在節能方面，王瑞瑜表示，將延續台塑企業精神，精進各項節能減碳技術，開發不同能源使用場域的節能與智慧能量回收系統，並投入尖離峰電力平衡節能管理技術研發，協助台塑企業於2050年達到碳中和。 王瑞瑜說，此次透過台塑新智能科技轉投資台塑尖端能源科技，規劃將於彰濱工業區，建構面積6.1公頃的綠能生產基地，初期將先分別設置2.1GWh鋰鐵電池芯廠與模組廠，預計於2024年上半年完工量產，後續再視發展狀況，投入第二期擴建，目標將電池芯與模組產能分別提升至5GWh。 台塑集團創辦人王永慶的女兒王瑞瑜自 1985 年加入家族公司，1990 年進入台塑總管理處，接手台化清潔劑專案組，2003 年她帶領團隊改名台塑生醫並擔任董事長，推動公司轉型生產保養品、保健食品。 台塑生醫自從 2013 年投入阿茲海默症治療性疫苗的研發後，在蛋白質新藥領域取得長足進步。
- 台塑規劃，2025年前，台塑新智能科技將投資160億元，分兩階段在彰濱工業區崙尾6.1公頃的土地上打造磷酸鋰鐵電池芯廠的生產基地，第一階段容量達2.1GWh、第二階段容量為5GWh。
- 原来长庚医院本是王永庆和王永在为了纪念父亲王长庚，在1973年一同捐赠成立的。
- 汶川地震时，当年仍在世的王永庆决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾捐款之最。
- 他不忘对大陆投资，但缩小投席结资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
- 2002年4月，王永慶在台塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。
他相信自己更适合掌控这部分财产的控制权并给社会创造更多利益，但随着三房妹妹们巾帼不让须眉的权力掌控和业绩表现，加上亲属的说和，诉讼最后以调解收场。 阶段二：“老臣与二代分权共治”的阶段性接班模式1995年，王文洋婚外情曝光，导致台塑三宝股票下跌，市值蒸发上百亿，王文洋被逐出台塑集团。 1998年6月南亚塑胶董监改选，王文洋仅有的南亚塑胶董事头衔也遭罢黜，王永庆规划的“子承父业计划”落空。 集团子公司交叉持股 “台塑四宝”交叉持股，并以金字塔结构控股下属企业。
台塑王瑞瑜: 公司治理
2014年沃尔玛重回榜首，中国上榜公司数量达到100家，中石化取代了埃克森美孚，在榜上排名世界第三。 2015年中国上榜公司数量继续增长，达到了106家，该年世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元。 台塑王瑞瑜 2016年中国上榜数为110家，国家电网排名跃升至世界第二位，尽管其营业收入也下跌了2.9%。 苹果首次进入前10位，排名第9，2015年营业收入大涨27.9%，是前10位中唯一实现营收正增长的企业。
朱建安：对于万亿市值的台塑集团，以及兄弟合作且各自都有多房太太的复杂王氏家族来说，后王永庆时代集团能够持续经营而且业绩不亚于第一代掌权，已然是难能可贵，属于东南亚华人家族上市企业的特例。 王永庆兄弟及其后人沿着产业链条建立的化工王国，重资产于弹丸之地，立足东亚放眼全球，历经各种金融和经济危机能够长青着实不易。 至于如何行使信托资产管理权，则采用在私人信托公司内部设立管理委员会的方式。
台塑王瑞瑜: 企业永续治理
王永庆不惜一切，努力工作筹钱，就是为了赎回姊妹，让她们能以王家人的身份出嫁，甚至卖铁柜换钱，给姊妹当嫁妆。 六岁时，父亲王长庚身染重病，生活重担全落在母亲王詹样肩上。 王永庆曾撰文回忆，母亲除了张罗三餐，还要种菜、挑茶、卖茶，甚至连吃饭都是全家吃完以后才以菜屑残汤裹腹，生活极其困顿。 台塑王瑞瑜 “当台湾众多加工业者感受到因为工资普遍提高，已经逐渐丧失国际市场的竞争条件，为了谋求持续经营，不得不将生产线外移往工资不到台湾1/10的大陆地区，此一情形就像水往下流一样，完全不是人为力量所能阻挡。
