他們也知道自己永遠都很搶手──尤其在經濟蕭條的時候，公司更需要他們的才華，在艱困的經濟條件下贏得新生意。 企業需要的人才特質 就跟商業世界的任何事情一樣，薪資是由供需法則決定的。 大多數人都不喜歡銷售，他們說自己「沒有業務員的必備特質」，認為自己「對銷售一竅不通」。 優秀的業務員很稀少，所以他們賺得比其他人多──就是這麼簡單。 若想精通銷售，就必須結合特定技能與鮮少人擁有的人格特質。
這是很好機會可聽取員工對變革體驗的回饋，並獲得意見以規劃未來的優先事項。 一旦對預算透明公開，就要在傾聽過程中依您的員工所提供的建議優先排序，並向員工展現如何確定排序，且聽取他們的意見。 如：傾聽一個原住民的觀點，不足以理解工作場所中影響公平的種族障礙，必須聽到多數員工的意見。 在改變任何事情之前，先好好了解員工遇到的問題。
企業需要的人才特質: 企業在招募職缺時，便應該要清楚刻畫職位需求，否則人才履歷投遞的再多，也難以分辨哪位人才合適。
與巴菲特（Warrent Buffett）的午餐會議相似，對於有潛力的高階主管，張忠謀董事長也提供每月一次、一對一的午餐會面時間，親自培育並傳承寶貴的管理經驗，這些培育主管人才的方式，也說明了企業需要的人才特質。 對此，天下學習、《Cheers》雜誌與成功大學共同推動「2021年未來人才調查」，分別針對台灣3000大企業人資主管，及個人工作者蒐集意見。 透過互相對照的提問設計，從中歸納出5大值得注意的發現。 目前已經有非常多的企業開始正視人才特質，畢竟工作能力能夠培養，但每個職位所需要的工作任務，能否讓人才事半功倍，與個人特質有極大關係，因此，企業普遍會選擇坊間的各種心理測驗，作為篩選衡量的基礎之一。
對於後者來說，高收入的前景比安穩的終身職與固定薪水更具意義。 當問到「未來10年，台灣面臨的永續發展重要議題」時，能源議題、全球夥伴關係和健康醫療議題浮上檯面，成為不分個人或企業的最關注3大選項（圖表8）。 為什麼個人覺得自己很「好學」，企業卻不這麼認為？ 彼此對強度認知的不同，以及學的是否對焦在工作需求上，或許是解釋這項落差的理由。 中研院院士王汎森觀察，台灣社會進入了一種「內捲」傾向，大眾多半只注意跟台灣本土有關的問題。 媒體上露出的內容，也反應出缺乏國際觀的現實。
企業需要的人才特質: 我們想讓你知道的是
從這案例我們可以知道，洞燭機先、運用新事物解決問題的能力，也是企業需要的人才特質。 許多獵頭顧問都是從產業中轉職或是退休，相比沒有業界工作經驗的顧問來說，他們擁有更多的人脈，也更了解產業的需求，透過人脈轉介紹，會比陌生開發更容易找人。 本文為了整理出台灣推薦的獵人頭公司，訪談了超過 10 位業界人士，包含企業老闆、高階主管、人力資源主管、獵頭公司老闆、獵頭公司員工等，希望用他們真實的經驗，以不同的角度分享給讀者網路上難以找到的第一手資料。
2、比較不喜歡瑣碎的工作：認為費腦筋或是過度細節的工作事項，令人花費心思又不見得有成就感，有時會向主管表達不會、沒做過或是表達難度過高。 若一個企業正確地進行DEI，那麼努力將是周期性的和長期的，DEI應該是聽、做、分享、重複的循環。 任何持續的努力，企業內外的關注度都可能有起有落，但穩紮穩打仍然很重要。 預見2030，幾道形塑社會、經濟、國家的力道已清晰可見。
企業需要的人才特質: 內容—
