由台灣、美國、日本、澳洲合作的「全球合作暨訓練架構（GCTF）」今年首度在台舉辦民航實體研習營，研習營主題聚焦於民航復甦、航空環保及航空創新等民航重要議題，進行航空專業交流，來自26個國家超過130位代表齊聚台灣，共同探討民航領域永續發展的未來挑戰。 坐落于京西大悅城的“米萊知識宇宙”是其全國首家線下獨立實體店，店內圖書主要針對0至14歲兒童，還會定期舉辦會員讀書活動，為小朋友營造徜徉在知識宇宙中的愉悅氛圍。 米萊童書聯合創始人舒妍介紹，“我們主要垂直做中國原創精品繪本，6年多出了50多個爆款，目前有3000多萬個小朋友在閱讀我們的産品。 ”她表示，希望米萊童書能夠賦能一些行業，也希望不斷進行內容的深耕。 時代勇猛前行，2007年iPhone橫空出世，2010年iPad登場，2014年4G網路推出，開台20個月普及率已達62.3％。 台灣人行動數據每月平均用量，2021年已達26GB，吃到飽方案讓台灣使用量為世界平均值11.4GB的兩倍以上。
也就是以書店創新行銷串連活動來帶動消費者能回流支持，進而激發國人藝文圖書消費習慣，雙管齊下並進才能有效真正協助實體書店度過營運上的困境。 沒有目的地閱讀，就是與一本書的邂逅；與一本書的邂逅，就是沒有目的地在書店裡。 聯想起歐美那些老掉牙的愛情電影，男女主角相遇的場景不是在咖啡店，就是在書店裡。 實體書店2023 九零年代的浪漫喜劇《電子情書》裡男女主角各自分別為書店老闆，他們偷偷潛入對方的書店，躲藏在層層的書架間互相窺探。 李惠貞提到「閱讀是與未知相遇的過程」，那麼實體書店就是創造未知的場所。
實體書店: 「國際碳關稅的挑戰與氣候變遷因應法下的碳權課題」論壇 30日登場
「未來書店」主要分成了幾個主題區塊，分別為「智慧店員」、「作家閱讀筆記」、「閱讀處方籤」、「紅外線掃瞄」，以及展示實體書冊的書架區。 不要說小書店，2005年誠品籌備開信義店時就曾向經銷商展延票期，更別說2007年經銷商凌域出現財務危機，起因正來自金石堂拖延貨款。 書店的營運壓力與中上游牽一髮動全身，經銷商在面對這股異業合作的潮流時，勢必要以更審慎的態度因應。 以誠品而言，繼敦南店結業後，信義店租約即將到期，且看來續約可能性低，這種「二房東」模式需要承受的營運壓力引起不少討論，相較之下發展新型態的小型店似乎是相當聰明的策略，不過是否能達成2025年開出百家的目標，仍頗令人好奇。 實體書店2023 文學以本地作家為主，或多或少的「私書寫」與心理勵志作品有異曲同工之妙；翻譯文學、翻譯類型小說皆只各一名入榜（《歡迎光臨夢境百貨》、《天鵝與蝙蝠》）。
誠品的延伸主題推薦、博客來的年度選書、選事，金石堂的十大影響力好書，也都試圖藉此讓讀者看到不同的出版面貌。 「任何產業如果持續發展下去，自然應該會形成更豐富的多樣生態。」李惠貞認為保持多元化才是一個領域維持健康的理想狀態，同樣的道理在實體書店也是一樣的。 像是蔦屋這種新型態的經營方式，對實體書店來說也有正面積極的意義。 作為資深讀者的習慣，李惠貞初次造訪一間書店時會先從他們的選書看起。 「我喜歡日本的蔦屋書店。除了空間經營上吸引人，他們的選書做得非常好。」這件事情呼應了前面所提到的書店精神，也就是一間書店到底想傳達什麼樣的東西給別人看。 高雄創新書市「讀冊雄hó踅 等你來+1」，8/26在鳳山衛武營國家藝術文化中心登場，現場集結書店、文創、美食、植栽、寵物等60多個攤位共襄盛舉。
實體書店: 書店觀察》走過台灣書店30年，接下來的路在哪？資深書店人的回望
2003年之後，金石堂網路書店雖和博客來並列台灣網路書店雙雄，但有實體書店包袱的金石堂，無法像單純線上的博客來以本本新書79折（2008年起成常態）、每日一書66折（2003年起），以及各式書展優惠折扣和便捷高效的物流吸引讀者，雙方距離逐漸拉開。 1994年遠流成立「電子書工作室」，美國亞馬遜也創立於同一年，博客來成立於1995年（張天立以500萬創辦）。 2000年3月10日網路泡沫吹破，不到一年，2001年已完全恢復，精實後的網路發展飛速，帶來真正的閱讀革命。