三房李寶珠生了4個女兒，大女兒王瑞華擔任台塑集團行政中心常務委員，夫婿楊定一接下長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學3校董事長，兩人則因感情漸淡，昨驚傳婚變。 让我们来看看，李宝珠的四个女儿，是如何一步步进入家族集团核心管理层的？ 首先，四个女儿都很成器，一直以来也专注事业，这让她们更容易成功。 相对二房二代因为婚外情被赶出家门、因此丢掉家族江山的长子王文洋，和十年娶三女、事业上毫无建树的只剩下绯闻的二房长孙王泉仁，李宝珠的四个女儿常年和母亲一样勤奋努力，专注于事业。 虽然四个女儿三个女儿都离婚了，但她们感情处理都很低调，也没有任何不利的新闻爆出，她们展现在公众面前的时候，永远是职业事业第一，精力放在那里，收获就在那里。
台塑王瑞瑜: 台塑企业推动新能源多元布局 成立台塑新智能科技公司
王永庆从养鹅中体认到：第一、人在困顿或失意时，若能像瘦鹅一样忍耐饥饿、锻练毅力，当真正的时机到来，必能迅速地强壮起来，而一鸣惊人。 第二、瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在于养鹅的人饲养方法不当所导致。 王永庆10岁时，祖父王添泉告诫“茶山是无根柢的，将来终究成为石头山，依靠茶叶维生，注定失败。 15岁自新店公学校（今新店国小）毕业后，先到茶园当杂工，后来因为当时商业重镇在于南部，尤其嘉义又是稻米与木材集散地，所以一年后到嘉义一间米店当学徒。
如今，台塑确立构建“家族+职业经理人”传承模式，二房的王家第三代会进入台塑体系吗？ 台塑王瑞瑜 台塑王瑞瑜 明年，就是王永庆离世十周年；9年来，由于林林总总原因，王永庆二房王杨骄的“三女二儿”当中，除长女王贵云个人已接任南亚公司、长庚医院董事等职外（三房次女王瑞瑜出让），像次女王雪龄、长子王文洋、还有二房三女儿王雪红、次子王文祥，他们都未进入台塑体系。 新模式延续王永庆、王永在这二位创办人让台塑永续经营、降低家族接班纷争的传承理念，能否成功在于：当所有权经营权两权分离后，台塑第三代接班人“择善”标准是什么？ 台塑王瑞瑜 也就是说，首先必须将所有的游戏规则确定下来，并把它确定好。
台塑王瑞瑜: 接班问题
因现金股利的发放，这些非营利性机构不仅达到了“自给自足”，其年收入更是远远大于慈善捐助，产生大量的资产结余。 根据台湾地区的相关规定，用于慈善基金会创设目的的慈善活动支出，不低于基金每年利息或各项收入的60%，而公益信托则无此规定。 也就是说，特别是公益信托形式的非营利性机构，扣除每年的社会捐助，仍在不断斥资购买台塑集团上市公司的股票，从而使得股权越来越集中于这些非营利性机构之中。 祝双夏：王永庆生前一以贯之的传承理念为“企业永续经营，永不分家”，为达到这一目的，王氏兄弟花了近20年时间，布局了“所有权信托、经营权共治”的传承模式。
”时，也是由李宝珠代打，她说，“不是，没有，我们去香港玩。 ”不管是出境考察还是谈生意，李宝珠都跟在身旁，成了王永庆的最佳代言人。 ”笃信基督教的她，已经旅居美国，行动不太方便，得靠轮椅代步，但只要家族有大事，她都会现身支持。 以台塑杨梅有机农场为基地，设置食农教育场域及教室，结合休闲农业区发展协会、周边牧场及农场共同推动农事体验活动。 本公司董事会成员之提名与遴选系遵照公司章程之规定，采用候选人提名制，除评估各候选人之学经历资格外，并参考利害关系人的意见，遵守「董事选举办法」及「公司治理守则」，以确保董事成员之多元性及独立性。 王长庚的妻子王詹样生了八个孩子，全都是靠自己接生，因为家境清寒，除了幺妹之外，其他三位妹妹全部都被送养。
台塑王瑞瑜: 接班問題
”要达到这样的境界需要极高的情商，台湾媒体也说王永在会做人，是一位“可敬的老二”。 对于做人的秘诀，王永在总结了八个字：只谈事情，不谈心情。 台塑集团创办人王永庆去世后，在中国台湾留下遗产价值逾600亿元(新台币，下同)。 2010年8月，中国台湾税务部门核定其继承人须缴遗产税119亿元，创下中国台湾最高遗产税纪录。 随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。
