實際上RPi官方的產業版RPi仍保有一定的應用彈性，尚未加入特定的介面、匯流排，也未有機構外殼等，此成為他廠可發揮的空間。 劉克振強調，研華是AIOT＋邊緣運算，不是工業電腦，這個名詞把研華害慘，很難翻身，呈現溫吞的產業形象，但其實研華做的產業，跟雲端產業是一頭一尾對應，AI對邊緣運算會有幫助，但發酵不會那麼快，不會爆紅，也因為被「工業電腦」名詞困擾多年，劉克振也幽默地期盼投資界跟媒體能幫忙「改風水」為產業正名。 其次，智能事業單位（Industrial AI）也開發Jetson邊緣運算電腦，另有含AI演算法的智慧AI鏡頭（ICAM），這也是鮑志偉看好AI邊緣裝置中可以最大量生產銷售的產品。 「生成式AI可以直接告訴你答案，如大樓要節能，該調整哪套設備？某時段上班的人數很少，為何能耗卻很高？」劉克振表示，過去研華也有做AI，但數量有限，像是小打小鬧，現在透過微軟生成式AI，過去200個工程師才能作的事，現在20個工程師就可以做到，看好生成式AI將帶來應用大突破。 何春盛以過去Kontron（康創）2005、2006年也曾大肆併購為例，「因後來無法整合，反被研華超車。」他所提的康創，正是一家被樺漢入股的公司，這一番解釋，頗有隔山打牛的諷刺，更讓兩家工業電腦大廠競爭態勢白熱化。
「剛創立時，根本沒人理你，取IEE488就太對了，客戶看到就知道你是專家，立刻找你，」劉克振說，一般人看不懂IEE488，但是研華的客戶一看就懂。 從1983年起，研華平均每隔五年舉辦一次願景塑造大會，由劉克振領導，高階主管全數參與，找到未來五年的事業重心，然後公布，後續營運均圍繞著願景展開。 「只要有新人加入公司，我一定講這張圖，最佳員工的訓練，我也一定講這張圖，研華五年以上的資深員工，也一定聽過我數次講這張圖，」劉克振說，三圓圈幾乎徹底融入了研華的DNA中。 一開始為公司命名時，劉克振便屬意大中華的「華」字，再加上能表達專業嚴謹精神的「研」字，研華自此誕生。 走進研華位於台北市內湖總部大樓，挑高的中庭從地下室延伸到二樓，光線自然透入，裝飾用的棕櫚樹旁設有咖啡座，一派藝文氣息，少掉了科技公司給人冰冷或過於氣派的印象。
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想像一下，我們每年做健檢時會拿到一份檢查報告，上面詳列身高體重及血壓血糖數據，但卻無法理解報告的意思，到底數據透露身體可能有什麼疾病？ 換言之，一份健康檢查報告是「不好用」的報告，但加入生成式AI可能扭轉局面，直接讓消費者瞭解檢查出什麼潛在疾病。 楊謹華：以前因為工作一直進來，我無法思考自己生活是怎樣，就會有一點生活白癡，對身邊的家人朋友依賴感很重。 去年拍中國的戲經歷了一波很慌亂的隔離，上海疫情大爆發，我們各別被隔離了42天。 那42天獨立一個人被關在房間裡，規劃自己一天的時間，包含要吃什麼、做什麼、補充什麼，把自己活得很好，我覺得是很突破的地方。 而多年前併購寶成旗下CNC控制器的寶元，因與研華物聯網發展連結度不高，公司決定讓寶元獨力發展，這次股東會也通過寶元現增、釋股案授權董事會，預計年底規劃登錄興櫃，明年朝上櫃努力。
研華專門的全球嵌入式軟體團隊，提供 BIOS、OS、軟體 API 和公用程式服務。 我們運用從事嵌入式運算領域的多年經驗，確保軟硬體無縫整合並加快上市時間。 研華股份有限公司（Advantech Co., Ltd.，臺證所：2395），簡稱研華或研華科技，是臺灣一家工業自動化設備公司，目前工業電腦（IPC）市佔率世界排名第一。
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不過面對工業物聯網碎片化趨勢，且後續台海等地緣政治、中美貿易戰等議題，研華軟硬整合之路是否能一路暢通？ 以下是研華工業物聯網事業群副總經理林清波接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。 研華做什麼2023 面試官的面試問題提到：「為何離職」，面試者回應：「組織調整加上個人發展規劃」加入面試趣查看完整面試內容，做好職員面試準備，成功應徵Advantech_研華股份有限公司職員。
