雖然以往有人認為，超商的咖啡沒有連鎖咖啡店的味道獨特，但是現實層面來說，不論是咖啡豆產地還是供應商能力，以盲測來說差異性並不明顯，很多情況下只是品牌刻板印象造成的。 分析以上2020年台灣零售業產業數據與領導企業市佔率變化可以看到，市場競爭態勢不僅呈現出零售業大者恆大的產業風貌，更反映出2020年疫情下業者間數位競爭優勢的差距鴻溝正趨於明顯。 具有豐沛資本與數位科技能力的領導業者，近年均已積極布局線上銷售、數位行銷工具、數位會員制度、行動支付、數據分析等多元技術，並成功在疫情期間獲得豐厚回報，營收及市佔率皆有斬獲。 與此相對的則是部分數位布局程度較低的中小型零售業者，因固守傳統銷售管道及行銷模式，成為疫情下台灣零售產業中受創最重的族群。 台灣超商數量統計 另一方面，自2019年起，便利商店也針對聯名商品進行布局；林進南認為，差異化行銷，讓超商得以掌握不同客群，同時強化對死忠顧客的經營，進而提升業績表現。
591新建案總編輯李忠哲分析，推案量走高與房價飛漲有關，但從個案數及戶數同樣攀升的狀況來看，短期內仍有一波供給量持續釋放。 數字科技(5287)旗下591新建案統計全台推案市況，2022年房市開高走低，但仍有不少建商佈局全台，像上榜的十家建商就未見疲態，共推出5826.82億元案量，年增近2千億。 麵包優先為萊爾富的現烤麵包品牌，主打於門市架設烘焙廚房，提供顧客新鮮現烤麵包選購，每日出爐兩個時段，於2014年結束。 2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份[80]。 至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。 早在1980年代，位於新口岸區的舊港澳碼頭內開設了一間同名便利店，但該店舖於舊碼頭停用後一同結業，而該便利店並沒有得到授權而經營，因此並非本條目所提及的7-Eleven，只是一家同名便利店。
台灣超商數量統計: 統計資料
公平會表示，已連續多年就全台主要連鎖便利商店業者進行產業調查，以有效掌握零售通路市況及超商競爭情形。 主要業者統一超 (2912-TW)、全家 (5903-TW)、萊爾富，不論在營業額或店數統計的市占率合計均已超過 75%，此外，還有來來超商及台糖蜜鄰，去年全年共增加 524 家店，累計達 家，年成長 4.81%。 據各大便利店的業績來看，新店型(較大店，至少30坪以上，有座位)的門市較一般傳統門市營收至少多2至3成左右，也因此，3、4年前，7-ELEVEN、全家、萊爾富就已著手改裝新店型。 目前新店型的占比，7-ELEVEN已占到6成，全家占5成，萊爾富也占了5成左右。 據最新統計數字顯示，全台便利店總數正式突破1萬店，依舊是全世界便利店密度最高的國家。 台灣便利商店數量 雖然密度高，但國內四大便利店，包括7-ELEVEN、OK、萊爾富、全家仍信心滿滿地對外喊出展店及改裝新店型計劃。
這套系統除了收集各店銷售、庫存、廢棄數值等，還將可能影響鮮食銷售的因素納入計算，包括時間、氣溫、店鋪人流數等等，形成AI決策，自動判定個別店舖每個品項需求數量，店長只要確認或微調就可以完成採購，減少廢棄的產生。 再者，全家是零售業，鮮食的生產製造還有眾多協力廠商，資訊平台必須共同串連整合，隨時更新，又是一項繁複工作。 鮮食產品在生產的時候就要針對各自不同的食用週期進行「倒數計時」，讓每項商品產生即時的資訊串流，「這不是一家小雜貨店針對少量商品改訂價，光是大量的數據處理，就非常困難，」別蓮蒂說。 進一步觀察消費者對於超商咖啡「寄杯」的購買意願，近八成的人曾使用過，其中又以20世代使用率最高（84%）；而購買此服務的消費者當中，也有93%的人願意再回購，足見寄杯預售的商業模式普遍被接受，這也呼應了四大超商相繼推出預售寄杯服務，期待能以「分批取、跨店取、可轉贈」黏住消費者。 