一向講求「投資績效」的華新集團大家長焦廷標，眼看著彩晶一天就賠掉三、四千萬元，心中總牽掛著么子。 一位親近焦家的友人說，焦廷標成立華新麗華數十年，也沒賺到百億元，結果彩晶一賠就賠這麼多，「焦伯伯很著急。」 而焦佑麒因繳不出好成績，常避著家人不見面，甚至有很長一段時間未回陽明山看望父親。 有一回焦廷標好不容易看到他疼愛的小兒子，忍不住念了一下：「你是要到星期八才回來看我唷！」「星期八」可是四十多年前焦廷標剛接下華新麗華總經理時，事務繁忙，長子焦佑鈞對老爸說的話：「爸爸要回家吃晚飯，大概只有星期八！」 現在，彩晶好不容易連續兩個季度獲利，今年前四月每股純益達○． 轉機濃厚的題材，讓彩晶重拾市場投資人的關愛，五月中旬曾連續飆出六根漲停板。 彩晶挾著一座廠均集中於中小尺寸面板的經濟切割優勢，逐步提高中小尺寸各式應用市場，尤其在智慧型手機螢幕大尺寸化，彩晶近期產能利用率達九成以上的滿載水準。
以2006年的獲利數字來看，華新麗華每股盈餘2.67元當中，來自於中國線纜與不鏽鋼事業，就貢獻了0.7元，業外投資的每股盈餘貢獻度也不過0.5元，足見華新集團在中國大陸布局已經開花結果。 根據元大研究中心的報告，華新麗華在中國大陸的業務將持續成長，成為公司最大的成長動力，尤其在不鏽鋼市場，目前已經是世界前三大不鏽鋼一貫化作業廠，預期在2008年上游的不鏽鋼產能大幅開出後，產能將從現有的每年700多萬噸提高到900多萬噸。 另外，在鐵絲與電纜線部分，同樣受惠於中國大陸的龐大需求而獲利，譬如2008年的北京奧運，還有2010年的上海世博會等，華新麗華已經接下主辦團隊的最大供應商，在中國政府有心加強建制供電網的情況下，將推升華新麗華在電線電纜的產能供出。
華新麗華焦家: 兄弟各有版圖
另外針對智能自動、智慧製造部分，葉文中表示，因為東元過去就有很多這種類型整合案子，尤其機電服務都在裡頭，面對現在華新麗華案子正在啟動，要推動智能製造的方向的化，雙方可以把彼此擅長的強項整合在一起，將來過去的經驗就能推展到其他產業或企業，要智能製造時的應用基礎。 華新表示，華新、CAS與SMP三方結合將發揮綜效，進一步擴展產品組合、實現設備產能互補、擴大高端應用市場，整合資源創造下一世代產業成長動能。 汪麗琴表示，未來好樣VVG將帶著台灣經驗，以連鎖不複製的方式 ，放眼亞洲其他國家，首先瞄準中國大陸、日本等地。
病愈后正值台湾开放大陆探亲不久，创办人时隔四十四载首次踏上大陆故土，感触良多，更搭上中国改革开放脚步，起意推动故乡建设，于长江沿岸多设营运据点。 2002年出任瀚宇博德董事长，将触角拓展到先进笔记本电脑设备，于江阴顺利设厂，创造商机，短期内一跃成为产业的领头羊。 对于两岸经贸互通，他以「稳定中求得发展，互补中创造双赢」期许，结合台湾的经验、技术与大陆的资源及市场，为互助发展肩负企业责任，蔚为典范。 1966年华新丽华创立，创办人身兼数职，除任驻会常董，也是太平洋常董、副总和厂长，期间历经股票上市与第一次石油危机，公司在艰困中仍一步步积累、成长。 1970年代末期随国内推动重大建设，台湾经济逐渐起飞，创办人带领华新丽华不断增建厂房、扩充设备及研发新产品，终使取得电线电缆界举足轻重地位，成为台湾现代化建设的重要推手。 创办人具备独到见解，于科技业开风气之先，推行「工者有其股」体现永续发展、以人为本的治理方针。
華新麗華焦家: 美中貿易戰開打至今 中國經濟專家：只有中國是輸家
