儘管學校的師長也會關懷學生作息，但仍有程度和面向上的差異；同時校園和企業的壓力強度也大不同，新進人員確實需要主管或企業導師（mentor）帶領度過適應期。 崇越董事長2023 基層幹部在意的是執行流程，組織決策者多偏重整體效益；前者關心投入的人力、金錢和時間，後者重視決策結果對組織產生的效能。 有些企業為了節省開支，辦公設備的定期保養能省則省，等到故障時，才緊急派工處理，所花的錢或造成的損失反而更高。 如果只是冷氣空調、事務機器這類辦公室設備出狀況，花錢了事也就算了，萬一是生產機具或電梯疏於保養而危及人身安全，那就代誌大條了。
近期最受矚目的是甫於3月份，運用AIoT（智慧物聯網）技術，協助台糖公司在雲林建立智能化養豬場。 除了具備通風、保溫、除臭等功能，更將養豬產生的沼氣做為再生能源，供應相關用電；產生的汙泥則形成堆肥，回收再利用，大幅提升養豬場的經濟價值。 為了擴張食品領域，安永現在也積極發展熟食料理，而且郭智輝給團隊出了一道難題：「米其林的品質、路邊攤的價格」。 當然，目前離目標還有很大差距，但他希望能將食品烹調做到標準化，以中央廚房的模式推出「平價奢華」的料理包，消費者買回去只要花五分鐘加熱，就是一道好菜上桌。
崇越董事長: 相關新聞
內需服務業多數是中小微型商家，體質不如中大型企業堅實，災情更為慘重。 崇越董事長 主辦單位設定的講題雖然是「綠能產業趨勢—漁電共生及箱網養殖」，但我的主軸仍環繞在「生活」；我們一切的努力及奮鬥，都是為廣大民眾提供更美好的生活。 學校的體育課歸教育部管轄順理成章，但出了校門後的成人運動，也要教育部體育署操心，就太為難相關官員了。
崇越科技2005年轉投資蘇州崇越工程，拓展環保工程事業；2008年也於台灣成立建越科技，正式跨足至環保、廠務、系統規劃整合服務領域，甚至進一步將台灣所奠下的基礎順利複製到中國大陸。 郭智輝強調，崇越將複製美國供應鏈整合服務平台到日本、馬來西亞及新加坡，未來甚至還包括印度和德國等 市場，透過此平台，擴大崇越海外成長能量，並延伸台灣半導體產業競爭力。 崇越科技堅守產業整合者及技術提供者的角色，與供應商、客戶攜手創造共好價值，透過多元化人才招募與培訓，照顧員工、回饋股東，落實公司治理，善盡企業社會責任，追求企業的永續發展。 崇越科技在台灣半導體王國建立綿密的供應網絡，與客戶奠定信賴的夥伴關係。 隨半導體製程技術不斷推新，崇越除持續引進優勢產品，更積極建構晶圓代工服務平台，協助客戶引進合適的製造技術、加速產品導入市場。 整體而言，全球半導體產業雖於去年下半年步入庫存修正期，需求趨緩、全線產能利用率下滑，但崇越的整體材料銷售與環保工程業務，仍保持訂單能見度，今年預期可維持雙位數高增長。
崇越董事長: 台灣高通傳裁員200人 留任人員減少分紅、不調薪
不過有網友哀嚎「群創買在31元，套兩年了，要換股嗎？」其他人則建議，若跌破24元「再不甘心也該走」，並提供他兩大解決方案。 MCU廠凌通（4952）今（16）日舉行法說會，展望營運後市，公司坦言，下半年將持續面臨市場消費力下滑和歐、美高通膨的影... 崇越指出，半導體產業受通膨與庫存調節影響，多數廠商放緩產能利用率，客戶拉貨與備料也趨於保守，所幸庫存水位已逐步降低。 今年上半年合併營收245.5億元，歸屬母公司淨利14.1億元，雙創歷史同期次高，每股純益為7.76元。 應用材料發布2023會計年度第3季財務報告，營收、獲利均達財測高標。 因為綠能項目技術眾多，如果都自己發展，緩不濟急，崇越希望透過併購，快速在這個領域站穩腳步，讓這個新引擎能帶領集團再創顛峰。
光宇擅長能源產業的環境評估及監測等服務，之前也執行過許多離岸風電廠環評及監測項目。 賴杉桂曾任台灣國際造船公司董事長、經濟部中小企業處處長，是郭智輝臺北大學企管所博士班的學長。 2016年，賴杉桂自台船退休，本想好好休息一年，因郭智輝力邀，2017年加入崇越集團。
