多了這層思考之後，會發現其實商業不單純是「賣」東西這麼簡單，所有的元素各司其職，構成複雜的網絡，串聯成各式各樣的多元樣貌。 商業模式分析案例 例如用 商業模式分析案例 chat bot 自動將官網、LINE、臉書客服問題分流、自動化提供解答，減少客服人力。
第二部份則是說明如何管理內在的力量，並且透過影響力領導別人。 如果還想更加了解這九大元素間的關聯，推薦去觀看這支影片，影片是由策略管理與創新顧問公司Strategyzer所製作的。 價值主張是針對目標客層，為了滿足顧客需求、解決顧客痛點，而提供的特定產品與服務，價值主張位於商業模式圖的中心，也是最重要的元素，因為它是企業與顧客間的重要樞紐，藉此企業希望讓所提供的產品與服務能符合顧客預期與期待。 新冠疫情急遽加速了市場細分（fragmentation）。 這讓數位企業巨擘在本身市場的微區隔（micro-segmentation）促進下，得以快速成長，但大多數公司還沒有改變本身的商業模式，以符合這些新情況。 許多在上一個時代晉升到高層的經理人，理所當然地認為，他們那個歷經多年、久經考驗的廣闊市場商業模式仍然有效。
商業模式分析案例: 產品種類，決定你的電商策略！
Shein 的公司政策、常見問題及聯繫方式全部都可以在他們的官方網站去找到。 聯盟行銷和業配的最大差別在於，自媒體經營者推廣產品並成功銷售時，能夠從成功交易中抽取一定比例的金額做為收入。 以這樣的情境來說，越積極的推廣銷售、越有機會能夠獲得高收入。 首先需要確立經營自媒體的目標－也就是「為什麼」要經營自媒體？
以往要透過傳統旅行社才能安排的行程，現在皆可透過線上平台，在一天內完成機票、旅店的訂購。 然而，有件事卻讓自助旅行者頭痛不已，那便是「行程安排」，光是蒐集資料，可能就耗費一個禮拜的時間。 透過官網內容的「內容行銷」，提高在搜尋引擎上的排名，他人搜尋與品牌相關的關鍵字時，會更容易看到品牌的資訊，不僅如此，當官網內容更優質、更富知識性時，也可增加顧客對品牌的信賴感。 以單一商品作為品牌的銷售重心，優點是能觸及更多的顧客，特別是當這個用品是多數人的日常需求，具有話題性、新鮮性的時候，受眾的群體可以擴及的範圍相當驚人。
商業模式分析案例: 價值主張(Value Proposition)：用價值主張圖了解顧客1 min read
若要讓你的公司在後疫情時代成功，你必須做好兩件事：謹慎選擇你的策略，瞄準一個可防禦的市場區隔；以及調整你的商業模式，以取得你的目標市場，占據主導地位。 眾多的疑惑我在《獲利世代》和《一個人的獲利模式》得到了滿意的解答。 我主要採用《一個人的獲利模式》來創造我個人的商業模式。 書中除了說明各步驟的執行方式之外，每個步驟還會附上共同作者們的實際案例。 這些群眾被作者列為「共同作者」，在論壇上檢閱各章節初稿、提供案例及洞見。 《一個人的獲利模式》由43個國家、328個專家共同參與。
中国不缺产品，也不会缺高质量的产品，缺的是把产品卖出去的模式。 过去的商业曾经从产品阶段，走向渠道阶段，现在走向了用户阶段，拥有用户将拥有一切。 而回歸到產品本身，也可以發現 KKday 做到「差異化」！ 例如下圖「日式婚禮體驗」、「K-POP 歌手錄製體驗」，便是其他傳統旅行社、競爭對手 Klook ，所沒有的行程。
商業模式分析案例: 自媒體平台選擇大補帖
舉例來說，企業開始以「消費者需求為導向」開發產品與進行產品銷售，執行步驟先是瞭解受眾在使用產品時遇到的困難，再利用大數據分析工具深入解析受眾的使用習慣、興趣喜好…等，最後再調整產品設計。 商業模式分析案例2023 此外，企業也應開始建立「全通路思維」，正視網路口碑宣傳為品牌帶來的影響，並懂得整合線下與線上資源，利用網路無遠弗屆的優勢，為企業帶來更多客源、建立起良好的品牌形象，以及維持穩定的客戶關係，讓O2O創新思維幫助企業成長，跟上時代潮流。 所謂的商業模式（Business model ），即是透過檢視企業擁有的資源，以及其所能帶給顧客的價值，規劃出可實際執行、獲利的模型。