王瑞瑜指出，在各大企業都如火如荼前進儲能領域之際，台塑新智能有三大不同於其他企業之處。 首先是台塑企業12年來致力磷酸鋰鐵電池研究，由於磷酸離鐵電池具備高度安全的特性，未來儲能若要走入居家領域，安全絕對是最高考慮之一。 至於循環再利用方面，王瑞瑜表示，發展包括降階汰役電池使用與材料回收的鋰電池回收技術，並投入各類碳捕捉、碳利用及碳封存及貴金屬回收技術開發。 在新能源方面，她說，除加速投入風力、太陽能發展外，也已著手開發智慧電網控制系統，提高綠能使用效率，開展多元創能領域，促進綠電使用佔比。
台塑王瑞瑜: 折叠 经营之道
王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。 6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。 担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。
1999年11月11日，与韩国大宇汽车合作技术生产首款车“台朔一号”，引擎则使用美国通用汽车SC-1 DOHC 2.0升，此外还计画发展电动车系统[1]。 未来本业投资10亿元规模授权由行政中心决策，本业投资30亿元规模则需提报管理中心；不过，若是涉及集团长期发展的布局或利基转型计画，无论投资金额多寡，都可提报管理中心。 原来长庚医院本是王永庆和王永在为了纪念父亲王长庚，在1973年一同捐赠成立的。 集团董事会一共15个席位，王家（王永庆家和王永在家）成员占五个，两个家族有个君子约定：接管董事长位置的家族占两席，另一家族占三席，早期是王瑞华老公杨定一和王瑞慧都是董事会成员。
台塑王瑞瑜: 折叠 编辑本段 兄弟联手
后者“WFT”则为目的信托，不论王氏家族成员或其他任何人，均无受益权。 此外，台塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供4口之家日電力備用需求，目標要年銷售量1萬組。 台塑王瑞瑜2023 台塑一邊發展技術專利與認證，也同步布局電池回收與循環再利用，透過投資韓國電池回收廠，取得關鍵技術後，未來計畫在台灣成立自己的電池回收廠。
标帜中各公司的代表符号，均取自中国文字的意象，其用意为宏扬我中华民族固有之优良传统文化，在国际商场上独树一帜，以简洁有力的型态，加深大众印象，以及对台塑企业的信赖感。 台塑企业自1954创立台塑公司至今，共拥有生产事业超过120家，医疗及教育等公益事4家，由此结合成为一个庞大企业体。 总的来说，储能电池概分2为大应用，一是电动巴士、商用车、船等电动运具，另一大类是商用及家用的储能及不断电系统等。 另一方面，因應電池芯廠量產前、新能源市場的龐大需求，集團同步在台化彰化廠區先設置產能200MWh的鋰鐵電池模組產線。
台塑王瑞瑜: 台灣再生能源今年產值估將重返兩千億元、年增5.7％
2020年年初，杨国初创办的“联一牛排”，挨投资人控告，突然停业。 其最出名的招牌菜，就是联一牛排创办人杨国初年轻时获得王永庆三房太太李宝珠亲传的“台塑牛小排”，他创业时也获得了王家帮助。 据王永庆家族的族谱，台塑王家来台第一代，是出生于清朝乾隆39年、卒於光绪8年，历经乾隆、嘉庆、道光、咸丰、同治、光绪六朝皇帝，享嵩寿108岁的寡妇许雪。 到王永庆、王永在昆仲这里，已是来台第五代了，与别的家族来台第一代是男性不同，王家来台第一代却是女性。
- 台塑新智能董事長王瑞瑜訴說成立台塑新智能初衷，就是為了人們更好的生活，這也是延續父親王永慶的志業。
- 台塑企業於新能源領域布局近26年，掌握多項新能源領域關鍵材料技術與量產能力，像電池芯材料自製率已達70％以上。
- 「电动车及储能市场爆发性成长，2030年全世界电池总需求量高达3300GWh、是2014年的两倍。」台塑新智能总经理刘慧启说。
- 2007年臺灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的臺灣企業集團，稅後純益高達新臺幣2190億7700萬元。
- 面对特朗普的“拉拢”， 郭台铭鸿海赴美投资，就像“风向标”一样；其实台塑这边，也是一直加码美国。
