近十年TiEA協會及會員作很多努力及建言，2023進入發芽、開花結果階段，政府已有三大具體作為，亦即射出三支箭大力推動。 此外，也期望做到產業共好，將以「Web2.5」為推動數位發展核心，希望鏈結相關公協會之力，在共同推動數位轉型與數位發展的策略架構下，藉由結盟合作，提供雙邊會員更多合作機會與資源管道，促成產業共好發展，不僅發揮協會影響力，更帶動整體產業向上成長。 SaaS模式與雲服務已為全球網路產業主流，然而國內尚在起步階段，SaaS工作小組將由Gogolook執行長郭建甫出任召集人，以其成功經驗協助更多台灣新創及相關企業。 數位轉型工作小組將由BCG董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷擔任，疫情加速各行各業數位轉型，不僅在業務型態，包含組織運作、遠端工作、人才招募、營運管理等，都面臨極大挑戰，未來協會也將積極展開相關推動計畫。 櫃買中心配合產業發展趨勢，今年新增「數位雲端」產業類別，截至目前已有13家上櫃公司列入該產業類別，期許相關企業透過產業群聚效應的發揮，聚焦投資人目光，並讓掛牌的公司擴展知名度提升競爭力，櫃買中心更將持續加強推動該等企業進入櫃買市場。
資誠聯合會計師事務所副人資長林永智表示，隨著世界的脈動與變化，人力資源策略也需要與時俱進。 資誠的人才策略將員工感受及需求放在首要之務，創造有感獨特的價值體驗是我們架構新方程最重要的使命之一。 資誠聯合會計師事務所8月舉辦第三屆親子夏令營，吸引近百位資誠同仁及其子女參加，今年揮別疫情陰霾，回歸實體活動，更融入ESG元素，將「新方程」推動的永續理念在小朋友心中埋下種子；得獎的禮品則是專為小朋友量身訂做的資誠小書包。 加入「大大學院｜職場趨勢新觀點」，最新、最實用的職場課程都在這，學習資訊不漏接！ 何英圻2023 根據柳井正的電商黃金比例，我們可以百分之三十為目標，規畫三年內做到。 也就是在年業績十億的前提下，每年投入一億，想辦法每年增加百分之十電商占比。
何英圻: 董事長何英圻：「20年來只在打基礎」 卻連轟全壘打
隔年，林之晨就加入公司成為董事會成員，並在2015年改名叫91APP。 台灣Yahoo雖在電商領域有所動作與發展，但在國際競爭上，Yahoo與其他網路巨頭公司，如Google、Facebook的搜尋引擎與專利權戰爭，卻陸續敗下陣來。 2010年，僅上任兩年多的何英圻在Yahoo走到存亡之秋交叉口時，以「個人因素」為由離職，而當時美國Yahoo總部早已換了好幾個CEO，或許是嗅到了「不妙」的氣味，趕緊拂袖而去。 此外是91APP何英圻董事長最後也有提到91APP的一些概況以及為國內零售業者所推出的新零售解決方案、成長動能原理、發展架構。 如實體店員推動線上交易動機較薄弱，且還有可能會減少實體客人數量以及個人業績獎金。 但這時若可以讓每一位店員共享線上交易所帶來的利潤，相信這時每一位店員又可以變成是一位最佳高毛利線上交易推手了。
四月二十七日，上百位法人齊聚協助零售品牌建立電商、提供品牌客戶虛實融合（OMO）解決方案的「電商軍火庫」91APP股票上櫃前業績發表會。 在全球零售業電商化大趨勢下，身為台灣首家上櫃訂閱銷售（SaaS）軟體服務商的它，被拿來與股價達一千美元的國際知名電商服務平台Shopify比肩，投資人好奇，91APP股價是否也能締造一則飆股傳奇。 四月二十七日，上百位法人齊聚協助零售品牌建立電商、提供品牌客戶虛實融合（OMO）解決方案的「電商軍火庫」91APP-KY 股票上櫃前業績發表會。 在全球零售業電商化大趨勢下，身為台灣首家上櫃訂閱銷售（SaaS）軟體服務商的它，被拿來與股價達一千美元的國際知名電商服務平台 Shopify 比肩，投資人好奇，91APP-KY（股號為 6741） 股價是否也能締造一則飆股傳奇。 最後零售品牌再運用所有的數據精準行銷，這就是線上與線下互相導流的OMO模式（online-merge-offline或是offline-merge-online）。
何英圻: 創業家精神是創業家與關心他們的人，一同保持信念，放手一搏的勇氣