根據公平會調查，近10年主要連鎖便利商店門市總店數均呈增加趨勢，由90年6,316店增為100年9,831店，但總店數年增率自90年11.31％下降至98年0.45％；而99年、100年的年增率則有增加趨勢，分別為2.57%、3.67%，顯示連鎖便利商店的展店仍有增加趨勢。 （三）銷售商品概況 1.銷售商品情形：109年5家主要連鎖便利商店銷售額以商品銷售收入最多，所占比例為95.09％，服務收入占4.91％。
台灣超商數量統計: 國人平均２天逛１次！台灣「便利商店」密度全球第２，第１名竟然不是日本
7-Eleven的南半球總部則位於維州的莫納什市(City of Monash)。 2010年，7-Eleven澳洲全面收購澳洲的美孚加油站，美孚油站的便利店全部成為7-Eleven的門店，而汽油，柴油以及天然氣則繼續由美孚公司供應。 2014年於柏斯開設西澳洲州的第一家門店，截止到2018年1月，全澳共有675間24小時營業的門店，其中大部分均分佈在墨爾本和雪梨的城區及郊區。 東森房屋研究中心副理謝欣亞表示，「五股洲子洋重劃區是目前雙北地區號稱CP值最高的地方，因為這邊開車通往台北市只要10幾分鐘，而且五股泰山輕軌也即將在2023年動工，這條輕軌線會串到新莊與板橋地區，未來將會帶動整個產業發展」。 根據調查，除了水之外，國人平日最常選擇的飲品就是「咖啡」（65%），相當於每3人中就有2人平常會喝咖啡；其後則依序是「茶飲」（61%）、「鮮奶」（49%）。
來客人數方面，109年5家主要連鎖便利商店總來客數為32.28億人次，平均每人至連鎖便利商店的次數約為137次。 台灣便利商店數量 不過整體來說，假日變化最多的這幾個鄉鎮其實就是30%左右。 晚班/大夜班的情況略有不同，整體來說，不管平假日，需要服務的人口都比早班和午班來的少一點。 「但創新還不夠，更重要的是有辦法維持品質穩定！」吳師豪強調，如果品質高高低低，再好的創新，都可能會造成消費者背棄而去；但若品質穩定、持續進步，就是把客人愈抓愈緊。 戴凡真觀察，目前超商在兩大族群經營得最弱，一是「家庭主婦」，二是「銀髮族」，而這正是超商業者未來「新客群經營」最有可為的地方。 591新建案統計，2022年房市開高走低，前十大建商未見疲態，共推出5826.82億元案量，年增近2000億元。
台灣超商數量統計: 以下是 開店商家& 便利商店相關經營實務
家樂福更於1997年底，計劃在香港開設十間分店，向恆基地產承租新都城中心三期第一層全層商場樓面，涉及面積16萬平方呎，據悉當時每平方呎租金20餘元，並計劃斥資8,000萬元裝修舖位，及於2000年3月收場。 期後該超市更於1999年初再向恆地租用馬鞍山新港城中心15萬2,243平方呎商場樓面，當時每平方呎租金亦為20多元。 2021年，濟南家樂福繼4月關閉了解放橋店之後，8月關閉了最後一家魏家莊店[102]；9月，成都家樂福八寶街店宣佈關閉[103]；11月，廈門家樂福的明發店、東莞家樂福的世紀廣場店[104]以及杭州家樂福湧金店相繼關閉[105]。 2022年7月19日，統一集團於深夜11時40分於證券交易所3樓召開記者會宣佈，由統一企業斥資311億元買下法商家樂福持有台灣家樂福60%股權，台灣家樂福成為統一集團百分之百獨資公司[9]，2023年6月30日完成交割[10]。 家樂福在臺灣的經營業態由早期典型的量販店型、順應法規的批發倉儲店型，依序發展出賣場內另有一間專門店的量販店型、包含二間以上專門店的量販店型、結合數種不同類型的專門店，具備「吃喝玩樂買」一次購足（one-stop shopping）性質的購物中心店型（Shopping 台灣超商數量統計 mall）[7]，以及超市店型。