1.完整性：雖說只有一頁紙大小，但它基本可以確定一款產品的商業模式的方方面面，能夠讓一般人在此模式下能一目瞭然該產品商業模式是否完整或者存在很大的紕漏。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 DTTL及其每個成員公司及其相關實體在法律上是獨立的實體。
商業模式分析案例: 消費者的議價能力 Power of customers
而網路效應可以基於Metcalfe’s Law，以解釋平台如何為使用者、經營者及參與者創造價值。 如果一個平台由兩個使用者組成，它的價值就會低於一個由10位使用者組成的網絡，同理，50個使用者的價值則更高，而價值的增長比平台人數的增長更快。 當使用者開始擴散、形成網路效應後，再將搜尋引擎加入廣告費用計算與推薦，同時兼顧搜尋的準確性與搜尋平台的營利性。 因為這一點並不容易，廣告的介入一定會影響使用者搜尋結果，如果沒有巧妙地處理，可能會導致服務最終走上衰退的路。 以Airbnb為例，平台使用者是房東與房客，價值單元便是由平台串聯兩者的需求(房東：想出租房、賺取外快、安全 及 房客需要租房、便宜房子、安全)，而篩選機制是指目標客群的明確化。 而這一篇我想透過『平台策略(The Business of Platforms)』及『平台經濟模式(Platform Revolution)』等講述平台經濟的書，加上一些輔助資訊，整理一下什麼叫平台、如何建立、如何運作，及一些觀察事項。
商業開發的任務是證明一個產品、一個服務是可行的，工作內容多半是策略合作，產品開發，角色跟產品經理或行銷很接近。 反之，在成長期或成熟期的公司，已有被驗證過的商業模式。 商業開發作的就是從 1 到100，商業開發的工作就是產品開發、業務開發為主，就會跟業務經理、運營有很大的關係。 當公司內部沒有足夠的技術或資源時，通常就會透過向外購買，來掌握眼前的機會。
商業模式分析案例: 商業模式九宮格－產品／營運元素
得物的产品并没有太大的价格优势，就得物上售卖的一些品牌产品和京东，天猫相应品牌做一个对比，发现确实由于这些品类极度个性化和种类繁多，重复的产品极少，但就商品的折扣而言，其实三者的相似商品的价格相差并不是很大。 得物（毒）APP首创了“先鉴别,后发货”的购物模式。 买家选购商品——卖家发货到得物(毒)APP——商品初检——品质查验——多重鉴别——客服沟通——防伪包装——物流包装。
另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。 分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。 商業模式分析案例2023 其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。 但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。 国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。 O2O模式现在对企业和人们的生活影响越来越大，企业商家都看到O2O模式的前景，准备纷纷投入O2O商城系统，在这当中肯定会有成功的也会有失败的，那么接下来就跟随小易来看一下O2O模式成功案例，吸取点经验。
商業模式分析案例: 策略6大企業真實案例：在疫後勝出的商業模式
上述为大家介绍了O2O模式十大成功案例，学习成功的方式，吸取失败的经验，这就是目前企业商家最应该做的事情。 分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。 发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。 但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。 案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
