第一次见过海英俊的，您会感觉他一副腼腆，但做事实在不浮夸。 他是一位富有传奇色彩的职业经理人，50岁职场大转身，由金融转入科技业，却活出精彩人生，把老板郑崇华倾心托付的台达电子带向另一个高峰。 以「實在、謙和、有人情味」來形容鄭崇華，再恰當不過了，或許看多了星星、看多了Discovery頻道，他心心念念「要給後代子孫留活路」，不同於其他企業家，鄭崇華最在意的不是賺多少錢，而是善用環保節能的優勢來創造公司價值。
近一年來，他盡量使自己能提早到7、8點下班，和家人吃完晚飯後，固定的休閒活動，就是「視察社區」——用一雙腿大街小巷的走，一次可走上將近一小時，然後11點便就寢，早上6、7點起來。 海英俊2023 海英俊一進入台達電，就發揮他的財務專才為台達電改善體質，在任投資長時，重新整理台達電的轉投資事業，退出與台達電本業不相關的投資事業。 也因此後來，台達電能專注於電源供應器本業，成功將技術延伸至太陽能、節能等相關產品。 在學之際沒有參與校內歌唱比賽，反而到牛扒屋餐廳參加小型唱歌比賽。 當他於1988年完成中四課程後，他自行停學，選擇到佐敦裕華國貨當了兩個月音響銷售員。
海英俊: 電影
台達是台灣科技業中，第一家承諾將於2030年，達成全面使用再生能源及碳中和的公司，同時，該公司連續12年入選道瓊永續指數「世界指數」（DJSI World），及連續十年入選「新興市場指數」（DJSI-Emerging Markets）。 身為聯合國氣候變化綱要公約（UNFCCC）正式觀察員，台達今年更連續第十五次實地參與聯合國氣候大會。 海英俊舉例，開會時很多人容易覺得開到昏昏欲睡，內部測過開大型會議的時候擠了100多個人，二氧化碳濃度高到2000多PPM，會不僅是白開了，人也難受，氧氣要很多，人才會覺得很好，事實上，二氧化碳只要一超過1,000ppm，腦袋運作就會不好，可是能因為二氧化碳濃度高就不開會嗎？
- 其中，呂學錦在電信領域長期耕耘，相信他可以替公司電信、網路等事業有很好的指導。
- 他加入台大就任董事长20多年来，以他的财经专业，为台大建立更为完备健全的管理和运营模式，梳理投资事业，带领台达专注电力电子本业，并成功将核心技术延伸至节能、绿色能源等领域，而且营运屡创佳绩。
- 全球第一的交換式電源供應器與風扇領導廠商台達電子，去年九月榮獲富比士（Forbes）雜誌公布為亞太地區頂尖（fabulous）50強企業。
- 近一年來，他盡量使自己能提早到7、8點下班，和家人吃完晚飯後，固定的休閒活動，就是「視察社區」——用一雙腿大街小巷的走，一次可走上將近一小時，然後11點便就寢，早上6、7點起來。
- 海俊傑（英語：Gabriel Harrison，1972年11月17日—），香港男演員及歌手，第十三屆新秀歌唱大賽冠軍得主，前亞洲電視藝員，現為無綫電視部頭合約藝員；2018年正式成為天盟娛樂的旗下藝人，全面發展演戲唱歌。
- 近年來更跨入節能產業，不斷研發新產品，創造出亮麗的營收成績，外資整體持股比率更高達73％，超越台積電，成了外資最鍾情的上市公司。
- 從顏色心理學來看，今年高齡86歲的台達創辦人鄭崇華，絕對是小綠綠一族，他愛好天文、大自然、崇尚科學，與他的企業經營理念「環保節能愛地球」，不謀而合。
台達電成立50週年，以「影響50 迎向50」自許，舉辦「台達50影像音樂會」。 台達電創辦人鄭崇華表示，集團已在今年宣布全球各廠區將於10年內達成碳中和，音樂會也採取節能措施並使用綠能憑證，打造「零碳音樂會」。 一個小動作，瞬間，我看懂這公司身後那股低調卻強大的支撐力。 海英俊在企業管理上偏重理性的數字管理，但他最愛的嗜好卻是看電影，就讀台大社會系的海英俊，早年有個知名的「冷笑話」：他說自己大學時代花最多時間在「東南亞」，在眾人一片狐疑眼神中，他才接著說出後半段關鍵字「電影院」，是的，他指的就是公館商圈的東南亞電影院。 接著建立公司的團隊精神，海英俊強調：「不是所有事情都聽我的。要改變行為，就從對話開始。」像是鼓勵大家合作，就獎勵團隊合作的人；想提升品質，就讓品質變成所有人的關鍵績效指標（KPI），藉由一點一滴的對話改變，最後形塑為公司文化。
海英俊: 中國發1.5兆債救地方 地方政府拿錢需砍公務員