「我把他們都叫到身邊來」，焦廷標敘述當時情景：「現在，你們都有各自的事業，以後我都不管了。我老了，想要遊山玩水。」自此，華新焦家第二代「分工卻不分家」的態勢正式成形。 20年前，焦廷標第一次交棒，集團市值僅18億；20年後，焦師傅二度交棒，焦家兄弟努力衝刺後，今天，華新麗華市值已達2093億元，成長超過100倍，達122倍。 為替公司尋求出路，華新轉投資ＬＥＤ、太陽能以及搭上近期智慧眼鏡的微投影，是否能讓華新麗華扭轉頹勢，轉投資事業將是關鍵之一。 以華新科為主體的焦佑衡，他所分到的企業家數雖然最多，但每一家市值規模並不大。 相較於哥哥焦佑鈞、焦佑倫專注半導體及電線電纜、鋼廠，或是弟弟焦佑麒經營面板廠，動輒都是上百億元的投資，焦佑衡所主導的華新科，規模是四兄弟當中最小的。 不過，焦佑衡決定自行成立華科事業群（ＰＳＡ），由他統籌的ＰＳＡ成員約有十家電子零組件公司，包括華新科、記憶體封測廠華東及印刷電路板（ＰＣＢ）廠瀚宇博德三大領域。
但他也在1986年時便將華新麗華董座交接給長子焦佑鈞掌管，其餘3個兒子也分別執掌旗下產業。 2007年，焦廷標被檢查出肝腫瘤，手術後在病床上整整躺了4年；如今離世，也讓商業界感到十分不捨。 三星目前是全球智慧型手機市場的霸主，2011年出貨量為9400萬支，市佔率達19.1%，超越蘋果9320萬支，也因為全球智慧型手機盟主的地位，很多國內電子業者急著想切入三星供應鏈，這種心態使得和鑫與三星的結盟，備受國內資訊業界注目。 和鑫原本是彩色濾光片廠，兩年前轉型做觸控面板，搭上蘋果熱潮，成為觸控大廠TPK的外包廠（另一家為達虹），供應Touch Sensor給TPK做貼合。 和鑫成立於1999年，創立大股東是和桐陳家，後因業務拓展太快，陳家因此淡出，華新集團於2006年由旗下的彩晶出面參股和鑫，張文毅是技術部門出身，他退出和鑫之後，華新集團人馬將會全面掌控和鑫。
華新麗華焦家: 華新麗華焦佑倫：主要資本支出延後一年 營運審慎保守
另一方面，因為華邦電的每股淨值接近面額，相對其他記憶體個股為高；且華邦電是唯一可以信用交易的ＤＲＡＭ股票，因此，股價明顯反映ＤＲＡＭ價格走出谷底題材。 彩晶與華邦電雙雙從谷底翻升，也讓集團從一年前的一千億元，到六月七日勁揚突破一六○○億元大關。 大哥焦佑鈞執掌半導體廠華邦電子、二哥焦佑倫主理華新麗華、么弟焦佑麒操盤面板廠瀚宇彩晶，與焦佑衡運營的華科相互扶持，橫跨關鍵零組件產業的焦家第二代，持續支撐台灣科技業發展。 華新麗華焦家2023 華新集團從電線電纜及銅材一路擴展至不鏽鋼、商貿房產、電子、被動元件及面板等領域。 焦廷標1990年初期首度踏上歸鄉路，做出西進投資決策，華新集團事業版圖也從台灣快速延展至大陸上海、江陰、南京、常熟、煙台、東莞及西安等地投資設廠。 今年三月，焦佑麒辭去瀚宇彩晶董事長職務，由妻子馬維欣擔任董事長，自己仍擔任董事與執行長，當時還曾引起市場揣測。
一七年，中國不銹鋼龍頭青山集團更到鎳礦產地印尼大規模投資，從原料到煉鋼、軋鋼一氣呵成，輸出全世界。 台灣也曾組成國家隊到印尼考察，但多年來未有進展，直到華新二○年宣布進軍印尼投資鎳生鐵廠，對華新而言，這才終於突破不銹鋼原料掌握的難題。 焦佑鈞說，2008年後，「兄弟都變得謙虛了。」過去偶爾會因意見相左產生口角，此後兄弟之間出手互相幫忙的心變得更熱切，因為體悟到，這個家裡（指集團）「只要有人不好，就沒有人會好」。 華新集團或許不是最賺錢、也不是枱面上最顯眼的集團，但在台灣各大家族屢見勾心鬥角、甚至對簿公堂的新聞中，這個兄妹間不分你我，在關鍵時刻為彼此伸出援手的故事，是在財富、股價之外，一個以電纜起家的傳產老家族，最扎實的風華底蘊。
