以甲公司為例，主要有A.B兩種產品，3月份銷貨收入500萬、變動成本270萬（邊際貢獻為230萬元），平均邊際貢獻率則為46%（＝230萬÷500萬）。 每月固定成本為房租5萬元、薪資12萬元、水電6萬元，合計23萬元。 損益兩平金額則為23萬÷46%＝50萬，再考慮A.B兩種產品銷售占比為四比六情況下，則每月需銷售A產品20萬（＝50萬 ╳ 40%)、B產品30萬（＝50萬 ╳ 60%)，才能達損益兩平。 首先固定費用為房租、薪資及水電費相加總為10萬元，單位邊際貢獻為60元（即每賣出一份炸雞可淨賺60元毛利），因此每月需賣出1,667份炸雞（10萬元 ÷ 60）可達收支兩平。 每個月若賣出超過1,667份炸雞的話，因為固定費用10萬元已經被之前累積的1,667份炸雞銷售所吸收，因此再來只要每多賣一份炸雞，就可以為店家多賺進60元。 人事薪資也是一樣，雖然可以細分成「直接人工成本」跟「銷售管理團隊」（通常隨著商品銷量增加而變大），但一般來說人力比較難這個月聘用下個月就跟人家說掰掰，所以通常也是估計在某個預計規模之下，平均每月需要的人事費用。
- 如果您覺得這樣計算太麻煩，也可以依照過往每月行銷費用的平均值，放入固定營業成本（行銷成本）做計算。
- 我們來看一下這個情境，這家公司的總經理把會計主管叫到會議室，他告訴會計主管：「我需要你提供制定經營決策的領先指標，你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標，讓我在做規劃的時候有一個數據的觀念」。
- 損益表不只能讓您看出一家公司在一段期間的盈虧，它還有其他用法。
- 了解損益兩平點可協助企業制定是否停業、裁撤不賺錢生產線或門市或分公司、裁減人力及降低成本等經營決策。
- 由於賣1萬個不賺不賠，現在賣出1.2萬個，代表多賣出2,000個，每賣一個賺5元，所以共賺2000×5＝10,000，也就是獲利10,000元。
- 但一般公司產品通常不只一種，且各產品的毛利不一，應如何計算損益兩平數？
- 主要看公司支付行銷費用的方式做判斷，例如如果公司是每年或每月有一筆固定行銷費用來做運用，則可以放到固定營業成本。
企業輔導的過程中，經常有總經理問我：「黃顧問你可不可以幫我計算損益兩平點，或是幫我計算一年要賺1,000萬元到底要多少營業收入」。 營業費用是51,000元，包括銷、管、研、折舊與分期攤銷等五種常見的費用。 假設您可以清楚地分類，抓出固定費用是15,000元，變動費用是36,000元。 損益兩平點2023 我們可以得知銷貨成本總共59,000元，其中銷貨成本又有細項的科目（圖2-5-2），包括直接人工／直接物料／製造費用。 這三個科目，就是一般工廠同仁口中成本的「料、工、費」等分法。
損益兩平點: 人事費用到底要算固定還是變動呢？
其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點，否則企業將發生虧損，反之，若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點，則能夠獲利。 損益平衡點比率越低越好，最好在80%以下，損益平衡點比率如果是90%，經營安全率則為10%，這代表公司只能容許營收衰退10%而已，超過10%就會發生虧損。 企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標，損益兩平點就是重要領先指標，但許多中小企業會計人員無法確實掌握損益兩平點的計算要領。
了解損益兩平點可協助企業制定是否停業、裁撤不賺錢生產線或門市或分公司、裁減人力及降低成本等經營決策。 一般來說固定資產放折舊、無形資產放攤銷，但通常公司固定資產常遠大於無形資產，因此攤銷跟折舊常常放在一起計算，不加以區分。 而在損益平衡點的計算上，我們可以不用將每個小項目都算得這麼細，直接將以上相關營業費用分成「固定」的營業費用」跟「變動」的營業費用來看即可。 假設某公司實際銷售額為500萬，損益兩平點之銷售額計算出來是300萬，代表公司營業額除了滿足損益兩平外，還超過200萬，某公司營運狀況不錯，應該有賺錢。
損益兩平點: 創業：如何量化損益兩平點？五步驟從打平到獲利
固定成本指的就是不會受到公司營業額、生產量的影響而變動的成本。 而變動成本係有營運，東西有賣出去或公司有投入生產後，才會發生的成本。 比如直接材料、與產量相關的直接人工成本、外包加工費等。 而銷售單價扣除單位變動成本，稱為單位邊際貢獻，即售出一單位產品可帶來之淨毛利。
