麥當勞是世界範圍内快餐業當仁不讓的霸主，在全球120多個國家有超過30,000家門店，而肯德基在全球80多個國家擁有超過10,000家門店。 麥當勞在全球範圍内的營收也遙遙領先於肯德基。 但是在中國市場，麥當勞卻一直落後於肯德基擴張的步伐。 本次交易完成後，麥當勞在中國内地和香港的1,750多家直營餐廳將轉爲特許經營。 麥當勞曾在2015年5月宣布，將在2018年底之前把4,000家餐廳轉爲特許經營餐廳，而其長期目标是95%的餐廳都是特許經營餐廳。
自8/16起至9/19麥當勞推出「夏季優惠券」，連續五週、從早到晚不限次數使用，最狂優惠最高現省2,843元。 無論是加一元多一件、買一送一，或是套餐免費升級都好讓人心動，準備揪朋友一起吃麥當勞啦～來看看有哪些優惠。 麥當勞通過餐飲和地産的巧妙結合，這種組合拳式商業模式下的強大、持久的盈利能力确實高於很多餐企。 股權變更後，麥當勞在進一步開放特許加盟權、增加地租和加盟費收益的同時，還是要把注意力放到餐飲服務本身。 隻有繼續保持餐飲服務的高品質，加盟餐廳才能繼續保持高客流量，進而獲得高於餐飲行業平均水平的利潤。 麥當勞菜單 麥當勞靠漢堡起家，從一家爲過路司機提供餐飲的快餐店，迅速發展成爲全球快餐業的龍頭老大。
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可以說，顧客選擇去麥當勞消費，是認可了麥當勞的餐飲服務。 而資本市場上麥當勞的業績增長，也是認可了帶來巨大現金流的餐飲消費爲地産帶來的紅利。 筷玩思維認爲，地産對於麥當勞意義重大，爲麥當勞貢獻了十分可觀的收益，但是不能因此誇大地産的作用，餐飲始終是麥當勞的核心競争力。 受制於法律、投資環境等原因，麥當勞在中國開放特許經營的步伐一直邁得很慢。 截至2013年底，麥當勞中國特許加盟餐廳比例僅約爲12%，其利潤也一直未有較大起色。
兩大研究機構分別拋出看法，產業界也提到除中國大陸審批卡關因素，當前8吋晶圓代工市況不佳，英特爾暫停收購高塔或許是塞翁失馬，本報記者整理三方面看法供讀者參考。 蝦皮母公司Sea 公布上季營收成長降到最低且未達分析師預期，並表示將加強電商投資，且可能因此導致虧損。 沒有地産，麥當勞發展速度和規模都會受到很大限制，而沒有漢堡，就根本不會有麥當勞，地産收益更無從談起。 但是我們不能單純以收入口徑或利潤口徑來評估某個部門對於企業的重要性。
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對麥當勞而言，或許放開特許經營，才能爲中國市場帶來新的盈利增長來源。 2017年，中信資本和凱雷收購麥當勞在中國大陸和香港店面20年的股權，作價20.8億美元。 不久後，麥當勞（中國）有限公司正式更名爲金拱門（中國）有限公司，其各地分公司也陸續更名。 對此，麥當勞方面向記者表示：“這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響，且麥當勞餐廳名稱、食品安全标準、營運流程等保持不變”。 麥當勞擁有自己的供應鏈，通過和原料産商建立深度合作，爲餐廳保證了優質原料的供應。
該網域均由該經營者自行負責（包括隱私權保護與資安政策等） ，不屬於原全球網域負責控管範圍。 麥當勞以品質、服務、衛生與超值（Quality、Service、Cleanliness、Value）的核心價值廣獲消費者的支持，並長期深耕台灣。 2010年起，導入麥當勞亞太區全新設計風格，不只滿足顧客的味蕾，也將服務提升至感官的美學享受，提供顧客美學風格、美感服務、美味多元的美學饗宴。 雖然暑假快結束了，但是麥當勞的夏季優惠才剛開始！
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不只是在台灣，至今全世界已經有 麥當勞菜單2023 31,967 家麥當勞，涵蓋著 121 個國家，各種食物的產品更是多到數不清。 不過這次要介紹的不是食物，而是世界各地的麥當勞建築，不少都已經是景點級的設計，也許下次出國你也可以去一趟麥當勞探險。 Ebg名象品牌形象策略自 1981 年成立，累積超過三十年的豐富資歷，擁有多元專業背景的活力團隊。 老對手肯德基在三、四線城市早已提前布局，而麥當勞在這方面的欠缺不是短時間内就能補上的。 肯德基在産品服務本土化方面更是領先麥當勞一大截，亡羊補牢的麥當勞能否縮小在本土化方面的差距，也仍是一個未知數。
