在宏碁工作五年後，林泉興收穫良多，與國內外機構投資人溝通經歷，讓他觀察到在國外四大會計師事務所提供專業顧問服務，也是很好發展舞台。 當時台灣仍以財會、審計服務為主，故轉換跑道至KPMG安侯建業，再寫下紀錄、成為台灣四大會計師事務所第一個「氣候變遷及企業永續發展服務」的團隊創始成員，並逐步晉升為合夥人。 當時臺灣仍以財會、審計服務為主，故轉換跑道至KPMG安侯建業，再寫下紀錄、成為臺灣四大會計師事務所第一個「氣候變遷及企業永續發展服務」的團隊創始成員，並逐步晉升為合夥人。 KPMG台灣所歷經多年不斷的發展與成長，目前有超過120位執業會計師及企管顧問等負責人，及超過2,400位同仁，服務據點遍及台北、新竹、台中、台南、高雄五大城市，為目前國內最具規模的會計師事務所及專業諮詢服務組織之一。
為更著重從公司的核心本業了解電子產品與研發設計，林泉興遠赴多倫多大學商學院進修，回臺後重新加入宏碁筆電PM部門，協助研發及試產商用和綠色機種，測試市場水溫。 過去台灣公司外銷海外較少限制，企業可專注本業提高利潤，但近年歐美紛紛制訂有害物質比例、可分解材質占比等規範，部分台企未達標準，導致產品無法打入歐美。 為更著重從公司的核心本業了解電子產品與研發設計，林泉興遠赴多倫多大學商學院進修，回台後重新加入宏碁筆電PM部門，協助研發及試產商用和綠色機種，測試市場水溫。 例如，美國保守右翼近日批評ESG跟左翼熱愛的「嗆聲文化（Cancel culture）」如出一轍，企業行為只要不夠政治正確，就等著被抵制。 矽谷知名投資人、共和黨大金主提爾（Peter Thiel）也說，ESG是「替敵人命名的仇恨工廠」。
林泉興: 職場達人－KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總 林泉興從ESG著手 助客戶接軌歐美
近年來因都市化、氣候變遷、能資源短缺、人口成長、生態破壞、以及富有化的趨勢，使得「永續發展」蔚為全球企業所共同面臨之挑戰與契機。 眾多標竿企業的經營管理階層，已將企業永續發展議題整合至營運策略中，以有效結合企業核心能力、管理各面向風險、提升效率，同時激勵產品、技術與商業模式在環境與社會面向的創新，暨強化企業社會責任(CSR)及永續的治理。 同時企業也更著重永續發展績效資訊的揭露，以及與利害關係人間的溝通合作，進一步創造更佳之營運績效與企業價值。 KPMG的氣候變遷及企業永續發展服務在全球擁有500位以上專業同仁，於60個以上的國家提供顧問服務。
- KPMG 所開發的企業真實價值方法學，為一完整納入經濟、環境與社會衝擊的衡量工具，用來盤點、量化及貨幣化企業對環境與社會產生的非財務衝擊，將傳統的損益表轉化為整合損益表，協助企業將外部成本內部化，掌握各個正面、負面衝擊的價值，評估循環經濟轉型的價值。
- 「未來10年，我們應致力於技術、政策和市場結構，讓全球能邁向最晚2050年實現零排放的目標。」這是比爾．
- 透過真實價值的展現，有下列具體的好處（如圖2），包括(1)企業得以優化決策流程，利於更好的決策，用以進行績效管理，了解循環價值創造規模及循環目標達成度；(2) 強化關係經營與溝通，可量化循環轉型的影響力，強化與客戶、政府、投資人的溝通力；(3) 促進企業創新成長，創造差異。
- ESG浪潮席捲各產業，面對永續新時代，我們提供全方位解決方案，從審計、稅務、顧問、法律領域，協助企業進行ESG轉型，在經營策略中納入永續思維，希望陪伴企業正面迎接ESG的考驗與機會。
- 當時台灣仍以財會、審計服務為主，故轉換跑道至KPMG安侯建業，再寫下紀錄、成為台灣四大會計師事務所第一個「氣候變遷及企業永續發展服務」的團隊創始成員，並逐步晉升為合夥人。