崇越董事長: 集團董事長
先前多次討論企業尋覓人才的困境，日前則有一家NGO希望我能對初入職場，或準備開啟職業生涯的社會新鮮人，提供一些入職的建議。 崇越董事長2023 美國與中國大陸的科技冷戰暗潮洶湧，紐約時報四日刊登對台積電創辦人張忠謀三個多小時的專訪。 台積電昨（20）日舉行法說會，總裁魏哲家坦言，AI需求雖然增加，仍無法彌補當前庫存調整與經濟前景不佳的干擾，台積電因而二... 根據「德國之聲」報導，瑞信研究所近日公布《2023年全球財富年度報告》，台灣人財富勝過南韓，全球排行第15。 報告也預測，未來5年全球財富將增加38%，到2027年，財富總額將達到629兆美元，換算新台幣約20050兆。 例如郭智輝就很看好太陽能發電，布局已超過十年，目前在台灣的電場已有128座，最大面積約四公頃，大部分都是小型電站，總發電量累計近50MW。
他表示，崇越已經在美國亞利桑那州設置據點，並取得倉儲土地，去年也在馬來西亞成立檳越科技、在日本設立峻川商社，並計畫赴熊本設立新據點，整合倉儲物流，就近服務美、日、東南亞等海外客戶需求。 崇越科技表示，因應集團多角化經營，各項事業體屬性不同，以及近年積極開拓海外市場，中國營收比例逐年攀升，遂啟動雙執行長制，共同領導崇越集團再創營利新高。 崇越科技受惠半導體先進製程材料需求成長、海外市場營運上揚，2022年營收達529.78億元，年增24.16％，連續九年創高，全年稅後純益來到30.18億元，年成長31.56％，每股稅後純益（EPS）16.61元，締造新猷；崇越科技每股則擬配發10元現金股利，同步改寫歷年新高。 展望後市，崇越科技搭上半導體業者在海內外積極建廠的浪潮，矽晶圓、光阻劑、石英持續成長帶動整體營收，尤其石英訂單交期已達一年以上，且公司目前在手工程訂單也有40億元左右，還不包括正在接洽的潛在訂單約20～30億元，整體工程訂單金額上看70億元。
崇越董事長: 永續績效亮點
潘重良直率搖頭，「不會，我們也擔心過，但探詢之下，並沒有這層疑慮」，探究起來，原因在於台積電近年累積的實力，讓其供應鏈也成為一種「高品質」的印證，得到海外晶圓廠的高度認可。 跟著重要客戶台積電的蓬勃發展，崇越發展日益蓬勃，連續9年創營收新高，2021年營收突破400億、2022年再突破500億大關，達台幣528.6億元，與去年同期相比增加23.9%。 觀察崇越手上訂單的能見度，以及關鍵客戶的中長期發展，2023年再下一城、突破600億大關可期。 稽核室主要職掌為協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。 近期全球染疫死亡率維持在2%上下，而台灣近3個月確診死亡人數僅十餘人，染疫死亡率仍高達5%之多，或許民眾的健康狀況及生活習慣，更是未來抗疫政策的重點。
崇越科技長期深耕半導體、光電、太陽能等科技領域，提供客戶精良、準確、迅速的服務品質，創造企業核心價值。 除了持續深化半導體領域產品與服務，因應環境永續與食安意識提升，環保工程方面積極取得大型廢水處理專案，開發事業廢棄物清運等再循環工程技術，導入TQM系統改善作業流程，透過轉投資整合拓展再生能源、循環經濟等領域，落實環境永續挹注新成長動能。 轉投資之安永事業用科技思維建構Health Care大健康產業，導入健康飲食觀念，為大眾健康承諾永續的未來。 「勤信為本 專業為用 成果共享」是郭智輝的經營理念，他堅持以穩定品質、準確交貨，以及迅速的服務滿足客戶需求。 因此，崇越每年將盈餘的5％至10％用於開發新產品與新事業，除持續代理半導體、光電精密材料、製程設備、零組件及系統整合服務外，更以科技專業為基石，跨足環保工程、太陽能、綠建材等領域。 崇越董事長 面對產業景氣瞬息萬變，崇越始終抱持精進的精神，持續代理強勢產品，優化專業整合服務；主動發掘客戶需求，掌握未來市場趨勢；致力研究創新及產學合作，更多方面投入前瞻性領域，從高科技整合服務供應商出發，躋身全方位國際化集團。
