可口可樂Light並不使用可口可樂配方的修改版，而是完全不同的配方。 其使用了含有高果糖玉米糖漿的可口可樂Light配方，但各種成分之間的比例略有不同。 百世可樂 2004年，公司推出了可口可樂C2，聲稱其口味更接近可口可樂，但僅含一半的糖分。 百世可樂2023 2005年，公司又推出了可口可樂Zero，是常規可口可樂的無糖變體。 過去瘦身只重視熱量的控制，代糖就是解決含糖飲料熱量負擔的主要方式。
- 不僅如此，因為美軍的影響力，在美國大兵的示範下，飲用可口可樂往往會獲得當地的追捧，當地瓶裝廠生產出的可口可樂會源源不斷透過各種方式散播到當地的各個場所，逐漸流行起來。
- 彭伯頓就是在馬利安尼酒的基礎上加入了可樂果，研製出了山寨版本——法國古柯酒。
- 很長一段時間，我認為韭菜餃子必須要這麼做，加入別的食材，就會破壞韭菜囂張霸道的本味。
- 刊登內容的法定用途與現況使用不同時，恐涉違反建管法規，有遭勒令拆 除、改建、停止使用或恢復原狀之風險，請消費者於購屋或承租前多加了解相關規定，以保障自身權益。
- 領先者的策略 到 20 世紀 60 年代，百事可樂更是找到了品牌後發製人的密碼。
- 可口可樂中的咖啡因、蘇打水可以提神醒腦，糖分不僅可以快速補充能量，還能迅速為飲用者帶來快樂，作為一種飲料，可口可樂毫無副作用，可以一瓶接著一瓶持續的飲用。
這就是品牌的力量，他源於產品，卻經過人的演繹，超越了產品，成為一個群體的一種信仰。 隨後百事可樂開始在美國更大範圍內播放挑釁廣告，到了 70 年代末期，百事可樂的市場佔有率穩定上升， 1978 年夏天，尼爾森市場調查數據表明，百事可樂在超市的銷量超越了可口可樂。 巨無霸開始感到了恐懼，他們開始懷疑可口可樂的配方真的比不上百事可樂，這才有了我們最開始提到的可口可樂犯的一個價值百億美元的教訓——大張旗鼓的改變配方。
百世可樂: 百家樂遊戲規則
可口可樂同樣抓住了無線電廣播的紅利，僅 1930 年就在無線電廣播上投入了 40 百世可樂 萬美元的預算，除了廣告投放，他們還贊助了弦樂團演奏節目，深深地吸引了愛聽廣播的一代人。 珊布從著名詩歌《聖誕前夜》中找到了靈感，這首詩將聖誕老人描寫成一個溫暖親切、充滿人性光輝的大塊頭形象。 最早珊布以一位銷售員朋友為原型進行創作，這位朋友去世後，珊布又照著鏡子以自己為原型創作，因此，在早期的聖誕老人形像中多多少少有著珊布的影子。
這個網站完全迎合了現代人「缺話題，愛分享」的心情，擷取了廣告中的片段，加上32種情緒場景的icon，你可以任選一個，輸入你自己的心情文字，就可以成為讓你分享在社群網站上的GIF檔（如下圖我做的demo，中國的可樂官網，有一個手把手教你製作可口可樂表情包的網頁 ）。 因此，用《人類簡史》的觀點來解釋，從人類具備虛擬故事能力開始，智人一直就生活在一種雙重的現實之中。 百世可樂2023 一方面，我們有像是河流、樹木和獅子這種確實存在的客觀現實；而另一方面，我們也有像是神、國家和企業這種想像中的現實。 隨著時間過去，想像現實也日益強大；時至今日，河流、樹木和獅子想要生存，有時候還得仰賴神、國家和企業這些想像現實行行好、放它們一馬。
百世可樂: 百事可樂 600ml
禁酒令的執行助推了可口可樂和法國古柯酒的快速發展，在禁酒令前人們加緊存酒，在禁酒令後，在古柯酒基礎上改進的可口可樂成為古柯酒最好的替代品，銷量持續提升， 1887 年夏天，每個月銷量可以達到 杯。 百世可樂2023 雖然沒過幾個月，禁酒運動就被投票停止，但可口可樂已經站穩了腳跟。 按照現在網紅商品的說法，可口可樂的品牌元素已經遍布亞特蘭大街道、電車、建築物、報紙，成為 “ 街紅商品 ” 。 2011年11月4日百事旗下全資子公司FEB將把其在華24家裝瓶廠間接持有的72%的股權全部轉讓給康師傅控股，以換取其在康師傅飲品控股（康師傅在中國的飲料業務的控股公司）的9.5%直接權益。