劉克振樂觀表示，透過AI將能讓人工智慧物聯網（AIOT）及邊緣運算（Edge Computing）出現巨大應用突破，「把殺手級應用轉動起來」，目前雙方合作已兩三個月，效益無法這麼快展現。 研揚科技擁有超級的研發團隊，研發人員超過總員工人數的20％，投入研發經費占總營業額的10％，使用最新技術來應對嚴苛的設計要求，持續不斷地創新思維，讓研揚科技在全球取得多項研發設計專利。 研揚科技有極佳的OEM/ODM能力，能滿足客戶提出的特殊規格與需求。 「這些都是明顯效益」，何春盛說，客戶看到後直言就要這套系統，連沖壓到系統連線全套都做，因為客戶看到的是效益，也讓今年業績超標，比過去賣硬體更好，而這也是軟體加速帶動客戶決定購買解決方案的決策。
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至於從財報角度來看，財報中的毛利率、淨利率高於3年平均值是必須要的，因為在台灣的機構投資人普遍會要求企業必須一直成長、獲利（雖然不是很合理的要求）除非是資本支出、策略轉型導致下滑，不然會導致被投資公司的吸引力下滑。 劉克振曾在2018年預言「未來2年物聯網需求將引爆」，但如今動靜不如想像大，他5日坦言，物聯網應用發展起飛比預期來的久，甚至是「今明年（需求）會不會上升還不知道」，但好消息是，經過努力，現在研華代表出去跟客戶開會的話題，很多是轉往解決方案談。 「台灣應該徵召我們的物聯網平台，成為產業界共通平台，我們研華願意（被政府徵召）。」研華董事長劉克振5日拋出震撼宣言，透露每年撥10%研發預算開發的WISE PaaS物聯網雲平台願意無償提供，只願成就台灣國家隊在全球工業物聯網戰局更具競爭力。 完成企業組織中基礎的數位化階段後，接著就能進一步導入「智慧技術」，提升軟、硬體設備的效能。 像在疫情嚴峻的時刻，透過智能溫測儀器，就可省去人工量測體溫的成本，也提升安全性。 若不想額外增加購入軟體的風險，現今蔚為風潮的SaaS服務即是眾多企業的首選，透過此服務軟體，不須經過傳統、繁瑣的安裝設置，僅需網路即可使用，也無需額外下載，免除裝備的限制，大幅提升便利與實用性。
回想去年第二季法說會上，劉克振大嘆物聯網事業年虧1.5億元，進度不符預期。 想不到一年後的現在，因有生成式AI助陣，或許有望加速AIOT商機的進展。 劉克振舉例，過往解讀數據儀表板耗時費力，加上生成式AI後，直接詢問「大樓要節能，需調整哪台機器？」「為什麼加班的人只有20%，但耗電還是60%呢？」就能獲取答案，「以前要請200個工程師才能做到的事，現在只要20個工程師就可以了。」他說。
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事實上台灣正面臨兩大考驗，其一是少子化使台灣從2020年開始出現總人口負成長的「生不如死」趨勢；其二則是2026年台灣即將邁入超高齡社會，65歲以上人口將超過20%，屆時醫護需求遠比現在更多！ 「劉克振是一個創業家及思想家，」IBM前全球諮詢服務事業群副總經理陳輝遠說，KC（劉克振的英文名）每天腦筋動個不停，手中總是有一個本子，想到什麼就寫下來，跟同事討論。 從劉克振到總經理何春盛，均非常熱衷向科技管理類書籍取經，包括《從A到A+》《十倍勝，絕不單靠運氣》《攻擊者優勢》等。 「每個事業群的產品線不一樣，但KPI與管理邏輯是一模一樣的，」劉克振點出奧妙，研華開新的事業群，類似星巴克開分店，每個店的地點不一樣，但裝修及員工是類似的。
「研華成功的心法，就在這三個圓圈裡，」劉克振打開電腦，螢幕上秀出三個互相串連的圓圈，他從多年前便遵照這個心法經營公司，這正是成功的祕訣。 不過，有些老闆可能會質疑員工效率，而改採分流形式、或制定嚴謹的打卡規範管制，但此舉其實並不能提升組織效能，反倒可能使員工失去對企業的信任。 研華做什麼 常見法規有消防安全設置標準、空氣污染防制法、勞動基準法等，建議店主仔細了解法條內容，遵循法規辦理，更能降低店家經營時的風險。 研華做什麼2023 開店之前，除了確定自己開設的店面類別之外，首要任務便是釐清自己店家的品牌定位，確認店面的營運風格後，才能擬定商品售價、店面裝潢擺設、費用支出分配比例等內容。 而在設定品牌定位前，建議可多參考相關領域的新趨勢或是競業風格，並鎖定想吸引的目標受眾，再結合自身的喜好，較容易規劃出獨具特色的品牌形象。
研華做什麼: 嵌入式 AIoT 設計服務
