蔣萬安上午主持交通會報前表示，目前改善人行友善空間有一定成果，但還有很多努力空間，將持續精進 所以每次交通會報他都是親自主持聽取相關局處報告，跟民眾一起合作、要求相關局處，將很多空間優化與友善。 當然我迫不及待的跑去買了麵包跟奶油回家試試看奇想奶油刀的厲害，果真!!! 比傳統的奶油刀還要容易推開奶油，就連要從奶油盒沾附奶油也很簡單，透過人體溫度的導溫，奶油一下就融化了，我當下還一副不敢置信，奇想奶油刀真的是太厲害了，不妨大家可以看一下影片的介紹。
一般人或許認為「服務設計」大概就是針對服務業的，但其實台灣的製造業也面臨了服務化。 簡大為指出，過去廠商只要會生產，把製程、工廠管理好就行，但現在幾乎都必須與通路結合，或必須面對消費者。 甚至是一些B2B（企業對企業）的工業產品，面對的採購人員一樣是消費者，也是人。 奇想創造在2011年，也就是成軍短短一年之內，就奪下德國iF金獎、Reddot首獎及美國IDEA金獎，成為年度國際設計金獎三冠王。 執行長謝榮雅更是全球獲得最多國際設計大獎的華人設計師，囊括8座金獎。
奇想創造: 奇想創造事業股份有限公司 楊振昇 · 臺北市大安區忠孝東路4段169號
1996年 成立「大可意念傳達有限公司」（Duck Image Studio）。 2003年 為啟德電子公司設計的嬰兒磅秤獲得台灣首座醫療照護產品類別的 iF 獎。 2006年 獲工研院李鍾熙院長邀請帶領團隊進駐該院『技術未來中心』,協助轉化科技研究成果。 開發超過 20 多項具市場性的創新專利或商品,使工研院成為第一個拿下國際設計獎項的台灣公法人單位。 2006年 首創全球華人先例,奪下全球最具權威的德國 iF、德國 Red Dot、美國 IDEA 三座金獎。 2010年 創立「奇想創造事業股份有限公司」（GIXIA GROUP Co.）。
這樣的過程與服務，超出了7-11原有的期望，謝榮雅與簡大為讓統一超商體驗到，「除了硬體之外，你還得關注甚麼。」接下來，7-11很快地竟然成為咖啡進口量的第一名，還打敗了統一自己旗下的星巴克。 接著，簡大為提到，店員拿空杯、調理包、攪拌棒，這些流程如果能被很好地定位，有很好的標準作業流程，一個客戶服務縮短10秒，那一整天下來，排隊、顧客滿意度、品質穩定、營收都會改善很多。 簡大為舉例說，當時7-11收銀檯底下的櫃子堆得滿滿的，其中一大部分竟是City Café的杯子，高達9種之多，有大有小，有適合冷飲的、有適合熱飲的。
奇想創造: 臺北市大安區忠孝東路 · 公司
奠基長年從事設計顧問、技術商品化、服務系統創新與品牌建構所累積的經驗，以使用者需求/欲求為依歸，整合美學、工學、商學、自然科學與人文社會科學等跨學科知識，對產經變遷、消費趨勢、市場脈動、生活風格等進行前瞻研究與分析，提出與商業機制接軌的深刻洞察和完整企劃。 奇想創造從設計服務出發，匯聚設計創意、技術潛力與產業資源，以品牌顧問、自創品牌、科技投資等各個面向提供服務，刻正以科技創新平台的商業模式，積極開拓新局，開拓台灣產業發展的新局。 長期深入各大國家級技術研發法人與產學研發團隊，掌握豐沛的技術材料與製程等資源，具有跨領域整合能力，並擅長前瞻技術應用與專利布局。
不僅解決3台機器占空間的問題，也是為了因應缺水的極端氣候威脅，在水質不佳的地區更受歡迎，再也不用扛著儲水桶到加水站取水。 就先為大家簡單的介紹一下奇想創造，因為我也是讀設計的，所以早就對奇想早有耳聞了，奇想 GIXIA近期在國際設計大獎屢獲佳績，真的很不簡單，主打MIT設計商品，我們真的應該要為台灣品牌引以為傲。 「我們試圖要把設計部門從公司的底層，拉到比較高的位階。」這樣的模式，就需要高階主管搭配外部顧問一起合作進行，這樣在策略面上的變革才得以推動。