然而他覺得這瓶可口可樂太過珍貴了，自己沒捨得喝，送給了一位在他傷勢嚴重時曾為他動過手術的外科醫生。 可口可樂中的咖啡因、蘇打水可以提神醒腦，糖分不僅可以快速補充能量，還能迅速為飲用者帶來快樂，作為一種飲料，可口可樂毫無副作用，可以一瓶接著一瓶持續的飲用。 再加上沒有競爭對手，很快，喝可口可樂成為美軍內部普遍的嗜好。 透過遊說，美國軍方和國會最終決定將可口可樂同巧克力和口香糖、香煙一樣作為一種軍需品送往前線，同時也免除了糖的定額限制，而其競爭對手百事可樂卻不得不高價購買食糖，甚至鋌而走險的從墨西哥走私食糖。 20 世紀 20 百世可樂 年代，隨著一戰後經濟復甦，美國人的工作和生活節奏日益加快，壓力不斷提升，很多廣告主願意用恐嚇式行銷，製造諸如現今朋友圈裡流傳的 “ 晚上 11 點不睡就是慢性自殺 ” 、 “ 吃這幾種食物等於吃毒藥 ” 之類的文案，透過引發焦慮的方式，吸引消費者的關注。
百世可樂: 另一個改變就是，從過去靠著追求「絕對數字」的增加，變成「提供價值」給消費者，來創造銷量
在這一過程中，更是創造了諸如可口可樂神秘配方、聖誕老人、藍紅之爭等行銷史上著名案例。 雖說如此，百事透過積極多角化的策略佈局，如今在非碳酸飲料的市場中，透過併購或合資成為許多飲料細分市場的領頭羊，包含 Gatorade、立頓即飲茶、星巴克即飲咖啡，分別作為全球運動飲料、茶飲料、即飲咖啡的龍頭，並穩定地為百事貢獻可觀營收。 尤其，百事亦於 FY2020 以38.5億美元收購能量飲料品牌 Rockstar，進攻軟性飲料市場中成長性最可觀的能量飲料品類，研調機構 Mordor Intelligence 預估能量飲料市場 2021~2026 年的年複合成長率高達 9.12%，將有助支撐百事的飲料業務長期成長性。 根據研調機構 Euromonitor，2020 年 Rockstar 市佔率約為 10%，全球排行第三，僅次於 Red bull（市佔率 43%）及 Monster（市佔率 39%）。 除此之外，面對歐美消費者對於肥胖問題的擔憂，以及由其所衍生出對碳酸飲料所持的懷疑態度，百事可樂則以先前所併購的兩家以生產健康食品著稱的公司，桂格麥片(QuakerOats)和純品康納(Tropicana)，有效地淡化了外界對於可樂公司所產生的不良印象。
買得起是指價格，可口可樂的售價一直很穩定，後來更是推出了各種容量的包裝，適用於不同場合。 喜歡喝不僅是可口可樂的口味，還是指可口可樂品牌給人帶來情感方面的感受，如歡樂、喜悅、令人振奮、美好時光以及愛國精神，讓消費者進一步接受它。 領先者的策略 到 20 世紀 60 年代，百事可樂更是找到了品牌後發製人的密碼。 百事可樂的改變要從 1950 年，可口可樂跳槽到百事可樂的斯蒂爾成為總裁開始。 先前，由於百事可樂一直採用量多價低的CP值策略，加之甜味更濃，往往會被貼上窮人的標籤，在美國的某些地區，白人們將百事可樂稱為 “ 黑鬼可樂 ” ，因此，一些美國人為了避免 “ 窮人 ” 的標籤，會選擇把百事可樂倒入杯子裡，冒充可口可樂來飲用。
百世可樂: 百世可樂大樓
選擇一間正確的娛樂城會讓你當作在投資一般，選擇錯誤的娛樂城只會讓你當作在賭博。 如果玩家想要遊玩各大博奕遊戲，包括多樣化的百家樂遊戲，請前往皇家娛樂城下注。 百事可樂偶然發現，在可樂的口味測試中，百事可樂勝過了可口可樂，於是從 1975 年，達拉斯電視台開始播放 “ 接受百事可樂的挑戰 ” 。
以可樂作為農藥雖不是百分百天然及有機，但比化學農藥安全，亦令土壤相對肥沃。 作為即不是可口可樂的股東，即使想要，身體也不堪被可樂長期寵愛的中年大叔，我關心的，不是這個改變可以撐多久、會不會成功，而是從中可以得到什麼啟發！ 除了透過迎合趨勢，推出小罐裝之外，特殊設計的包裝、一秒變禮物的可樂瓶，或是這幾年很紅的暱稱瓶的行銷活動…都是是可口可樂提供價值的方法。 另外一個可口可樂情緒更豐富的例證，就是Gif the feeling的活動網頁。