一般創投投資的模式，在A輪融資代表公司雖然還處於虧損階段，但已有了商業模式，行業內也開始有一定的口碑，創投基金在此輪投資，會設立5到8年不等的回報年限，時間到了就是「繳交成績單」的時刻。 但91APP在2018年又進行了A-1輪融資，一樣募集900萬美金，有可能是上次募得的錢已「燒完」，或者是打算進一步擴張公司營運。 然而，原力傳科技的高層與資訊團隊多人，卻在不久後集體被裁撤，包括當時的副總兼行銷總監何英圻在內，傳出與eBay「理念不合」、「沒發揮空間」而離去。 此波人事地震，也讓何英圻順勢帶了一批人走，隨後又馬上創立「興奇科技」公司。 此外，華威國際旗下的「華達資本STCH Investment」、富邦集團與台灣大董事長蔡明忠的「台灣大新創開發公司」，以及創投公會理事長邱德成的「誠鼎創投」都列名前10大股東之內。
雅虎奇摩後來延攬他擔任電子商務事業群總經理，2008年起至2011年，何英圻將事業群總業績(GMV)提升至500億新台幣，更加奠定了他身為電商教父的地位。 何英圻 興奇科技的原始股東與團隊，大半來自力傳資訊，等於把過去經營拍賣網站的經驗「另起爐灶」，主要承包Yahoo奇摩的購物商城業務。 何英圻2023 而興奇科技在2008年，傳以18億台幣的價格賣給了Yahoo來全力發展電子商務，但本次何英圻並沒有離職，被台灣Yahoo延攬為「電子商務事業群」總經理。
何英圻: 相關
『MarTech ASIA 2020』已經在9月中精彩落幕，全場出席論壇之講者無一不使出渾身解數，如今天主要介紹的91APP董事長何英圻在當天就完全不吝讓全場聽眾瞭解91APP在這幾年的致勝方程式與秘訣，更透過讓人眼花撩亂的分析數據佐證出一個個協助國內零售品牌高速獲利的關鍵與密碼。 這正是前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮也非常看好的「直客經濟」（直接面對客戶）。 而91APP也已讓LVMH集團旗下品牌MAKE UP FOR EVER、Levi's，以及全聯、全家便利商店等國內外大型知名實體零售商埋單，更能從20年營收、獲利都增長雙位數，看見疫情和新客戶共同臂助的營運成果。 攤開美國、台灣電子商務佔零售業比重，在疫情下整體趨勢仍持續上升，然而實體銷售還是佔大多數，台灣電商在整體零售業佔比落在 10-13% ，也就是實體零售還是佔了80%-90%，也意味著龐大的實體品牌正是強大的 D2C 的商機所在。
- 一方面先用優惠引導顧客成為會員，增加顧客日後用網站或App「線上買」、「線上看線下買」的誘因；一方面又讓銷售員成為顧客下載App的「推薦人」，享有銷售後的分潤，更願意積極推廣電商服務。
- 但91APP在2018年又進行了A-1輪融資，一樣募集900萬美金，有可能是上次募得的錢已「燒完」，或者是打算進一步擴張公司營運。
- 電商雖然已成為消費常態，但是正因為品牌發展虛擬（電商）與實體時，兩者尚未打通，虛實之間的不融合，才讓這15％成為無法跨越的「天險」，導致電商、實體之間至今仍然壁壘分明。
- 但何英圻笑說，這樣的概念過去在台灣其實很難推展，是因為有些大型零售業者認為還不需要、有些是仍未面臨「虛實衝突」的階段。
- 最後零售品牌再運用所有的數據精準行銷，這就是線上與線下互相導流的OMO模式（online-merge-offline或是offline-merge-online）。
- 櫃買中心總經理李愛玲表示，櫃買中心為世界交易所聯合會（WFE）的正會員，依7月統計資料，上櫃主板掛牌計812家公司，掛牌家數在WFE會員中排名第17名，股票成交值周轉率排行第二名，在國際交易所間表現亮眼。