奇想創造: 董監事名單 · 奇想創造事業股份有限公司
結合前瞻科技與創新材料，使用超效能高導熱金屬，能迅速將手的溫度傳遞至奶油刀尖，加速融化冷凍的奶油塊。 2011年策畫「2011台北世界設計大展」開幕及晚會等活動，獲德國iF設計獎、德國red dot紅點設計獎、美國IDEA設計獎（大同電鍋五十週年經典電鍋包裝）。 當然這些都沒錯，但隨著時代的演進，有一些設計公司跟我們想像的可不一樣！ 他們已經不再只是幫產品設計造型、美化外觀，而是一肩挑起產品「銷售」的責任，想盡辦法幫你大賣。 他曾在1990年代初期於宏碁股份有限公司擔任平面工程師；後來，他在1996年以自己的英文名「Duck」創辦「大可意念傳達有限公司」（Duck Image Studio）並擔任設計總監。 核心競爭力「牆經濟」- 居家生活，風格和時間的組合體；全新的家庭網路管理系統 – 設備平台，軟件生態系統，全面整合家庭生活方式的智能系統。
不過，非常特別的是，奇想創造的組織結構中，只有三分之一的員工擁有設計背景的，另外三分之二卻是多樣化的人才。 然而，就算是包裝、傳單、海報，或是視覺，都還是實體可見的面向，奇想創造更邁入了「服務設計」的領域。 謝榮雅與簡大為的團隊曾獲7-11之邀，希望為City Café營造出一個「店中店」的品牌形象，並且設計更方便拆卸的City Café櫃體與店員操作動線。 「奇想創造」在成軍短短兩年之內就創下華人世界紀錄，打進素有產品設計界奧斯卡獎之稱的德國iF產品設計獎。 奇想創造 奇想創造 在針對全球頂尖設計團隊所編排的百大排行榜中，「奇想創造」名列第76名，今年更進一步，積分排名前進到第52名。
奇想創造: 巔覆傳統，創新 G 流程
透過跨界應用與開發，形成嶄新的科技創新思維，成為開發引領未來生活之殺手級產品的關鍵觸媒。 奇想創造在全球設計競賽中拿下許多設計大獎，前陣子推出的導熱切菜板引起熱烈的討論，就在近期更推出了新一代主打商品，一‧觸‧即‧化的奇想奶油刀SPREADTHAT! ，以創新的導熱材質與表面處理，可以讓奶油迅速溶化，這次也很榮幸的接下奇想創造的產品介紹，就讓我介紹最實用的生活產品-奇想奶油刀SPREADTHAT。 有「台灣工業設計教父」美名的奇想創造董事長謝榮雅，更是打破大眾的想像，把除濕機、空氣清淨機和淨水過濾器的概念結合，創造一台有如「自動造水機」的智能家電！ 只要插電，從空氣中的水氣，經過4個德國濾水器品牌BRITA的濾心，以做到淨水殺菌功能，便可過濾製造出飲用水。
我們擅於調和理性與感性；精於運用想像突破限制、尋求創新；我們志於環境生態與未來科技的永續平衡，追求企業利潤與品牌價值的共同成長。 從會員分眾、做到精準的會員行銷，商家可以用最小的成本達到效益，利用線上行銷工具掌握消費者行為來提高收益。 在這新零售的世代，透過系統性功能整合，讓業者整合消費者資訊，協助線上線下的顧客導流，完整化業者和消費者的操作體驗。 「我們有屬於工程端的，像是電子、電機、材料、化工的，也有前端做情報、研究、分析的，也有後端做市場、行銷、規劃的，也有sales、品牌部門，還有學社會學、藝術管理的。」簡大為表示，奇想有這麼多跨領域的人才，才能真正地把設計的概念落實。
奇想創造: 產品除了不失美味本質 更要換位思考 注入新價值！