百世可樂: 百世可樂
1979年，我國大陸首次出現電視商業廣告，就是幸福可樂飲料，廣告語為「清爽可口，芬芳提神」。 生產幸福可樂飲料的是位於楊浦區通北路400號的上海正廣和汽水廠，改革開放後，正廣和從國外引進位造汽水皇冠蓋等先進設備，先後開發了易拉罐、聚脂塑料瓶裝的幸福可樂等新產品，天象牌幸福可樂曾被評為最受歡迎飲料。 百世可樂2023 幸福可樂消失的原因之一或是因為接受美國可口可樂的代工，以致無法復產。
- 在這些年趨勢發展之下，「大罐ㄟ卡俗喔」的優勢不再，還出現了翻轉的情勢。
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- 與該領域的市場領先者製造爭議，不僅可以製造話題，吸引媒體關注，形成多次傳播，還能巧妙的在消費者心中，與市場領先者建立關聯。
- 透過遊說，美國軍方和國會最終決定將可口可樂同巧克力和口香糖、香煙一樣作為一種軍需品送往前線，同時也免除了糖的定額限制，而其競爭對手百事可樂卻不得不高價購買食糖，甚至鋌而走險的從墨西哥走私食糖。
- 但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣佈破產。
- 兒童、年輕人歷來是碳酸飲料主要消費群體，也成為可口可樂和百事可樂爭鬥的焦點。
此外，不同的語言和文化也造成了很多問題， “ 可口可樂使您恢復體力 ” 這一通用廣告語在荷蘭的意思是 “ 用可口可樂洗手 ” ，公司不得不重新設計廣告語。 可口可樂會將精心設計的廣告投放在整個美國交通主幹道上、紐約時代廣場等標誌性建築物上、《婦女家庭雜誌》、《星期六晚報》等報紙雜誌上，這些廣告受到了越來越多消費者的追捧，逐漸的人們開始對 “ 可口可樂能帶來輕鬆和愉快 ” 產生了認同。 伍德拉夫並沒有採用防禦和消極應對的方式，反而是對可口可樂進行了重新定位：可口可樂飲料沒有驚天動地的重要性——它只是一個非常不起眼的東西，僅僅是使人們的生活多一點輕鬆和愉快而已。 可口可樂的廣告人阿爾奇・李將伍德拉夫的理念詮釋成： “ 在工作或娛樂時享受口渴的感覺 ” ，並逐漸迭代成那句著名的 “ The Pause That Refreshes（享受清涼一刻） ” 。
百世可樂: 百事可樂(中)
為了盡可能的覆蓋所有美國人，可口可樂還聘請了 20 世紀 50 年代美國最受歡迎的男歌手埃迪・費雪成為代言人，相當於那個時代的邁克爾・傑克遜，僅僅在 1950 年至 1956 年之間，費雪一共就有十九首個人單曲打入美國流行音樂排行榜的前十名。 在可口可樂的贊助下，費雪推出了名為《可口可樂時代》的個人專輯，讚揚可口可樂是軟飲料產業的翹楚。 他的照片也被製作成了真人大小的硬紙宣傳畫，還加貼在了可口可樂一步裙造型瓶子上，誘使消費者購買可口可樂。 事實證明，積極的百事可樂戰略非常有效，不足 5 年時間，可口可樂在世界範圍內的領先優勢從 5 ∶ 1 下降到了 3 ∶ 1 ，而百事可樂的國內市場佔有率則從 21% 上升到了 35% ，甚至在人人都喜歡可口可樂的亞特蘭大，百事可樂的銷售量也在一年之內成長了 30% 。 可口可樂行銷全球的過程，也符合這一理論，公關先行，憑藉著美國強大的實力，先透過高層敲開當地市場，再運用大範圍廣告曝光，讓消費者反覆購買。