至少乘著三次趨勢浪潮前行，這位電商教父有機會乘著零售業如龍捲風般的爆發威力，為自己再度迎來甜美的豐收。 他發現，當電商發展開始成熟後，有一票更大的上班族族群開始跑出來，這群人比學生更有錢、更沒有時間，拍賣競標一元起標的 C2C 交易方式，對很多上班族很不方便，於是再創辦提供 B2C 高品質電商服務的興奇科技。 根據 104 人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺 38.2 萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少 17.1 萬人位居第一，而住宿服務業每月短少 2.7 萬人也緊追在後。 在 AIGC 橫空出世後，現在 Web 1、Web 2 要踏入 Web 2.5 就變成一件很簡單但重要的事，只要願意往前半步，馬上就能串 AI 立刻升級，大幅改變自己的產品與服務；但現在 Web 何英圻2023 2.5 到底該做什麼呢？ 何英圻反而呼籲 TiEA 會員「不要想太多」，特別在 B2B 商機下，只要能提升客戶效率，先做、先導入 AI 就對了。 Web 1、Web 2 的概念大眾相對熟悉，若說 Web 1 是一般的靜態式網頁，那 Web 2 就是以社群、UGC（使用者生產內容）為首的網路平台。
何英圻: 電商雙雄 攻雙12商機
此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？ Google 作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。 第一次創業，做的是C2C（消費者對消費者）系統，其後以四億元新台幣賣給eBay；第二次創業，改攻B2C（企業對消費者）市場，○八年被雅虎以二十億元新台幣併購；第三次創業的91APP以行動電商為核心，主打B2B（企業對企業）生意，而且，這一次他直面資本市場，看起來信心更足。
何英圻說自己是電子商務的老兵，回顧 1998 年在創業時的自己，水深火熱加班走出辦公室，在繁華的通化夜市，有著雄心壯志：電商會讓此街道蕭條，如今來到 2022 年，夜市依然繁華，同時還存在但電子商務已經大大改變消費習慣，改變產業風貌。 走過網際網路崛起到 Web3.0 ，電商教父何英圻從 2013 年創辦 91APP 至今，引領著零售商開創新高度，也讓公司成為台灣首家上櫃的軟體即服務（SaaS ）公司，叱吒風雲立下台灣新創獨角獸的標竿。 要讓店員成為助力而非阻力，必須從業績認列與獎金下手，讓他線上線下可以融合通算，也就是將電商變成店員做業績的工具。 如此一來實體門市就能變成電商的流量來源，當實體客人被店員導流到電商上消費，占比自然能快速增加。 何英圻說，當電商與實體兩方能互為所用，將為整體零售產業帶來本質上的改變，而未來誰能抓住這樣的機會，則將可以成為領先市場的競爭者，成為「龍捲風暴」中的先行者。
何英圻: 精準抓３波電商趨勢浪潮！ 電商教父何英圻揭密
何英圻提到，過去TiEA持續向政府溝通，網路軟體數位產業是形成台灣新經濟的重要力量，台灣有許多優秀具軟實力的公司，都希望獲得國家支持，從台灣打世界盃，希望台灣也能跟上全球數位產業變遷的趨勢。 在TiEA與各界共同努力推動下，主掌國家數位發展政策的「數位發展部」今年即將掛牌，對此何英圻也表示樂見，希望數位發展部正式掛牌後，能重視台灣數位新創與相關業者的潛力與能量，並將網路軟體數位產業，納入國家級關鍵戰略產業，讓台灣成為領先世界的數位經濟強國。 何英圻說，龍捲風暴向來是創新者夢寐以求的階段，但在零售產業中一直沒有出現。 他進一步解釋，台灣整體零售產業市場規模約新台幣4兆元，但是純電商占比僅約15％。 電商雖然已成為消費常態，但是正因為品牌發展虛擬（電商）與實體時，兩者尚未打通，虛實之間的不融合，才讓這15％成為無法跨越的「天險」，導致電商、實體之間至今仍然壁壘分明。 何英圻回首過去創業的歷程，「記得1998年的時候，我們幾個年輕人投入電商創業，每天加班到頭昏眼花」，「有一天晚上走出辦公室，看著繁華的通化街，當時心中想：『20年後這整條街道上的實體店面，都將因電商快速發展而蕭條』」。
