媒體圈的人再分析其股東、董監事背景後都在問，誰才是鏡新聞台背後真正的老闆？ 鏡自己訂的規則為，擁有5％以上股份的股東都不兼任董事，而鏡董事會也只有五董，到底誰能影響這五董？ 鏡新聞台五位董事包括陳建平、李永豐、黃安捷、盧宥伶、楊雅喆。 黃安捷是股東，陳建平也將投資當股東，李永豐與楊雅喆都是長期親綠的文化影視界，勞工董事盧宥伶則是與新總經理在民視的老戰友。
然內部「編輯室公約」白紙黑字寫明，編業分離、新聞內容不能受到廣告業務影響，NCC附加條款更要求，「新聞內容不應受股東或經營團隊任何人不當干預。」新聞部已自行擋下陳指示好幾次，儘管「干預未遂」，行為已明顯踩紅線，牽動電視台執照存廢，董事會才祭出撤換動作。 歷經超過2年審查，鏡電視申照成功，但必須遵守NCC所要求的12項負擔、14項保留許可廢止權付款，以及16項行政指導，否則最重將面臨撤照。 其中，最備受關注的項目之一，便是鏡電視股東和經營團隊不應不當干預新聞內容。 而根據《上報》掌握，遭董事會解職的董事長陳建平，以及隨陳離開、自行請辭的董事黃安捷，在任期間都曾介入新聞製作，違反NCC禁令及內部公約，引發質疑。 智邦之所以能夠如此民主和授權，是因為他們有一個得天獨厚的條件：智邦沒有獨大的股東。
黃安捷: 千億難換總統位！ 台灣阿銘上一堂總統選舉政治課
到目前為止，這件鏡媒體集團內茶壺的風暴，當天就有讓人懷疑的三個問題。 〔記者鄭琪芳／台北報導〕《自由時報》創辦人林榮三辭世，智邦科技前董事長黃安捷今天上午前往弔唁，他表示，很佩服林創辦人生意成功卻未獨善其身，更不辭勞苦為台灣的將來播種民主公義的種子。 直到鏡電視1月19日取得執照，陳建平原來指示，2月7日春節年假結束首日，展開網路試播，新聞部為此加緊準備試播事宜，1月24日還向陳回報各項進度，獲得陳慰勉，一切看似順利。 然而，1月27日深夜，陳突然傳訊，以業務團隊還沒準備好為由，通知新聞部原定試播取消。 由於業務經營與新聞製播根本毫無關聯，備戰許久的新聞部大受打擊與不解，只好不斷溝通說服，陳終於同意試播，鏡電視最終在2月9日，比最初規劃晚2天登上社群平台。
從這五董的背景看就曉得，陳與黃路線接近，且都是或將是股東，其他三董系出同門。 而鏡的股東除了智邦科技的黃安捷外，還有國巨陳泰銘、甲山林祝文宇、皇普蘇永平、萬海陳致遠、福盈朱劭華、英業達葉國一、鏡週刊社長裴偉，都是有來頭的企業家或是資深媒體人。 鏡電視今年3月4日召開董事會，由號稱勞工董事的盧宥伶發難，以干預新聞為由，發動「政變」，臨時提案要求撤換時任董事長的陳建平，董事楊雅喆、李永豐隨即附和，並當場決定由李永豐接任董座，沒想到短短11天，李永豐就請辭，改由楊雅喆接棒。
黃安捷: 黃安捷：仍在智邦任職
每次世界各地大災難後，慈濟人救災所展現出來的堅定、悲憫和效率，常讓我心嚮往之。 我於二○一四年元月十六日參加了菲律賓海燕風災賑災團第九梯次的任務；此時已是颱風過後兩個月，賑災的本質從安身、安居，進展到安心的階段，透過歲末祝福以及物資發放，我們有機會帶領受災居民對未來祈禱祝福，也有更多機會從他們身上觀察到正向的能量與理念的認同，這些也是對慈濟人救災成果的見證。 除了因為地處花蓮，沒有機會做電子零件的手工外，他們所經歷過的，幾乎反映了臺灣過去，經濟初階發展的那二十幾年間，沒有技能與資本的家庭個人，為生活奮鬥，所能嘗試的可能性與極限了。 黃安捷 上人的俗家母親籌款加上貸款買地之後，他們又搖身一變成為農婦，開始種稻做田，但第一年就因施肥過多，難以收成。 也曾徒手做高週波紙尿褲，加工過程溫度需高達攝氏一千度，讓那陣子的精舍，經常燙得「肉香四溢」。