行為互聯網 (Internet of Behaviors, IoB)，是指藉著廣泛收集各種資訊，以持續改善運用資料的方式。 例如疫情期間，企業以IoB結合電腦技術，以控管員工是否配戴口罩，或透過紅外線熱顯像儀，偵測員工體溫。 而根據報告指出，2025年底，全球將有50%以上的人口，會體驗到商業或政府的IoB技術。 綜觀上述所說，數位轉型的內容與步驟皆非一蹴可及，必須做足各項準備，甚至調整與結合企業中的行銷、業務、人資、IT等各項部門，才能讓不同單位之間能更有效率地合作。 不過，除了按部就班完成轉型步驟之外，也該時刻洞察社會趨勢，掌握經濟脈動，方能讓轉型之路走得更順暢、安穩。 當今的社會已經邁入第四次工業革命，使生活中充滿各個不同層面的革新技術，如AI人工智慧、奈米科技、量子電腦、物聯網、5G…等。
「就像阿米巴原蟲一樣，不斷複製再生，」劉克振自十年前推行日本「經營之聖」稻盛和夫的「阿米巴經營術」，阿米巴原蟲是一種不斷自我分裂的單細胞生物，同樣的原理應用在公司經營上，一家企業要在內部複製眾多的事業部。 第三個圓圈，代表著研華的成長模式──做到了某一個利基市場的頂尖，再把成功之道複製到另一個利基市場，並持續複製下去。 一位客戶要求研華要在極短時間內做出專案，在無比緊迫的時間壓力下，研華僅依據德州儀器提供的幾個線路，便快速完成電路板製作，甚至還派一組團隊到美國休士頓進行測試，讓原本預計兩～三週的作業時間，硬生生縮短到兩天。 要在利基本業做到頂尖，深入研華做企業個案的政大企管系教授于卓民分析，一要靠技術加強，技術一定要領先，二是以服務不斷耕耘通路的深度。 「客戶高度分散，產品也高度分散，」研華技術長楊瑞祥指出其中要領，但研華產品的供貨期卻可達到六～七年如此之久。
研華做什麼: 研華科技：面試心得
為了在線上打造端到端的產品零售服務，讓工廠端點使用者不需透過整合商，也能直接購買並使用想要的軟硬體，研華集結自家 eStore 網上商城、目錄零售商與經銷通路，分別轉型成為軟硬皆備的電子商務平台，以及純軟體的線上 App 商店／市集，其貢獻度預估各占 10%。 但前提是，研華科技必須先協助合作夥伴數位轉型，以共創 AIoT 生態系服務價值。 對此，研華科技會協助缺乏軟體能量的傳統 SI 系統整合商夥伴擷取 ISV 獨立軟體供應商與 VAR 加值經銷商的人才與技術能量，以轉型成為 DFSI，預估其能貢獻整體服務價值的 研華做什麼 50%。
- 而對於選才方面，除了能力上的匹配以外，我們一直亦非常重視他的利他心。
- 面試官的面試問題提到：「請簡單自我介紹一下」，面試者回應：「依個人情況回答」加入面試趣查看完整面試內容，做好iFactory工程師面試準備，成功應徵Advantech_研華股份有限公司iFactory工程師。
- 除內部控管外，近期更獲SBTi科學基礎減碳目標國際認證，正式宣告2030年的溫室氣體減量目標。
- 弘光科大校長黃月桂更分享到，學校教學理念鼓勵跨領域學習、修習共同通識學分，在多元專業環境中打造出的全人照護人才，畢業後更能順利接軌實務，對醫護與長照服務帶來幫助。
- 從2010年起，研華先後購併了德國DLoG、英國Innocore Gaming、先進數位科技ACA等三家工業電腦公司。
這就需要進行所謂「碳盤查」了，要先有碳盤查，才有後續的碳定價、碳減量。 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作，但不得為商業目的之使用。 Advantech_研華面試整體評價為3.6分，面試難度2.8分(滿分為5分)，有114人認為面試過程「還算愉快」，100人認為「普通」。
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研華今年把集團各事業群中做NVIDIA AI的團隊集合，成立產業智能事業單位（Industrial AI），研華產業智能事業單位（Industrial AI）部門副總鮑志偉表示，目前先專注3大類應用：影像擷取、影像處理、整合周邊感測器的熟悉垂直市場應用。 面試趣創立於 2016 年，數年來一直與求職者並肩努力，希望透過資訊累積的力量，讓台灣的工作者能在求職時握有與資方對稱的資訊，進而擁有選擇好工作的權利，歡迎加入我們的行列，一起翻轉求職市場。 研華科技當前 IIoT 發展策略有兩大重點：一為 研華做什麼 GIRC（Globally Integrated Regional Competence），亦即全球整合營運與強化在地核心能力。