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藏不住的喜悅全寫在臉上，焦佑鈞透露，華新麗華、華新科與工研院有極深的緣份，因為華新集團的第一桶金，就是和工研院共同開發被動元件的技術而賺來的。 焦廷標家中懸掛「父子同心山來玉，兄弟合力土變金」匾額，也是焦家的治家名言，加上焦廷標多年前已將華邦電、華新麗華、華新科、瀚宇博德及翰宇彩晶等分別交棒給兒子打理，他的離世不會影響華新集團運作。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 華新麗華焦家 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。 華新自去年以來，投資動作接連不斷，積極搶進當紅的主流創新產業，如綠能電動車等，今日再度宣示，要跨入航太領域，顯示華新晉升國際一流大企業的強大企圖心。
华新丽华利基于诚信经营的企业文化，具体落实在生产製造、内控管理与员工行为，持续精进公司治理，同时携手供应链，建立良好健全的商业运作，实践产业共荣，展现企业核心价值。 华新丽华秉持精益求精的信念，在稳健中力求创新，致力于基础材料研發科技应用，逐步投入智能製造工作，进行製程优化，促进产品升级与扩大产业应用市场。 同时我们对于环境保护也是不遗馀力，透过有效的能源管理机制，推动节能减碳、汙染排放防制等相关工作，降低营运对环境的冲击。
華新麗華焦家: 董事長
華新麗華第二季EPS改寫近六年同期新低；上半年創近四年同期新低。 華新表示，線纜事業有台電強韌電網計畫支撐，第三季獲利與第二季相當，第三季不銹鋼市場未見復甦跡象，第三季表現恐比第二季弱。 市場對華新第三季獲利成長轉趨悲觀，本週連續三個交易日下跌，16日股價創2022年10月以來新低。 焦佑倫指出，華新與印尼青山集團合作，在印尼青山投資設鎳生鐵廠，對華新是重大里程碑。 華新是以廢不鏽鋼為主要原料加上合金生產不鏽鋼，主力產品是棒線材及板材，一直是最有競爭力的不鏽鋼廠。
直到大陸及印尼改以鎳生鐵為原料，製程改變，大陸不鏽鋼年產能高達2千萬噸，台灣不鏽鋼產業逐漸失去競爭力。 焦佑倫表示，他們四兄弟所屬華新、華邦電、華新科及瀚宇彩晶四家公司營收會隨產業景氣而波動，希望未來轉變為擁有核心能力的產業領導者，在所屬領域找到利基及優勢。 人稱「焦師傅」的華新集團創辦人焦廷標育有四子一女，2018年11月過世前，已做好接班布局。
華新麗華焦家: 企業永續這是一場永遠堅持的馬拉松
集團創辦人、人稱「焦師父」的焦廷標辭世後，便將事業交給焦家四個兒子。 由於身為長子，焦佑鈞行事沉穩低調，不露鋒芒，與其他大企業家相比，鮮少出現在媒體鏡頭前面，若非他獲選為工研院新科院士，難得焦家全家在媒體前曝光。 他在致詞時表示，能得到院士的榮譽，要感謝一路促成他得到這個榮譽的所有人，感謝父親焦廷標的教育，以及聯華神通集團執行長苗豐強的提名。
有時焦佑衡會想起與父親的日常對話，可能是談起有件事沒辦法決定，或是營運公司遇到什麼難關，或是與客戶之間有什麼談判，細節已然模糊，但總記得焦廷標一定會先問：「你有沒有承諾人家？」如果有承諾，就要盡量兌現，即便有損失也該如此，因為信用是無價的。 PSA華科事業群，乍聽之下有些陌生，但它其實就是電線電纜大廠華新麗華的分支，由華新麗華1989年購買的萬邦電子改制而成，1992年更名華新科技，以「被動元件」為發展核心。 焦廷標是台灣電線電纜龍頭華新麗華集團的創始人，出生於1924年，來自江蘇，曾經歷過抗戰時期；來台灣後一腳踏入電線電纜行業，在工廠擔任工匠時，還被學徒稱為「焦師父」，最後成為企業家。 潘思如表示，雙方還可以合作的市場是美國新能源市場，因為新能源在美國市場也是前景看好，過往華新也有深耕一段時間，當然東元在美國子公司，儲能部分也有非常強大的實力，未來華新麗華也希望在美國新能源市場，能夠有一個整合方案（Total Solution），整合客戶與產品，一起擴大市場。 焦佑鈞與靳蓉一同經歷了華邦電營運的高低起伏，他主導公司營運，她則是幕後財務大臣，在經過重大虧損後，仍然重新站起來，成為台灣獲利最穩定的記憶體大廠。 華新麗華創立於1966年，以資本額3000萬元、生產電線電纜起家，後來逐步擴展到半導體、電子零組件、印刷電路板、光電、金融、文創等領域。