此外，智邦也大幅增加研發人員，去年智邦的研發人員近三百人，較前年增加了八成多；去年研發人員占全公司員工人數的17％，遠高於1999年的5％和2000年的9％。 黃安捷 不過，智邦的民主、開放並非放任，而是輔之以嚴格要求執行和績效。 智邦並不要求員工加班，但被黃安捷形容為「很有紀律」的杜憶民，會緊盯進度和執行。
黃安捷: 未註銷藥品許可證資料集 資料集的 "黃氏"安捷兒噴鼻液 相關資料
因為車禍受傷而培養上健身房的習慣，現在身體保養得很好，她自認心智年齡才55歲，對生活還有許多熱情，由於孩子分別住在汐止、高雄都有各自的家庭與事業，未能和翁阿姨同住，有了申請換居的念頭，翁阿姨就和兩個兒子商量並獲得支持。 她清理住了36年的內湖區35坪3房2廳公寓，由於空間大又鄰近內湖科技園區，她說，「這房子要是給在附近上班的年輕人租住，那就太理想了。」都發局委託之包租代管業者也配合翁阿姨的搬家時程，在翁阿姨遷進社宅後，迅速將舊居出租給在內科上班的青壯年，流程銜接流暢，讓翁阿姨連聲喊讚表達謝意。 因應臺北市高齡化社會，都發局試辦社會住宅青銀換居計畫，為住處需要攀爬樓梯才能進出的長者釋出多處適合友善居住的社宅空間，長者原有公寓就加入「社會住宅包租代管計畫」，提供一定所得以下市民或在當地就學就業的青年承租，銀髮族安心安老、青年安家減輕負擔都有了出路，創造雙贏。 黃安捷2023 黃安捷2023 另外，考量長者不宜反覆搬家，因此都發局也在112年6月20日調整計畫由6年租期延長為12年。 今年，智邦的尾牙改為聯歡會，除了運動比賽、園遊會外，也開闢愛心專賣園，設有八個攤位，販售來自災區的農特產品，例如現搗原住民麻糬、茶葉及各式高山蔬菜，還有泰雅族老人現場表演傳統的原住民織布。 極為理性的杜憶民為這次不辦尾牙的作法想了一個感性的說法——「把短暫的激情化為長遠的關懷」，令黃安捷嘖嘖稱奇。
- 鏡電視未正式上系統開播，董事長陳建平即被以「干涉新聞」為由，遭董事會撤換。
- 近來更強化了專業技術與客戶服務資訊化，為的就是提升自己與時俱進的應變能力，並充分與客戶保持合作互信、共同成長的長期夥伴關係。
- 此外，智邦為了加速拓展中國市場，聘任前中華汽車總經理蘇慶陽擔任華南廠昊陽天宇的董事長，以強化管理廠務，原昊陽天宇董事長郭飛龍因公務繁忙而卸任。
- 當年黃安捷在台灣王安電腦公司工作時，因為工作關係，和當時任職於工研院的杜憶民認識，個性南轅北轍的兩人即結為好友。
- 鏡電視知情人士表示，去年9月鏡電視申請初審過關，確定能拿到執照後，兩人開始有動作，把手伸進新聞製作範疇。
- 今年3月初董事會發動政變換上新任董事長李永豐，上任不到11天就請辭，由董事楊雅喆接棒。
他告訴我，緣起是多年前他被邀請到慈濟的場合作科技環保的演講；在那之後約一年，他在花蓮度假的時候，沒預期地接到了靜思書軒營運長蔡青兒師姊邀約他見面的電話，她剛好人在靜思精舍，也就順勢陪同他面見上人。 身為慈濟資深志工的黃安捷，昨日特別將慈濟的組合屋搬到Computex 2015展場，希望呼籲社會大眾別忘了尼泊爾的強震，一心向佛的黃安捷修心之餘，也將佛理帶到企業經營上。 未來取得近零碳建築等級的建築物，若其餘用電量是使用再生能源碳中和至零排放者，則評定為淨零建築。 