如果你真的照著做，我保證你一定是整個團隊中工作最多，卻是升遷最慢的。 在軟體工程上，償還技術債的方式不外乎就是「破」與「立」，打破過去賴以為生的認知、假設、工作方式，甚至是程式碼，以新的想法、作法、觀念，以及新的架構重建。 但是，現在你的努力明明是一樣的，不斷加油，卻越來越沒有效率，所有環節都像是被鐵鏽卡住了，動彈不得。 你更努力，學士不夠，又再讀碩士，碩士不夠，又讀博士，博士不夠，再拿了雙博士，只希望在成長上有點突破，但是怎麼施力都徒勞無功。 技術債的概念相當簡單，在過去成長的過程中，我們會有很多取捨，例如直接借用某個開放原始碼的原件，忽略掉很多當時次要的技術細節，採取某些架構上的捷徑等，讓當時的產品能夠神速地完成，進入市場，快速成長。 看看科技四大騎士的所有產品發表會，沒有一個CEO不穿牛仔褲。
主任工程師大概對應到的管理層級別是總監 Director。 在矽谷你可以選擇走技術面，你可以當工程師當到退休，大家還是會很尊敬你，你不需要成為管理職。 每個公司的工程師職稱不一樣，但大致上是軟體工程師1 (Software Engineer 1 ) 、軟體工程師2 、軟體工程師 3。 矽谷沒有永久的勝利，只有撐了多久才被擊敗的勝利。 生老病死合起來才叫做生命，圓滿的故事應該述說完整的輪迴，不是只慶生不談死，不是只賀成功，不看淘汰。
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除了把企業業務流程結合生成式AI 威力之外，另外一個路線競爭就是這些AI模型的開源與否。 「為了成長，我們必須要償還這些技術債，砍掉重練。」前端技術的負責人操著紐西蘭腔調，一派輕鬆的說著。 只有將膚質養好，讓皮膚的結構沒有破損，才能真正有效解決問題，不易反覆發作。 「矽谷電波X」屬於微侵入性的治療，治療過程非常溫和，除了無痛感、沒有出血點，也幾乎沒有修復期，術後保養非常簡單，只要加強保濕、防曬即可。 矽谷工程師 想要培養出不易長斑的好膚質，建議至少3- 6次「矽谷電波X」打底，將肌膚結構的破損修補回來。 要注意是，醫美抗老不是一勞永逸，根據每個人的體質和生活作息習慣不同，皮膚可能再度面臨結構破損和老化的時間也不同，最好能定期回診與醫師諮詢，持續打底的全方位抗老養膚方式，就是提升肌膚高級質感，讓美力更有感的美麗王道。
矽谷沒有「大老闆」這個字，如果你對一位科技CEO使用這個字眼，他可能以為你想向他買毒品。 此地的人口只占全美總人口二％，上市公司總資產卻高達全美國二十六％。 它可以從三個層面剖析：第一是言詞，最膚淺；第二是內容，稍微高級些；第三是意圖，最高級。
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帶著前科找新工作很困難，就算有人願意雇，也沒有討價的餘地。 日本福島核處理水排海引發是否影響海鹽生產的關注，中國一些地方發生食鹽搶購現象，鹽價出現波動，多地緊急通告規範食鹽價格。 國立清華大學原子科學技術發展中心主任葉宗洸向中央社記者表示，根據東電及國際原子能總署報告，福島核處理水中除了氚以外，其他核種都已過濾到剩非常低的濃度，遠低於排放限值，唯一沒辦法過濾的就剩氚。
其中，矽谷正是這波生成式AI浪潮的最大受益者，過去兩年的矽谷經歷大裁員、景氣低迷等挑戰，但是仰賴過去完整的創投資金鏈與技術生態系統，矽谷儼然又成為這波AI 浪潮中的領頭羊。 在美國開始工作、轉職，都會要了解目前的市場需求與自己的市場價值（薪資）。 如果發現自己目前的職位嚴重被低估（不論是能力或拿到的Offer），都可以適時考慮是否要轉換跑道謀求更好的發展。 文章整理4美國常見的薪資database網站與來源，包含H1B簽證規定的最低薪資，希望大家都能找到並實現自己的核心價值。