吳師豪進一步分析，在行銷學中，有一個名詞叫「顧客占有率」，或叫做「荷包占有率」。 消費者每個月用於購物的預算、想要採買的內容，大致有一定的額度和標的，透過複合多元的經營模式，讓消費者每個月的預算，盡可能都花在同一家店中。 並列第八名的富宇、永信建設，皆是地區指標型建商，像從台中發跡的富宇，開發版圖最遠可來到新竹，像位在竹北市的「舒曼花園」，受科技買盤的驚人消費力，即便開價衝破8字頭，仍吸引不少消費者上門買單。 萊爾富的行動支付App，可綁定台新銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行發行的信用卡於萊爾富進行行動支付，亦可於樂法門市使用(限綁定台新銀行信用卡)。 萊爾富的店內多媒體終端機，是全台首家於店內架設多媒體終端機的便利商店業者，該機器可列印代收費用、購買遊戲點數、寄件、購物、信用卡紅利兌換商品等功能。
台灣超商數量統計: 分店概況
針對該現象，郎美囡指出，新北市便利商店密度高的路段，明顯皆為行政區主要道路，房價、租金比台北市低，因此吸引許多人口進駐、商家林立，連帶讓當地對便利商店的需求提升，各路段房價相對穩定。 綜觀台北市便利商店最多前10大路段，不僅前9名路段超商都至少20家以上，第一名中山區的林森北路還高達34家；第二名則是松江路33家，光中山區就有4條路入榜。 花蓮首2間門市（花蓮林森店、花蓮吉安店）在2022年8月4日同時開幕，是OKmart首度在花蓮縣開設門市[10]，且同年9月重新進駐台東[11]，完成了全台展店的目標（不含離島三縣），至此台灣本島所有縣市都有門市。 便利商店的開始應是在1927年，美國南方公司於達拉斯開設了27家圖騰商店（Tote'm Stores），並於1946年將營業時間延長為早上7點至晚上11點，所以將商店命名為7-Eleven。 而南韓除是密集度之王外，也是營業額成長冠軍；以2017年與2010年營業額比較，台營業額成長37.7%，日本成長44.8%，而南韓成長1.8倍，最為快速。
- 7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。
- 打破傳統回饋金使用，黃許銘成為第一個申請公費安裝AED的里長，並將AED設置於里長辦公室對面的便利超商，強調24小時隨時待命。
- 統計顯示，2021年度全球前250大零售業銷售總營收5.1兆美元，零售淨利率3.1%，整體表現略優於2020年度。
- 除了疫情下直接受惠的電商領導企業momo（富邦媒）拿下零售&電商產業市佔率成長冠軍外，3C家電、美妝藥局、家具家飾等專賣零售產業中，也可以看到積極進行數位轉型的領導企業藉由網路銷售有效拉高市佔優勢。
99年底，連鎖便利商店在各縣市密度而言，以台北市5.35店/平方公里為最高、其次依序為新竹市2.69店/平方公里、嘉義市1.57店/平方公里。 有鑑於此，住商不動產與大家方屋特別根據經濟部及內政部的實價資料，統計出雙北最多便利商店的前10名路段，以及該區的平均房價，獲得以下幾點發現。 台灣便利商店服務多元又24小時營業，機能好又能保值的便民特質，大大帶動區域房市買氣，成為許多房地產老司機購買的重要指標之一。 至2017年8月，臺灣最高海拔的便利商店是位在嘉義縣阿里山鄉中正村的統一超商神木門市，海拔約2,200公尺。 便利商店業者為了在極小的店頭場地之下，販售更多的商品與提供更多的服務，並有效的發展更大的商機，各家業者更進一步發展電子商務、型錄販售、預購等等業務。 便利商店與現代多數的零售業相同，在商品的配送上均以物流中心統一配送店內的商品，取代過去傳統業者進貨的方式。