店內設計了一個完全空白的大型實體書頁，藉由上方的投影裝置，讀者可以翻閱書頁來變換投影頁面。 內容為作家的閱讀筆記及一些插畫內容，另外也有博客來所推薦的試閱內容。 臺灣首座雜誌圖書館，入場費用為一日 300 元，會員則可不限次數入館，一年會費為 1200 元。 藏書以藝術、設計、攝影、時尚及生活風格為主，多為外文雜誌，是提供靈感的場所。 在很多例子中，都能看出這類書店或許能吸引到不少人流，但消費力卻遠不足以撐起營運（甚至是一開始就知道不可能達成損益平衡），若相對財力雄厚許多的業主能在事前充分了解並給予支持，這種模式才有持續的可能。
實體書店: 台灣實體書店的產業轉型機會
當某些出版社想闢新線，探索新閱讀領域，很可能找不到適當的通路接得住、接得穩你丟出來的球。 將鏡頭拉至美國亞馬遜網路書店新開的實體書店，不同於博客來網路書店將實體店面的重點放在拉近人與書之間的閱讀體驗，亞馬遜網路書店在西雅圖大學城購物中心所開的實體書店則是實際可購買書籍、服務完整的書店。 無論書店會開多久，初期需要的備貨量至少動輒數百萬，對小型書店的經營者來說，可能是押上身家都轉不過來的數字，但對邀請書店進駐的單位而言，幾百萬可能只是零頭。 大部分人在看年終榜單的時候，多半聚焦在清單上的一本本書，也許很多讀者會在心裡納悶：「這些書我一本也沒讀過，怎麼就上了暢銷榜？」台灣出版樣貌多元，暢銷榜很難完整代表書市，但確實反映出某種閱讀需求。 實體書店2023 實際上觀察各家通路「詮釋」排行榜的方式，也能略窺其營運方向與客群分布。 有別於往年逐一列出通路排行，今年的觀察以博客來年度百大為軸心，比較各通路之間的異同之處。
對書店業有興趣的人，看似不少，但與經營者之間對於工作的定義與期待可能不同，需要花費許多心思磨合。 且書店薪資水準一般，卻得精通十八般武藝，對書籍的理解又非短時間訓練就能完成。 實體書店2023 另一方面，誠品未放棄大型複合式商場的經營，明後年新店裕隆城、台中七期、台南都會有數千坪的大店，但正如重回東區的敦化地下街店，無論規模大小，必定是以百貨為主要營運類別，承租條件想必也與信義店不同。 在疫情平穩後，誠品生活〔2926〕今年雖然仍舊虧損，但營收已較去年提升兩成，可望回穩。 根據兩者的官網，誠品在台灣有33家店（含期間限定店），和5家由子公司營運的「誠品生活時光」；海外則有香港6家（不含誠品知味）、日本和中國各一家，以及甫開幕的馬來西亞分店。
實體書店: 實體書店整合協助資源網
2013年，為鼓勵青年返鄉開店，讓書店成為社區微型文化中心，文化部推出「第一桶金的獨立書店圓夢計畫」輔導措施，帶動了第三波獨立書店開店潮。 在2006、07年台灣圖書市場遭遇50年來最慘澹的時代氛圍中，第二代獨立書店的誕生，顯得既勇敢又耀眼。 921大地震摧毀不少家園，政府以多元就業方案召喚青年返鄉，投入地方建設，著名的有農委會的「飄鳥計畫」（2006）、「農村再生計畫」（2008）。 實體書店 書店業中，東勢的哈佛書店（2000）、斗六田納西書店（2000）等，皆是在地陪伴、社區服務的地方閱讀之友。 90年代開設的獨立書店帶有相似的理想色彩，主題式經營，藉由書店凝聚專業社群，共同關懷特定議題。
- 文化部長史哲表示，實體書店是在地重要的文化體驗場所，希望藉由書店們主動「走出書店」，並透過市集等輕鬆的呈現方式，創造更多讀者與書店相遇的機會，期盼眾人最終能走入書店，重新體驗閱讀的美好。
- GCTF民航實體研習營，在交通部長王國材、外交部北美司司長王良玉致詞後揭幕，此次民航國際研習營聚焦「建構永續發展航空系統─安全、環保及創新」，會中學者專家、民航主管機關及民航業界代表透過平臺進行專業交流，並分享最佳實務和經驗。
- 還記得2001年左右，台灣最大的連鎖書店金石堂達到百店，不但創下單一品牌書店數量紀錄，也見證了當時消費者對於上書店買書的風潮，筆者當時也有幸躬逢其盛。
- 《意見》提出，聚焦我省實體經濟發展重點領域和薄弱環節，緊盯短板弱項和瓶頸制約，加強財政政策與金融工具的協同聯動，創新扶持與服務方式，匯集財政金融合力，精準“滴灌”實體經濟。
- 假設是我開書店，我會更重視策展，在這裡的具體化就是挑品與呈現。