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COVID-19（2019冠狀病毒疾病）之後，人們更集中在網路活動。 調查發現，因為居家辦公的彈性，Youtube和電商龍頭亞馬遜在上班時間的流量增大。 矽谷工程師2023 另外，華爾街日報報導，谷歌、臉書和亞馬遜的廣告收入成長約3成，去年3大平台囊括美國一半的廣告業績。 事實上，大部分的成功都是靠漸進式（增量）的努力所組成，如果你的心臟夠強，就創業吧！ 我們必須假設上面技術債全都引爆，各種問題狂撲而來，在這樣的情況下規畫未來，用一個個小小的突破，從根本上擺脫這些技術債。 在追求這些大獎的同時，也請不要忘記，這些標竿是建立在行之有年的社會假設上。
對此，KPMG也推出「負責任的AI 治理」框架，從內部、外部導入生成式AI 的8 大風險來看企業是否會遭遇到員工誤用、資料隱私外洩、法規合規，甚至是影響品牌名聲的潛在風險。 以矽谷工作的Google軟體工程師為例，如果能拿到L5的Offer（常見的是4年以上的業界工作經驗），以目前台幣匯率28換算，千萬年薪（包含Base Salary底薪、Sign-on bonus、RSU等薪酬福利）的機率非常高。 如果有Finance & Accounting 或Legal領域的專業人士，在市面上比較難找到完整的領域薪資資料，可以考慮到Robert Half 矽谷工程師 填寫領取。 但需要提供自己的姓名＆Email，填寫完成會寄到登記信箱。 「苦讀了6個月、有些人更久。」做足準備參加科技公司面試是谷歌工程師簡嘉良分享的求職心法。
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在科技公司多關的面試中，會從內部系統隨機「抽籤找內部員工面試新人」。 應徵者遇到誰不一定，簡嘉良強調做足準備的重要性，他以身邊親友的經驗，「找人對談、模擬練習，一百次也不嫌多」。 我不想討論整個社會要如何面對時移世異的問題，因為再如何討論，歸納出來的結論都無法「以個人為單位」來實現。 若不是聽起來陳腔濫調，要不就是像過氣的政客，喋喋不休。
細看這些投資交易，可以發現生成式AI市場接下來會有許多百花齊放的榮景出現。 除了微軟大手筆投資 OpenAI 之外，Anthropic、Cohere、Inflection AI 這些新創投資的背後也都有大型科技公司如Google、NVIDIA、Salesforce、Oracle 等投資者的挹注。 想當然爾，許多的創投活動皆圍繞在生成式AI 的投資與新創孵化上，根據金融數據機構Pitchbook統計，全球前10大最活躍（投資件數最多）的生成式AI創投中，有5家位於加州，2家就集中在舊金山。 而據矽谷知名創投NFX的資料，迄今為止，全球生成式AI新創所籌集的總資金中，位於舊金山灣區的公司就占了78%以上。 這波瀰漫在矽谷的正向創業氛圍不是空穴來風， ChatGPT 只花了短短五天就累積了百萬用戶，同樣的用戶數量累積 Facebook 花了十個月； Netflix 花了三年多。
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個人或經濟體的成長也是同樣的道理，前一段時期你叱吒風雲，投入的努力都是以倍數回收，只要輕鬆加把勁，經濟體或是個人就可以往前走得更遠。 這時候你會有項羽那種恨天無把，恨地無環的情懷，給你一個支點，差點就可以舉起地球了。 車可以自己駕駛，門可以自己開，處處都需要人服侍只會突顯你在排碳與繁文縟節上多麼落後，是種負面形象。 至於黑頭車，好一點的境遇是喝酒和開趴的出租車，下場慘一點的是葬禮車。