台灣超商數量統計: 台灣便利商店密度全球第二...第一名是這個國家
排名第七的老字號上市建商國泰建設，去年除了聚焦台北市，也持續往台南東區、高雄三民等精華地區插旗，開發步調一如既往的穩健。 也因此命名邏輯，時常造成同一個區域會有兩種不同格式店名之區別，例如同樣位於北投行義路的不同分店（北市紗帽店、北投行義店），因開幕時間之差異，就造成位於同一條路上之分店命名方式不同的景象。 另外，有時位於同一條路、同一區相鄰之分店，分店可能不會另外取名，而是直接以二店、三店之方式命名，如歸仁航特店、歸仁航特二店。 更有一特殊情況為同一店址之分店，因來客數較多而必須增設機器分流結帳，亦有可能會開設歸屬於虛擬店之機器編號來分流結帳，主因為早期萊爾富POS系統無法完全支援超過2台以上之收銀機進行後端結帳處理，2013年起萊爾富已全面更新POS系統，迄今已不見由此方式而成立之虛擬分店。
加上統一長期布局餐飲、藥妝、物流、支付及電商領域，在各業別中均已孕育出具代表性產業地位的關聯企業。 統一集團此後如何針對迥然不同的異業經營特徵、品牌差異、會員服務/數據及顧客生命週期價值(LTV)等面向，進行精緻的整合與優化，將成為台灣零售產業OMO生活全通路的第一張具體藍圖。 YouTube頻道《數據實驗室-Data Lab》日前蒐集資料，在10月15日發布影片「連鎖咖啡分店數排行！誰才是台灣的咖啡店霸主？（2021）」統計2002年至2021年間分店較多、或當紅的連鎖咖啡店分店數，並製作成條狀動態圖。
台灣超商數量統計: 北部女玩水染「食腦變形蟲」亡 業者暫時停業
全聯福利中心總營收46.83億美元、成長率6.2%，攀升至榜單第221名，排名躍進26個名次；全聯透過與Uber Eats、全球快遞、pandago及foodpanda等外送業者合作推出「小時達」配送服務，在搶快市場當中奪得先機，預估今年外送業績將超過2倍。 公平會表示，超商去年提供服務為 4575 項，較前年激增 669 項，其中以繳費服務、儲值服務增加最多，可見便利商店產業競爭型態朝向多元化、多樣性，且具有創新性發展。 吳師豪分析，超商業者要做出創新，基本上有兩大驅動力：一是「消費者提出需求」，從顧客的意見回饋中，去改善或增加目前的營運內容；二是「供給者自行開發」，業者透過新科技的應用、新服務的推廣，推出以前不存在的作法。 戴凡真指出，就像統一併購家樂福，當集團同時包括零售業態的各種模式，包括超商、超市、百貨、藥妝等，串連成一整個零售生態系，讓消費者的各種消費需求，都在生態系中發生，彼此助益。
台灣便利商店數量 然而，台灣同樣面臨少子化問題，為何便利商店密度仍持續成長？ 對此，台經院產業分析師林進南表示，台灣超商市場也會有飽和問題，不過，台灣業者已觀察到日本的現象，並提早因應、調整展店策略，使飽和速度放緩。 2019年5家主要連鎖便利商店的總來客數為30.64億人次，平均每人每年前往便利商店次數約130次，每次消費金額約82.6元，相較前年增加3.7元。 在連鎖式便利商店購物支付方式多元化，支付方式中約有2成1非現金支付，其中採電子票證比率最高，再者依序為行動支付、信用卡。
台灣超商數量統計: 台灣便利商店數量: 台灣超商密度全球第二 國人平均一年去130次、每次消費82元
