种局面，让更多有效资金进入制造业，流向实体经济？
但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。 小利所待的企業因為受到大環境影響，走上了下坡路，她的同事因為公司發展不好紛紛離職，但是小利自己規劃的職業發展路徑是在這家公司發展到經理崗位，等到出去找工作時會更加有利。 因為很多同事離職，崗位空缺嚴重，小利也去了晉升的機會，當小利從這家公司進行歷練後更換工作很順暢，很容易就得到了同行業另一家公司經理的職位。 很多中小型企業管理不規範，裙帶關係複雜，企業運行全靠「老闆文化」，沒有完善的規章制度或者規章制度朝令夕改，這樣的企業現狀很容易讓員工因管理混亂產生推諉扯皮現象發生，久而久之，員工產生職業倦怠，消磨工作信心。
離職率高: 提高薪水福利，人才就願意留下來嗎？釐清這些數據，找出降低離職率的關鍵
製作報表最重要的是要掌握報表的目的，而不是為了數字而去調整報表的定義，怎麼樣讓數字精準忠實的呈現是一門很大的學問，也是 HR 應該要遵守的原則。 曾經看過某公司，為了讓離職率好看，就把離職人數扣掉到職三個月內離職的新人再去計算，這樣並不是很好的做法，其實應該是要去進一步剖析新進人員離職的現象，從數字中找出問題，而不是利用數字去掩蓋事實。 在我接觸過許多海峽兩岸的大企業之後，我發現多數員工是不快樂的。 如果比較物質條件和環境，一定比不上美國矽谷的高科技公司。
由於您正在招募替換人員，因此您可以非常準確地了解每年離職的員工百分比。 許多中小企業常常有一個迷思，認為員工數量不多，每位員工提離職的原因企業人資都會一一詢問，但是他們卻忘了一件事，那就是大多數人並不會誠實的告訴人資真正離職的原因。 現代老闆最大的困擾是留不住年輕人，就算用錢留下了人，也留不住心。 因為高薪可以買得到人，但買不到心；高薪可以將人綁定在位置上，但沒辦法綁定在創造上。 沒有了心，這個人只是在位子上，完成份內該做的事情後就下班，不會想要有更多的創造性，這在非勞力密集產業來說，員工產出的效能是非常低的。
離職率高: Fed兩位官員相信利率接近高峰值 是否再升一次無定論
彭博在這篇文章中，訪問了惠氏公司的大中華區總裁瞿峰，他在訪問中提到，不同世代員工的學習習慣有著非常明顯的差異。 面對年輕一代員工，除非我們能以他們真正感興趣的方式去共同合作，他們才會積極主動地投入，不過，一但認真投入了，他們的能量與潛力是十分驚人的。 離職率高2023 薛瑞元坦言，今年離職率較高，但目前來看情況已有改善；針對馬偕醫院關床200床以上，薛瑞元說，不確定有無關這麼多床，確實今年參加醫學中心評鑑的北部幾家醫院都有暫時性關床的情況，但今年9月護理人員考試就快放榜，很快就會有新的人力進來。 貼文曝光後，網友紛紛留言回應，「職缺比人多，想跳就可以跳」、「 不然一堆企業都在拉高新人價，不就是新人難搶嗎？」、「不一定是年輕人愛離職，也有可能是公司越來越爛」、「表示年輕人強啊」。 進一步觀察， 500 人以上規模企業的員工自願性離職率達 19.8 %，較 2021 年增加 5.6 百分點。
但員工不快樂的原因並非物質條件差，而是公司的文化與氛圍。 東方文化使得企業慣用教導與羞辱的管理模式，加上鼓勵內部競爭、幫派文化、山頭主義，除了資源內耗之外，人與人之間的信任降低、背後放話、互相插刀，甚至公開場合互相言語衝突。 「生理上的累」是工作時間造成的；「心理上的累」是工作內容造成的；「情緒上的累」則是人與人之間互相給予的。 企業老闆們對於員工的工作時間要求，必須要從「量」改變成「質」，不能再有「沒有功勞，也有苦勞」的思維，更不能以「苦勞」多寡來決定員工的績效。 如果比較物質條件和環境，一定比不上美國矽谷的高科技公司；但員工不快樂的原因並非物質條件差，而是公司的文化與氛圍。 公式 2：還有一個優點，就是比較容易進行規劃，通常我們會去訂出年度離職的 KPI，每個月累加比較容易去掌握狀況，可以很快的推算到底未來幾個月要控制的進度，不會因為在職人數而影響整體的數字。