崇越董事長: 快訊／國泰世華銀再爆系統異常 公司回應了
運動可以是很個人的事，目的是為了健康，而健康這件事交給衛福部健康署應該比教育部體育署恰當。 運動的魔力很難用言語形容，但發自內心的熱情卻難以掩藏；但用數字來表示，更能強化我們對運動的印象。 卡達世界盃耗資幾近天文數字的2200億美元，而過去七屆的世界盃總花費雖然也高達443億美元，但僅及本屆1／5的水準。 11月初，美國NBA球星霍華德（Dwight Howard）宣布加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊。 近幾年，台灣職籃在P.LEAGUE和T1兩個聯盟相互拚場炒熱氣氛下，已有逐漸加溫之勢，如今再有魔獸話題助陣，更掀起職業運動界的熱度。
崇越科技董事長潘重良表示，積極開發新產品與新客戶，除了先進製程之矽晶圓、光阻市占領先外，亦積極開發先進製程的光罩基板（Blanks）、石英布等5G通訊應用，以及後段CoWoS先進封裝材料；另外，新加坡、馬來西亞方面已有接到大筆的工程專案，亦將持續挹注營收。 創立於1990年的崇越科技，代理銷售半導體、LCD、LED 等產業所需的精密材料、製程設備與零組件。 2003 年股票上市之後，事業版圖先是擴及環保、綠能科技產業，如廠務廢水處理、無塵室、太陽能電站工程，近年更進一步延伸至食品科技、健康樂活領域，如安永鮮物、XPORTS 運動表現訓練中心。 郭智輝於1990年成立崇越科技，積極引進當時最新材料、製程與技術，提供高規格的整合服務，一路帶領崇越科技從十多人的半導體材料貿易公司，至今已成為超過千人的國際化集團。 半導體及光電關鍵材料整合服務龍頭─崇越科技（5434）（5434），引進低碳產品與綠色生產模式，落實企業永續發展，榮獲「2023第三屆TSAA台灣永續行動獎」金級肯定，今（21）日由崇越集團副董事長賴杉桂代表出席「2023亞太永續行動博覽會開幕式暨頒獎典禮」接受表揚。 近來環保意識抬頭，綠色經濟概念崛起，崇越科技在2008年成立子公司嘉益能源，發展出完整的太陽能供應鏈，不但具備豐富的設計採購施工（EPC）統包工程經驗及營運維護團隊，更透過技術整合和策略結盟，大幅提升複合式能源的效能。
崇越董事長: 記憶體廠愛普手握 AI 開發案 拚未來切入先進封裝供應鏈
矽利康（silicone）的樣貌千百種，可以很科技，也可以很民生！ 我們曾經說過，台灣的防疫措施沒有做錯，甚至做得很好；但是正如學測不是比單一成績，而是綜合評比；學科考試得高分，其他項目卻幾乎放棄，總成績就拉不上來。 眼前朝野緊盯著本土零新增案例與疫苗到貨數量，卻把民生經濟的常態運作困死了；像是移工入境、商旅往來等，邊境有序開放，才能逐步摸索出新常態下的最適模式。 當台灣有能力以疫苗及藥物回饋國際社會，就算只有15個正式邦交國，卻能與全世界多數國家交朋友；當新朋友認識我們，老朋友更了解我們，台灣商人將行遍天下，暢行無阻。 新冠肺炎(COVID-19)疫情發展至今，口罩供應不再是問題；對多數先進國家來說，部分民眾拒打疫苗比疫苗不足更傷腦筋。
1990年崇越貿易將其半導體部門分割出去成立崇越科技（目前已無投資關係），2004年崇越貿易併入做安控的崇科電子，正式更名崇越電通。 為集中火力，崇越電相繼在2007年則從崇越節能部門將崇越節能切割出去，專攻LED燈泡，2010年10～11月間將安控部門獨立成立勝品電通，從此崇越電的經營策略全盤轉向，單純做個材料通路商。 崇越作為晶圓製造龍頭台積電的重要供應鏈夥伴，同樣跟著台積電布局全世界，「料理包」不是笑話、也不是場面話，而是崇越全球策略之中，伴隨台灣優秀人才全球走透透的生活環節，「能在外地生活下來，吃，很重要，」崇越科技董事長潘重良回應。 至於「節流」，則是善用經驗豐富、但仍有意在職場發揮所長的退休人力資源。