答案是靈魂、氣質與個性，若一個人沒有個性，很難令人留下深刻印象。 企業需要的人才特質2023 根據此次調查顯示，企業在選擇大學畢業生的9項指標中，最為看重的為「學習意願強與可塑性高」，其次是「抗壓性與穩定度高」兩大關鍵，第三項才是「專業知識與技術」，顯示出產業趨勢的變動，讓人才需求不只侷限於專業領域養成。 IMC精英每年與上千家國內外知名企業合作，每月釋出上百個工作機會，多樣化的求職管道，以利求職者在短時間能成功就業或順利轉職，並且提供專業顧問諮詢與進修活動，全方面協助求職者的職涯之路。 除了該工具能夠自動執行較低階任務之外，人才評鑑還可以幫助招聘團隊提高其招聘質量，節省時間和金錢，並最大程度地減少一些人為隱藏的偏見，這些偏見會阻止一些優秀適合職缺的應徵者獲得公正的評估。 人才招募是一件十分冗長的事情，如何透過高效率的測評工具來簡化招募流程，是一個重要的趨勢，國外人才招聘團隊正在部署AI招聘工具，以解決招聘過程中最耗時的方面，應徵者的職前甄選仍然是招聘人員資源的最大消耗。 每個公開要求的應徵者人數量增加了，尋找高質量的應徵者變得更具挑戰性。
說明企業需要的人才特質不只是專業素養、反應及決策力，還有團隊協調的能力。 以下是優秀業務員需要的特質： ‧討喜的個性：為了精通銷售，你必須讓別人覺得你既討喜又值得信任。 ‧優秀的建立人脈技巧：你必須敞開心胸認識陌生人，而且無論到哪裡都要拓展你的人脈。 ‧對於挫折的高容忍度：任何優秀業務員都有一個關鍵技能，就是不會因為被拒絕而放棄。
企業需要的人才特質: 獵人頭公司推薦6：萬寶華企業管理顧問 Manpower Group
2.接聽、過濾、轉接來電，並提供資訊（如：服務據點、公司員工及服務內容）及留言服務。 3.負責業務推展，傳達及說明公司各項業務重大訊息、活動及產品。 分析企業與個人對於自我學習的落差感，104資訊科技股份有限公司人資長鍾文雄分析，企業期待的，是員工把所學「用出來」。 學習不是「亂槍打鳥」，而是有策略、有方向的進行。 企業和個人一致認同的答案，是「溝通與協商」和「問題解決」（圖表3）。 一般公司或團隊中的領導者，肯定是經驗豐富之人，而經驗大多需要一定的時間累積，所以領導人和團隊成員擁有世代差異並不少見，擁有世代差異並不會影響工作效能，有時反而能兼顧不同世代的特點，考量到對方所未顧及之事。
除了要有強大的執行力及清晰的邏輯外，還需熟捻各部門業務，並根據公司營運目標，將人才放到對的位置。 根據1111人力銀行定義，包括招募甄選、訓練發展、薪酬福利、員工關係、績效評估等範疇，都是人資主掌。 作為企業級的測評工具，必需兩者兼備，因為信度高不代表效度高，但效度高代表信度一定高，而有些測評只著重在信度而非效度，只有雙方考量才能夠真正有效的協助企業評估人才。 在挑選獵頭公司時，收費高低是最後才需要考慮的事，因為能快速幫企業找到精準合適的人選才是重點，不然價格再便宜都沒有用。 企業需要的人才特質 每家獵頭公司擅長的領域都不太一樣，有些擅長中高階人才獵頭、有些擅長特定專業型，有些則是綜合型，企業可以挑選最符合需求的公司。 能採取先收的獵頭公司通常是頂尖的國際型的大品牌，如光輝國際(Korn Ferry)。
企業需要的人才特質: 人才轉職、年後轉職 → 企業人才損失
留心工作的每一方面，很少出錯，而出錯後一定察覺到。 雖說工作難免犯錯，但培養細心度，確保出錯機率降至最低，也是可以讓主管認可的能力之一。 例如：某一位面試者的回答，感覺非常積極正向，與之前已招募另一個職缺時的人才相仿，因此讓面試者通過，但他入職後的表現與預期表現落差太大，導致又要重新招募人才，甚或是此人才的離職原因與前一位離職同仁相仿，但面試篩選流程卻依舊相同，導致企業面試無法提升效率。