2022 年 INSIDE 未來日「台灣的蛻變——用數位轉型打造產業護城河」今日（9/23）於微風南山藝文中心盛大展開，開場由 91APP 董事長何英圻以「數位轉型策略」為題，深入剖析 D2C （Direct to Consumer）數位轉型。 當然也有老闆覺得只要花錢就是風險，與其冒險作電商不如穩穩守住實體就好。 但根據研究，不投資電商者獲利將快速下滑，到了第三年更將轉盈為虧，而且會一路虧下去。 這並非危言聳聽，而是消費者行為早已改變，不做電商等於拒絕顧客上門，虧損只是早晚。 我們可以來算一本帳：假設一個實體老闆一年業績是新台幣十億元，其中光是房租、裝潢、水電、門市店員等費用就占七億，再加上二億進貨成本，獲利率僅剩一億。
何英圻: 台灣新創競技場部落格：大聲公
「拆解成本結構後可發現，對實體品牌來說，電商業績占比提升到30％～50％，將是讓獲利極大化的最佳配方。」而全球不少零售巨頭也有同樣看法，例如，Uniqlo創辦人柳井正就曾表示，將電商占比目標定在約50％，Zara也預計在2022將電商營收比率拉升到25％。 他多年累積的經驗，以及持續不斷的成功，最終讓他創立了目前的事業：91APP。 這個全新的行動應用程式與網路服務，能夠協助零售業者開設自己的線上商店。 一腳踏進電子商務後，何英圻很快便成為台灣電商界的風雲人物，先後把兩間創立的公司賣給國外大廠eBay與雅虎。
何英圻走過逾20年的創業之路，第一次創立的力傳資訊，做的是C2C產業，後來以新台幣4億元出售給eBay；第二次創業則是跨入B2C領域，並在2008年以新台幣20億元被Yahoo併購，兩次創業都搭上電商產業當紅風口，並「出場」成功。 第三次，何英圻再次踏上零售產業轉型的浪尖，成功將91APP帶入資本市場。 ○八年金融海嘯之前，雅虎用二十億元新台幣併購了興奇科技，並由何英圻擔任台灣雅虎電商事業群首位總經理。 在他的操盤下，雅虎成為台灣第一家 GMV 破一百億元的電商平台，當時 PChome 只能在後追趕，momo 根本還未成氣候。
何英圻: 57 印度禁出口糖 全球糖價一觸即發？台糖回應了
「過去我不怎麼用 Bing，但導入 ChatGPT 何英圻 以後我的使用時間已經大幅在它上面了。」何英圻笑稱；不過，在網路業要從 1、2 全面踏入 Web 3 之前，會經過 Web 2.5 的階段。 承上，因為 “電子商務” 經營成本較低、毛利較高且擁有 “全時全區、高流量、高頻次交易但轉換率較低” 的一個獨特生態與架構，所以各家無一不知道要盡力拉抬線上交易占比。 事實上，日本、中國、美國都是如此，而下一波更龐大的市場，正是 D2C（Direct to Consumer），電商、實體之間並非分壁壘分明而是逐步走向整合。
積極一點的甚至會嫌三年太久，從Day 1就交給專業團隊代運營，直接灌注十多年電商功力，省去摸索時間、縮短學習曲線，更快享受獲利果實。 然而做過電商的老闆都知道，一年內要將占比衝到百分之十並不容易，除了系統建置、導入與整合等工程之外，最大困難來自組織內部衝突。 何英圻 因為其獎金來自門市業績，電商無異競爭對手，他們絕對不願意配合，更可能抵制。 盧希鵬觀察，何英圻看準行動購物的第三次創業，歷經八年來不斷調整方向，現已成為「訂閱經濟中的典範」，甚至有機會走到「龍捲風暴」。
何英圻: PP 何英圻：店員要虛實融合而非虛實衝突
資誠聯合會計師事務所審計服務部市場發展長徐明釧表示，數位經濟帶動全球經濟模式的創新與轉型，臺灣資本市場具備國際競爭優勢，產業創新能力亦表現優越。 資誠多年來致力於協助產業扎根，觀察到創新型、知識型產業未來將是驅動臺灣發展的關鍵。 何英圻也詳細拆解市場案例，全聯 PX Go 為例，1100 家店創造年營收 1500 億，核心資源來自 5000 個頭部商品，能源源不絕供應消費者，比如以實體電商 30 分鐘送貨到家，透過數位服務快速獲利，顛覆傳統電商的模式。 這些來自 Google 豐富的解決方案，對餐旅業者來說或許已經開始產生想像，但如何將這些應用能真正在餐旅場景裡面落地？ 作為 Google 多年的合作夥伴，同時也致力於提供科技服務與雲端顧問諮詢的思想科技（Master Concept），擁有強大的團隊能為各產業的客戶提供專業雲端策略、技術導入與整合支援、專業培訓以及平台升級。