【損益兩平點的計算】 創業的第一階段一定是先打平，然後目標獲利。 首先你必須要瞭解營業結構怎麼組成，要怎樣才能打平，然後賺錢。 然後， 我們需要一些簡單的參數定義： 產品價格（Price）簡稱為P，銷售數量（Quanity）簡稱為Q，總收入（Total Revenue）簡稱為TR，總成本（Total Cost）簡稱為TC。 損益兩平點就是3.55億元，這是公司的一個決戰點，當公司的營業收入越過3.55億元代表公司賺錢，如果這家公司很不幸的營業收入低於3.55億元，就是面臨經營虧損，這就是損益兩平點的基本的概念。
損益兩平點: 營業費用：與營運直接相關
以上簡單介紹損益兩平點概念及計算方式，其實細看損益兩平點公式，其中可是蘊藏許多玄機，更進階的作法是將其視為分析工具，協助管理者作決策，透過開源節流方式，來提升利潤。 但一般公司產品通常不只一種，且各產品的毛利不一，應如何計算損益兩平數？ 此時可先求算出平均邊際貢獻率（＝邊際貢獻÷銷貨收入），再求算損益兩平金額。 算法是，售價－變動成本－變動費用，也就是10－2－3＝5，所以每賣一個產品賺5元。 這時候會計主管皺著眉頭不知道總經理想要什麼，她會回答總經理：「我只有損益表跟資產負債表，報表大概每個月20號可以提供，我不曉得總經理您到底需要什麼樣的數據呢?」。 損益兩平點2023 從這個情境中，我們可以看到這兩個人沒有共同的語言，也就是會計主管並不知道什麼叫做損益兩平點的真正意義。
主要看公司支付行銷費用的方式做判斷，例如如果公司是每年或每月有一筆固定行銷費用來做運用，則可以放到固定營業成本。 而如果您的行銷方式多是網路行銷（算法是獲取多少用戶才扣多少錢），則可以依照您「平均獲取一個用戶瀏覽的廣告費用」除以「購買轉換率」，約略算出每個賣出商品的變動行銷成本。 如果您覺得這樣計算太麻煩，也可以依照過往每月行銷費用的平均值，放入固定營業成本（行銷成本）做計算。
損益兩平點: 損益表有4種獲利，哪個最真？
台大經濟系畢業，現任 Simpany 簡單開公司共同創辦人，能夠體會創業者的辛酸與視角、同時具備政府服務經歷，希望能將經驗整理分享、資源串接得更理想。 政府服務經驗包括：臺北市政府市政顧問、臺北市產發局顧問委員、經濟部中小企業處社企聚落發展委員等。 如果這家公司要賺5,000萬，就設定TR－TC＝5,000萬。 其中，變動費用36,000元是賣出1.2萬個產品所產生的費用，所以兩者相除就是每一個產品的變動費用。
指的是隨著銷量的增加或減少，這些成本或費用也會跟著上上下下變動。 例如，直接材料費用、直接人工費用、產品的進貨成本⋯⋯等等。 損益兩平點 損益表不只能讓您看出一家公司在一段期間的盈虧，它還有其他用法。 其中之一，是用來計算出損益兩平點，提供經理人在做決策前的速算利潤，或做為快速決策時的參考。
損益兩平點: 這個商業模式可不可行？怎麼樣才算「打平」？一張表幫你自動算出損益平衡點！
由於賣1萬個不賺不賠，現在賣出1.2萬個，代表多賣出2,000個，每賣一個賺5元，所以共賺2000×5＝10,000，也就是獲利10,000元。 我們使用本身的Cookie和第三方的Cookie進行分析，並根據您的瀏覽習慣和個人資料向您展示與您的偏好相關的廣告。
創業者創業前，常會問到的問題是：一個月營收要達多少才能收支打平？ 指的是不管產品賣出多少個，這些成本或費用不會隨著銷量增加而增加，它都是固定的。 之前的文章與大家介紹損益兩平銷售額與銷售量如何計算，但其實損益兩平點的公式不是只有這樣而已，還可以做一些延伸變化，讓公司更能掌握自己的營運狀況與目標設立。 「損益兩平點」就是一家企業總收入跟總成本相等時的作業量，這個作業量可能是公司的銷售量，可能是公司的營業收入，比如說公司要賣多少支麥克風才能打平，或是公司的營業收入一整年要多少錢才能讓公司打平。 雖然網路創業與傳統產業在收費模式與商業模式上都有極大的不同，但是萬變不離其宗，各行各業都可以運用這個「Simpany 損益平衡點試算」去簡易預估「即將推出的新產品是否會賺錢」、「想到的商業模式是否可行」。
損益兩平點: 【品牌轉型】拒絕銷量至上的「人工智慧」演算法！紐約書迷聯合傳統書店，用「老三哲學」力抗亞馬遜大軍壓境
創業不可不知的觀念（一）：損益兩平基本概念及公式計算創業者創業前，常會問到的問題是：一個月營收要達多少才能收支打平？ 這就是損益兩平點的概念，意思是公司營業額或銷售量到多少時，可以剛好不賺不賠。 我們來看一下這個情境，這家公司的總經理把會計主管叫到會議室，他告訴會計主管：「我需要你提供制定經營決策的領先指標，你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標，讓我在做規劃的時候有一個數據的觀念」。 損益兩平點2023 收支平衡點（英語：Break-Even Point），又稱損益兩平點、盈虧平衡點，即為總收入等於總成本之銷貨水準，亦是利潤為零的銷貨水準，常用於管理會計的使用，是CVP分析中一項重要的指標。