在銷售各類商品之種類方面，以一般食品類銷售項數最多；銷售金額方面，則以菸品，便當、三明治及熱食，飲料類居銷售前3名，各類商品銷售金額占比如下圖示，其中便當、三明治及熱食銷售金額從105年以來呈逐年增加趨勢，顯示國人有增加至便利商店購買外食的情況。 3.門市分布：觀察各縣市營業據點分布情形，以新北市2,311家店（占19.28%）最多，其次依序為臺北市1,678家店（占14.00%），臺中市1,490家店（占12.43%）；另6大直轄市合計門市數為8,802家店（占73.44%），其分布情形與最近幾年相較差異不大。 再以門市營業據點分布密度觀察，根據內政部統計各縣市已登記土地面積計算，以臺北市6.45家店卅平方公里密度最高，第二為新竹市3.11家店卅平方公里，第三為嘉義市2.02家店卅平方公里，密度最低則為臺東縣與花蓮縣，皆為0.03家店卅平方公里，顯示都會區仍為各事業優先考量之設立地點。 在發展的前20年中，經營內容多以飲料、書籍、報紙、泡麵、零食、冰品、香菸、民生必需品為主。
目前澳門的7-Eleven一般面積較小，售賣的貨品種類與香港的7-Eleven基本相同，但也有部份從葡萄牙進口的貨品是於香港的7-Eleven找不到的，而香港7-Eleven提供的贈品換領，澳門7-Eleven亦同樣地提供。 广东地区7-Eleven由广东赛壹便利店有限公司（又称“南中国7-Eleven”，香港牛奶国际控股65%，广东信捷商务发展有限公司参股35%）授權经营，1992年最先在深圳開幕5间分店，1996年进入广州，店铺主要分布于广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海、江门、惠州、湛江、茂名、阳江等城市。 2019年10月17日，湖南友誼阿波羅全資子公司湖南友阿便利超市管理有限公司與柒一拾壹（中國）投資有限公司共同簽訂了在湖南省開展7-Eleven便利店業務的獨家特許經營合同，首店于2020年5月30日开业。 柒—拾壹（中國）投資有限公司于2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。
台灣超商數量統計: 台灣便利商店全球最多？答案其實是亞洲這一國
Hi Cafè為萊爾富現煮咖啡品牌，與伯朗咖啡合作，採用伯朗咖啡豆及光泉牛乳，尚未成立品牌時曾以「伯朗嚴選」為名，於特定店鋪進行試賣，現已有九成以上門市販售現煮咖啡。 Hi Cafè產品多元，曾與泰山企業御奉合作於2010年推出現泡茶飲[11]，亦曾販售利用微波冷凍黑糖珍珠製作而成的「黑糖珍珠鮮奶」，還有與阿華田合作推出「凍粒阿華田」等飲品，是國內第一家販售現泡茶類、珍珠茶飲的便利商店業者。 家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。 但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。
亞軍興富發建設，近年出手幾乎都是重量級推案，像去年雖然僅有7案登場，但其中卻有4案總銷超過百億，包括桃園龜山A7重劃區的「興富發鉑悦」，由於最小坪數規劃24坪，2房含車位仍有機會以千萬預算左右入手，頗受首購族喜愛。 位居第三名的茂德機構，去年新案多集中在新北三重、五股等地，指標案如三重「都廳大院」更榮登全台單一總銷最高個案，一口氣衝進前十。 2020年7月，萊爾富進行商標異動，由原本的愛心外有框線+愛心內Hi-Life字樣，改為無框線字樣。 2020年7月前發包重新裝潢的門市Logo維持不變，2020年7月後重新裝潢的門市Logo則已更新成新版Logo。 萊爾富在部分學校、政府機關、醫院、風景區、國道休息站、轉運站等設有門市，這些門市因為商圈屬性，可能並非24小時營業，與一般的門市有些許差異。 家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。
台灣超商數量統計: 超商來客 去年逾32億人次