- 文青店店長就說，店面是用來「展示產品」的，所以將產品放得很滿。
- 為寶書局與聯想集團跨界合作，運用領先的AR硬體設備打造出一段中軸線數智化沉浸式體驗之旅。
- 2012年，文建會升格為文化部，龍應台任職部長期間，在小小書房舉行「文化國是論壇」，以獨立書店經營為主題，規劃補助計畫。
作家的心血結晶化為文字，你手上的書籍，是文化產物，也是商品，更是內容經濟的核心。 厲害的書店不斷演進中，除了近年強調理念、充滿個性的獨立書店，最早的傳統書店是賣書為主，發展到各大連鎖體系的複合式空間。 其中19個大中小連鎖體系開的書店共358家（含以文具生活品為主、圖書極少的金玉堂和九乘九文具等）。 2014年，為了解決小書店因訂量少不符物流成本、書店經營不穩定，經銷商未必支持與出貨的困擾，「友善書業合作社」成立，政府每年政策補助200萬元，貼補運作上的虧損（量少店家多，經濟效益低，是服務性質組織）。
實體書店: 書店員推薦
清理盤活現有政府投資基金財政出資，納入平臺統籌調配，支援符合國家政策導向和省委省政府重點扶持的産業領域，實現財政出資靈活高效配置。 日本氣象廳宣布，在關島附近海面的熱帶性低氣壓，台灣時間今天上午8時生成海葵颱風，向西移動，時速7公里。 9月1日「鮮味與飲食健康研討會」邀請國內外專家講解鈉的攝取與健康，為何飲食需要減鈉，如何利用鮮味降低食鹽的使用，與如何善用鮮味維持食物風味，讓日常飲食更符合健康的需求、實現低鈉低糖飲食的保健效果，以及鮮味感受與營養的關係。
楊宏文說明，紙本書業績下滑，便透過銷售多元商品去彌補，這是大部分連鎖書店支撐書店的方法。 為深化閱讀，拯救出版產業，前書店人、立法委員陳培瑜召開公聽會，邀集產、官、學界及讀者代表，共同商討市場通路惡性競爭的問題。 陳培瑜指出，台灣出版規模較小，沒有多餘的人力跟資源去與其他出版社聯合，很多出版社希望政府直接立法來規範折扣。 誠品對外宣稱會在其他地方繼續展店，營運面積數甚至超過信義誠品。 其實做為實體文青書店，書籍真的不會再是主打商品，所在再怎麼想如何賣更多的書，已經是電子商務時代錯誤的方向。
實體書店: 未來書店－博客來的實體閱讀概念店
《意見》 提出，加強績效管理和財會監督，定期評估財政政策和資金使用效益，動態調整優化財政政策，逐步加大跨領域、跨部門政策協同和資金統籌力度，集中資金資源支援優勢産業發展。 堅持“大幹大支援、多幹多支援、不幹不支援”，選擇部分領域試行專項資金競爭性分配，支援重點領域、重點項目建設，提高財政資金配置效率。 建立覆蓋更廣、惠及更多的財政貼息政策體係，降低市場主體融資成本。 對於喜愛逛書店的人來説，無論是街坊四鄰的煙火氣，或是四季分明的美麗景色，衚同無疑具有其獨特的魅力。 位於東城區前炒麵衚同的閱讀文化空間“可能有書”于8月2日嶄新亮相，這家店由一處騰退的“共生院”空間打造而成，佔地260平方米，如今小院被改造得乾淨、別致。 正如它的名字一樣，這裡集結了書店、畫廊、咖啡館、自習室，甚至還有包子鋪。
書店本來就不是能夠快速獲利的行業，甚至就算細心呵護也可能夭折，如果沒有好好地扎根，又怎能奢望開出華美的果實呢。 蔦屋書店在中國開的新店等生意超好，杭州店平日每日訪客人數平均為7000人，週末到1萬人。 月底還要在上海開設第二家店，終極目標是在中國開設1100家店。 繼在中國開業之後，還希望將業務擴展到其他地區，包括台灣與美國。 而要如何在嘗試活下來的過程中保持初衷，堅守理念，找到存活與理想間的妥協，這也不是只有開書店才有，一樣是幾乎所有創業者所有空間都會面臨的一模一樣的課題。
實體書店: 博客來選書
同年，統一企業以一億元取得50.025%股份入主博客來，解決了「最後一哩」運送問題，所有商品都可在7-11超商取貨，博客來滑行結束，正式啟航。 最後，也有同學表示店內的書架規劃雖然大致不會影響到動線，但是架設在桌面上的立式書架無法調整，因此大大限制了桌面空間的使用。 在互動式螢幕按下「人臉辨識」後，攝影機便會依照辨識出的年齡、性別等線索，結合博客來會員資料來對於該年齡層、性別推薦可能會喜好的書單。