郭董深信「千軍易得，一將難求」，因此相當重視各階段的人才培育重點，從員工在鴻海集團一開始的評選、培育到留任的3大階段，也可看出企業需要的能力與人才特質有哪些。 許銘春補充解釋「企業人力資源提升計畫」，是透過部分補助訓練費用的方式，鼓勵企業依其營運發展辦理員工訓練，已協助1143家事業單位，訓練7萬8565人。 許銘春指出，2021年各國45到64歲勞動力參與率，台灣為64.7%，低於日本（84.1%）與韓國（74.2%），但也表示台灣45到64歲勞動力仍有開發空間，目前勞動市場面臨產業缺工、國際搶才，勞動部則推動多元方案協助企業因應。 「後收」指的是成交後企業才需要付佣金給獵頭公司，這對企業來說會比較有保障，也是台灣多數獵頭公司主流的收費方式。 有些獵頭公司則是合作時需先支付一筆訂金，成交後再支付尾款。 4、重視工作與生活均衡：新世代員工不再把職場作為他們生活滿足的地方，因此，多給他們彈性工時、更多的休假、更多的工作與生活樂趣，讓他們在工作以外，也能同時追求個人的生活滿足。
企業需要的人才特質: 相關
例如曾任桃園航勤及荷商天遞快遞總經理的朱承平，早期是擔任華航人事與行政副總經理；而被友達光電指派為永續長、帶領企業拚ESG的女將古秀華，原本也是人資出身。 可見，從人事主管邁向高階經理人大位，並非遙不可及。 原因在於人資對企業組織有很深刻的認識，在部門之間也善於溝通領導。
優秀的業務員不接受「不」這個答案，而是努力把最初的「不」變成「好」。 而優秀的業務員也知道自己在敲定交易時，聽到的拒絕之詞一定比肯定答案還多。 ‧高度同理心：設身處地聆聽對方說詞的能力──但也要貫徹到敲定交易為止。 ‧適度的自信：如果你缺乏自信，就無法培養足夠的挫折容忍度。
企業需要的人才特質: 獵人頭公司推薦8：新加坡商和樂網 HRnetOne
不平等是不能只靠善意和使命宣言來解決，需要有意識的資源分配。 英國B型企業The Body Shop於 2019 年首次在美國配送中心測試季節性職位的開放式招募，員工流動率即下降 60%。 2020年正式採用且將其擴展到全球的主要市場，2021 年約有25%的季節性員工成為永久職員。 另一方面，如果你深受幻覺所害，認為資格條件更好的人會自動獲得競爭優勢、而不必從事任何銷售或行銷活動，那你也只能無助的看著別人超越你──甚至是條件比你還差的人們。 優秀業務員領高薪的理由還有一個：高薪不但是為了補償他們被拒絕過好幾次（哪怕最優秀的業務員都是如此），也是因為他們相對缺乏「保障」。 業務員永遠無法安於現狀，不像其他的高階經理人還能忙裡偷閒一下。
5、支持學習與發展需求：新世代員工相當重視自己的學習發展與職涯晉升的機會，讓他們看到公司發展的契機以及職涯發展的機會，才能夠建構安心穩定的職場環境。 1、決策透明與事前溝通：在職場上新世代員工常懷疑主管的決策力，常覺得自己不被主管與同事瞭解，常問公司、主管為何要做此決定，特別關心與在意自己的權益議題，因此邀請參與決策與勤加溝通，會讓新世代員工知道為何而戰，如此才能激發他們的工作士氣。 1.客戶樣品需求&關係維護及email 聯繫處理。 2.報價單,訂單處理(PI/OA), 與產線確認訂單生產排程及交期, 協助客戶驗貨,聯繫報關行,出口相關事項處理,Invoice, Pcaking List...出貨文件製作及歸檔。 3.依照客戶ODM/OEM產品規格需求,跟催進度,並回覆客戶交期。 1.接待訪客，確定其拜訪性質及目的，並引領其至特定地點。
企業需要的人才特質: 管理
PsyKe致力於為優秀企業找到最合適的人才，我們樂於為你建立一個高效且能彼此理解的團隊。 為此，一個集合職位模板、特質篩選、匹配報告的工具就此誕生，無疑的，它將重新定義你對團隊合作的認知。 從真實的職場情境出發，才能夠作為人才測評的衡量基準，企業也才能夠更實際的評量人才在招募後，能否如預期般的完成任務，像是工作上的執行流程、謀略策劃、人際交涉等等，各種不同的職場情境需要擁有各種不同的職能，通過一系列的職能解釋，才能有效篩選人才。 然而，每一種心理測驗的研發基礎不同，有些測試的主要目的是讓受測者自我成長使用，而有些測驗僅提供不同的人格類型區隔，企業需要自行判斷此職位需要哪一種類型的人才擔任，但是往往同一人格的誤差依舊很大，其是否合適於企業作為篩選之用，仍須多加注意。 「財星500大」是美國《財星雜誌》（Fortune）每年以營業額為基準評選的500家企業，鴻海、和碩、台機電等企業從2017年以來都榜上有名。 對任何產業來說，傳承與創新都是以人才為基礎，輔以制度方能成就大業，因此頂尖企業的人才培育也不例外，讓我們從各企業的人才培養重點，探究企業需要的人才特質有哪些。