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麥當勞在地産方面的收益建立在餐飲業務的基礎上。 如果沒有餐飲的巨大影響力，麥當勞将無法獲得低價的長期地産租約，同時也無法吸引加盟商支付高額租金。 筷玩思維查閱麥當勞财報發現，2016年，麥當勞的租金收入爲61億美元，而加盟費爲31億美元，租金大約是加盟費的兩倍。 也就是說，在加盟餐廳方面的收入中，租金是大頭。 我們再來看麥當勞2016年直營餐廳的營收：152億美元，遠超加盟餐廳營收。
一個商家要加盟麥當勞，首先要向麥當勞總部提出申請。 總部對其資信狀況、經營管理能力、資金能力審查合格後，雙方協商一緻，才能簽訂加盟合同。 對於世界級巨無霸餐飲公司麥當勞，一直有千萬雙眼睛盯着它的商業模式。 雖然大家都知道麥當勞是賣漢堡的，其他的盈利版圖，業内外也都頗爲關注。 幾年前就有人意識到，關於麥當勞的賺錢途徑，大家都似乎忽略了什麽。 透過"記住我"，您會在接下來的30天內會保持登入狀態。
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如今麥當勞在全球100多個國家擁有30,000多家分店，餐飲一直是其主營業務。 英國品牌評估機構Brand Finance發布了“2017全球最有價值的25個餐廳品牌”排行榜，麥當勞以389.66億美元名列榜首。 路透16日報導，印度通膨嚴重推升食品價格，番茄漲了4倍多，連鎖速食店漢堡王宣布，印度絕大多數店面供應的漢堡及捲餅將拿掉番茄。
1.LINE禮物在8月1日起至8月31日，每週三購買麥當勞麥心意商品，無論自用或轉贈，均享10% LINE POINTS回饋。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 麥當勞在台灣已經是和 麥當勞菜單2023 7-11 差不多等級的速食餐廳，不管在哪幾乎都可以看的到它的存在。
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麥當勞将全球幾萬家門店所用的牛肉、面粉、土豆等集中採購，大幅降低了採購單價，從而創造了更大的利潤空間。 按照麥當勞的統一制作標準，麥當勞漢堡要用最好的牛肉、最好的麵包、最好的油。 麵包裏的氣泡要保持4毫米以追求口感最佳；麵包10分鍾以後賣不掉就得扔掉；生菜從冷藏庫拿到配料台後，只有2個小時的保鮮期，過期即報廢。
2014年的福喜事件曾讓麥當勞和肯德基在中國市場遭受重創；2017年，美國曝出的麥當勞冰淇淋機醜聞讓麥當勞市值在一小時内蒸發超過一億美元。 食品安全始終是餐飲企業的重中之重，麥當勞自然也不例外。 在加快擴張並更多轉向特許加盟的過程中，食品安全、服務質量如何保證，是麥當勞首先要考慮的問題。 相較於直營模式，特許經營更容易擴張，而且經營風險更小。 麥當勞菜單 爲了加速擴張，麥當勞也想將特許經營的模式遷移至中國。
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麥當勞不僅構建供應鏈，還深入到供應鏈内部對其進行改造。 麥當勞菜單2023 麥當勞幫助原料生産者改進技術和管理，提高勞動生産效率和産品質量，同時也爲自己提供了廉價、優質、充足的原料。 筷玩思維分析認爲，類似的，我們不能因爲地産爲麥當勞貢獻了更多的利潤就認爲地産比餐飲業務重要。
印度財政部長希塔拉曼（Nirmala Sitharaman）表示，政府已取消進口限制，從鄰國尼泊爾進口番茄，以幫助緩解食物價格上漲的壓力。 印度迎來雨季，打亂農作物收成及供應鏈，導致番茄價格比今年初漲了四點五倍。 據本周發布的7月零售通膨數據，印度蔬菜價格一年來漲了37%，洋蔥、豌豆、蒜、薑等印度家庭常用食材全都漲價。 當地媒體報導，麥當勞（McDonald's）7月時表示，由於「季節性問題」，將暫時把番茄從菜單上移除。 有越來越多麥當勞門市為 24 小時營業，因此不論是三餐、下午茶、宵夜都是吃麥當勞的最佳時機點。
