王邦畯解釋，原本的硬體組，是負責機臺維護、網路設備維運等MIS工作，軟體組則是負責維運ERP、人資系統、流程簽核系統等套裝軟體，但在擁抱數位轉型後，為了導入AI，IT編制也得隨之調整。 春雨主管表示，鋼鐵市況仍未回溫，但隨著各鋼廠陸續開出漲盤，客戶詢價意願提升，Q1營收可望逐月成長。 春雨表示，下游客戶庫存去化已近尾聲，隨盤價上漲，看好鋼市有望於第2季復甦。 春雨將積極參與國際展覽，提高品牌能見度，優化流程作業提升營運效率。 為了滿足人機協作的需求，在選擇機械手臂時，聚和也並非採用一般設有圍欄的工業型機械手臂，而是選用協作型機器人，只要受到外力碰撞就會立即停止，當員工與機器人協同作業時，可以避免受傷的風險。 王邦畯也指出，為了讓廠區人員快速適應新的生產流程，資訊人員也得學習操作這些設備，親赴第一線來教導員工，並協助排解問題，以減輕現場人員的抗拒感。
聚亨集團加入太宇電爐廠戰力後，即擁有從鋼胚、條鋼、盤元、球化線材到螺絲、螺栓垂直整合的多元化製造能力；聚亨透過垂直整合，具備一條龍的生產能力，有利公司朝向穩定獲利的鋼鐵廠邁進。 王邦畯也藉這個經驗點出，在數位轉型的推動上，難免會碰到不同部門間的角力，如何建立正確的推行方式，從組織、流程到系統來展開轉變，是轉型路上的一大考驗。 聚亨轉型 以聚和自己來看，當初導入知識管理系統時，就曾面臨了這個困境，因為組織本身缺乏知識管理的邏輯與架構，卻期待導入系統來解決問題，導致IT與該部門僵持了近半年的時間，最後才找來外部顧問，先引入正確的知識管理架構與觀念，再由IT挑選合適的系統導入。
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除了既有團隊的重新賦能，IT編制下也新設置了一個經營分析組，負責開發資料科學相關應用，更向外招聘AI專家來加入團隊。 老字號線材廠聚亨（2022）14日董事會決議，減資14.2億元，減資後股本33.7億元，將有效提升每股淨值並強化資本結構，同時達到彌補虧損目的。 聚亨董事會昨天通過去年財報，2022年累計營收96億元... 因此，經過小規模AI試驗後，聚和決定啟動更大規模的轉型改造，隔年也向工業局申請智慧製造AI計畫，爭取外部資金與專家能量，正式展開數位轉型。
聚亨發展成為具備一條龍之製造廠，且成本可望降低，並朝高附加價值產品發展。 目前集團已在台灣、大陸、泰國及越南等東南亞地區設有生產據點，有利爭取東南亞國協市場之商機。 太宇鋼廠最大年產能為70萬噸，實行補庫存式生產，今年新春將受到中國農曆年，中國籍員工休年假影響，預計在農曆年後做好所有產線準備，今年第二季鋼筋銷售預計達7~8萬噸，將有機會首度單季獲利。 法人表示，聚亨轉型有成，進一步投資越南新產線掌握當地蓬勃商機，台灣、泰國、大陸、越南等海內外四大基地引擎全開發揮綜效，國際競爭力將更上層樓。 上市鋼廠主管指出，大陸鋼廠紛紛調漲3月線材價格，每公噸上揚人民幣200元，中鋼新的棒線價格上漲顯得更有底氣，市場已經出現惜售心理。 尤其煤鐵價格漲多跌少，成本推升效應，更令盤線新盤調漲無懸念。
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不只優化產線，聚和也將內部即時蒐集的數據，與供應商的資訊串接，來改善上下游產業鏈的溝通效率，不僅對內清楚呈現供應商的用料交期與品質回饋，對外也提供客戶查詢訂單狀態與品質履歷等，來提高需求回應速度，縮短從接單到出貨的時間。 聚亨今年營收創歷史新高，全年EPS有機會上看1.2元，股價原本也有機會重新站上20元，但因出售TGI持有泰聚亨股權損失約4.02億元及汰換生產設備增加支出，股價短期內恐難突破20元。 （1）聚亨的主力是外資、無形大戶及公司派，今年外資持股最多的時候是7月8日的7.88%，當日收盤價25.45元，非常接近今年最高點。 （2）目前外資持股只剩3.25%，不過近2個交易日（9月23、34日）外資合計買超2,021張。 在太宇產能開出後，聚亨集團將轉型為上中下游垂直整合的鋼廠，台灣聚亨將從泰聚亨進口盤元，可收到較低成本以及貨源穩定的效益，台灣聚亨積極轉型為螺絲產業原料供應廠。