崇越董事長: 企業沿革
「我們並不是只有一個客戶（台積電），」潘重良指出，亞利桑那州取得的4萬坪土地，將提供給供應鏈伙伴一同使用，解決伙伴「出海」的最後一哩路，該處地點距離台積電據點約為1小時車程，距離英特爾據點則只要20分鐘，顯現對於未來服務英特爾的企圖心。 策略管理講究因時因勢，環境在變，若不能與時俱進，贏家變輸家的案例並不罕見。 疫情初起時，關起門來防疫，保住本身的醫療能量是正確作法；當全球陸續解封，只剩少數極權國家仍力守清零及嚴格邊境管制時，我們要慎重思考，研擬更符合國際主流趨勢的抗疫戰略。 隨著科技的發展，經濟結構從一級產業進展到二級、三級產業的過程中，「管理」含量也與日俱增。 如今，組織中的各種「管理」已和陽光空氣水一樣，不易查覺，卻又缺一不可。 已開發國家及較先進的開發中國家（如台灣等），也普遍受到高齡化、少子化的負面影響，加以疫情期間掀起的全球大離職潮（Great Resignation），以致勞動力嚴重失衡。
加拿大業者黑莓（BlackBerry）曾以一款具有類似電腦鍵盤的黑莓機風靡全美手機市場，但最終不敵蘋果、Google主導的智慧手機市場，退出手機舞台，當即將被世人遺忘時，如今該公司卻以軟體服務為核心產品，攜手鴻海集團（2317）搶攻電動車市場，究竟黑莓是如何華麗轉身，令外界好奇。 崇越也補充，因產業庫存調整，稼動率下滑，光阻已不像去年那麼吃緊，不過因為大陸客戶擔心美國出口管制已表達希望拉高光阻KrF與ArF庫存至6個月。 依本公司章程，本公司董事會目前設董事九人，其中獨立董事三人，任期三年，連選得連任。 崇越集團期能從「食」的健康、「身體」的健康，推及至「心靈」的健康，公司2012年成立「安永鮮物」健康超市，從產地到消費者餐桌，一條龍式食安控管，進而導入健康飲食、科技檢測與定期諮詢概念。
崇越董事長: 崇越三引擎推動 今年營收挑戰600億 再創新高
這項創新的合作企劃讓搭乘國泰航班的乘客享受更多元化的健康菜餚。 搭乘從香港出發特定長途航班的經濟艙及特選經濟艙的乘客，可品嚐一系列精心設計的植物性美饌，呈獻多國飲食文化的精粹，挑動味蕾，滋養身心。 「我現在唯一還會從總經理罵到課長的，只剩下安永鮮物，」郭智輝說，安永是集團中「襁褓中的小兒子」，也是他最花心思的事業。 崇越董事長 第二個巴掌，則是2003年公司上市，為了與公司同仁利益共享，當時幾乎在職的員工都有領到分紅配股，由於當時崇越的股價高達三百元，許多同仁立刻就把股票換成現金，去買了夢想已久的雙Ｂ豪華轎車犒賞自己。 郭智輝回憶有兩次巨大轉折，對他而言，就好像「兩記巴掌打在臉上」。 翻開崇越電的財報，幾乎年年都賺進半個股本，2010年高峰時，每股稅後盈餘甚至來到8元，雖然人生有起有落，公司經營有盈有虧，但崇越電的獲利卻一直很穩定，就連2008年的金融海嘯，崇越電每股稅後盈餘都還保有5.01元。
中華職棒中信兄弟隊在今年台灣大賽中，以直落四的戰績，睽違11年後再度拿下總冠軍，球迷為之瘋狂。 崇越董事長2023 兄弟隊上一次拿下總冠軍已是2010年的事，接下來分別在2014、2015、2016、2017、2019、2020六度打進總決賽，卻是屢戰屢敗，止步亞軍。 苦熬10年，今年兄弟終於奪冠，其間經歷的艱辛，絕非外人所能領略。 有人說了，愛情、家庭、朋友、事業、財富等等，都是一個零一個零往後加，但排在最前頭的健康若也是零，那麼一切都「歸零」；唯有健康是「1」，後頭的成就才有意義。 文憑貶值，不代表可以停止學習 我還要提醒年輕人，時間管理的重要。