如國發會發布之淨零排放路徑、以及金管會公司治理3.0法規、國際品牌客戶對供應鏈之要求等皆是驅策的動力。 A1： ESG 泛指企業在永續經營管理中環境保護面（Environment）、社會責任面 （Social）、公司治理面（Governance）中的非財務績效之決策與績效展現。 《2023 Our Impact Plan》指出KPMG於2022年執行及推動ESG相關之績效成果，我們將持續兌現對環境、社會和治理的承諾，並致力將貫徹ESG永續任務放在最優先的位置。 KPMG CC&S每月定期出版永續發展電子報，探討CSR相關議題，報導國際最新動態，提供客戶作為企業發展CSR之參考資訊。
林泉興: 永續變革，引領帶路
國際能源總署（IEA）於三月公布的報告指出，2020年因能源消耗所導致的二氧化碳排放減少5.8%，主要來自新冠疫情最嚴峻期間各國陸續採行之封城措施；此外，IEA也示警當前許多國家的碳排放已超越疫情前的水準，呼籲各國強化減碳的力道。 目前全球已有超過125國宣示「淨零碳排」（Net Zero），包含歐盟、日本、韓國以及美國皆宣布將於2050年達成淨零碳排，中國則於2060年。 林泉興2023 其中，歐盟已於2020年9月通過《歐盟氣候法》，規範其會員國都必須遵守在2050年達成Net Zero，並透過減少排放、投資綠色技術和保護自然環境，實現歐盟整體目標。 此外，世界經濟論壇（WEF）亦於一月發布《淨零碳排大挑戰：供應鏈的契機》報告，針對碳排量較大的「八大行業」，分析其供應鏈可協助推展氣候行動的潛在影響力。 其中，食品業碳排量占全球25%居首，其次分別為營造業10%、時尚、貨運與家庭消費性產品各占5%、電子產品、專業服務和汽車業則各占2%。
林泉興指出，供應商固然有其立場，但在居民反映訴求後，大家願意溝通、訂定改善藍圖，後續宏碁及供應商也不斷研發綠色產品及最新科技，啟動水循環製程、重複利用水資源，落實不排放廢汙水承諾，最終獲得外界肯定。 他認為，生活與職場上往往也都是取捨，會有實務跟理想間的拉扯，但最後其實還是要盡力找到協調與平衡點。 她強調，東吳會計系與業界關係非常緊密，不只定期邀請實務界的學長姐回來分享自身經驗與會計領域的最新脈動，還會利用四大會計師事務所每年校園徵才的時機，分享進入會計師事務所的心路歷程，讓學弟妹在潛移默化中，跟上業界的腳步和世界的趨勢；若已畢業的系友希望充電或跟上現今的趨勢，也可以回來就讀系上的碩士在職專班。 東吳大學會計系系友同時也是安永聯合會計師事務所氣候變遷與永續發展服務負責人暨審計服務部執業會計師曾于哲。
林泉興: 我們提供的關鍵策略優勢
無論企業位於 ESG 轉型的任何階段，我們將協助了解永續發展在稅務、法律領域的重大變革，例如：環境稅、公司治理、稅務衡量與申報等，並掌握永續新商機。 整合運用GRI準則與TCFD指引，提升因應氣候變遷議題的報導品質，並向投資人與關鍵利害關係人完整、有效溝通氣候變遷對公司的財務衝擊與商業機會。 他認為，每一個世代都有不同的藍海，像是60年代台灣經濟起飛，堪稱是電子業搖籃，在金融海嘯時期，他恰好迎上ESG的起源年代，成為永續產業界的元老之一，如今全球疫情後，ESG、CSR已是大企業必備條件，他也順利掌握其商機。 林泉興也將科技業實戰經驗帶到KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司，積極拓展團隊、網羅成員來自各種產業，涵蓋傳產、金融、科技等領域。 本集節目邀請ESG專家——KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司的執行副總經理林泉興Sam，來替大家解惑、釋疑。 溯自200７年，歐盟對電子產品實施多項環保管制規範，包含禁限用有害物質指令（RoHS）、廢棄電機電子設備指令（WEEE）、耗能產品或能源相關產品指令（EuP或ErP）、化學品註冊、評估、授權和限制指令（REACH）等，形成了綠色貿易壁壘。