同時，原先的資訊中心也併入總經理室，來提高IT部門的位階，改由總經理室直接管理。 隨著數位轉型的力道提升，聚和IT規模也翻倍成長，從原先不到10人，增加到現在的20人。 為了更有效利用生產數據，聚和將人工抄寫的生產參數，改為電子化記錄，8成欄位運用IoT系統每秒自動擷取，剩下2成則利用AI影像辨識來擷取，來大幅提升資料搜集的真實性與精準度。 尋找問題的過程中，聚合也發現，內部生產數據不僅搜集不易，更難以善加利用。 比如化學事業部生產一批商品，得花上7～14天，過程中須記錄將近3,000筆資料，由於仰賴人工抄寫，除了有抄錯風險，員工也可能刻意只抄寫符合標準值的生產參數數據，導致資料的真實性大打折扣。 【時報記者沈培華台北報導】聚亨 (2022) 轉投資泰國太宇鋼廠延伸至鋼筋生產線，預計今年1月中旬取得正式證照即可量產銷售，且將在2月下旬中國農曆年後全力量產，第二季單季鋼筋銷售預計7~8萬噸，將有機會力拚獲利。
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中鋼第2季盤元線材價格看漲，線材專業廠聚亨（2022）、春雨將「月來月旺」，中長期展望看俏。 法人表示，聚亨轉型成專業線材廠相當成功，春雨有線材有螺絲扣件，未來營運都將漸入佳境。 甚至更近一步，過去圍繞在生產端展開的數位轉型，現在將逐漸延伸到行銷與業務端，尤其，聚和計畫在2022年強化數位行銷，要優化官網的搜尋排序並增加內容含金量，讓網站的能見度再提升，更要導入CRM來優化客戶體驗。 不過，正因AOI與自動化導入的目的，取代了部分人工作業，聚和導入這套自動化流程時，也面臨了員工的反彈。 奠定了資料搜集與分析基礎後，2019年，聚和進一步擴大AI應用開發，比如建立AOI瑕疵檢測、人臉辨識差勤應用等，同時更結合了自動化設備，比如導入AGV與機械手臂，來達成從檢驗、封裝到搬運的全自動流程。
- 目前集團已在台灣、大陸、泰國及越南等東南亞地區設有生產據點，有利爭取東南亞國協市場之商機。
- 隨美國景氣經濟軟著陸機率大增，內需復甦將觸發小型股成長動能，普徠仕美國小型公司股票基金將成為下半年把握美股行情的首選標的。
- 春雨表示，下游客戶庫存去化已近尾聲，隨盤價上漲，看好鋼市有望於第2季復甦。
- 聚亨轉投資泰國太宇鋼廠延伸至鋼筋生產線，去年12月已經泰國TISI審查通過，待今年1月15日取得正式證照即可量產銷售。
- （1）目前鋼鐵產品報價持續維持在高檔，為10多年來的榮景。
搜集每一批商品的生產數據後，還得與生產工單結合，將每一批次商品的產能與良率，與其生產條件相對應，才能掌握有問題的生產梯次及其生產條件，進而利用AI分析其中的上千項因子，找出導致問題發生的關鍵因素。 深厚的化工研發實力，是聚和國際的立身之本，更一路引領這一家已經40多歲的傳統化工廠躍上國際舞臺。 但是，要坐穩銷售寶座，不只要精進化工技術，產能也得跟上年年增長的訂單需求。 這家老牌化工廠，從2017年啟動數位轉型，試圖以IT作為關鍵力量，走出自己的轉型之道。 因應去年下半年起，東南亞市場買氣增強，太宇煉鋼月產能已從先前的1.5萬噸提升至3萬噸，太宇鋼廠也預計今年3月起調整作業時間，從目前單班生產，調整為全離峰滿載生產，將月產能進一步提升至5萬噸。
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（1）目前鋼鐵產品報價持續維持在高檔，為10多年來的榮景。 （2）中國大陸實施碳中和，減少鋼鐵產能，這將導致國際鋼鐵價格居高不下。 （3）中國公告至8月1日起上調高純生鐵等部分產品出口關稅，同時取消23項鋼品出口退稅，進一步抑制鋼品出口，將可能導致國際鋼價持續走高。 （6）全球鋼價持續維持在高檔，第4季是鋼鐵傳統旺季，前景亮麗。 不只提前因應客戶未來需求，內部轉型工作也會繼續擴大，聚和要進一步優化生產排程。 王邦畯指出，在數位轉型計畫前期，聚和已經改善了製程穩定度，下一步，則是要因應接單量的變動，以AI來優化ERP相關模組，做到自動調整生產排程，以維持足夠產能。
聚亨旗下太宇並增設鋼筋生產線，看好其價格相對穩定以及未來市場之強大需求。 同時，太宇採直接軋延法，較一般鋼筋廠可降低熱能成本，將有利提升市場競爭力。 隨著中鋼今年上半年鋼價連兩季開高，聚亨盤元價格跟進調漲，轉投資旗下的太宇公司之煉鋼技術逐步成熟穩定，產能亦將逐步增加，產能利用率提升，配合新直棒鋼筋產線的完成，可擴大鋼材之銷售廣度。 聚亨(2022)今年聚焦轉投資的泰國太宇電爐廠增設鋼筋生產線，搶攻泰國重大基礎建設商機，並期望透過集團一條龍的生產優勢，轉型為高獲利的鋼鐵原料廠。