華新麗華焦家: 總經理兼商貿地產事業群總經理
對於父親充分信任，不需要理由說服，讓兩位不到三十歲的年輕人更加拚命往前衝。 這一次，不似第一次簡單、容易，如何分家才能顯得公平，是焦廷標心中衡量的標準，最後便以總市值作為劃分基準；也就是說，以當時的規模來說，每個人分到的總市值是相當的。 長子焦佑鈞主修電機，因此名正言順地主掌華邦電；次子焦佑倫仍以華新為主；三子焦佑衡專注華新科；四子焦佑麒則掌管瀚宇彩晶。 華新焦家四兄弟各有版圖，擁有核心企業的母體，再向外擴張；而焦廷標則扮演協調的角色。 集團的母體──華新麗華，去年合併營收達一五七四億元，稅後虧損約三十三億二八○○萬元，每股虧損○．
他說，母親曾表示希望 5 個孩子未來都在同一家公司上班，但焦佑鈞認為「兄弟的競爭是天性，把兄弟統統擠在一個公司，一定吵架。」不去壓抑人類相互競爭的本能，才是兄弟間最好的相處之道。 1986年，因為家族接班等問題，太平洋電線電纜集團進行分拆：由孫法民家族為主的太平洋電線電纜集團中，分拆出章民強家族為主的太平洋建設集團，以及焦廷標家族為主的華新麗華集團。 主掌事業31個年頭，今年62歲的焦佑衡，淡然邁入「耳順之齡」。 那些年輕時下錯的決定，或是青春時火爆烈性的管理風格，現在都淡成了一抹經營的滋味。 2017年中國廠房環保規範加嚴，導致供應鏈產能不足，元件短缺，關偉求援焦佑衡，請求額外的元件支持，焦佑衡立刻飛到江蘇江陰，坐鎮盤點料品，一條一條仔細討論，雖然無法有求必應，但實話實說，一起想辦法。 聯想高級副總裁關偉表示，聯想與華科旗下四家企業，有超過十年的生意往來，其實聯想稱不上是華科的大客戶，採購額並不高，華科仍然亦步亦趨地給予強大支持，讓他印象深刻。
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「是四月九號！」焦佑麒清楚記得他從董事長退位、接下總座大棒的日子。 問他這一年來，從單純監督到實際掌控營運的心情轉變，焦佑麒緩緩地說：「嗯……有很大的改變。」再進一步追問有什麼樣的改變，焦佑麒欲言又止，宛如酸甜苦辣瞬間湧上心頭，如人飲水，冷暖自知。 坐在一旁的財會中心協理蔡榮宗補充道：「很辛苦啦！」 焦家四子焦佑麒不到四十歲就創立面板與品牌兩家公司，外界質疑聲不斷，他的艱辛可想而知。 華新麗華集團（Walsin）的創辦人焦廷標於昨天（7日）辭世，享壽95歲。 當年焦廷標與友人共創太平洋電線電纜公司，後因家族接班等問題，焦廷標拆夥創立了華新麗華集團，直到62歲時因肝病轉劇，才將華新麗華的經營權交給下一代。 根據計算，華新麗華旗下共有13家公司，總市值2,585億元，年營業額約3,400億元。
- 2002年組成PSA華科事業群（以下簡稱華科），20年來幾度入資或併購，拓展電子元件製造版圖，現下轄13家企業，包括8家台灣上市櫃公司，包括華新科、瀚宇博德、精成科技等，另有4家海外公司、1家策略聯盟公司，2020年集團總營收高達台幣1100億元。
- 電力纜線組成之電力輸配送網絡，透過高、中、低壓纜線，將電力從發電廠經過變壓器輸送至各地變電站/所，再將電力由電力公司變電站引入至住宅、商辦與工業廠房等內部變電站/所，後經由配電盤配送至各用電戶。
- 全球员工7,000人，11座主要生产基地佈局于日本、马来西亚、臺湾和中国大陆等地区，并透过大型分销商的供货与仓储网络，以＂为顾客创造价值，创造共赢＂的宗旨服务全球国际一流企业客户。