在學期間，林泉興就觀察到歐盟有許多新興的綠色貿易障礙，但台灣卻鮮少人研究、關注，當時的綠領（green collar）產業可說是重要趨勢及藍海市場。 有別於傳統環境工程所學、林泉興另闢蹊徑走向永續發展道路，適逢當時宏碁成立台灣企業內第一個「永續發展辦公室」，他也是團隊創始成員。 KPMG安侯建業聯合會計師事務與台灣玉山科技協會共同主辦「2022玉山安侯論壇：提升企業永續價值的關鍵策略 ꟷ 創新商業模式與供應鏈智能化」，探討企業如何在多變的局勢下，化危機為轉機，開創嶄新商機，並提升整體產業價值。 林泉興2023 KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠則點出今年大調查中四大亮點，並強調永續資訊之揭露已不再是Nice to 林泉興2023 have而是Must Do，其中資訊揭露是展現企業在全球風險控管與競爭力的關鍵指標。
林泉興: 林泉興 Sam Lin
西維吉尼亞州財政部長、隸屬共和黨的摩爾（Riley Moore）聲稱，他瞄準一批銀行，要求它們不可抵制投資煤炭和化石燃料業，不然就要把它們從該州驅逐。 KPMG期許企業能將淨零緊箍咒視為企業低碳轉型的動力，及早因應及早擺脫約束，創造出企業新的淨零新商機。 A7：各國於2015 年 COP 21 簽訂《巴黎氣候協定》，同意將全球暖化平均升溫控制在攝氏 2 度C之內，2018 年聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）發布特別報告，進一步將全球氣候目標設定為限制升溫攝氏 1.5 度C ，為全球目前的共同目標。 過去臺灣公司外銷海外較少限制，企業可專注本業提高利潤，但近年歐美紛紛制訂有害物質比例、可分解材質占比等規範，部分臺企未達標準，導致產品無法打入歐美。 林泉興畢業於臺大環工所碩士，從小到大都是校隊運動健將，包括棒球、籃球、田徑都創下不少紀錄，甚至曾是大學跳高紀錄保持人；他在運動經驗中學習到突破創新與趨勢觀察的重要性。 林泉興畢業於台大環工所碩士，從小到大都是校隊運動健將，包括棒球、籃球、田徑都創下不少紀錄，甚至曾是大學跳高紀錄保持人；他在運動經驗中學習到突破創新與趨勢觀察的重要性。
- 《KPMG ESG 承諾進度報告》從關懷地球、以人為本、繁榮共存和永續治理四大核心議題，展現KPMG全球同心協力帶來的成果。
- 2020 年的 SAM 永續年鑑再次強調衝擊評價的重要性，並以瑞士建材公司LafargeHolcim 作為標竿。
- 他認為，每一個世代都有不同的藍海，像是60年代臺灣經濟起飛，堪稱是電子業搖籃，在金融海嘯時期，他恰好迎上ESG的起源年代，成為永續產業界的元老之一，如今全球疫情後，ESG、CSR已是大企業必備條件，他也順利掌握其商機。
- 而產品要輸入歐盟國家最為複雜，需符合RoHS（有害物質占比）、WEEE（可回收性）、ErP（能源使用效率）等規範，得找到當地回收商、計算拆解比例並申報產品能效與有害物質比率，不合格就無法輸入歐盟。
- 林泉興所帶領的團隊以具體策略，協助其建立公司治理及永續委員會，配合行動方案的推展，不到一年即順利入榜且名列前茅。