並自112年7月1日起，由公有辦公、服務類建築（G-1金融證券、G-2辦公場所），於申請綠建築標章時，需同時申請建築能效評估，且其建築能效等級至少須達2級以上，並自115年起須達1級或近零碳建築（1+級）。 「候選綠建築證書」是針對規劃設計完成以書圖評定方式所通過，目的在於希望藉由候選證書的評定，可提供事先評估與獲得更佳設計的機會，以減少建築物完工後無法修改，或是必須耗費更多成本來改善的狀況，而「綠建築標章」則是針對完工建築物所頒發。 根據EEWH官網的統計，截至2023年6月底，台灣已經累積有4225件個案取得綠建築標章，7655件個案取得候選綠建築證書。
黃安捷: 許可證種類
尤其，仁寶董事長許勝雄曾鬆口說：「如果與智邦理念相容，合併也不錯！」但過去1年來，黃安捷多次否認了這個可能性。 不過，在仁寶總經理陳瑞聰又在法說會透露，只要智邦體質轉好就會考慮合併的說法，讓業界再度拿起放大鏡，隨時緊盯兩家公司的動態，以免錯過一樁併購姻緣。 高榮新表示，Broadcom在台設立研發中心最主要的目的是希望能以本身擁有的先進技術，整合在地的產品，進而服務與進軍本地市場，事實上此舉亦嘉惠國內IC設計業者與系統整合業者。 高榮新指出，因為Broadcom仍會將部份個案發包，或是將中下段的設計開發交由系統整合公司來完成，如此也將同步帶動國內IC設計業者的成長，這絕對能帶給台灣IC設計產業實質的挹注。
一向在新竹科學園區中挺綠色彩濃厚的智邦科技，五日召開股東會時，延聘民進黨副秘書長李應元擔任智邦外部董事，讓智邦的政黨色彩一片綠意盎然。 該公司表示，未來將以承先 （交換機ODM經驗）及啓後 （SDN、雲端、NFV、智慧物聯）的精神、更多元開放的態度，開創下一波成長動能、強化營運績效，以增加全球競爭力。 但黃安捷預期在網路產品已經不再是單純的網路產品下，筆記型電腦、家電廠商與網通廠商的合併案，未來半年到1年間就可以看到。 所羅門‧帕西也當場邀請智邦科技率台場代表團訪問保加利亞首都索菲亞，期待台灣科技能協助保加利亞國家數位化，並歡迎已經進軍東歐、土耳其的智邦科技前往保加利亞投資及開拓市場。 保加利亞前外長所羅門‧帕西（Solomon Passy）與前外交部次長潔嘉娜‧帕西（Gergana Passy），應台灣世代基金會邀請，於 2017 年 11 月 19 至 26 日訪台一週。 11 月 21 日，所羅門‧帕西前往台灣代表性網通廠商智邦科技台北辦公室參觀，智邦科技創辦人黃安捷親自接待，向保國外賓談及台灣網通產業的轉型歷程。
黃安捷: 智邦拚轉型 未來要軟硬通吃
對此，經濟部工業局副局長連錦漳向《ETtoday東森新聞雲》記者坦言當時只有全程錄音，但不會逐字公開，否則「底牌」全掀要如何跟大陸談。 其實從你的飲食習慣就會影響健康，因為新的癌症排行第一名就是跟吃有關係。 愛吃肉、愛吃油質食物的民眾，很容易會罹患大腸癌，發生人數不僅最多，而且還創下新高，連續6年高居第一名，除此之外，世界衛生組織也預測，未來20年全球癌症將會快速增加。 社工林先生有3個小孩分別為升國二生、升小六生、3歲幼兒，他希望在自己繁重工作之餘，能妥善照顧妻兒，並就近關照住在信義區的母親，尤其母親居住處將要面臨都更計畫，到時候就必須接母親同住才放心，因此3房2廳格局是他租屋的必要考量。