此外，StoreVue智慧巡檢系統還附有「門店評分制度」，可讓不同職位的管理者，快速溝通任務與工作事項，並藉電子檔簽名留存的功能，避免職責劃分不清。 藉由此方式，不僅可節省傳統巡檢時的多餘人力與時間，還能免除紙本紀錄、管理的成本。 只要打開手機App，就能隨時巡店，搭配攝影與錄音紀實，讓店務資訊更透明。 擁有上千間分店的早安美芝城，正是因採用智慧巡檢系統，省下近3.7萬張的紙本，也為旗下主管、督導們省去約1000小時在彙整、查找資料的時間。 全面體驗（Total Experience）是指結合客戶、員工和用戶等多方經驗，以創造貼合使用流程的策略或技術，來提升業務成果。 在科技工具普遍化的時代下，透過此種體驗，開創自己與競爭者之間的差異，進而保有持續領先的優勢，提升競爭力。
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劉克振提到，物聯網的蓬勃發展，研華在經營業績上也感受到，如今年業績表現優於預期；他並說明，雖然第二波成長占公司實質營收不多，但是研華打造專屬團隊投入軟硬整合方案，未來先以大中華地區為主，再進而打包銷售到全世界，目前傳統工業電腦業績正常，期待多年後兩個成長引擎並進，帶給公司未來很好的發展。 至於在致股東報告書上提到的面對物聯網三階段成長機會，研華認為，物聯網第一波成長自2010年開始、至2020年成熟，目前仍是主要營收來源，主要優勢來自於嵌入式平台，第二波成長重點則在於軟硬整合方案，雖然目前占營收比重尚低，預估今年起加速成長，到2025年進入成熟期。 而第三波成長，系統整合商與雲服務提供商將會是主要受惠者，研華將以「共創模式」間接參與。 研華做什麼 為了專注與輝達的合作，研華今年甚至單獨成立數十人的產業智能事業單位（Industrial AI BU），除了上述產品線，也包含未來可在工廠大量部署、隨插即用的智慧AI鏡頭（ICAM），同時積極投入相關軟體研發。 以上是大方向，如果有參加研華（2395）法說會（Max的精選系列－台股法說會是什麼？）的投資朋友盡可能要聽到「預估未來三率的看法」。
本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 在產學合作方面，研華連續五年，每年各贊助100萬元給台大及政大商學院，研究企業個案，是台灣高科技公司中的特例。 從2010年起，研華先後購併了德國DLoG、英國Innocore Gaming、先進數位科技ACA等三家工業電腦公司。 產品差異化、價格實惠、客戶需求導向，憑此，研華在2008年擊敗了原本的市場老大、德國控創科技（Kontron ）。 研華產品的應用場域遍布於交通、醫療、零售、農漁……，然而最大客戶的貢獻度不到全年業績2％，一張訂單頂多數百台電腦。
研華做什麼: 研華找「AI大腕」微軟合作 為何劉克振強調非AI概念股？
根據各大求職平台的統計，若具備 1~3 年工作經驗的 R&D 工程師，平均每月的薪水待遇約在 3 萬 5 千元至 4 萬元不等，不同產業的研發工程師和職務性質而有些許差異；若具備 5 年以上的 R&D 工程師工作經驗，則平均每月的 RD 薪水待遇約為 4 萬 5 千元至 5 萬元左右。 在生物科技（Biotech）領域擔任研發工程師，主要的工作內容便是根據自身背景知識，以動植物為主要研究對象，並將研究成果應用在生物科技、醫學或農業等領域。 懷著培育菁英、樂見其成的心情，研華設計了一系列菁英培育的教育訓練計畫，從十大核心課程、個案研究、讀書會、數位學習到LEAP Camp等；研華學院提供一個專注學習的全球成長平台，讓所有主動學習的研華菁英們持續成長進步。
如今數位轉型的必要性莫過於尋求效率面的提升，換言之，競爭力的訴諸成為截然不同的一大動力。 「除此之外，過去的作法僅只針對單一工廠的局部痛點下手，但缺乏整體性戰略」張仁杰就其多年來的經驗與觀察指出。 「對此必須仿照生產力 4.0 的概念，從高階下手，亦即需要讓高層理解數位轉型的必要性，才能展開跨部門的全面性數位轉型。」此外，研華科技在協助夥伴數位轉型之前，會先成立自動化小組等專門組織，以展開各種數位轉型實作，進而發揮示範場域（Demo Site）的作用。