統一超商首度投資地區商業中心，並在土城建立新北企業營運辦公區，成為市府造鎮夥伴。 以「連鎖品牌」、「消費智能」及「活絡商辦」為核心定位，整合集團資源，引進7-ELEVEN、康是美、星巴克及統一佳佳 BEING sport等知名品牌進駐商業空間，並規劃新創孵化器共享空間，引入新北市新創企業進駐，為土城挹注產業新能量，完整土城產業發展地圖。 「這些最重要的都解決之後，我們才去談櫃體，才去談它能不能營造出『店中店』的形象。從最前面的感性面，講服務的流程、效率、手順、消費者的體驗，到後面才是工程、材料、製造等很理性面的事情。」簡大為如是說。 奇想創造2023 奇想生活致力於提供創新便利的餐厨生活用品，以設計思維洞察用戶需求，簡化使用流程，結合材料科技與生活美學，打造設計與科技風格兼備，並具實用功能的產品，提出直覺貼心的解決方案，讓忙碌的現代生活更輕鬆美好。 奇想創造的思維哲學宛若鷹類狩獵的取徑，同時兼備盤旋天際時的開闊平衡，以及迅閃而下攫取獵物時的敏捷神準。
奇想創造期許成為人們夢想生活實驗室，用創新設計思考，提案未來夢想生活形態；用設計魔法，實現感質生活的美好體驗。 奇想創造近來積極投入開發品牌創新設計商品，灌注無窮想像力與設計能量，致力研發、產製引領人類未來生活的設計商品，創造兼顧市場需求與環境永續的綠色設計，開創明日夢想生活。 奇想創造的期許與理念不是空談，進入夢想生活的方式就是把創新設計帶入家庭中，秉持奇想品牌設計理念成立GIXIA STORE，讓夢想生活不會僅存於夢想中，透過GIXIA STORE可以把奇想品牌設計所勾勒的夢想生活，逐步帶到每個人的生活中。 顛覆傳統以「產品」為導向的開發流程，奇想創造秉持「設計思考」理念，獨創以「需求」為導向的創新 G 流程。 在 G0 概念階段形成，透過廣泛的生活形態、商業市場與技術情報資訊的搜羅、觀察與分析，提出創新的概念，而後透過六大指標評價的篩選機制，選定最適宜的技術及商品概念，明確定義其商業策略 (G1)，接著輔以使用者經驗設計手法 (G2)，詳細描繪出消費者體驗路線、使用情境與操作流程、介面；此過程是品牌化過程最重要的階段。
奇想創造: 統一集團來了、2026年啟用 土城暫緩發展區單價坐6望7
CYBERBIZ業務總監顏健裕表示，現在創業很適合用電商來做切入，因為新冠疫情導致社會的消費習慣改變，過去電商可能都是年輕人，但現在已經改變。 奇想創造2023 奇想奶油刀SPREADTHAT的外包裝很簡約乾淨，透明的包裝設計可以讓消費者一目了然商品的外型與特色，包裝盒上也清楚說明了使用方法，我相信奇想在包裝設計上想必花費了不少苦思。 也因為這樣的努力，今年雙方合作的「大同電鍋50週年經典紀念款」和「大同電鍋50週年限量紀念款包裝」，紛紛奪下日本G-MARK Best 100設計大獎。 走到年度以上的合約、權利金的分享，甚至奇想所獨創的制度──與客戶成為股東關係的「設計入股」概念，這都涉及與客戶高層的合作、討論。 奇想創造每年只接10到15個案子，而且90%以上是年度合約，許多更是與客戶談權利金（royalty）的分享，讓雙方的目標趨於一致──商品大賣。 「如果我們沒有這樣的人，客戶只要用一句『不可能』就把我們設計師的構想打回票，我們也沒辦法反駁。所以我們自己布下R&D、布下工程人員，那麼當設計師提出一個概念，後端的工程人員就假設『做得到』，然後想『怎麼做』，我們自己去嘗試。」就這樣，奇想能夠真正地把各種天馬行空的創意落實。
