《長相思》劇組今釋出楊紫、鄧為拍攝花絮，只見拍攝初期，兩人還不這麼熟識，鄧為看到楊紫還靦腆說：「嗨我來了！」之後隨著劇情進展，兩人感情也逐漸加深，楊紫還不時在排戲時逗鄧為，像是演到吻戲，楊紫還會開玩笑往前飛撲嘟嘴，鄧為也會露出害羞笑容，曖昧指數破表。 本公司第十一屆董事共11席，現行董事成員7席為自然人董事(含4席獨立董事)，4席為三商投資控股股份有限公司代表人。 楊定一（John D. Young），科学家、作家。 曾任美國國家衛生研究院（NIH）癌症研究所諮詢委員[1]。
- 其次，我在創造深入的事業，我從來沒想過要IPO、找創投資金或開100家分店擴張到美國和中國。
- 只要是有效會員，可以瀏覽比賽並追蹤比賽，平台將會在比賽截止前寄發通知提醒參賽者，會員也可以對比賽諮詢，平台將會請該比賽單位窗口線上回應。
- 《長相思》第一季共有39集，第二季21集，但與原著小說對照，劇版第一季完結篇，張晚意飾演的「西炎瑲玹」登上西炎王位，楊紫飾演的王姬「小夭」答應與「赤水豐隆」（王弘毅飾演）訂親的情節發展，劇情只進展到小說一半，還有一半故事待演。
- 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。
- 我覺得花100年開個100家店也可以啊，把時間拉得很長，銀行就是我最好的夥伴。
肯夢創辦人朱平認為，台灣創業家要認清台灣市場很小的事實，真正的創業家是打破規則的人，並思考走出不一樣的路，做別人想不到的服務，才能獨占市場。 創業神話聽起來都很美好，但是創業的起心動念到底是什麼？ 楊弘毅2023 獎金獵人共同創辦人楊弘毅做過炒麵麵包、USB集線器、寵物網站，中間做了7、8個網站，直到第四次創業才找到獎金獵人這個切入點，商業模式則在創立一年後正式確立。 現在獎金獵人獨占台灣辦比賽市場，拿下20％市占率，他到底是如何將想法變成商業模式？ 朱平（圖右） 肯夢創辦人，生意人、悅日人、漣漪人，亦為肯邦、肯愛Nonzero非零餐廳、漣漪人基金會、Red Room及Forward Taiwan創辦人。 致力推廣有更高社會目的的營利企業商業模式（Profit for Purpose Business），鼓勵年輕人共同創造生活，而不只是求生存。
楊弘毅: 公司介紹
只要是有效會員，可以瀏覽比賽並追蹤比賽，平台將會在比賽截止前寄發通知提醒參賽者，會員也可以對比賽諮詢，平台將會請該比賽單位窗口線上回應。 楊弘敦出生於台灣高雄縣美濃鎮（今高雄市美濃區），臺灣客家人，早年家境清寒，苦讀不倦，美濃國中畢業後，考上屏東師專和台南一中，他選擇念南一中，高中畢業後考上台灣師範大學物理系。 因在校成績優異，教授留他當助教，申請到美國愛荷華州立大學獎學金，就帶著當助教的儲蓄負笈異鄉，5年後取得物理博士學位，回台到中山大學任教，曾任國科會處長、副主委、國立中山大學校長、科技部部長。 《長相思》劇中有許多CP線，最受矚目的莫過於楊紫飾演的「小夭」，最後為何沒有與張晚意飾演的男主角「軒轅瑲玹」成為官配，反倒是與男二鄧為演出的「塗山璟」歸隱山林。 《長相思》直播中，鄧為與楊紫被問及在劇中是什麼關係？ 鄧為表示：「救贖！」他透露「小夭」撿到「塗山璟」時，「塗山璟」被凌虐得不成人形，整個人也失去求生意志，是「小夭」重建了他的世界，因此全心全意愛著「小夭」。
