因此郭總經理認為，在資訊爆炸的時代，我們必須抱持著初學者的心態學習，才能適應快速變遷的社會，並迅速調整自己的位置跟心態。 他認為無論專才或者通才，兩種人在跨域協作上都扮演重要角色，就像七法公司強調這兩種人同等的重要性：跨域的通才就是因為你每個領域都不專，才有契機去跨越，而專才則能往更專精的方向前進。 專才通才2023 在這股「希望用科技解決法律工作的問題」的念頭下，郭總經理創辦七法股份有限公司（Lawsnote）。 他解釋這個「第七法」便是「演算法」：過去的法學資料庫所收錄的資料並沒有如現今的Google搜尋引擎那樣按照關聯度排序，常常讓使用者為了找一筆資料耗時費神，因此七法公司推出的第一項產品便是法學資料的搜尋引擎。
- 钱锺书先生引用康德的说法描述理性的两种基本倾向：“一类按照万殊的原则，喜欢繁多；一类按照合并的原则，喜欢单一。
- 她加入學術圈之前，曾在許多產業負責由資料推動的決策專案。
- 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。
- 那個人際網不像是我們在職場上說的，非得真的跟你工作相關的人，學習的人際網是最舒服的，因為那些人跟你的利益關係比較沒有那麼深。
- 未來如實施資格考，應避免發生大量通過資格考的人員無法被任用。
- 2015年他們將經營多年的管理部落格：專案管理生活思維當中，與職場兩性相關的文章獨立出來，成立大人學網站。
我首先想起一句話：人生作為一件大事來，事了則去.所以對方辯友一直熱心勸我東成西就，我覺得那不是我的成才觀，下面我們看一下對方辯友如何打完這局牌. 3.有興趣的人留下，從頭學基礎的理論，打下深厚基礎。 配合這些深厚基礎，以及之前的實作能力，創作出驚人的作品 (18-22 專才通才2023 歲）。
專才通才: 管理學理論與實務分享
我每年到年底的時候，一定會挪出一些時間來回顧這一年參加了哪些活動，也開始安排明年要參加什麼論壇，趕快付錢預訂下來，強迫自己錢都付了，一定要去。 我覺得學習分兩種，第一種是天生的、終身的、發自內心的，也就是你自己本來就有興趣、更傾向了解的東西，它和你的工作並不必然相關。 我們作為人類，是天生的學習型動物，會主動地從感興趣的事物中吸收新知，我覺得這點要自我肯定。
- 這樣一來，公司能夠靈活地調配人力和資金，但這樣階級不分也為無良僱主提供降低設計師的薪酬藉口。
- 他提到之前剛成立公司時，便嘗試舉辦「法律科技黑客松」的活動，廣邀法律與資工資訊人才共同協作開發法律科技的產品。
- 招募的過程就是在行銷雇主品牌，因此透過簡單的電子郵件問候（自動化範本即可）、提醒，都將是創造積極面試經驗的重要因素。
- 這項本地服務特色，也將成為超微進攻AI伺服器賽局的一項優勢。
- 而當多重領域的人才跨界合作時，良好的語言溝通技巧、以及開放心態學習新知的交流能力，更有助於團隊的整合創新。
- 答：我認為在全球化之後，不管有沒有 COVID、有沒有其他的事情來影響所謂全球化，它已經不可逆了。
最近網上讀到一篇25歲在新加坡工作的文章，鼓勵大家更多挑戰自己，我覺得無論什麼內容，只要是能給年輕人共鳴、幫助、鼓勵的，都是好事。 是的，一切貌似在一陣陣高潮的議論後，終究會回歸平靜，該幹嘛的幹嘛。 努力上進的人群繼續蒸蒸日上成為頂尖人才、魯蛇繼續魯繼續敲鍵盤嘴砲、政府企業繼續喊口號然後維持一貫的不作為、而中間的平均人繼續感到不安…。 當然，選擇路徑背後的初衷也一樣因人而異，薪水高低、成就感、生活平衡、興趣愛好、家人期待…，所以「想清楚」，很重要，沒有所謂完美的路徑，所有的選擇都伴隨若干犧牲，這是無庸置疑的。 多重潛能者向來就是創新者，而創新者往往具備多重潛能。
專才通才: 創新通才型研究人員比想像中更有價值
有人說一輩子做好一件事情就好，有人說跨領域才是求存之道。 公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。 此外，市府為縮短城鄉差距及數位落差，也善用網路帶動資訊共享，設立「新北數位樂學網」，提供免費電腦課程等，持續著力於民眾生活品質的提升，運用最新科技為全體市民服務，點亮最溫暖的光輝，全面提升新北市便民服務與治理機制，邁向安居樂業的願景。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。