這些年台達電內部產生上千個英文縮寫名詞，甚至為此打造一支App。 「鄭先生記不起來，正好我坐他旁邊，可以告訴他這幾個字意思代表什麼、我們現在做得怎麼樣，不然他會覺得，你們現在想些什麼，怎麼跟以前不一樣了，」海英俊笑說。 在台達電的大會議室，我與總編輯曠文琪等人大陣仗的坐了一排，現場架起兩個打光燈，當執行長鄭平侃侃而談，這些年他如何一點一滴建立起管理系統，譬如DMS就換了好幾輪……。 策略是長期方向，但管理卻是滾動式檢討，每月定期開會，如果業務情勢不對，就趕快喊停。
台達電子[2]於1971年創立於臺北縣新莊鎮（今新北市新莊區）民安路，創始員工15人，以生產電視線圈和電子零組件、以及製造繞線式磁性元件起家，為全球磁性及散熱元件重要供應商。 他認為，放假就要適當的休息，員工要是以加班為榮，那情況就會很糟糕。 因此，身為企業領導人的他，便帶頭開始調整作息時間，且頗具成效。
海英俊: 金融界資歷完整，卻不甘舒適圈
日本福島第一核電廠含氚廢水開始排放入海，引起民眾恐慌，傳出中國及南韓有民眾開始搶購食鹽，引發「囤鹽潮」，促使臺鹽（1737）今日亮燈漲停，股價站上37.45元，創2005年以來、18年來新高，成交量逾8000張。 海英俊指出，台達去年不管是營收、獲利成長，好像不是那麼好，事實上還是有成長，這裡面最大原因還是原物料漲價，能拿到原物料在手已不容易，要把價錢轉嫁給客戶也沒那麼快，因此，去年毛利率受了些影響，但這樣的情況會繼續改善，目前原物料價格趨於平穩，也正在與客戶反映成本，為了因應突發狀況，庫存水位雖然有放寬一點，但都有訂單在背後支持。 台達電子工業股份有限公司（簡稱台達電子工業、DELTA、台達電子、台達電）（Delta Electronics, Inc.），是一家臺灣的電子製造公司，專攻電源與變壓系統，總部位於臺北內湖，1971年4月4日由鄭崇華創立。
郑平是1988年才进入台达，先是担任制造部组长，1989年到1993年赴美进修后，他重返台达，才先后担任制造部、物料部课长。 海英俊 1997年，他到大陆投资的汤浅台达任厂长，后担任大陆区执行副总裁等职。 直到2008年，他才回到总部，负责台达电源系统产品的全球业务运营。 2010年他出任台达电子企业本部资深副总裁暨中国区总裁，负责台达品牌经营、新事业推广及产品在大陆地区的业务拓展，现为台达首席执行官。
海英俊: 公司經營
緊接著，海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變，他來到了奇異資融（GE Capital）這家非銀行的銀行（沒有銀行執照，不能接收存款），於是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。 這一戰，他打得精采，最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合夥成立裕融，事實上，奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期，而這也奠下了海英俊五十歲職涯大轉彎的契機。 七○年代釣魚台事件吵得沸沸揚揚，當時就讀台大社會系的海英俊，也起而抗爭，一張歷史照片可以見證他的熱血，海英俊就站在第一排，他是當時活動發起的重要成員之一。 大學畢業後，海英俊拿到獎學金到美國求學，他形容那是一段「讀書讀到眼珠快要掉下來」的歲月。 一個小小的研究室，堆滿書本，念德國人用英文寫的馬克思，他得去找出美國人寫的馬克思，才能讀懂內容。
〔記者陳柔蓁／台北報導〕鴻海（2317）開始參與車電、成立MIH EV平台，現在全球找夥伴。 海英俊 台達電董事長海英俊指出，公司是鴻海的供應商，未來有合作空間。 〔記者方韋傑／台北報導〕台達電（2308）今天舉辦股東常會，董事長海英俊指出，去年全球景氣持續復甦，然而疫情持續變化、供應鏈失衡，以及通膨壓力升高等問題，驅使全球朝向所謂的「新常態」發展，現在黑天鵝滿天飛，如果黑天鵝數量不要太多、大大隻，今年兩位數成長不是問題。 而現在台達電頗被稱道的法人關係，也是在海英俊手上建立起來，首先就是成立台達電的企業網站，海英俊認為對投資大眾來說，這是加強企業透明化的重要管道，而海英俊歷練過投資銀行與一般商業銀行，法人的需求他相當清楚，隨著台達電的產品線越來越複雜、觸及的領域越來越分散，他也藉由每一季的定期法說會為外界翻譯、解釋，加強外界對台達電的了解。 台達電董事長海英俊在1999年，從台達電監察人正式成為台達電全球策略規劃部副總裁後，不懂技術的海英俊善用自己的財務與溝通長才，讓只懂技術、不懂對外溝通的台達電改頭換面。 一直以來，台達電和工研院的關係非常密切，一開始切入太陽能，就是和工研院合作，攤開工研院2030技術策略與藍圖，許多方向也和台達電不謀而合，尤其在永續環境的議題上。