UNIPLAY在試驗新的商業模式，幫小品牌或廠商辦比賽，做有設計感的民生用品，依客戶需求指定這1千人設計，給每個人基本的費用，做出產品之後再讓客戶挑選想要的產品。 我們跟friDay、ASAP合作做預購，調查市場受歡迎狀況，廠商量產後，我們從販賣的產品中收取抽成費。 假設獎金獵人是貨車，從A地把貨物送到B地，我們打造這台車及送貨機制；而UNIPLAY就是計程車，除了貨之外，也把人從A地送到B地，以前用趟次計價收費，現在單位變成時間。 當創業變成一種跟流行的時尚，許多年輕人懷抱著創業夢想，彷彿對世界高喊「我要創業」就能水到渠成，甚至還有SOP可以參照：首先，要找到共同創辦人，接著是選擇創業的題目、想出商業模式、獲得創投資金、前進矽谷，最好你的事業能估值10億，成為獨角獸俱樂部的一員。
楊弘毅: 陳翔立 董事
楊弘毅（圖左） 獎金獵人共同創辦人兼董事長，想法多，創意無限。 楊弘毅 在科技公司擔任工程師，不務正業跑去創業，直到第三次創業才辭掉工作專心創業。 楊弘毅 做過餐飲業、文創小物與7、8個網站，最後終於在獎金獵人找到可發展的未來。 朱＝朱平 楊＝楊弘毅 楊：我會創業是因為在工作上覺得自己被限制，當時我不知道什麼是創業，我只是想做自己想做的事情，但不知道要做什麼，所以是機會在找人。
旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。 天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 楊紫近年憑藉《香蜜沉沉燼如霜》、《親愛的，熱愛的》、《餘生，請多指教》奠定陸劇女神的地位，今年再以《長相思》攀上演藝高峰，而楊紫如今看似風光，但她過去曾透露自己有社恐問題，包含只敢躲在劇組拍戲，連宣傳都不去，「因為我怕穿禮服、穿高跟鞋，人家跟我講一句話，我臉會紅」。 楊紫自7歲就以童星身份出道，演出古裝劇《孝莊秘史》在演藝圈嶄露頭角，並以情景喜劇《家有兒女》廣為人知，而楊紫在劇中演出「夏雪」頗受好評，但卻辭演《家有兒女2》，對外雖然解釋是因為要兼顧課業，因此辭演，但實際卻是因為寧丹琳帶資進組，所以才將楊紫位置擠掉，顯見面對演藝圈的資本當道，當時年紀小小的楊紫，完全無反擊能力。
楊弘毅: 董事成員
如果是真的好的事業，可以自己賺錢，為什麼需要創投呢？ 有創投資金投入，商業模式會不一樣，因為必須加速成長，最後就是IPO。 我一直覺得台灣可以停下來思考，把小井挖得很深，不要挖三個小井都淺淺的，你是不是真的有可永續的商業模式？ 要創造一個全部都自己做的服務，像Uber做了一個App，所有事情都是自己做，那就很有力量了。
不過對於《長相思》第二季刪減14集也有另種說法傳出，有網友表示，這是最初送審版本，實際上《長相思》整部劇一開始就是抓60集的長度，只是再區分為第一季跟第二季，因此第一季集數越多，代表第二季集數將會相對更少。 至於外界最關心的第二季播出時間，包括今年年底、明年一月以及明年年底都有可能性。 陸網瘋傳《長相思》第二季變更集數文件，內容寫下：「由原本的35集變更為21集。」為刪減集數的說法增添不少可信度。 《長相思》第一季共有39集，第二季21集，但與原著小說對照，劇版第一季完結篇，張晚意飾演的「西炎瑲玹」登上西炎王位，楊紫飾演的王姬「小夭」答應與「赤水豐隆」（王弘毅飾演）訂親的情節發展，劇情只進展到小說一半，還有一半故事待演。
楊弘毅: 這個網誌紀錄著我邁向美好人生的每一步旅程。
所以每次在需要唱歌的場合，都只有對嘴而不敢唱出聲音來。 楊弘毅2023 有一次，聽到啟春師兄說唱讚頌之前先要一直聽、一直聽、一直聽，據說讚頌班有位師姐每首讚頌在正式練唱之前，都聽了不下百遍才開始唱。 至1997年該校改制完全中學之際，已有培訓具潛力之棒球專才學生，由時任校長的陳勇先生及地方人士暨家長積極奔走之下，於該屆高中部成立體育班，開始招收具專才之學生，進而栽培高中之棒球人才。