離職率高: 離職率 如何計算？小心別陷入計算迷思 人資 KPI 專欄
這樣的公式對於社會科學背景的人可能覺得很正常，但是對於數理背景的人可能會覺得很奇怪，這樣的定義是沒有連續性的，如果當月新進且當月離職人多的話，這個數字還會超過 100%。 當人力資源部門能做到上述事項，在組織中的價值將不言而喻，任何工作都一樣，專業的價值必須建立在能為所屬的組織或社會創造價值，尤其在這個求變求快的世界中，追求確定性工作，扮演好螺絲釘的角色已經愈來愈危險。 所以我們也很清楚的知道，人力資源部門的工作其實一點也不輕鬆，需要非常高的專業性才能做得好，但我也看過很多企業談重視人才，但在人力資源上投入的資金卻非常少，仍然把人力資源部門視為成本單位。 第二，這些指標多數的HR要不難以控制(如薪資競爭力、文化認同度、離職率)，要不就無法判斷對公司的實質貢獻(如培訓成效、到職率)，那這樣的指標壓在HR身上其實一點意義也沒有。
这样的重要部件处于大型高端精密轴承产业链最顶端，因为材料、设计、制造与试验难度极大，国外对其长期垄断，不仅价格最高上千万元，技术、生产和服务也常常受制于人。 为打破国外垄断，企业成立研发团队，开展主轴承的自主攻关，尝试了上百种材料和工艺，对上万组数据进行分析，攻克了多项难点，让主轴承达到了承受万吨级的压力、滚轮滚动1万小时以上的目标，掘进机关键零部件也全部实现了国产化。 今年初还在为资金发愁的长沙智谷项目，成为这次投融资对接的受益者。 短短几个月时间，这个项目已吸引全世界70多家企业达成落户意向。 作为制造业大省，不沿边、不靠海的湖南，紧紧瞄准“打造国家重要先进制造业高地”的目标不断发力，让产业从低端走向中高端，让市场主体从起步走向壮大。 中部省份湖南是如何实现不断加速、持续巩固实体经济根基的？
離職率高: 管理是一種人際互動的遊戲，要投入、去練習才能玩得好
一個新的廠或者是新的組織，通常可能因為 Loading 比較重，或者組織較不安定，初期離職率都會比較偏高，在這個例子來看，公式 1 的結果是 36.0%，而公式 2的結果是 71.3%，有著近兩倍的差距。 为打造具有核心竞争力的科技创新高地，湖南制定了明确目标：突破一批原创性、引领性技术，攻克一批关键核心技术，转化一批高科技成果，今年上半年，全社会研发投入的80%以上来自企业投入，十大技术攻关项目90%以上由企业牵头。 當人被招募進來後，造成離職的變因少，HR對一個人是否會離職的掌握度相對愈高，而掌握度高時，將離職率這個指標放在HR身上問題相對較小。 第一，離職率是總體生產力是否穩定的綜合指標之一，從業務角度來看，這就有點像是客戶流失率，流動率過高總是不恰當(其實過低也不是個好現象)。
今年上半年湖南全面推行“营商码”惠企便民服务，让企业和投资人“一键登录、一网通办、一次办好”。 湖南省发展和改革委员会投资处四级调研员 田永生：最近这段时间扩投资、稳增长确实事情比较多。 離職率高2023 我们发现，项目单位不知道金融机构有哪些好的金融产品适合它，而金融机构不知道项目在哪里。
離職率高: 離職率高是有原因的！面對90後員工的三個思惟
完整的產業供應鏈、高質量的智慧科技，以及「亞洲新矽谷」及「桃園航空城」等計畫的升級 ，不僅為企業落地桃園優化資源，更為產業挹注站穩亞洲、放眼全球的競爭力。 無論你是老闆，或是身為工作者，都希望你能用這三個思維，去檢視一下自己目前的管理模式或工作方式，在新的一年，將自己調整至最佳狀態，無論工作或生活，都有更高的效能。 大中華區總裁瞿峰也表示，他覺得大多數人回來會更成熟，因為這些人會發現外面的世界不是想像中這麼美好，離職是很好的鍛鍊機會。 主要販售嬰幼兒產品的惠氏，近年來調整了工作制度，強調了「彈性」。