- 支撐途徑自營與多商家入駐開店形式共存，零售、批發、分銷、O2O等多事務形式並行，深度佈局小程序/微信/IOS/Android/Wap等移動途徑。
- 利用每月更新的九個資料來源，空間總覽頁能夠顯示埃森哲辦公室和交付中心使用座位和會議室的情形。
- 等到你確定有不同使用者需求都可以在你的服務中獲得滿足，這時開始有平台的雛形。
- 在商業模式九宮格中，顧客關係（Customer Relationships）指的是企業和顧客之間建立和維持的互動和關係。
如果一家企業不能成功地執行關鍵活動，將會對其成本結構和價值主張產生負面影響，進而導致業務失敗。 因此，在商業模式設計中，了解並有效地執行關鍵活動是非常重要的。 在商業模式九宮格中，關鍵資源（Key Resources）指的是企業實現其商業模式所需要的重要資源，這些資源可以是實物資源，例如生產設施、機器設備、原材料等，也可以是無形資源，例如專利技術、品牌形象、資訊數據等。 關鍵資源的選擇和配置可以影響企業的成本結構、價值主張和競爭優勢，因此企業需要仔細考慮其關鍵資源的來源、擁有方式和運用效益，以確保其商業模式的順利實現和長期成功。
商業模式分析案例: 內容行銷策略
而拼多多一开始的小程序低价团购的模式，正好迎合了这一群体的消费需求。 依托于微信平台，发掘出了一大批不使用淘宝但是使用微信的消费空白客户；再加上其简单便捷的选购付款方式，更加使得对手机操作不算熟悉的中老年人得以有机会加入消费者队伍。 有相关调查发现，拼多多的用户以女性为主，主要年龄在30岁-50岁之间，其有三类典型的用户：从未有网购消费的人群，有在淘宝消费过但是没有形成消费习惯的人，淘宝无法满足的人。 在2019年“双十一”期间，拼多多新增用户的63%来自于三、四、五线城市。 透過商業模式圖設計成本結構，可以幫助組織了解花費狀況，藉此評估如何降低成本或想辦法提升收益，以取得更好的利潤。
全書不斷強調找到「為什麼」在個人成長和企業發展中，會造成決定性的影響力。 「商業模式」的起源於1960年代，當時管理學者希望解構商業運作的每個環節，了解經理人在沒有完整資訊時，要如何做決策? 商業模式分析案例2023 為何在同一產業的各種公司看起來很類似，卻又完全不一樣? 許多企業看似提供相同的產品或服務，到底是如何衝出一片天的呢?
商業模式分析案例: 什麼是國際淨灘日？一起響應淨灘活動，保護海洋生態
當然商業模式畫布中的商業模式，與不少創業者如何試誤性的修正商業模式提出了很多關鍵性考察指標，這是其他對於商業模式理解中所沒有的。 這為考察商業模式提供了比較新的視角，當然從作者們的演講來看理解的定位實際上是兩者結合的大定位，兩者都是包括的，這樣就與商業模式的研究者研究的問題又是一致的了。 定位理論沒有專門提出商業模式的詞，它們更願意用定位的配稱作為商業模式的替代詞。
心得：Snyder 說，為了建構這款應用程式，嘉吉指派工程師和業務主管到厄瓜多的養蝦場，了解農民如何從池塘中擷取資料。 根據兩個披薩原則成立的研發團隊相當敏捷，他們迅速開展工作，五個月內即成功完成前導測試，最終實現了產品發表。 農民可將應用程式的資料上傳至雲端，然後打開即時操作總覽頁，可以顯示池塘性能、提供關鍵數據和預測分析，更完善地管理蝦隻的健康狀況，並提高產量。 Jeavons 表示，殼牌的平台包括來自 Databricks、Alteryx、C3、SAP和其它供應商的軟體，以幫助旗下的資料科學家產生商業洞見。
商業模式分析案例: 數位轉型顧問公司HubSpot 台灣鑽石級代理商
近期看了一本由葛雷格、吉森斯所撰寫的「策略思考-一種稀有又精湛的心智工作原則」，分享了一些做法。 作者葛雷格、吉森斯是位經驗豐富的領導力教練也是策略顧問，回顧其職涯有30年的時間，在協助不同產業、不同企業規模的企業制定與執行策略。 而「策略思考」一書則是分成第一部份「策略思考的本質、目的、範疇」及第二部份「精通自我與人際掌握」。