第一次創業是做炒麵麵包，起於我朋友想開店賣創意食物，我跟他一起創業，一年後店就倒了。 後來做USB集線器，又做了7、8個網站，每一次經歷都是打掉重練，我沒有找到一個正中紅心的題目。 當時網站成本低，另一個共同創辦人張芷芸專門做網站，我們擁有快速嘗試、試驗的能力，大概兩個月，我就會知道想法到底行不行。 創業過程中有很多陷阱，第一次創業幾乎每個地雷都會去踩，最後自己被炸死。 炒麵麵包雖然是失敗的，但是過程中讓我覺得太興奮了，無法自拔。 楊弘毅 研究：鼓勵專科主治醫師攻讀學位，進行基礎醫學、臨床醫學、醫工等各領域之研究，目前本 科有兩位醫師就讀陽明大學醫學工程研究所博士班。
楊弘毅: 台灣盃高中棒球錦標賽
這次參加班級的讚頌觀摩會，從每次在班上的練習到彩排，到最後正式上台演出，我都盡全力很大聲地唱出來，心裡想著要以此音聲供養師父、上師。 結束後內心很歡喜，因為我終於突破自己的心理障礙，敢在大庭廣眾大聲唱讚頌。 有人告訴我，說我唱讚頌時表情很豐富、很投入，讓人看了會感染一種歡喜和感動。 中國流量女星楊紫、新生代男星張晚意、檀健次、鄧為、王弘毅主演的五角虐戀古裝劇《長相思》，昨（14日）晚播放平台騰訊搶先舉辦點映禮，讓觀眾付費搶看第一季完結篇，最後一集焦點全在楊紫與張晚意身上，兩人重回兒時天真玩耍的鳳凰林，卻在裡頭上演她說要嫁別人的虐戀戲碼，張晚意忍痛祝福卻在她轉身瞬間淚崩，揪心橋段讓全網掀淚海。 《長相思》故事架構龐大，「小夭」最終選擇「塗山璟」的原因，最重要的關鍵就是能對她專一，而「塗山璟」默默守護「小夭」的癡情舉動，也讓鄧為圈粉不少，更在短時間內漲粉300萬，十分驚人。
現在該隊總教練，是由陳志強擔任，並在馬良睿老師協助之下，於歷年來之北縣棒球聯賽及全國聯賽中，屢次獲得高中硬式、軟式之佳績；在89、90年三級棒球縣長盃的比賽中，更是獲得了硬式組及軟式組的雙料冠軍，並多次進軍全國聯賽。 楊紫則說，劇中「小夭」與「塗山璟」的關係是「救贖與相守」，由於劇中「小夭」女扮男裝化身成遊醫「玟小六」，在眾多男主演中，「塗山璟」是第一個發現她是女兒身的人，也暗喻了「塗山璟」對「小夭」的一心一意。 另外，許多書迷本來還在猜電視劇是否會更動CP線，但依照楊紫表示兩人是「相守」關係，意即最後的官配仍是「塗山璟」。 中國流量女星楊紫主演的《長相思》開播口碑狂飆，劇中她周旋在張晚意、檀健次、鄧為、王弘毅四男之間，五角戀情備受矚目。 在原著中，楊紫飾演的「小夭」愛情官配並非男主角張晚意，而是男二鄧為，不少人都好奇為何會這樣發展，而在《長相思》演員宣傳直播中，楊紫與鄧為也給出解答，讓不少粉絲心服口服。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。
楊弘毅: 研究
你可以自辦獵人獎金比賽，你說一年有3千場比賽，獎金獵人也可以創造出端到端的模式，有自己的獎金、比賽，慢慢扎得很深，也是一種商業模式。 做UNIPLAY的方向是對的，你可不可以有另外一個模式是：找到問題，請大家來解決，而不只是創造一個產品而已？ 楊：難處在於目標群眾（TA）是誰，因為我們的TA聚焦在設計的人才。 做事業很簡單，你找到要解決的問題、有社會目的、找到人，錢不是問題，用群眾募資、找投資都可以。 楊弘毅 你辦很多比賽，有想法，也知道問題在哪裡，找到一些人設計新網站，發表新事業試看看。
你已經有38萬名設計人才，過濾再過濾，從質中找量，從量中再找質，一直篩選。 剛開始一定是很多人來，只找幾個人，想辦法讓規模變大再篩選。 但同時也要有量，不能只找3個最好的人，要找出100個跟這3個差不多的人。
楊弘毅: 過關斬將這麼多年，終於換來一張血淚「心理師」證照！我的青春小鳥一去不回來～