哪天老闆好心主動要幫你升等加薪，務必考慮清楚，因為很可能是陷阱。 如果回絕，你已經提供了將來被革職的理由，因為你安於現狀不敢追求挑戰；如果接受，天下沒有白升的官，隨之而來就是排山倒海超越能力的新期望。 要是未來失敗了，結論又繞回上面，請準備搭乘下一班淘汰列車；要是被逼成功了，非常好，公司並沒有損失。 換言之，即使死心塌地做個快樂的工程師，是否真能長久快樂很可能也由不了你。 2019年一位工作壓力過大，考績又連續不佳，擔心被革職的中國工程師在臉書總部跳樓自殺，據說當時他持工作簽證已經6年了，一旦失去工作，在美國的一切就可能結束。
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這些文章不是我的結論，而是我探索過程的紀錄，很希望這些想法能夠串聯台灣人對於職涯與發展環境的討論與挑戰，台灣會因為有很棒的傢伙在世界各地發光發熱，而再次找到自己的成長模式。 技術債跟一般的負債一樣，會隨著產品的發展呈現複利成長，你一天不還，它對你的影響力就會增強那麼一點。 矽谷工程師2023 矽谷很多高階主管根本沒有辦公室，大家使用的都是開放式共享空間。 如果不是那張臉，這些高階主管出現在公司任何一個角落，都不過是另一位工程師而已。 拿掉了黑頭車陣仗，他們周末出現在街上，也不過是陪家人上餐館、逛街的平凡矽谷人而已。 當然，包括我自己在內，我們都走過那條炫耀的路，也沒有時間在乎分享與炫耀的界線。
一個人的市場價值永遠被新科技牽著鼻子走，距離漸行漸遠時，價值也就節節落後。 有價值的時候，公司拚命砸錢留住你，多少都願意付；沒有價值的時候，你就成為會計簿上一筆可以節省的開銷，一天都不多留。 數位創新服務團隊提供全方位的數位創新轉型策略服務，從設立目標到導入創新方法與科技應用，我們致力於協助企業持續淬鍊產品與服務，並提升組織營運效能。 同時，我們著重於發展數位生態系中的應用場景及串連合作夥伴，希望陪伴企業迎接數位顛覆時代的轉變。 探究其原因，就是因為生成式AI 的企業應用仍未普及化，一般企業仍不敢把資料命脈全部交到 AI 手上，因此開發出一個企業可以輕易上手、結合營運流程並且能夠確保資安與隱私的應用，就將成為這些科技大廠的競爭亮點。
矽谷工程師: 中國客手機丟在計程車上 熱心司機從台北送到桃園
職位愈高、事業愈成功的人，段數愈高，表達愈不經意，意圖也愈不明顯。 Staff再往上就是Principal Engineer 主任工程師。 主任工程師通常至少要有 15 年的業界經驗，在公司佔比低於 3%，也是很多人終生達不到的級別。 爬到這個位置的人，除了堅強的實力和刻苦的努力之外，還要得到上頭的賞賜。 通常，主任工程師是總監或副總裁的技術後盾和辦公室人馬，影響力可以改變整個公司或是總監／副總裁的整個部門的技術走向。 也就是說就算你一身武藝，若是沒有伯樂延攬你到他的門下，也一樣達不到這個級別，可以說是可遇不可求的終極成就之一。
成功的炫耀不會在字裡行間和談話內容中留下把柄，意圖卻能水到渠成，把那些令人羨慕的小事不經意圈選出來。 對話本意是要述說另一件事，那些不幸令你羨慕的小裝飾只是配菜。 此等炫耀達到了「言者無意，聽者有心」的境界，讓你覺得受了一點傷，卻說不出為什麼。
矽谷工程師: 矽谷沒有黑頭車
裁員受傷最深的不是失去工作，而是那種被欺騙的感覺。 也許前一天老闆還和你勾肩搭背，誇獎你的表現有多優異。 第二天就被叫到小房間，要你留下筆電和識別證，在合約上簽字，用遣散費收買你控告公司的權利。