湖南省优化经济发展环境协调小组办公室主任 離職率高2023 欧阳晓风：栽得梧桐树，引得凤凰来。 我们通过优化营商环境，企业市场主体在不断地增加，企业的投资信心在不断地释放，投资的效果在不断地显现，为我们湖南经济社会的发展注入了新的活力。 为了持续拉动制造业投资，湖南下大力气改善营商环境，努力要让投资有效落地产生效益。
離職率高: 流動率是什麼、如何計算？
如果我们自己去申请和沟通的话，我估计要6到8个月左右 银行贷款的利率也下降了不少，这是真金白银的。 2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。 富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
- 老闆們也必須學習高科技、與時俱進，提供員工學習的環境、新的工具，接受員工的創意，達到提升員工技能、改善工作內容、公司成長的三贏局面。
- 採取這種態度的大企業老闆們，通常都是把員工視為成就他們功業的工具，折舊過後就可拋棄不用。
- 對於老闆或公司來說，有這主動將工作填滿生活的員工，當然是在好不過，而當員工認為工作就是自己生活的一部分，有使命感在後面撐腰，如果不說他是員工，旁人還以為是共同創業的夥伴呢。
- 張誠期許，低碳化、智慧化是桃園市未來發展的重點方向，除了積極輔導在地企業落實減碳、智慧轉型，也以此吸引國內外企業廠商來桃園投資 ，連結國際資源，推動產業升級及落實智慧城市，讓匯聚優勢的智慧新桃園，成為臺灣躍升亞太營運中心的最強首選。
- 老闆們更需要瞭解，客戶的滿意度往往是由「成本最低的因素」決定的。
- 但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
104人力銀行職涯診所上，就有人發問，「發現公司流動率很高，我能久待嗎？」發問者發現自己入職三個月，同梯全部走光；就算自己撐過待下來，也不時有著「久待」和「快跑」的天人交戰。 著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》《創客創業導師程天縱的職場力》五本書。 因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。 第二類主管是比較危險的，身為領導者，他可能習慣了只有目標、數字或任務，卻缺乏對人的關注，導致一點印象都沒有。 在前述案例中，離職員工都是老手，在職時間上都撐過了半年但未滿一年，結合主管對員工狀態的無感、無覺察，離職恐怕與上司的管理或領導方式很有關係。
離職率高: 公司高層
對於老闆或公司來說，有這主動將工作填滿生活的員工，當然是在好不過，而當員工認為工作就是自己生活的一部分，有使命感在後面撐腰，如果不說他是員工，旁人還以為是共同創業的夥伴呢。 惠氏將離職的員工進一步管理，而非離職後當作緣分已盡不去理會。 他們歡迎離職員工再回到公司，甚至有員工是離開了兩次，第三次加入（回到）惠式繼續工作。
張誠期許，低碳化、智慧化是桃園市未來發展的重點方向，除了積極輔導在地企業落實減碳、智慧轉型，也以此吸引國內外企業廠商來桃園投資 ，連結國際資源，推動產業升級及落實智慧城市，讓匯聚優勢的智慧新桃園，成為臺灣躍升亞太營運中心的最強首選。 擁有 17 所大專院校等學研機構，可運用鄰近臺北、新竹的育成資源，並透過與中央政府、學界、企業的合作， 整合桃園產業人才資源，「人盡其才」提供源源不絕的產業戰力。 絕佳地理區位優勢，加上市政府推動豐沛資源與獎勵措施，桃園市近年來創造臺商返臺投資金額全國第一佳績。