全家數位商模推進部部長吳雅卿表示，面對多元競爭，如何緊密連結消費者，是全家在數位轉型過程中不斷摸索的重點。 至於門市營業據點分布密度，以台北市6.27家店／平方公里居冠，其次為新竹市和嘉義市，密度最低則為台東縣與花蓮縣。 針對出售全家股票遭裁罰，泰山回應表示，尊重證交所的看法，如確有疏誤必會改善，但仍有進一步澄清說明的必要，後續會向證交所報告說明。 台北一名七旬婦人是名慣竊，常跑去超商偷泡麵、冷凍肉片遭當場逮到，警方到場發現，他身上帶了3百萬，卻伸出第三隻手，一問之下才知道，她把先生的金飾遺物典當3百萬。 不過，還是可以由這些資料得到一些有趣的觀點，像是新竹縣寶山鄉延續前一篇文章的特殊地位，人口變化在不同時段依然劇烈。 台灣便利商店數量 在平日的服務人口變化率最大的前五名如下表和下圖，新北市有兩區入榜。
7-11 全台門市數量 發票一旦開立即完成無法更動其內容，發票商品名稱將依訂購當時品名和金額開立，請恕無法指定開立日期、其它品名或金額。 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。 退貨注意事項：退貨的商品必須必須回復原狀，亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態 ( 包含主件、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、活動贈品等 )。
台灣超商數量統計: 全球分佈及店數
日本連鎖全家便利商店與台灣有機產品生產商「天和鮮物」合作成立有機複合型店鋪，販賣冷凍鮮魚和天然發酵的麵包等。 加盟主或公司總部提供店面，雙方得共同分擔費用，其中加盟主須支付保證金、加盟金、裝潢及租金、店職員薪水，生產設備、行銷、經營指導等部分則是總部負責。 台灣超商數量統計2023 從以往的附庸風雅，到現在上班族的日常必備，台灣的咖啡店超過三千家，以星巴克、路易莎、85度c為數量的前三名，許多經營多年的連鎖品牌也在急起直追，甚至持續有新品牌加入戰場。 而像是統一超商、全聯這類的超商及超市，運用了龐大的自帶客流量，也有超過一萬家門市提供現煮咖啡的服務。 根據國際咖啡組織（ICO）2020年的調查，台灣人一年喝掉28.5億杯咖啡，市場規模超過700億元。
據資料顯示，台灣人超愛便利商店，平均每2221人就有１家，但在全球排名卻只是第２名；第１名為南韓，平均每1452人就有１家便利店，密集度居全球之冠；第３名則是日本，每2248人１間。 據經濟部統計，台灣便利商店賣最好的商品是飲料、菸酒，飲料中的咖啡類是銷售冠軍，占了7.1％。 就像廣告詞中說的「全家就是你家」，台灣人把便利商店當作自己家，據公平會2021年7月數據資料顯示，國人平均１年會逛便利商店147次，至少每２天要逛１次，甚至有１天跑３次的也大有人在。 台灣綜合商品零售&電商產業近5年展現積極跨業併購與聯盟競合動向，主因除自行展店成本持續拉高外，更關鍵的驅動力在於零售業別間界線趨於模糊化，使大型零售&電商集團將跨業別、跨通路布局視為長期共通性戰略，也帶動越來越多企業積極參與跨業整併與異業聯盟。 例如美廉社、OK超商與蝦皮購物合作，萊爾富與車麗屋、愛國超市等業者合作建立萊到店服務大聯盟等，以鞏固全通路營運實力。 值得注意的是，惠康百貨已於2020年併入台灣家樂福，使家樂福成為台灣量販及超市產業市佔率皆排名第2的跨通路別集團，若以2020年營運成果計算，集團營收將一舉衝上新台幣874億元，超越全家便利店及新光三越百貨，成為僅次於統一超商、全聯超市、好市多量販的台灣第4大綜合零售企業。