- 薪水分析平台levels.fyi指出，以臉書為例，產品經理平均年薪高達35萬美元（約合新台幣974萬元），成為轉職首選。
- 一位CEO如果要看到真正的問題，要聽到真正的聲音，就不能把自己關在兩道門之後那威嚴又寂寞的總裁辦公室，由祕書決定誰可以見、何時可以見。
- 對於民眾的擔心，葉宗洸建議，日本應該定期且長時間開放鄰近國家、包括台灣，能到日本核處理水的排放點進行海水取樣，各自帶回分析，以消除民眾的疑慮。
- 隨著社群互動愈趨火熱，大家對容貌的焦慮感也逐漸增加，從治療肌膚問題到提前抗老都是當前話題主流。
我們假設電機研究所的學歷在未來三十年還是炙手可熱的，我們假設台灣在未來二十年仍然是面板或是IC設計的霸主，我們假設只要跟著明星企業的腳步走，絕對會擁有無敵的市場競爭力。 在台灣成長的新世代有點像是這樣，我們所累積和養成的一切，都是為了適應你在台灣的存活與競爭，但是一旦台灣周遭的環境有點改變，以科技產業為例，半導體、光電、PC組裝產業開始外移或凋零，整個世代賴以為生的能力就會慢慢萎縮。 技術債的利息漸漸超越你的施力，環境已經改變，你當初抄的捷徑和當初的能力，已經變為成長的負擔。 工時長，可是薪水與GDP的成長卻逐漸停滯，跟母親的碎碎念一樣，經年使用後，現在不管她的力道有多大，都是左耳進、右耳出。 加入團隊的第三天，前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來，在會議中宣布，他們要屏棄過去兩年胼手胝足建立起來的程式碼，並且花接下來六個月時間全部重做。 「但是他們完全沒有功能上的問題啊，百分之百可以用。難道不能把有缺點的那部分補強或換掉就好了嗎？」有人說。
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如果他們真心看重你，那是因為你還有市場價值；如果他們是客套，你也不必一頭熱地回報，一切不過都是逢場戲。 第二種是用來對付資深工程師的，那就是不給案件，讓你無趣自行離職；如果是經理級，就把團隊架空，或更殘忍一點，讓下面的人升級做你老闆，用羞辱逼你走，省錢又有效。 自己摸摸鼻子滾了對公司最安全，一來他不能告公司，二來公司一毛錢都不用付。 我問過的每一位來自台灣的工程師，沒有人認為自己是人生勝利組，這不是謙虛，而是深切了解矽谷的職場生態。 眾多企業都在觀望生成式AI 如何能夠真正結合企業日常流程，讓生產力升級，也開始關注生成式AI所產生的隱私與道德問題隱憂。
你當然可以賭賭看，用透天厝地基去撐起摩天大樓，但是蓋到六或七樓後，你會把所有力氣放在不斷地鞏固地基，因此很難持續往上走。 到了十五樓左右，你會發現這棟樓就是你成長的極限了，每向上蓋一尺都無限困難，所有的精力都花在鞏固搖搖欲墜的架構上。 愛因斯坦說：「一直重複做同樣的事情，卻期待有不同結果的那種人，叫做瘋子。」你需要用不一樣的方式尋求突破。 矽谷不講排場，沒有大老闆，沒有黑頭車，沒有繁文縟節，也不需要幫忙開車門的人，他們不怕CEO頭撞車頂，只怕他腦袋裡沒料。 全公司上下包括CEO穿的都是牛仔褲，正式的禮服不過是把T恤換成襯衫，牛仔褲堅持不變。 正式商務場合對穿著的要求至多是 Business Casual──只要配合場合，您隨意就好，我從來沒有聽說過要求穿西裝的。
矽谷工程師: 台灣、美國生活延伸閱讀