事實上，百事可樂的多元化方向，始於自1990年代所開始採行的一連串併購計畫。 2023年3月，百事公司宣佈，要調整流傳百年的配方，官方聲明中表示，可樂的含糖量將會減少57%。 目前330毫升容量的百事可樂含糖量為36克，新的配方中將減少僅剩15克，500毫升的瓶裝百事可樂，含糖量則是從53.25克降為22.75克，而2公升容量的百事可樂含糖量則直接從213克剩91克。 不過本來就不含糖的Diet Pepsi及Pepsi MAX配方，將保持不變。
百世可樂: 可口可樂七年來最重大的品牌行銷策略轉變，你應該要知道的三大行銷觀點
如果我們試著來拆解這一次Taste the Feeling的關鍵字，就會發現，可口可樂的確想要除了包容更多元情緒的感性溝通之外，也把與產品相關的利益，做了更直接的連結。 無疑的，這次rebranding並沒有違背消費者對Coke認知的品牌形象，在增加新元素的同時，也保留了歡聚、分享、快樂，開懷的精神。 在現今消費者如此善變的時代，品牌為了與時俱進，更換不管是口號、標語或是品牌定位的「品牌重塑 Rebranding」，對行銷策略來說其實是很正常的事。 不管你是看熱鬧，還是行銷人看門道，我想從「品牌重塑、創意發展、跟品牌策略」來聊聊這個值得行銷圈關注的品牌大事。
百事可樂發現，以當時的影響力即使觸達了所有美國人，但不足以讓那些可口可樂的信眾改買百事可樂，索性將有限的資源聚焦到 “ 新一代 ” 。 用國中物理的壓強公式來解釋，壓強的大小除了與壓力相關，還降低或增加表面積，同樣道理，如果資源有限，那麼聚焦用戶群，往往能收穫奇效。 二戰以後，可口可樂就像是大宗師一樣牢牢的控制著基本盤，幾乎沒有破綻。
百世可樂: 可口可樂Light
古柯含有古柯鹼， 2,000 多年前，南美印加人就發現咀嚼一小團古柯葉就能實現提神醒腦、抑制食慾、提升性慾的功效。 後來傳到歐洲後，古柯被宣傳成是包治百病的靈丹妙藥， 18 世紀中期一種加入有古柯葉的波爾多葡萄酒——馬利安尼酒，曾風靡整個歐洲和美國，教皇、英國女王、美國總統、大發明家愛迪生等社會名流、政府首腦是這種酒的忠實擁躉。 然而，基於百事的產業地位佳、營運風險低、股利發放穩定，仍建議長期的價值投資者可利用股價短期的回檔時機累積長期部位。
原來箇中有真實的原因，據Malcolm Gladwell在他的著作《Blink》，證實可口可樂和百事可樂，兩者的味道確有很大的差異。 雖然茅台酒每年的銷售額達到上千億，但是它卻看中了一個年營收僅有兩億多的冰淇淋品牌。 實際上，茅台希望通過在線銷售app，發展直營渠道，減少中間商賺差價。
百世可樂: 百事可樂 250ml
百事可樂在新配方中，會使用三氯蔗糖和乙酰磺胺酸鉀當甜味劑，熱量會比原本低56%。 百事公司發言人表示，只有超市、零售店通路所銷售的瓶裝、罐裝可樂會受到影響，如果想要回味高糖汽水，可以到速食店或是酒吧購買。 隨着配方重新調整，百事公司還更新營養訊息標籤，以便讓顧客清楚知道含糖量。 此消息一出，引發外界譁然，一些消費者表示，用甜味劑代替糖會破壞原本的味道，他們無法忍受這種改變，直接表示要轉向可口可樂[5][6][7]。 百事的營運規模龐大，以 FY2020 營收而言，於全球快速消費品產業中排名第三，僅次於雀巢（NSRGY.US）及P&G（PG.US）。
情緒不再單一的結果，在可以想見的未來，可口可樂除了原先的”high 咖“情緒之外，會有更多元面向、更深刻的情感呈現，來迎合數位時代，讓網友更容易參與、分享的社群需求。 建立情感依賴 我曾跟很多人討論過 “ 企業為什麼要投入那麼多真金白銀做品牌？ ” 得到的答案也出奇的相似：建立信任，降低消費者認知門檻。 百世可樂 在我看來，品牌建設應該分為三個階段：知名度建設階段、信任建設階段、情感依賴階段。 出租人及承租人請注意，內政部已修正公告『住宅租賃定型化契約應記載及不得記載事項』，訂自109年9月1日生效施行，倘租屋作為居住使用者，請租賃雙方簽約時使用符合『住宅租賃定型化契約應記載及不得記載事項』之住宅租賃契約，以保障雙方權益。
