科学管理当然很重要，可以把企业的效率发挥出来。 但是在上述分析中，分析不出企业家的人生观，分析不出企业家办企业的根本目的是什么，分析不出什么是正确的，什么是善良的，什么是美好的；分析不出如何提高心性，拓展经营。 稻盛和夫的著作 稻盛和夫，1932年出生于鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。 1959年创办京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，1997年起担任名誉会长。
有人认为这话未免迂腐，但是我相信，这是避免企业由盛转衰的最有效的方法。 利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。 因此，我们只要不断思考如何“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。 笔者认为，那就是看他能不能够用这四个要素做出判断，能够沿着这四个要素形成自己的思维路径并形成自己的经营哲学。 稻盛的书已出了很多，但核心思想就是“作为人，何谓正确”这么一句话。
稻盛和夫的著作: 中国驻菲大使馆：24年前，菲律宾“承诺”拖走破军舰
实际上，缺乏对工作高度的热爱就不可能取得卓越的成果。 在我看来，“拼命工作劳动”“付出不亚于任何人的努力”是自然界全体生物理所当然的义务。 如今看来，这份鞭策自己的“恐惧心”可谓完全正确。
向另一人要，另一人说那里也不富，但要多少给多少。 当然，给不给钱只是众多原因之一，但也是很重要的原因。 所以，对待非原则性的问题，与上级硬顶以到达不吃亏的目的是愚蠢的行为，虽然当时能彰显出自己所谓的个性与勇气，但到头来吃亏的终究是自己。
稻盛和夫的著作: 中国防长对“以台制华”发出警告
要“更团结”，而不是只为了金牌，只盯着榜单，只顾个人和小团体，或一国的利益，失去了对对手的尊重，也将失去竞技精神。 企业的使命就是追求利润，所以要光明正大地追求利润的。 企业要有自己的担当，在经济景气的时候积攒能量，在经济萧条时不依赖政府。 而且，追求利润不能竭泽而渔，盲目扩张，最后也不能让基业长青。 78岁，他在多次受邀之后，出任濒临破产的日本航空（现在的日本航空株式会社JAL）会长，尽管他对航空领域完全陌生，但是，仅仅用了半年，他就让日航扭亏为盈，堪称商业史上的奇迹。
这一理念也和王阳明的“镜子“学有异曲同工之妙。 稻盛和夫的著作2023 据熊逸著作的《王阳明：一切心法》所述，王阳明认为，我们的心天生就是一面明镜，只是被灵欲念的尘土遮蔽了光明。 他认为，在每个人的灵魂最深处，存在着极为纯粹、美好的真我，这个真我充满了友爱和谐，和宇宙中“真善美“的力量是相一致的。
稻盛和夫的著作: 稻盛和夫的著作《活法》读书心得 篇四
当我做出“手机的时代即将到来”的预言时，周围的人或疑惑，或否定，都认为那是不可能的事。 但是，我对手机未来的发展已经清楚地“看见了”。 稻盛和夫的著作 在第二电电（现在的KDDI）开始移动通信事业的时候就是这样。
为了达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都会全神贯注，全力以赴。 先是坚持一个月，再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。 这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。
稻盛和夫的著作: 成为“自燃型的人”，敢于在“漩涡中工作”
可以从自己身边小事情做起，优先考虑别人，后考虑自己，即先人后己，抱利他之心，行利他之事，命运自然会好转，这也是自然界中俨然存在的宇宙法则。 自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。 3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。 这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为，“反正计划中途就得变更”。 我每次乘飞机习惯带本书以便无聊时打发时间，一天出差前向同事借书，他随手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感觉薄薄的一本小册子倒方便携带。
当然，这种人会干事，作为参谋、作为助手使用，可以发挥很大作用，但是，他们是否具备作为集团领导人的优秀人格，那是另外一个问题。 现在回想起来，我深深地体会到，正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，京瓷才能获得如今的成功。 既然自己对经营一无所知，不如就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。 也就是说，我把“作为人是正确的还是不正确的、是善的还是恶的”作为经营的判断基准。
稻盛和夫的著作: 简单生活
俗话说运气是强者的自谦，命运是弱者的借口，心态决定命运。 强者之所以能成功，在于他们面对困难、挫折、不公的时候，抱着的是自己怎么做才能战胜它的心态，而不是一味地怨天尤人，自暴自弃。 自己还比较弱小的时候，拥有良好的心态，全心全意的投入工作当中，不断的充实和锻炼自己，一步一步的走向成功。 有时候心态的转变就像佛教里讲的顿悟一样，一切都变得豁然开朗。 人的努力是会得到回报的，同样不懈的努力也能让自己进入物我两忘的超然状态。
- 付出不亚于任何人的努力就像是我们平时所说的“自助者，天助之”。
- 我想这是拨开云雾见南山，直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。
- 1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。
- 想要摆脱却怎么也摆脱不了，这种情形往往居多。
- 这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作，是稻盛和夫经营哲学的收官之作，也是非常全面、完整、系统、准确的“经营十二条”的读本。