包括去年11月董事會上，陳建平、黃安捷一搭一唱，建議應以經營為重，藉此增加公司營收，兩人進一步點名法務單位，研擬如何在不違反NCC禁令，又能讓公司「外部公評人」接受狀況下，進行新聞置入。 此指示在內部傳開，一度引來新聞部譁然和作為外部公評人的學者翁秀琪疑慮。 〔即時新聞／綜合報導〕智邦科技董事長黃安捷，昨宣布辭去董事長職務，他表示，「是太陽花學運給我辭去智邦董事長的勇氣」，盼企業透過世代交替再創巔峰。 智邦也藉著在上海設立研發中心的機會，跨足電信級的骨幹網路產品。 智邦是從用戶端產品起家，但是在上海的研發重點之一在於骨幹網路或局端產品，例如VDSL。
黃安捷: 「台灣與中國是國與國關係」是因為［抖音］才開始越多人認同
該公司表示，為了加速開拓急速竄起的中國市場，智邦延攬前中華汽車總經理蘇慶陽出任大陸華南生產基地工廠昊陽天宇的董事長，希望藉由其豐富的管理經驗，開創新的生產模式，並緊密結合產銷與研發，以提升整體營運績效。 智邦科技(2345)因為客戶需求增溫下，7月營收較上月持續成長了近4%，未來仍將努力拓展新客戶及開發新產品，以繼續創新業績。 此外，智邦為了加速拓展中國市場，聘任前中華汽車總經理蘇慶陽擔任華南廠昊陽天宇的董事長，以強化管理廠務，原昊陽天宇董事長郭飛龍因公務繁忙而卸任。 Broadcom台灣研發中心總經理高榮新指出，台灣研發中心可以在短短一年之內大幅擴增人數，最主要的原因在於這一年的研發成果讓Broadcom總公司非常滿意，其中包括推出第一顆結合8Giga switch與4G PHY的SoC，並建立台灣業界第一套SoC設計自動認證與測試平台等成果. 其中這套SoC測試平台更是替台灣研發中心打響名聲，因為連美國總公司都希望能引進回美。 高榮新表示，台灣是Broadcom在全球所成立的第4個類比研發中心(另外3個在美國、荷蘭與新加坡)，看中的就是台灣類比人才。
「台積工程師在哀號，出國受訓的福利沒了」，過去，要學會使用 EUV 設備，只能去荷蘭，現在，不用離開南科就能完成訓練。 「EUV 使用很多新材料，台南會成為全世界最重要的 EUV 供應鏈聚落。」一位業界人士觀察。 去年底，台南經發局就在記者會中透露，台積電在台南投資額已達台幣 1 兆 1,500 億元。 2005 年，中科因為 1、2 期用地已滿，著手進行 3 期擴建計畫，卻引發環評爭議，2010 年，中科 3 期環評被最高行政法院撤銷，創下環保署通過的環評案被撤銷首例，相關訴訟持續多年。 2 年多之後，就在眼前這片甘蔗田裡，南科的營收規模不只將挑戰竹科，更會成為全世界最重要的半導體先進製程製造基地。
黃安捷: 電視劇歌曲
綠建築標章制度推動初期，先以公部門建築來帶動，要求造價五仟萬新台幣以上的建築物，應取得合格級以上的綠建築標章，而公部造價五仟萬以下建物，應通過綠建築標章中的「日常節能」、「水資源」二項指標，此舉不僅締造了綠建築標章在我國起飛的契機，同時也連帶推動了綠建築產業的發展。 「我希望把智邦經營成一個有個性的公司，」紮著馬尾、形象特殊的智邦總裁杜憶民說。 上任半年、漸漸建立領導風格的李鴻裕表示，十年之後，智邦也許可以培養十個總經理，因應不斷成長所需的經營人才。
據悉，鏡電視部分股東認為董事會先前「政變」撤換陳建平的作法太過粗暴，加上對裴偉伸手進鏡電視也有疑慮，打算另推人選，兩派人馬鹿死誰手還未可知。 網路交換機ODM大廠智邦（2345）董事長黃安捷14日請辭董事長職務，智邦同事及網通產業均感到驚訝。 黃安捷昨日接受本報專訪時表示「未來我將持續在智邦任職，或在某部門擔任副總、或開創新的事業」。