根據1111人力銀行薪資公秤統計，擁有大學文憑，工作3～5年的人資，平均月薪為新台幣3.7萬元，工作7年時可破4萬元；而有碩士文憑，月薪只比大學畢業高出2、3,000元。 2.敏捷力：疫後許多企業開啟居家辦公（WFH）混合工作模式，正考驗人資是否能敏捷應變，除了制定打卡、計薪的新規範，還得思考如何營造團隊凝聚力。 企業需要的人才特質2023 不論是對內部工作伙伴，還是對外與窗口往來，善於溝通都是相當重要的職場技巧，一定要重視。 面對新穎的事物或挑戰時，會透過突破常規思維的界限，以超常規的方法、角度去思考問題，迎向挑戰，進而提出與眾不同的解決方式，甚至給予顛覆性的建議，以強化目的達成性。
企業需要的人才特質: 開發盛會
專業的人才測評工具，必須擁有足夠的受測者樣本，以及達標的信度效度。 測驗的信度，是指測量結果的一致性和穩定性程度，而效度則是指測驗能夠測出所要測量屬性的程度。 企業創業期、企業成長期及企業穩定期的人才需求策略各不同，如何因英相關時期尋找適合人才也是每一間企業的課題。 對於去（2022）年4月推出的「移工久用留才方案」，她提醒只要移工符合在台工作6年以上，或取得副學士僑外生等資格，就能由雇主申請將所聘僱優秀資深移工，申請轉任或聘僱為中階技術人力，讓企業繼續留用培訓多年的優秀人才。 在挑選獵頭公司時，可以多找幾家來聊，從聊天的過程中就可以判斷出獵頭顧問的專業度。
以MBTI® 性格評量聞名於世的美國B型企業Meyers-Briggs表示，團隊中領導者往往是思考型的，與領導者觀點不同的，通常不會被包含在決策過程中。 因此，擁有多元化的團隊將可為決策的過程，多了不同的見解及可能的解決方法。 企業需要的人才特質 1.協助國內外業務處理相關作業，英文能力佳優先。 6.完成業務主管交辦事項，業務部門後勤支援。
企業需要的人才特質: 獵頭顧問的人脈
這項報告因此指出，不管是任何工作，都需要不斷增能（Upskilling）與重新學習（Reskilling），才足以面對學非所用的工作常態。 連看起來高度依賴「人」的專業才能，包括軍事、財富管理顧問、律師、醫療、護理、職能治療等領域，也可以靠機器人取代部分工作，人的部分只占34.6％。 因應大數據、人工智慧興起，許多工作將被機器取代。
- 這指的不只是善於口語溝通，更包括具備同理心、能體察他人需求，以及凡事抱持雙贏思維，創造共好。
- 例如世界經濟論壇（WEF）〈2020未來工作報告〉（The Future of Jobs Report 2020）中指出，科技門檻不高的消費業，如零售、食品、住宿，人力需求只占38.3％，其他61.7％都能靠機器完成。
- 最核心的部分是如何確保AI技術在使用時能夠嚴格地保護企業數據。
- 3、真誠與即時的回饋：主管要能設身處地，暸解他們員工需求，並給予即時回饋，工作表現良好時要能即時稱讚鼓勵。
- 以下是優秀業務員需要的特質： ‧討喜的個性：為了精通銷售，你必須讓別人覺得你既討喜又值得信任。
如果得知新的市場資訊，很願意分享給團隊中的工作伙伴們。 一起努力成長，保有氣氛和諧的工作團隊能讓每個人的工作都更順利也更有效率。 依事情的輕重緩急安排工作，以最有效的方式達到最好的效果。 懂得有效率的安排工作優先次序，不僅能優先解決緊急的狀況，也能展現你的職場軟實力。 職場是一個團隊環境，除了能將自己的份內事做好以外，能與團隊中的其他伙伴一起合作完成任務也是非常重要的。