至於高雄在地建商永信，推案主力放在北高雄，去年一口氣推出多個指標案，也首度擠進前十名。 最後，排名第十名，同樣是台中起家的惠宇機構，除了長期深耕北屯14期、機廠特區等重劃區，也將觸手延伸到新竹一帶，特別是針對東區、竹北兩大高價區推出不少高價案，成功以243億案量進榜。 家樂福於1997年進入新加坡（首間開設的分店成為新加坡第一百個購物中心），在新達城與獅城大廈共設有2家分店。 鑒於新加坡市場的業務沒有擴充與發展潛能，難以於中長期取得市場主導地位，因此家樂福於2012年底結束新加坡兩間分店的營運。 [51] 2019年8月，接手經營的3間原台糖健康超市分店，皆保留原來的附屬商店分租經營[52]。 2021年12月，開設營業面積逾1,000坪的家樂福超市龜山文青店，其中商場面積約700坪[53]。
排名第1的新光三越百貨市佔率自2020年的21.3%增至21.7%；排名第2的遠東百貨市佔率自13.4%增至13.6%；位居第3的SOGO百貨市佔率自11.8%增至12.0%。 台北金融大樓(台北101商場)、高雄地標漢神購物中心、漢神名店百貨市佔率均同步成長。 此外，統一集團旗下百貨事業體南紡流通事業(南紡購物中心)、統正開發(統一夢時代)、統一百華(統一時代百貨)等，合計市佔率約2.9%。 在台灣，便利商店由統一企業於1979年引進，通常具有連鎖體系、24小時營業、面積小、開架式販售等特質。 便利商店，另稱超商（源自「超級商店」此一舊稱），在日本等地區又稱為CVS（從英文convenience store縮寫而來），是指規模較小，但商品種類多元、販售民生相關物資或即食食品的商店，其中也包含加油站商店，通常位於交通較為便捷之處，以民生服務取勝。
甚至是有著嚴重負面形象的品牌，也要在這場大戰中需要去思考，如何運用機會扭轉形象。 但是不論品牌傳播怎麼做，若是產品本質不好、刻意用混豆產品提供市場、經營團隊形象不佳，甚至是總部與加盟主發生糾紛，只要在消費者心中產生了不好的感受，要重新建立信任度就必須出更多的努力及代價。 公平會表示，截至去年為止，我國連鎖式便利商店產業，仍由統一超商、全家便利商店、萊爾富、來來（OK）超商，以及台糖蜜鄰等五家業者，幾乎占據整體市場，歷年分析也是針對五大業者進行調查。 葉志堅被稱作中國便利店界的教父，曾任東莞市商業局副局長的他在職期間幹過兩件大事——一是為東莞市引進國際食品巨頭雀巢，讓雀巢在東莞開設了食品基地；第二件就是引入國外流行的便利店模式，創立了美宜佳。 全家的友善食光數位轉型專案，除了獲得鼎革獎卓越營運項目的楷模獎外，也獲得ESG特別獎。
京津地区7-ELEVEn直至2017年中才先后普及支付宝及微信支付，采用与卡购商城合作另设扫码机收单方式进行结算，对收银员结算及记账造成诸多不变，此后直至2018年春天才正式将该功能整合至收银机内。 然因系统与银联的刷卡机整合不顺，截至2018年10月，银行卡消费及Apple Pay功能在北京的7-ELEVEn店铺中一直无法正常使用。 洲子洋精華特區因為有較親民的3字頭房價，加上未來擁有五股泰山輕軌，交通建設再添利多，重劃區內整齊的街廓，營造出舒適的生活氛圍，讓這裡成為目前呼聲最高的房市黑馬，近期有建商搶進黃金地段，推出「天空之邑」掀起討論。 喝咖啡的去處和整體相比，雖然差異不大，但以選擇去咖啡館較整體突出（+11% vs. TTL）；當中以「服務和會員優惠」較吸引其前往連鎖咖啡館消費。 從整體喝咖啡的人口來看，約每4位就有１位是重度愛喝咖啡者（每天喝且單周花費超過200元），觀察其喝咖啡的頻率及花費，不但天天喝，而且每月喝38次，平均一週花費460元喝咖啡，消費力道高於整體咖啡族群2倍；其中，40世代後的比例依然最高，而20世代中，每6位也有一位是重度愛喝咖啡者。 價格顯然不是星巴克的訴求點，選擇星巴克的族群青睞其舒適氛圍、會員優惠及品牌力；路易莎咖啡及85度C則是具價格和地點優勢，其中路易莎咖啡也以餐點口味好、選擇更多等因素，受到消費者喜愛；至於在20、30世代最常造訪排名第四的cama則有自己的咖啡迷，喜歡其咖啡/咖啡豆風味、手沖的比例較高。