2020年，台灣出版的永續報告書已超過600本，這是新的里程碑；其中53.7%的永續報告交由第三方確信，相較2014年成長近七成，而國際第三方確信主流是由會計師出具確信意見書。 A10：淨零實質落地可採行以「科學為基礎」SBT的溫室氣體排放減量目標，KPMG 從企業盤點、導入SBT方法學評估、減量路徑建立到完成SBT驗證，協助企業從零到有建立減碳目標與基礎。 林泉興舉例，過往美國訂定EPEAT標準（電子產品環境績效評估工具），筆電要輸入美國，照其規範分為金銀銅牌等級，金牌代表產品能源效率及廢棄回收等指標的符合程度高，才有機會外銷。 林泉興 而產品要輸入歐盟國家最為複雜，需符合RoHS（有害物質占比）、WEEE（可回收性）、ErP（能源使用效率）等規範，得找到當地回收商、計算拆解比例並申報產品能效與有害物質比率，不合格就無法輸入歐盟。 A6：KPMG 以本業為出發點提供企業內化4步驟：建立永續治理組織、形塑永續策略、制定關鍵績效指標 (KPI)、展開永續行動方案，藉此深植ESG 永續文化於員工日常工作之中，促使永續與商業策略不脫鉤。
林泉興: 氣候變遷及企業永續發展服務
在擔任宏碁公司永續發展辦公室主任期間，林泉興有時需處理利害關係人溝通事件，特別是國內外的機構投資人，相當關注公司治理、勞動人權與環保議題。 曾經在國際供應商大會時，代工廠周圍的民眾群聚、反映廠商排放廢汙水問題，但工廠經環境檢驗、廢水在法定標準範圍內，居民仍不甘休、持續向品牌公司抗議，要求善盡企業社會責任。 林泉興2023 綜觀2022年永續大調查結果，ESG績效已是企業回應利害關係人的必要資訊、並與國際資本市場密切相關。 此次論壇從全球觀點到台灣產業分享、ESG黃金生態圈的協作，藉此強化產業與利害關係人對企業永續發展的交流深度，協助企業提前掌握國際永續趨勢與脈絡，以促進具體永續目標實踐、提升整體產業轉型競爭力與國際能見度。 而國際手機大廠蘋果公司逐步推展碳中和計畫，蘋概股供應鏈台積電、鴻海等企業在2050年以前也要達到全綠電的再生能源使用目標。 林泉興2023 KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興看準趨勢，以多年產業界實務經驗，從ESG著手幫客戶接軌歐美市場，打通任督二脈。
臺灣KPMG的專業團隊來自各界產業菁英，是我國會計師事務所中率先建立且陣容居冠的永續團隊之一，企業永續及CSR實績涵蓋科技業、電信業、金融保險業、不動產業、紡織業、製造業、零售業、石化業、食品業、餐飲業、零售業等。 成員具備會計、人力資源、化學工程、公共政策、供應鏈管理、公關、新聞、行銷、企業管理、環境工程/管理等多元專長，能以宏觀的角度、專業的知識，為企業提供全方位之整合顧問與諮詢服務。 KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興表示，企業的永續轉型需集結眾人之力、借力使力，才能降低企業於轉型期間所遭遇到的阻力。 ESG黃金生態圈集結台灣四大會計事務所中，最早成立永續顧問服務的KPMG氣候變遷及企業永續發展團隊、長期把關永續資訊揭露品質的SGS、全球企業管理軟體先驅的SAP、擅長透過商業數據進行分析與預測的鄧白氏、深耕軟體整合解決方案的倍力資訊。 透過各自強項進行跨領域合作，從了解客戶需求、蒐集價值鏈中各利害關係人之期望，透過資訊軟體追蹤與預測，提供更貼近客戶需求的一站式服務，可提高企業在導入永續架構、揭露執行績效時事半功倍，進而協助企業掌握各類ESG風險與機會，贏得轉型商機。