這位兼具發明家能力的頂尖創新企業家，創立了家傳戶曉的在線支付平台PayPal，現時除管理Tesla外，同時帶領航天科技公司SpaceX，目標把私人旅客送上太空進行環月旅行。 他那極具開創性的發明和企業成就，源於他的興趣非常廣泛，並對機械工程、航天科技、太陽能、人工智能等領域均達到接近專家級數的知識及能力。 因着對多項看似獨立的專業領域有深刻的認識，Elon Musk才能發現不同系統之間的連結，從而找到為全球帶來改變的創新鑰匙。
專才通才: ‧ 可能有雙颱！蘭恩估今生成 全台連下4天雨最多時間曝
劉校長引孔子「文質彬彬」指出它是知育與情意教育兼重的教育，其內涵包括「修心靈」、「養氣質」、「學知識」及「習方法」四方面。 其中前兩者屬中庸的「尊德性」，後兩者則為「道問學」。 專才通才 劉校長又特別重視精神方面的教育（即「修心靈」），認為先有精神與方法，才有知識。 而科學精神其實是人文精神的重要內涵；人文精神包含科學精神、倫理精神、民主精神、藝術精神與宗教精神五方面。 劉校長又說素質教育不是通才教育；有些人適合專才、有些人適合通才，學校教育是讓專才通才都能發展，而且都有素質教育的內涵。 2023.03特別謝謝我們的好客戶好朋友【飛鳥車用電子】、【富強森生技有限公司】，用心分享了使用ERP系統、LINE下單系統後，企業獲得了哪些實質的幫助！
近來，越來越多公司聘請 UX 研究員和服務設計師，這反映市場對 UI/UX 設計師有更明確的分工和資歷要求。 過去，設計師可能需要全面參與用戶研究，但現在則需要具備更專業和豐富的設計經驗。 這就像 T 型人才的縱向延伸，形成多個 T 的結構。 用角色扮演遊戲的語言來形容，就像二轉職業升級到三轉。 這種專門化現象在傳統的大公司尤為明顯，他們有足夠的資源招攬各路專才，維持精英化的人才結構。 全球電動車巨擘Tesla的行政總裁Elon Musk，是近年大家熟悉的通才專家代表人物。
專才通才: 想要達成交易，就要滿足市場需求
答：我認為在全球化之後，不管有沒有 COVID、有沒有其他的事情來影響所謂全球化，它已經不可逆了。 所以在全球化的趨勢底下，沒有選擇只做專才的可能，每一個人都是專才和通才的綜合體，我們唯一需要拿捏的是比例──我有多大的比例需要更偏向投注在經營我自己的專業職能上面，然後有多大的比例我需要探索橫向。 當時我很有意識地在 HRBP 的工作裡面，跟不同部門領域的最高領導人配合，在組織內部開發我更有興趣的領域，所以我從分行到金融產品、客群分析，然後一直到行銷、品牌、數位（Digital）部門都有合作。 在跟不同部門配合的過程中，我也越來越關注如何結合科技與所屬領域的工作。 所以我最後跟數位部門負責人一起合作的時候，我也開始思索科技跟金融結合的可能，我們很早就談到 FinTech；只是我自己覺得「穿著衣服改衣服」是有點挑戰的，像是在變革的速度上就會比較慢。 您好,有多方面的通才是一個求職的plus條件，而不是核心條件故先需將重點放在1.
例如腦科專科醫生會對其他專科有某程度的專業知識，但一般專才的平面設計師就只會懂平面設計，不需要懂產品及其他範圍的設計，對商業知識也可能只是"一買一賣"的概念，平面設計師能否制度合適客戶的商業設計是傳疑。 之前的文章已討論過，幾百蚊做的logo設計與幾百萬的品牌策略有什麼分別。 大學教授以其在學術上的成就應聘任教，研究、升等制度通常只注重學術原創性著作，於是不可避免一般大學裡的成員重視知識的傳授與創造，而忽略對學生精神與人格的教育。
專才通才: 我們該判「捷運殺人犯」死刑嗎？
懂得換位思考，很多時候也能幫助你選擇更好的發展路徑。 一定要記得，世界真的沒有這麼大，所以不要為了眼前短暫的利益或者滿足自己一時的需求而發生不必要的爭執。 那些背後捅刀、議論、耍黑手段或者在鍵盤上特別能攻擊對方、看不起對方的人，從來都是在金字體中比較靠下的人群。 能夠快速學習快速成長的訣竅沒有別的，就是放空自己，像個孩子一樣對事物保持好奇，而且保持謙遜。 這也沒錯，但你當下總是需要吃飯的——讓自己當下有飯吃，同時準備好對應未來的可能性，是我比較傾向的做法。 此時與其說是 A 領域 + B 領域的跨領域，我覺得更不如說這是一種全新的 C 領域專業；這種 C 專業會比起 A 專業或 B 專業來強勢。
