要吸引這群購買者，線上廣告除了訴求商品功效，更要強調價格優惠以及購買的便利性。 欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌商，在自建官網上推出訂閱制優惠。 欣新網股份有限公司2023 透過固定扣款、定期自動配送服務，提升消費者忠誠度，為官網貢獻 20～30% 的業績。
请你公司补充披露：1）根据当地法律，SMCO是否需办理产权登记，如需，办理产权登记是否存在法律障碍或其他障碍。 2）SMCO是否拥有相关土地权利，房屋建筑物建设在GECAMINES相关土地上权属是否清晰，SMCO未取得产权证对其生产经营的影响。 欣新網股份有限公司2023 请你公司补充披露上述交易与本次交易的关系，是否为一揽子交易。 2014年2月7日，案外人宜昌欣龙熔纺新材料有限公司（以下简称“熔纺公司”）向被告恒天重工采购非织造布设备一套（即原告的水刺生产线一线、二线），合同总价2,436万元。
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根据合同约定，全部设备应当于2014年10月6日前全部交付完毕。 但全部设备直至2015年5月1日才交付完毕，较合同约定的交付时间迟延了7个月，设备安装、调试均未能按期完成。 時光回到2014年，在台灣已經營60年的品牌代理商欣臨與物流業者新竹物流，由於看好台灣電子商務的未來發展，聯手創立欣新網。 業務內容涵蓋上架平台通路前的倉儲物流、通路佈局，也做網路廣告衝流量與業績。
打造一站式電商代營運服務後，目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家，其中 9 成都是新開發的客戶，原欣臨企業的客戶只占一成。 然而，為了符合新的營運模式，黃懷恩重整組織結構，獨立出物流和架設官網的 IT 部門，也將原本行銷和業務兩個部門，按照對應的客戶，畫分成獨立的品牌小組，強化與客戶的溝通效率，許多舊員工因為不適應走人，該年離職率高達 50%。 在 流量×轉換率×客單價 的這一條公式上，改善流量之後，欣新網的下一步是物流。 欣新網股份有限公司 黃懷恩指出，除了上架費，由於消費者厭惡支付運費，倉儲物流是經營電商最大的成本。
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有了高度彈性的倉儲管理還不夠，欣新網在創立初期就把業務範圍往前端拉，投身網路廣告。 「 欣新網股份有限公司2023 我希望品牌就專心做產品，剩下的衝媒體流量、通路佈局、倉儲物流我都幫你做完 ，」黃懷恩說。 但黃懷恩認為，在變化迅速的電商市場，挑對的人上車最重要，他後來多選用初入職場的年輕人才，雖然缺乏經驗，但也更能適應公司須隨時因應服務變動，而重組職掌的挑戰。 像是黃懷恩就表示，由於數位廣告的需求變大，近期考慮新增媒體事業部門。
他舉例，品牌業者以前做廣告或行銷活動，將消費者導入電商網站後，其實追蹤不到消費者後續是否有購買，也無法優化未來的廣告投放流程。 但透過欣新網的服務，搭配新竹物流的倉儲與配送能力，「無論消費者在哪個電商購買，都由欣新網出貨」，不僅確保消費者能在24小時內收到商品，品牌業者也可以透過欣新網的系統，得知廣告投放的成效，進而修正未來的行銷策略。 欣新網股份有限公司2023 去年，google與臉書積極與電商業者合作，讓電商可以在搜尋頁面投放廣告，而欣新網也在那時成為兩大數位廣告平台的認證代理商，自此業績大幅成長。
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4、对上市公司损益产生的影响：两起诉讼案件尚未开庭审理，目前无法确定案件诉求金额与实际判定金额的差异，对公司本期利润或期后利润的影响具有极大的不确定性。 3.反馈回复材料显示，在审议本次交易的股东大会决议公告日至本次交易获得中国证监会正式核准前，公司董事会可根据公司股票二级市场价格走势，召开董事会临时会议对募集配套资金的发行价格进行调整并提请股东大会审议。 请你公司补充披露可调价时间为我会核准前是否符合规定。
過往品牌商只要定期發貨給超市和賣場，收入結算的時間也相對固定，但是在電商通路，消費者訂單一張一張來，從一個月只要處理幾筆金物流交易，變成一天要處理上百筆訂單。 然而，對品牌商而言，要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台，不是多一個通路而已，金流、物流處處是痛點。 網路廣告一般以CPC（Cost Per Click，每次點擊成本）計價，不過，廣告活動頁的點擊，其實與購買轉換率沒有直接關係。 因此，早在3年前，欣新網就開始與Facebook、Google合作，投入「成效型廣告」。