- 1983年进入华新丽华担任总经理，1996年接任董事长，2005年接任执行长。
- 由於身為長子，焦佑鈞行事沉穩低調，不露鋒芒，與其他大企業家相比，鮮少出現在媒體鏡頭前面，若非他獲選為工研院新科院士，難得焦家全家在媒體前曝光。
即使有大刀闊斧的決心，但年營收千億元規模的華新，旗下又分為電線電纜、不銹鋼、商貿地產及資源事業四大事業群，要改變多年來的工作氛圍多麼不易。 華新總經理潘文虎不諱言，這場企業變革是由董事長（焦佑倫）為首帶頭，四大事業群再各自展開長達十年之久的馬拉松式辯證會議。 台灣有一家企業集團，在二代接棒後，不僅事業愈做愈強、市值還大增三千多億元，而且，兄弟間憶起上一回吵架，居然已經是17年前的事了。 台灣有一家企業集團，在二代接棒後，不僅事業愈做愈強、市值還大增 3 千多億元，而且，兄弟間憶起上一回吵架，居然已經是 17 年前的事了。 焦副董事長以多年營運管理經驗，及對產業趨勢預判之深厚素養，協助董事長經營公司永續發展。
華新麗華焦家: 公司概述
此外，四兄弟之間雖然各處不同的產業位置，卻都願意相互獻策，甚至在兄弟有難時，彼此拉一把。 焦廷標1977年肝病纏身，1986年提前交棒，形成現今二代分工：長子焦佑鈞擔任半導體事業華邦電董事長，二子焦佑倫執掌華新麗華，三子焦佑衡是華新科為首、共7家被動元件公司的董座、四子焦佑麒負責面板廠瀚宇彩晶，唯一女兒焦佑慧是華新麗華副董事長。 「除了轉虧為盈外，彩晶財務結構改善以及現金流量的狀況，是我們加碼它們的主要原因。」外資分析師說道，以彩晶月營收70多億元來看，一年營收以1千億來計算，只要凈利率有10％，至少就有100億元的獲利，「彩晶的財務結構在面板產業當中相當罕見。」外資法人說。 彩晶的基本面利多更因此推升股價，近期股價一度超過同為二線廠的華映，振奮投資人信心，目前股價淨值比約1.1倍，法人評估超過票面價絕對指日可待。 在華新集團中，近一年市值大增的企業尚有華邦電子，增幅僅次於彩晶。 華新麗華焦家2023 華邦電近年在ＤＲＡＭ風暴全身而退，因為董事長焦佑鈞早一步決定轉型，躲過一劫。
瀚宇博德1989年于臺湾成立，营运据点分布于臺湾桃园、中国江阴以及日本、马来西亚。 主要从事印刷电路板的生产及销售，层数从双面板~二十六层，产品应用于伺服器、网通产品、笔记型电脑、显示器、游戏机、机上盒、工业电脑及企业资讯设备。 华邦电子为专业的记忆体积体电路公司，从产品设计、技术研發、晶圆製造到自有品牌行销全球，致力提供全球客户全方位利基型记忆体解决方案服务。 核心产品包含编码型快闪记忆体（Code Storage Flash Memory）、利基型记忆体（Specialty DRAM）及行动记忆体（Mobile DRAM），是臺湾唯一同时拥有DRAM和Flash自有开發技术的厂商。 华邦运用技术自主之优势及谨慎规划的产能策略，建立极具弹性的生产体系，并發挥产品组合相乘所产生之综效，充分满足客户多元化需求、落实自有品牌之發展。
華新麗華焦家: 若當選總統 柯喊「支持安樂死」
至於旅館「瀚寓」，和鑫持股42％、其他為彩晶及華新集團投資公司所持有。 瀚寓可直接眺望101大樓，總計有121間房間，實際客房坪數從10數坪到28坪，每間8000元起跳，走高端路線，並引進華新集團南京物業的經驗。 馬維欣表示，公司資產活化，把持有的資產做最大效益，才能為公司帶來更好的獲利，瀚寓10月開幕是一個起步，投入後腳步會加快，未來有機會會再找尋新的標的。 不銹鋼產品具有高強度、耐蝕性、外觀美觀特性，適用廠房工程及設備。 電線電纜產品符合各種大型機具需求，包括：天車專用電纜、港口門型吊車、堆取料機電纜、岸橋專用電纜及自動化生產產業發展所需之專用電纜。 電線電纜產品可提供住宅、商辦與工業的屋內配線、機電器具配線與控制線路、室內消防設備、火災警報系統、緊急用電系統並應用於發電機、電焊機、電機設備。