一樣不會成功，因為獵豹的尖牙很小，上下顎的肌肉不是很有力。 因此，獵物必須被追著跑直到筋疲力盡，這樣獵豹才能成功地殺死有蹄動物，並避免獵物致命的抵抗。 簡言之，獵豹是非常專精的專才，絕對不是什麼都會的通才。
專才通才: 新世紀的人才能力要求：「通才」和「專才」都不是最好的
高考從122個類科減為113個類科，普考也從78個類科減為71個，考試類科減少的幅度很小。 我國公務人員考試及任用制度，期藉由公平、公正及公開競爭之考試，篩選適格人才，蔚為國用。 惟在既有考選體制及實務運作下，能否衡鑑出真正符合機關用人需求之適格人才？ 另外，68到84年則依職缺分為2類進用方式，第一類為分發任用，最低分數在50分以上；第二類則類似資格考，等待用人機關甄選進用，分數需達60分才算及格，因此形成錄取標準不一致的問題。 未來如果採類似方式，必須注意錄取標準與公平性等問題。 民國38年至55年曾經採用資格考，惟因考試及格、銓敘合格兩類人員採併列造冊，致使機關遴選任用時彼此排擠；又部分特殊機關，得由機關首長自行進用人員，無須考試取才，以致當年類似資格考之候用名冊制度成效不彰。
舉例來講，我會自費參加很多學習型的 workshop ，思考生成中的未來。 我們識多才廣，可以根據雇主、客戶或顧客的需求提供不同的技能。 我們可以做許多事情，在各種活動之間靈活轉換，這種能力讓我們成為不可或缺的人，不容易被取代。 有人對通才持懷疑態度，認為隨着市場上各種工種逐漸專門化，設計師必須具備特定專業領域的卓越能力才能保持競爭力。 香港要在全球創科的潮流中保持競爭力，我們不是先看本地能孕育出多少「獨角獸」公司，而是思考如何在社會和教育環境中，培養更多通才專家。 長期使用兩家GPU的台灣自製遊戲業者表示，輝達生態系是主流，轉換使用超微產品，確實需要額外的成本，「但我們總是怕一家獨大，超微本地團隊服務很好，願意一起調校產品，所以可以說超微是我們一起成長很好的伙伴」。
專才通才: 未來更需要“通才”還是“專才”？
這看起來只是履歷的寫法而已，調整一下展現出您適合做人資的強項就可以。 新鮮人一般工作第一二年內，大家不會太注意以前的工作經驗，因為大家都知道在找方向。 但如果工作二年以上，應該會比較喜歡專才(因為只是企業需要專才)，過了一定年限，就要走向管理的通才(因為這時候，還讓您作專才，除非很專，不然企業成本比較高)。 所以工作上扣除前兩年摸索興趣時，之後應該先求專，再求通。
友達除了專注前瞻顯示技術研發，也與旗下子公司，如達擎、友達數位、友達宇沛及友達頤康等，進軍智慧顯示解決方案、智慧製造、綠色製造轉型服務、及醫療照護等領域，以互補、合作、共創的方式，深化全球事業布局，強化友達在多元智慧場域的競爭力。 此外，友達也看準高雄的產業優勢，進駐亞灣成立「AUO解決方案研發中心」，作為場域應用的孵化地，並藉此帶動集團深化垂直市場的成長量能。 當多重潛能者試著了解世界的不同面向時，我們就會開始洞悉不同的事物之間如何產生關聯、如何互相作用。 廣闊的視野讓我們能夠發現系統性問題，而這是專家很可能會錯過的，因為他們往往用自己對單一領域的深入了解來看待很多事。 您好，只有一種專長，稱 I 專才通才 型人;只有一種專長，可以跨界溝通，稱 T 型人;擁有第二種專長，稱 π型人，市場寵兒 ;不同職業身分的人，用斜槓「／」來區隔自己，年輕世代的嚮往。 您有 人資、活動企劃、客服 的跨領域經驗，的確是通才人員，這是加分，如果您在每個領域都做得很好，表示您很有潛力，再持續磨練。
專才通才: 人才查詢
長久以來，考試權獨立超然之地位，以及考試用人程序之公平、公正，向為我國考選制度所珍視及自豪。 從先進國家公務人才進用經驗，以及公共管理相關專長之學者論著可知，如能適度納入資格考之理念構想，提高用人機關參與選才過程之決策權，將有助達成「專才、專業、適才、適所」之理想。 以公務人員高普初等考試為例，每年為公部門甄補近6千名新進人力，但用人機關無法實際參與考試過程，無從了解被分發（配）者之學習歷程、性格特質、工作潛能等是否符合機關所需；錄取人員雖已填列志願順序，但實際決定其何去何從，仍係按原先考試成績高低。 是以，用人機關與錄取人員均僅能被動接受分發機關（銓敘部、行政院人事行政總處）之分發（配）結果。 大人學由兩位企業管理顧問：張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。