矽谷砍人不手軟，持有工作簽證要在60天內找到新雇主，否則就是美國夢碎。 1.矽谷被認為是「人生勝利組」的人，常常都經過以下階段：拿到高薪工作、拿到綠卡、買下人生第一棟房子，但現實不是童話故事，多數的矽谷故事很少提到後半段。 對於民眾的擔心，葉宗洸建議，日本應該定期且長時間開放鄰近國家、包括台灣，能到日本核處理水的排放點進行海水取樣，各自帶回分析，以消除民眾的疑慮。 依照東京電力公司的計畫，排放前將在處理過的水中加入大量海水，若確認濃度降低至預想水準，將在17天內排放第1批共7800噸核處理水，今年度預計排放約3.12萬噸。 因此，除了掌握生成式AI 市場的最新動態之外，從數據治理的基本功開始培育起，並且逐步建立AI治理專責單位、制定AI藍圖、企業的商業目標、責任歸屬機制等更是企業管理者應該優先思考的議題。 台積電德勒斯登廠預計2027年投產，可望創造2000個高科技工作機會。
不分尊卑、平起平坐的開放式矽谷文化提供了一種集思廣益、自由溝通的平台。 一位CEO如果要看到真正的問題，要聽到真正的聲音，就不能把自己關在兩道門之後那威嚴又寂寞的總裁辦公室，由祕書決定誰可以見、何時可以見。 在矽谷，哪怕是和高階主管開會，都是在擺設得像IKEA展場的角落捧著咖啡坐下來蹺著腳進行，穿短褲完全沒問題，氣氛輕鬆場地隨意，談的卻是單刀直入的嚴肅話題；大家只想聽真問題找解決方案，不想浪費時間在繁文縟節。 矽谷式炫耀同樣得講品味，不小心讓人羨慕你幾秒鐘也不是什麼大錯，要不然所有的好事都沒有分享空間了。 矽谷工程師 分享與炫耀的界線本來就很模糊，如果你的分享讓人聽完帶著一絲羨慕，那是個成功的炫耀；如果讓人帶著一絲不舒服，那是個失敗的炫耀。 在這種職場文化混久了，你會把高薪和獎勵看得很淡。
疫後科技人才荒，他說，遠距上班主雇雙贏，辦公室將蛻變為社交與合作空間。 中央大學資工系，從小到大從沒念過第一志願，沒念過研究所，出社會前想拿個國外的 矽谷工程師2023 MBA 回台灣爽爽過，但是沒錢出國，只好出賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，回不去了！ 實力會隨著你的歷練成長，所以你應該開始追求歷練，學會運用人際關係，尋找饅頭（英文mentor的諧音，譯作導師）與獵人頭（專業人才招募公司），以增加自身歷練的產出，如此一來，不僅薪水會在每次跳槽時成長，技能也會越來越能抵抗社會的變遷。 在台灣，我們非常相信以下這樣的陳腔濫調：只要我有實力，機會會自己找上門，或是只要乖乖跟著體制往上爬，總有一天會站上制高點。
矽谷的確有一種獨特的酷，而這個酷也造就了全世界最令人髮指的職場福利。 當然，既然這麼酷，矽谷也極端冷酷，畢竟天下沒有白酷的酷。 有網友解釋，警犬淘汰中的「膽小」指的是不敢蒙著眼爬200公尺程度的繩索；「外仰制」是容易受外界干擾；「錘系血統」是混血培育出來的狗狗，由於不夠細長健美，整體上重心會集中在頭部，不適合工作；「不咬」是指對訓導員指定目標沒反應。
最近接待好幾組從台灣來矽谷參訪的團體，許多人都問，矽谷為什麼是矽谷？ 這個問題不只台灣人想問，亞洲各國甚至美國其他城市也都想問，自己能不能變成矽谷。 事實上，你必須要找到一個能快速成長與扎根的地方。
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2014年十月初，我加入舊金山一間約70人的新創公司擔任工程師。 在加入公司後，一個月內執行長被董事會迅速換掉，接著技術性操作裁員20％左右，除此之外，這間公司運作一切正常，就跟一般的新創公司一樣。 但在任何其他地方，他應該都是跨進一輛有司機的加長版黑頭禮車，可能還需要專人幫忙拉開車門，用手肘幫他擋著車頂，免得那個昂貴的腦袋不小心撞壞。 放眼全世界，這些簡單的動作都是必要的形式與尊貴，但在社會地位是以排碳量多寡而非有多少人伺候來論斷的矽谷，有司機並不比當 Uber 司機光榮。 要講求尊貴就必須放棄隱私，若要求矽谷CEO為了尊貴感而放棄隱私，那將是種羞辱。