空調不像手機電腦年年更新，空調技術進步緩慢，對於大部分人選累積銷量高，口碑好的空調更合適，新空調很可能是老黃瓜刷綠漆，裝新款呢。 事例概述：事例概述：銀泰所有商場參加到天貓購物狂歡節，並率先測驗線下選品、線上付出購買的O2O形式。 銀泰商業集團還得到阿里戰略入股，兩邊優勢互補，一起打造觸及食、住、購、娛、遊和公共服務六大範疇的武林商圈O2O途徑。 2014年雙“11”，銀泰商業協同參與了阿里設立的020專場“去逛街”，縱深化增強O2O實力。 怎樣樹立：憑藉HiShop海商旗下移動雲商城，打造打造全途徑零售商城體系，結合三種不同o2o形式，構成生態商業閉環，你和蘇寧雲商中心只差一個移動雲商城。 金色三麥將貼文串的空間打造成最佳的廣告版位，將所有餐點優惠與酒促消息，運用圖文的方式呈現在貼文串裡，除了激發好友想要前往享用的衝動之外，也能創造好友點讚與分享的迴響支持。
商業模式分析案例: 商業模式九宮格範例解說：樂天國際銀行
產品價值的提升，帶來的就是價格的提升、減少降價，吸引更多的顧客購買….等。 例如液晶電視解析度從HD、FHD、4K一路發展到8K；智慧型手機每年推出新機種，相機模組規格從500萬、800萬、1200萬一路演變到現在的 2000 萬或更高，都是為了增加產品價值，售價增加並吸引客戶換機，增加客戶回購率、或帶來新客戶。 數位DNA為數位化轉型的催化劑，將所需要的數位DNA特徵注入組織文化與運作中，構建企業創新孵化器。 並利用企業現有優勢，可以使數位 DNA成為融入日常體系，驅動組織運作與行為不斷精進。 協助企業導入RPA是AI數位轉型的開端，其中最矛盾卻也極為關鍵的一題：「企業準備好了嗎？」由不同面向切入，「準備」不僅僅侷限於預算，更多的是為企業文化帶來的衝擊，以及企業在未來 5年甚至10年以上的經營藍圖。 企業內部的流程自動化、優化也是另一個被熱烈討論的議題。
當競爭者跟您的企業規模、產品水平、資源都處在相當接近的狀態時，消費者們都能輕鬆在您與數個競爭者之間的轉換，此時競爭就屬於激烈的狀態。 也就是我們所知的「同業」，現有競爭者之間的對立態勢，在這個產業中的競爭者數量、競爭者的水平，影響著您的企業在市場中生存的難易程度。 在這個過程中，經過市場調查及分析，進一步確認公司的拓展方向，找出新的應用，重新定義為公共顯示器應用，並在後來成立專門的事業單位負責，尋求擴大利基。
如下圖，更多的需求(使用者)、引來更多的供給(駕駛與服務區域)，使得媒合與提供服務的效率更好、成本更低廉，產生一個正面的跨邊效應循環。 譬如Facebook於2004年成立，原先的目的是讓哈佛大學的學生們互相聯繫認識與交誼，因為學生們原先的交誼需求沒有滿足，所以臉書便很快的吸引到學生們呼朋引伴的加入。 意即，Facebook是由市場的同一邊互相吸引作為起點，等到聲量夠時便可以讓廣告商加入，使得A邊使用者(學生)得以使用免費的網站服務來與其他同學聯繫、B邊使用者(廣告商)得以發布具有針對性的廣告。 商業模式分析案例2023 你的平台一定會有多個邊（如果沒有，請先找到你的多個邊），你會幫他們設想他們要做些什麼事情。 但請擴大你的想像力，在平台上並不一定是由不同邊的使用者互相吸引，有時候同邊的效應更大。 所以當你有一些Idea時，不要覺得只是再跟既有的環節做競爭，有時候你會因此接起了原先沒有的市場，並且產生額外的、衍生的利潤空間。
商業模式分析案例: 目標客群/市場區隔 (Customer segments) 範例
經過盤算，顯示器市場應用這麼廣，除了電視外，還有其他用途嗎? 捷運、機場的廣告看板及資訊顯示，能否改成用大尺寸螢幕顯示? 不停的挖掘，就找出了幾個特定的應用領域，教育、廣告及監控業。 例如最近萊爾富與zerozero結盟，推出大型物品回收、清運家具服務，回收家具可以獲得 Hi 點，刺激民眾投入環保；星巴克與叫車 App Lyft 合作，搭Lyft 有免費咖啡可喝等。 這是一個競爭激烈的時代，競爭優勢，表示公司可以以較低的成本，產出一樣品質的東西；有能力提供對手做不到的服務或者技術；生產力提高、效率提高、成本降低、技術門檻或者人才優勢……等。 例如三星電子與樂金電子，在業界都停止OLED技術研發時，投入資金開發OLED技術，手機或者電視採用OLED面板時，相較其他對手，就享有領先的競爭優勢。