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目前欣新網手中已有超過100個國際知名品牌客戶，代理超過1萬5000種品項的商品。 受武漢肺炎疫情衝擊，國內外經濟預測機構大幅下修今年全球經濟展望，認為今年會是自1930年代經濟大蕭條以來最嚴重衰退；日前中國公佈首季經濟成長率（GDP），亦創下有記錄以來首度負成長的難堪紀錄。 場景拉回國內，日前國際貨幣基金（IMF）大幅下修台灣今年經濟成長率為負4%，星展銀行則估台灣今年經濟成長率負1%，明顯看壞後市；而根據勞動部最新統計，台灣無薪假（減班休息）人數逼近1.5萬人，創近10年最慘紀錄。 然而，在這個比金融海嘯更大的黑天鵝肆虐中，「宅經濟」異軍突起。
為了替品牌商提升業績，欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。 黃懷恩指出，業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價，檢視實體通路的成效。 欣新網股份有限公司2023 而在電商通路，當來客數換成流量，某些電商通路的流量資訊不透明，做一檔行銷活動，成績不好，難以判斷是商品素材不吸引人，還是定價出問題。
欣新網股份有限公司: 品牌多熟悉實體通路，碰到電商金物流操作就頭大
看準品牌商從金物流到行銷的痛點，台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網，從事電商代營運。 舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌，都是他們的客戶。 原告宜昌欣龙卫材及熔纺公司均系案外人欣龙控股的子公司，2015年1月，欣龙控股通过集团内部资产划拨的方式将所涉水刺非织造布设备的所有权及相关权利义务由熔纺公司全部划拨转让给宜昌欣龙卫材。 欣新網早期也曾經嘗試品牌故事型的廣告內容，後來隨著投入成效型廣告，著眼在電商轉換的成效上，也開始更聚焦在相對應的內容。 「我不跟你說『一顆恆久遠』，我只說『現在99』、或是『現省50％』，」黃懷恩說。 當時，創立 3 年的欣新網虧損嚴重，原因在於電商代營運的市場雖是藍海，但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式，行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳，連帶影響銷售業績。
在2、3月間，各種原物料可能缺貨的假資訊，讓電商掀起幾波搶購風潮。 其中，像是衛生紙、衛生棉以及清潔用品這類民生消費品更是瘋狂囤貨的目標。 欣新網股份有限公司 在這時候，像是品項涵蓋滿意寶寶紙尿褲、蘇菲女性生理用品的嬌聯，以及擁有各類家用、個人清潔用品的獅王家品、台灣花王與嬌生，依然供貨無虞。 在這女性紛紛戴上口罩，化妝品銷售難以推動的疫情時節，台灣萊雅的開架式美妝保養品依然逆風熱銷。 公司控股子公司尚未披露的小额诉讼事项（子公司均为原告）累计涉案金额858.60万元，未达到《深圳证券交易所股票上市规则》中规定的重大诉讼事项披露标准。
欣新網股份有限公司: 公司簡介
像是不同品牌的化妝品搭上保養品，這樣的「改包」組合，除了能拉高客單價、節省物流費，還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。 欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。 透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效，協助品牌制定行銷策略。 舉例來說，欣新網替某一保健食品品牌架設官網時，透過廣告導流的資訊發現，線上消費者多是 25～45 歲的青壯年族群，買給家中長輩，與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。
在供應端，欣新網替品牌商重新規畫物流動線，如果能直接發貨給通路商或消費者，就不用先到欣新網的統倉，可以少一趟物流。 實體和電商的行銷思維也有很大差異，以前一間實體賣場，一個月只出一本 DM，品牌商一季只需策畫幾檔活動，但電商的促銷活動是以小時計算，隨時都有商品在限時下殺，按照品牌商原本的企畫速度，根本難以跟上電商的節奏。 根據經濟部統計處公布，2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元，年增率 19.1%，網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。 原本側重實體通路的品牌商，也投入電商布局，搶攻網購大餅。 但百密总有一疏，如果数据信息有误，请点击下面的按钮，提交您的反馈意见。 在兩間老字號企業的加持之下，2019年欣新網的總營收已超過15億元，與2017年的10億元營收相比，在短短2年內已成長5成。