黃安捷: 電視劇
在投票前，由候選人發表「政見」，提出對公司未來的規劃，以及當選後的績效目標。 黃安捷2023 刻意主導塑造這樣反差的文化和環境的靈魂人物，正是智邦總經理杜憶民和執行長黃安捷。 「我們希望塑造的特質，是成為一家跟別人不一樣的公司，否則就是平凡的公司，平凡的公司絕對無法卓越，」杜憶民說。 工研院經資中心（IEK）分析師王秋華說，乙太網路技術有新發展，也有新應用；不只向遠的發展，也就是發展都會型的網路，逐漸取代現有大型電信網路，同時也向近的擴充，從企業走入家庭。
- 曾有競爭對手認為他們兩個人遲早會以吵架分手，因為不知執行長和總經理誰比較大。
- 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！
- 另一位大陸的成功人士，一到花蓮，他的手下就不斷強調他老闆會供養上人，希望有高規格的接待。
- 安捷航務處飛航教師洪敦宜表示，以他在美國奧勒岡州自訓的經驗，國外許多飛機不乏仍為二次世界大戰年代左右的機齡，不僅操作介面老舊跟不上時代，在飛航訓練上也是希望學員能盡快考完、盡快空出位置，以提高學生的轉換率獲取最大營收，訓練反不若台灣來得扎實。
- 「彼此appreciate（欣賞）對方，也比較會由對方的角度去想，」黃安捷說。
NCC官員解釋，鏡電視的章程比較特別，裡面提到董事有過半數是自然人、不是股東，目前名單中的5位董事、1位監事全部都是零持股。 董事包括董事長陳建平、知名導演楊雅喆、前紙風車文教基金會執行長李永豐、前民視政治中心主任盧宥伶、前智邦科技董事長黃安捷，監察人則是劉志鵬。 委員會認為這跟一般公司股東有持股會參與營運不同，希望再了解公司治理情形。 對此，鏡電視員工無奈表示，打從高層延攬前三立新聞台業務副總李玉珮擔任總經理，董事會爆出研議新聞置入，試播遭延長，再到陳建平轉發假訊息，要求做專題，以及黃安捷做球林佳龍等事件，種種跡象讓內部更加確信，陳為業務掛帥，新聞部製播上勢必「守緊一點」。 在人文、藝術妝點下的智邦，骨子裡是一家從事網路設備業的科技公司，他們很早就開始把網路科技的專長應用在內部來提高效率。
黃安捷: 台灣安捷連絡資訊
目前有一千七百多名員工的智邦，成立於1988年，挾乙太網路（Ethernet）技術（見小檔案）切入電腦網路設備市場，從低階的網路卡起家，目前是國內網路卡（見小檔案）的龍頭廠商。 智邦更持續引進更高階的產品，目前產品結構已轉型為以網路交換器（switch）（見小檔案）為主，約占營收的一半，網路卡所占比重則已降至20％以下。 國際大廠如思科（Cisco）、3com、惠普、戴爾電腦都是智邦的客戶。 其次，政治勢力介入媒體的程度，也堪稱空前，從審照，到董事長、總經理人選，都有「民間人士」洪耀福的影子，偏偏除了他自己，所有人都視他為「總統特使」，代表民進黨政府，NCC主委陳耀祥這樣看他，鏡電視所有股東也都這樣看，所以不滿出錢被惡搞的大股東，最後也只能摸摸鼻子，告訴自己「民不與官鬥」。 這段時日，除了裴偉積極奔走，股東友人說「洪耀福也幫忙打電話給多位股東溝通，請股東們支持鄭優」。 由於鄭優在新聞界輩份很高、又有中華電信經營的實務經驗，據說股東們再怎麼不滿意裴偉處理週刊和電視，以及電視和裴偉個人的金錢爭議，但對鄭優這個人選，他們很難不同意。