於是，在眾人的驚訝聲中，何英圻毫不留戀離開如日中天的雅虎，並在一三年開啟第三次創業。 這段時間，時任雅虎台灣總經理的鄒開蓮是何英圻的貴人，她非常欣賞何英圻在電商累積的專業能力，以及使命必達的企圖心。 何弢在內地開始接受教育，父親何炳賢（1901年-1999年1月24日）曾任汪精衛國民政府中央委員並參予軍事，糧食及經濟多方面決策，1949年4月13歲時隨父母移居香港後就讀香港培正中學，後赴美國麻薩諸塞州威廉斯學院主修藝術歴史，副修宗教和音樂，1960年獲文學士學位。 獲四年阿瑟李曼獎學金繼續於哈佛大學設計研究院專研建築及城市設計，並於1964年獲得建築碩士銜。 1964年底返港執業，到1968年開設設計事務所，提供建築、城市規劃、室內及藝術設計等服務，在北京、上海、廣州和香港均設有辦公室。 其中在6月配出11%年化配息率的群益台灣精選高息(00919)最受矚目，接下來9月是否能維持10%以上的年化配息率，市場已開始討論也深感期待。
何英圻: 何英圻：三箭發功 助數位新創大步走
有了可以幫企業在地圖上建構資訊的工具，還有完成各式行銷素材的好幫手，餐旅業者仍有一個潛在的挑戰：客服。 正因為面對到人力短缺的窘境，第一線服務人員該如何在前線協助解決顧客疑問的同時，兼顧線上需求？ 何英圻2023 台灣網路暨電商協會（簡稱TiEA）理事長、91APP董事長何英圻21日表示，全球前十大市值公司，過半都是數位服務產業公司（例如Google），但台灣市場並非如此。 政府在數位產業發展已成立專責部會、挑出新創品牌領頭羊、台股新增數位雲端類別等三箭齊發，但轉動速度必須更加快，讓數位服務產業市值再成長1～2倍以上。
此外，包括企業的系統、服務流程、獎金制度等數位改革流程也要先打通，才能成功推動。 臺灣網路暨電子商務產業發展協會理事長何英圻指出，全球市值前五大的公司幾乎均為數位服務產業公司，櫃買中心增設「數位雲端」掛牌產業類別，除符合產業趨勢，更是推動數位雲端產業在我國資本市場發展的良好起點。 台灣有非常多優秀的SaaS、電商、資安等公司，期待未來在櫃買中心與TiEA的攜手努力下，能有百家數位新創企業以「數位雲端」類別IPO，透過資本市場的力量，壯大數位雲端產業規模。
何英圻: 台灣首富爆黑馬！「神秘鞋王」張聰淵奪冠 郭董...
「Web 3 應該是『智慧式網頁』，會由 AI、區塊鏈所驅動」，何英圻舉例，像現在人盡皆知，生成式 AI 已經大幅改變了以搜尋為首的網路業面貌，也把網路「搜尋」這件事帶入了新的概念。 目前主職 awoo MarTech 技術 nununi 推廣暨服務顧問，且深耕 SEO & Google Analytics 技術多年，曾有幸擔任國內各大知名企業、品牌與協會技術交流講師，且除了盡力看見數據外更盡可能抽空看見臺北各大特色咖啡館/優質廠商於 。 所以，先不論其他產業就先以休閒服務品牌而言，套用日本UNIQLO創辦人柳井正的觀點，30~50%的電商獲利佔比應該會是比較理想的結構。 依照前述三年百分之三十的規畫，每年投入一億，第二年就會開始賺錢，第三年獲利將從一億提升到一點六億，而且還能一直賺下去，這應該是每個老闆樂見的成果。
- 當然也有老闆覺得只要花錢就是風險，與其冒險作電商不如穩穩守住實體就好。
- 身為創業專家，何英圻認為對任何新創團隊而言，靈活應變的能力才是最大的挑戰。
- 然而做過電商的老闆都知道，一年內要將占比衝到百分之十並不容易，除了系統建置、導入與整合等工程之外，最大困難來自組織內部衝突。
- 如實體店員推動線上交易動機較薄弱，且還有可能會減少實體客人數量以及個人業績獎金。
- 要讓店員成為助力而非阻力，必須從業績認列與獎金下手，讓他線上線下可以融合通算，也就是將電商變成店員做業績的工具。
那一年，智慧型手機出貨量突破十億支大關，等於全世界每六個人就有一支智慧型手機。 「它是一家被低估的獨角獸！」法人圈認為，二○二○年 91APP 網站成交金額（GMV）一三○億元、營收八． 他們知道，只要找對方法，電商是一投資就能賺錢的事；如果方法不正確，花再多錢也不會有成果。