過去華邦電還在生產標準型ＤＲＡＭ時，從二○○○年到一二年的十三年間，華邦電有九年賠錢；其中，二○○○年賺一百億元，但隔年賠了一○六億元，把前一年賺的錢全部吐回去。 大賺大賠的模式，讓焦佑鈞早在○二年便萌生轉型念頭──退出標準型ＤＲＡＭ市場。 華邦電是台系記憶體廠中，最快擺脫標準型ＤＲＡＭ包袱的業者，但這條路也走了十年之久。 從一○年第四季開始，華邦電已成功把標準型ＤＲＡＭ的比率降到零，順利轉型為全方位利基型記憶體供應商，轉為提供電視、手機等使用的利基型記憶體產品。 看似轉型順利，但華邦電其實也花了多年時間，其間一度與德國ＤＲＡＭ大廠奇夢達（Qimonda）簽下標準型ＤＲＡＭ代工合約，始終無法完全退出此市場。 但在奇夢達○八年金融海嘯之際破產後，焦佑鈞決心不再走回頭路，轉為專心發展利基型記憶體產品。
華新麗華焦家: 土挖鬆 企業才會萌新芽
1948年他與表妹夫太平洋電線電纜創辦人孫法民來台，進入永光電線廠工作，1950年永光停業，他與孫法民等7人以資遣費共同成立太平洋電線廠並擔任廠長。 焦廷標當年經友人介紹，1955年與本省籍妻子洪白雲結婚，隔年長子焦佑鈞出生，之後每2年就添1個子女。 華新表示，SMP成立於1874年，總部位於英國鋼鐵產業發源地Sheffield，為歐洲高端不銹鋼暨鎳基超合金材料領導廠商，提供煉鋼、鍛造和精密加工服務，產品應用專注於航太、油氣、核電等關鍵領域，並擁有特殊產業認證與長期客戶關係。
2020年11月，東元與華新雙方經董事會決議，以增資發行新股且換股方式策略聯盟，華新麗華持有東元近10％股權，東元持有華新麗華約6％股權。 焦佑倫說，「邀請我去投資（東元）就是育仁，當時他介紹東元是一家好公司。」對比如今小黃陣營提出的改革方針，充滿矛盾。 危機不只在華新麗華悶燒，還快速向外蔓延，當年全集團稅後虧損達 183 億元，隔年虧損持續擴大至接近 200 億元，累計 2008 ~ 2012 年集團累計虧損超過 550億元。 危機不只在華新麗華悶燒，還快速向外蔓延，當年全集團稅後虧損達 183 億元，隔年虧損持續擴大至接近 200 億元，累計2008~2012 年集團累計虧損超過 550 億元。 對此，張斯綱不禁諷刺，「本黨真的輸，完全看不到民進黨車尾燈」，國民黨8個「老藍男」加起來，還抵不過賴勁麟一個「老綠男」就有19公司，掛19個董事長，感謝民進黨，幫國民黨還原真相，說公道話。
華新麗華焦家: 向上 沒有止境華新所在 即成卓越
電力線纜及不銹鋼無縫鋼管、冷精棒、熱軋棒提供火力、風力、核能發電廠設備使用；鋼絞線產品也符合核電廠廠房、風力發電塔等重要結構需求。 1986年，焦廷標身體狀況轉差，焦佑鈞接任華新麗華董事長，其弟焦佑倫擔任總經理。 華新麗華焦家 東元經營權之爭進入白熱化，高齡103歲的東元阿嬤林明穱以公開信向女婿黃茂雄喊話，「做好丈夫角色」，支持世代交替、黃育仁擔任董事長，還呼籲各方一起支持孫子。 他以胞弟焦佑衡舉例，「當年華新科是從華新分出去的一個部門，焦佑衡拿到這家最小的公司，但他事業經營得很好，PSA（華科事業群）規模比3個兄弟都大。」「甘羅發早子牙遲」，他曾拿這句出自《水滸傳》的話勸黃育仁，先把自己準備好，時機遲早會到。 華新與東元的家族關係延續3代，東元創辦人偕林波士曾擔任華新董事，華新創辦人焦廷標執掌時期，華新與東元等公司曾一度同赴新加坡設合資公司，雙方始終有業務往來，更趁著投資前的查核，深入了解東元。