海英俊: 海英俊社會學背景 率台達電衝達市值逾7千億元
後來他發現，這條充滿抽象理論的「社會學」之路行不通，才轉往花費最便宜的德州，念起「務實」的管理學。 拿到碩士學位後回到台灣，海英俊進入花旗銀行（Citibank），他幽默地說，這是誤打誤撞的結果，原來他以為銀行都是金飯碗；還有一個要命的「誤會」是，他印象中銀行三點半就關門了，所以工作應該很輕鬆、很舒服才是，「沒想到根本不是這回事，天天都要到晚上九點、十點過後才能下班。」 雖然因為錯誤的想像才踏入金融圈，但也算是個美麗的錯誤。 而當時他與古台昭（前台灣證券交易所副總經理）、張孝威（現任ＴＶＢＳ董事長）、宋學仁（高盛亞洲區副董事長）並稱「金融圈四公子」，「頗為不可一世。」一位熟知這段過去的友人這樣描述。 職場的道路上，五十歲大關該是收割期，該是理所當然等待退休的穩定期，「改變」太冒險，也太不切實際了。 尤其如果在原有的領域已經做得有聲有色、已經做到頂尖，那麼，在外人來看，「改變」似乎多餘了些。
問他的夢想是什麼，他會說：「我希望有時間，把金馬影展的影片從頭看到尾」。
海英俊: 共好 環境跟人都要舒服
海英俊曾說，擔任董事長從不在他的生涯規畫中，事實上，他也不是個凡事都一定要規畫妥當的人，但正如觀察他許久的台達電發言人周志宏所說，「海先生的『修身』很到位，做什麼像什麼，當他一直都把自己經營得很好，又何必擔心或惶恐下一步的改變呢？」 有一句話是「活到老，學到老」，在海英俊身上，我們不僅看到他的徹底履行，還見到「改變」不分年齡的可能性。 後來有個機會，海英俊跳槽至摩根大通集團（JPMorgan），並且任內被派往美國華爾街工作，他見識全世界可觀的金錢流竄，也第一次接觸往後造成風暴的衍生性商品，「有一天帳對不攏，Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清帳，我當時就知道這東西很複雜，風險很難控制。」這一課，海英俊印象深刻，而務實的他，一股不對勁的感覺始終揮之不去。 隨著Morgan將台灣分行降為辦事處，不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟（Lehman Brothers）任職，此時的他，同時存有商業銀行與投資銀行的歷練，嚴格說來，金融圈的閱歷已臻完整。 不過，「Take the road less traveled.」的想法縈繞。
學成後，海英俊踏入金融圈，歷經花旗銀行、摩根大通、雷曼兄弟和奇異資融（GE Capital）台灣區總經理，還曾在美國華爾街歷練過，深厚的財務背景，讓他受邀到台達電子擔任監察人。 海英俊 海英俊2023 每次開會前後，台達電創辦人鄭崇華總是花非常多時間向他介紹產品。 他開始對臺灣正蓬勃發展的電子業感興趣，1999年那年，海英俊正式加入台達電。 1994年，當他在奇異融資擔任台灣區總經理時，鄭崇華邀請他出任台達電的監察人，開始與台達電結緣。
海英俊: 開發金控AI黑客松 員工展現創業家精神
1959年，谢逸英大学毕业后找到了助教工作，郑崇华则是工作无着落。 后来，他的第一份工作，是在专职维修飞机的亚洲航空公司担任仪器部的维修工程师，除了修飞机的仪表，他后来还自制测试设备。 合同期满后，郑崇华到美商电视机零组件公司TRW，担任生产线经理。 他发现，这家美国人开的公司，每到订单青黄不接时，就大刀一挥，大幅裁人，他也曾为此苦劝主管。 这10余年来，台达电子在永续经营上独领风采，唱响了节能、环保的高歌。
作为职业经理人，为永续环境贡献心力，是难能可贵的，他是第一位两度荣获“亚洲商业领袖最佳人才管理奖”的企业领袖，曾被《IR Magazine》评选为最佳CEO。 50岁之前，一直在金融圈转的海英俊，转入台达后，职场大转身，他也创造了自己的精彩人生。 AI前景看好，引爆液冷散热商机，海英俊说，今年台达伺服器营收增长20-30%没问题。 自接棒以来，海英俊一直考虑如何让企业永续发展，特别在节约能源和抢攻电动车商机上，成效显著，此次发放历史最高红利，也从一个侧面显示，他将台达电子带向另一个事业高峰。 2012年，台达创办人郑崇华退休交棒，“传贤不传子”，接棒董事长宝座的是职业经理人海英俊，而不是他的儿子郑平。 沒有人愛被貼標籤，尤其是企業，最怕跟政治扯上邊，但是，有一家不怕，它就是全台灣「綠到不能再綠」的永續標竿企業台達（2308）（2308）。