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國際信用評等機構惠譽以美國未來三年財政狀況不見好轉、政府債務居高不下等理由，將美國長期外幣發行人違約評級從AAA下調至AA+，投資人擔憂美國長期公債殖利率將因此升高。 隨著大陸小鋼胚價格走揚，重點鋼廠新開出的盤元行情普遍調漲人民幣100元，激勵東南亞盤線報價往平高盤傾斜；買氣甦醒下，主力線材廠聚亨（2022）可望受惠。 中鋼第2季盤元線材價格看漲，線材專業廠聚亨（2022）（2022）、春雨將「月來月旺」，中長期展望看俏。 隨美國景氣經濟軟著陸機率大增，內需復甦將觸發小型股成長動能，普徠仕美國小型公司股票基金將成為下半年把握美股行情的首選標的。 如果你不甘願一輩子只領一份死薪水，想要靠著投資理財來放大財富，要隨著每個人的年齡、財務狀況及風險承受度的不同來調整不一樣的投資策略。 全球經濟蕭條，螺絲扣件需求驟減，產業鏈從上游盤元、線材，到終端螺絲成品都受衝擊，關鍵大廠中鋼（2002）、春雨、聚亨、朝友等持盈保泰度小月，強調蹲下是為了躍起，對中長期展望不悲觀。
本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。 聚亨表示，鋼價起起伏伏，聚亨穩健經營，營業額不一定要大，盤元線材加工每月可達6,000公噸，相關業務可進可退，業內拿中鋼或中龍線材要求加工，聚亨都可滿足用戶。 聚亨轉型 聚亨今日召開股東會，2016年合併營收69.66億元，比前年下滑7%；去年鋼價呈現盤堅的走勢，聚亨去年毛利率提升至10%，稅前獲利6968萬元，較前年轉盈，稅後虧損收斂至3930萬元，每股淨損0.16元，相較前年的每股淨損1.06元明顯縮減。
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生產數據蒐集透過IoT數位化後，聚和更導入了資料搜集平臺，利用其支援的通訊協定與系統串接能力，將工廠端的生產數據匯入其中，更串連了ERP與MES的資訊，將生產數據與物料、工單進行整合，並將數據進行視覺化呈現與管理。 聚亨轉型 聚亨轉型 聚亨集團資源整合，自料源在上中下游垂直整合，可望降低成本，轉型為穩健獲利之鋼鐵原料廠。 太宇直接軋延鋼筋生產線，將可提升電爐廠稼動率搶占泰國鋼筋市場，也可利用東協國家零關稅條件，擴大對東協國家鋼材銷售。
聚亨轉投資泰國太宇鋼廠延伸至鋼筋生產線，去年12月已經泰國TISI審查通過，待今年1月15日取得正式證照即可量產銷售。 聚亨轉型 目前泰國推動「泰國4.0」積極從事基礎建設，太宇今年鋼筋年銷量目標30~40萬噸，將可望獲利並挹注母公司今年營運比去年改善。 延續過去的轉型成果，聚和也逐漸擴大數位應用規模，「數位轉型從剛開始的設備聯網、建立資料平臺，現在走到中段，開始水平展開了。」王邦畯表示，今年，聚和的數位轉型方向將著重客戶端的需求，力求轉型成果能為客戶帶來效益。 在這個分工架構下，當聚合內部提出一項AI應用需求，依據這項應用所需的資料類型，就會由資訊工程組從產線擷取生產數據，再由資訊應用組將其與工單資訊媒合，最後再由經營分析組來進行資料分析，開發出合適的AI應用。 在數位轉型初期，聚和也大刀闊斧的調整了IT組織架構，將原本只有軟硬體兩組的IT團隊，重新劃分為三組。
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聚和數位轉型過程中，這些技術與系統的革新，也進一步帶動了文化層面的轉型。 然而，王邦畯指出，即使總經理與各事業部主管已經凝聚轉型共識，但在實際執行時還是會遭遇瓶頸。 比如不諳IT專業的中階主管，「在執行層面，可能會見樹不見林，缺乏周全考量。」最常見的迷思是，誤認為導入系統就能解決所有問題，卻沒有提前思考原先的組織規劃、職能分工、作業流程甚至是資料搜集，是否已經完備。 因此，聚和去年先完成了溫室氣體盤查與產品碳足跡，估算出多項關鍵產品生產過程的碳排放量，並取得國際認證。 今年，則是要改變原先一年只進行一次碳盤查的做法，利用設備聯網、資訊串接的能力，建立起碳排放儀表板，來監控每季、每月甚至每天的即時碳排數據，再根據短、中、長期設定的減碳目標，動態調整減碳力道。 攝影／洪政偉 聚和國際總經理室暨資訊中心協理王邦畯表示，數位轉型過程中，一定要先界定組織職能，再優化流程，最後導入系統，才能發揮轉型效益。