王永庆施行接班制度化，设立企业行政中心，一切只看成绩不看血缘。 本公司现任董事会由15位董事组成，每位均为学有专精(如：法律、会计)及具备产业经营经验(如：石化、金融、科技、纺织等)之人士，其中并包含3位独立董事。 本公司亦重视董事会成员之性别平等及产业经验，目标女性董事1位以上、至少50%具石化业经验及至少50%具二个以上产业经验，目前15位董事中有2位女性董事(占全体董事成员13.3%)、10位具石化业经验及11位具二个以上产业经验，均已达成目标。
台塑王瑞瑜: 折叠 经营语录
1976年，王永庆兄弟通过捐赠台湾化学纤维公司股权的方式设立了以父亲王长庚命名的长庚慈善基金会。 该基金会为项目运营型基金会，因长庚纪念医院为基金会的实际运营主体，所以大家谈及时往往不再区分两者。 同时，四大基金会中王长庚公益信托、王詹样公益信托也均以长庚纪念医院为受托人。
此外，台塑新智能科技也與日本雙日集團、協禾國際、達方及中保星生合作，啟動台灣、日本、美國家庭用儲能市場布局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，可供一家4口一整天的電力備用需求，預估每年銷售量可達10,000組以上。 另一方面，台塑新智能科技總經理劉慧啟表示，因應電池芯廠量產前、新能源市場的龐大需求，於台化彰化廠區先設置年產能達200MW的鋰鐵電池模組產線，目前已設置完成進行試俥中，將藉以供應台灣、日本、美國、東南亞等地區各類UPS緊急備用電源需求。 台塑新智能科技規劃將跨入節能、儲能、新能源與循環再利用等4大領域，除藉以進行多元能源發展布局外，也將為台灣每年至少減碳20萬噸。 此外，台塑新智能、翰可能源将进一步深化伙伴关系，明年启动第二期计画，地点位于台化彰化厂的100MW／300MWh超级储能系统合作案，最快于明年底分阶段完工，届时将成为全台最大规模的「电网级」储能案场。 若未来国内储能需求增高，厂内仍有余裕扩充设置容量，可持续推动相关布局。
台塑王瑞瑜: 台塑啟動二度交班 王家人退出九人小組
李宝珠的小女儿王瑞容相较于三个姐姐，存在感会比较低一些，她也任职于长庚医院，据说是特助。 曾经的中国首富刘永行非常佩服王永庆，他当年甚至希望去给王永庆免费打工，换取一个可以留在王永庆身边学习的机会。 后来的台湾省首富郭台铭带着儿子去给王永庆拜码头的时候，王永庆只送了郭守正两个字“信用”，就让郭守正大为感动，直说这是世界上最好的礼物了。 其次，长期跟随在王永庆身边，她以柔克刚，也逐渐建立了自己人脉和影响力。 王永庆对工作严格，经常公开责骂员工，如果李宝珠在场，就会在事后安抚。
第3點則是台塑新智能電芯模組的儲能安裝已獲得一系列的廠商認證，更是台灣唯一在磷酸鋰鐵電池領域受完整認證的廠商。 而且隨2024年電池芯廠啟用後，從電池模組到電池芯，可以達到100%國產化，對台灣能源轉型、清零排放有所貢獻。 台塑新智能科技結合翰可能源、華城電機等合作夥伴，加速布局台電AFC電網調頻服務、用電大戶及風力發電等領域的電網級儲能貨櫃市場，預計2022年底前的設置容量將可超過50MW，後續已著手規劃2座100MW電網級超級儲能站。
台塑王瑞瑜: 從沒放棄過「電池」，掌握電池者得天下
2008年，王永庆年离世后，长庚董事长经历了一波争斗之后，最后从来没有在集团正经上过一天班的李宝珠，凭借自己多年在集团的耕耘和人脉，爆冷直接当选董事长，成为长庚第一个非王姓董事长。 2015年，刚上任总管理处总经理的时候，就以迅雷不及掩耳的铁腕手段，迅速处理了台塑内部最大的受贿案件。 台塑企業於新能源領域布局近26年，掌握多項新能源領域關鍵材料技術與量產能力，像電池芯材料自製率已達70％以上。 她表示，1990年代，因能源危機，加上環保意識崛起，王永慶當時就看到「未來是電動車的世代」，計畫投資電池、電動車相關事業，不但派人找到美國一家先進電池廠承接技術，並成立台朔汽車，後因材料等問題，未能達成目標，但台塑集團並未放棄，在台塑生醫成立了專案組，專心掌握鋰鐵材料。 組織架構在變更初期，王文淵除擔任管理中心主任委員外，更兼任「行政中心」總裁。 「管理中心」4人分工，王瑞華以集團各公司KPI為主、王文潮負責研發、王瑞瑜負責稽核、涉外事務等。