劇組特別舉辦投票，若哪一組CP勝出，就會給予特別福利，最後「夭璟」以3.26億勝過「夭柳」2.58億，剩餘兩個組合都沒有破億，差別甚大。 楊紫在《長相思》中，周旋四男成為最大看點，楊紫憑藉的過人演技，將女主角「小夭」對每個男演員的不同心境，都詮釋得相當完美。 而楊紫雖然在劇中與鄧為是愛情官配，但，她與檀健次飾演的「相柳」也受到許多CP粉的支持，楊紫也曾透露「相柳」其實是最懂「小夭」的人，無法走到最後，確實非常可惜。 楊弘敦表示，國立中山大學已經與中國大陸12所大學簽訂姊妹校，每年吉林大學、廣州中山大學、廈門大學都有5名交換學生到國立中山大學就讀，學術沒有意識形態，教育要一視同仁。 記憶中自小學五、六年級起就不太唱歌了，就連高中時的軍歌比賽都被排在隊伍之外，偶爾開口唱也變成眾人開玩笑的話題。
獎金獵人對辦比賽單位所提供的服務最主要為 辦比賽模組平台，它為一免費提供廠商線上徵件投稿、線上投票評審與後台資料整理與匯出的比賽官網模組平台，目前也為台灣舉辦比賽活動單位的官方網站最大提供者，台灣每年約三千個比賽，有300個為獎金獵人辦比賽模組平台所提供。 秉持這樣的精神，獎金獵人近年來持續不懈，服務過的客戶包含：台灣電力股份有限公司、兆豐文教基金會、漢光教育基金會、華南銀行、上海商業儲蓄銀行、財政部臺北國稅局、桃園縣政府、資訊工業策進會、財團法人資訊工業策進會、信義房屋股份有限公司、財團法人豐年社、財團法人台灣大哥大基金會、社團法人中華民國建築經營協會。 獎金獵人網站 為台灣一個提供比賽資訊布告欄與辦比賽模組的平台。 與其他網路上提供抽獎、摸彩等活動的平台不同，只針對比賽來做發布。 楊弘毅 在獎金獵人上每年有接近3000個比賽資訊公布在布告欄上，且為台灣不同單位所自行舉辦的比賽活動。
楊弘毅: 翁肇喜 董事長
不過，做1億元也很好啊，我好羨慕你喔（笑），在網路上弄一弄，不需要雇用很多人，把1億做得更仔細、更精緻，你獨占市場，公司規模不用大，希望你把它變成有更高社會目的的營利企業。 楊：但1億是最好的情況，人沒那麼幸運，大部分都是平均狀態。 朱：拿我自己做例子，我的事業只在台灣，但我很開心，因為生活風格的事業還有很多服務可以做。 其次，我在創造深入的事業，我從來沒想過要IPO、找創投資金或開100家分店擴張到美國和中國。 我覺得花100年開個100家店也可以啊，把時間拉得很長，銀行就是我最好的夥伴。
有了質之後再追求量，因為大家都想申請，透過篩選才能形成社群。 楊：一直做跑案子型的事業很累，也不太穩定，雖然我們在市場占有優勢，但是我希望能找到長遠的被動式收入，用同一種模式，但改做其他商業模式。 我們的核心是辦比賽，獎金獵人賺的是幫你辦比賽過程的費用。 獎金獵人的平台是找出一群很愛參加比賽的人，用從量中找質的方式找出一些菁英，直接參賽設計出產品，就像星光大道的模式，透過比賽找出優秀的歌星，再出版CD。 越找質的話，量也會越來越大，變成「量中找質中找量中找質」的無限循環，推到最後，我從創業初期一直想做人才庫的目標就得以實現了。 我們找出1千位比較厲害的設計人才，像你說的從量中找質。
楊弘毅: 楊弘毅的公司負責人
楊：對，可以預見2～3年後就會達到天花板，獎金獵人辦比賽的市占率已達20％，在台灣一年最多3千個比賽，每年有將近約10億元獎金，預估一年營業額差不多1億元。 如果比賽全都我們做的話，營業額才1億，餅不大，所以要用我們既有的營運能力和客戶基礎，去尋找第二條路。 再下去的話要往橫向擴充發展，像是外包、獵人才，不只做比賽，但那就不是獎金獵人的業務。 其實台灣有個很怪異的現象，很多人說在台灣要做三種事業才能撐起事業的三個角，像美國就是拳頭事業，做一件事就能成功，但在台灣就不行，這是在台灣比較辛苦的地方。 朱：沒有什麼是真正原創的，有好的模式就模仿，要做網路事業，就準備讓別人模仿，重要的是要凝聚獎金獵人平台上累積的38萬名設計人才。