于是，每个人都在自己工作岗位上认真工作，不断改进、改革，加上日航在导入阿米巴模式之后，每个人每天都算账，努力实现销售最大化，费用最小化。 目前，中国培训市场正在产生翻天覆地的变化，新的思潮和新的模式不断涌现。 一、二线企业家基本轮训了一遍，已经不再满足于简单的说教和心灵鸡汤。 关彬老师具有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。 关彬老师从基层管理者做起，历任专员、课长、部长、总监、助理总裁兼学院院长。 在台湾玻璃公司成长，世界精密线材领域第二的跨国集团高丽制钢（中国区）人力资源总监，中粮集团人力资源总监，大型民营集团助理总裁及学院院长。
稻盛和夫的著作: 成为创业者，这几点因素必不可少-《稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生》
要相信自己在绝境情况下的爆发力，不断挖掘自己的潜能。 同时也要脚踏实地，专注眼前的每一件事，珍惜现在的每一天，往自己想要的未来进发。 古语有云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
“因为从欧美来的新型陶瓷订单大幅增加，自己来不及做，所以请京瓷帮忙。 ”说是这么说，但经过进一步了解，他们的目的在于通过这种产品的生产制造，来学习京瓷的技术。 我回答我一定好好遵守，这才获得进入佛门的许可。 尽管我慎重地发誓持戒，并已经成为一名僧人，但我想，要完全遵守这些戒律恐怕自己还是做不到。 稻盛和夫的著作 我再次感觉到，比起某些有名誉、有财产、所谓功成名遂的人，这些默默无闻的人更为高尚，因为他们富于同情人，能够无私地关爱他人。 “最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。
稻盛和夫的著作: 中国确实很强大！
如果价值观不正确，思维方式不正确，即使能力再强，不但不能取得成功，对社会没有帮助，反而可能会带来损失和负面影响。 这一说法当时给很多浙商企业家带来震撼性的影响。 被称为日本“经营之神”的稻盛和夫，在52岁前创立过两家世界500强公司，事业的高峰时期罹患胃癌，治疗痊愈后皈依佛门。
在痛苦焦急之余，他甚至产生过加入黑社会的念头。 就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年，后来居然一手创建了2家世界500强企业，成为大企业家兼大思想家，年轻时的理想不但都实现了。 稻盛和夫，已经不是一个名字，而是一种精神，一种哲学，更是一种象征！ 稻盛和夫的思想，更是涵盖了生活态度、人生哲学、思想、伦理观等因素人格。 《活法》是东方出版社于2005年3月出版的图书，作者稻盛和夫。 在本书中，作者将正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。
稻盛和夫的著作: 经营十二条
为他人着想是就应提倡的，“予人玫瑰，手有余香”，也贴合和谐的本质；但事事瞻前顾后，思考太多，就背离了简单的本质。 稻盛和夫的著作 稻盛和夫的著作2023 其实，本着遵规守法、利他利己、和谐共赢的原则，每一天踏踏实实去努力，每一天把自己分内的事情做好，每一天比前一天前进一点点，日积跬步，终致千里。 感想：稻盛先生用乘法而不是加法，我觉的至少能够看出稻盛先生的两个特点。 关于潜力，我想我们每个人肯定都有自己特长，如果没有，那是你没有发现和培养。 关于热情，此刻大部分人的态度是得过且过，不求有功，但求无过的应付态度。
但其作者的履历，让人怀疑他们是否有资格来指导别人的人生。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。 稻盛和夫的著作2023 因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。 本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
稻盛和夫的著作: 稻盛和夫的著作《活法》读书心得 篇二
稻盛和夫是一位优秀企业家，亦是世界知名的经营管理大师。 他与同时代的另外三位企业家（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫）合称日本“经营四圣”。 遭遇困难的时候，不要逃避困难，而要从正面认真应对，思考思考再思考，进入痴狂的状态，然后在某个间隙、某个瞬间，在没有任何束缚、自由自在的空间里，灵感会突然闪现。
在我的书《阳明心学和稻盛哲学》中提出了一个问题，王阳明开悟之前为什么没有开悟？ 他有那么高的天分，又吃了那么多苦，比如被打了40大板发配到修文县。 在走投无路的情况下，稻盛反而把问题想通了——既然自己改变不了周围的环境，那就改变我自己的想法和行动吧。 一天到晚发牢骚，说老板的坏话，骂社会不公平，嫌家里穷，感叹自己的命运不好，除了使自己的心情更加消极之外，没有任何意义，与其如此，还不如把我年轻人的热情投入到眼前的工作当中去。
稻盛和夫的著作: 正确决策的真心，有付出自我牺牲的勇气
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。 ”越是认真、拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。 要成就一番大业，就务必能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人，这样的人往往能率先行动，用用心的思想和行为向别人树立起榜样，时刻彰显着用心的生活态度。
2011年日航实现会计年度的合并经营利润达到2,049亿日元，创历史新高，并在2012年11月重新上市[6]。 虽然这本书我不太可能翻看，但是我还是想坚持中立的态度，我能感受到稻盛哲学的价值，虽然这本书并不代表全部。 “思维方式”的重要性甚至可以放大到一个企业，乃至一个国家，同一片土地，不同的思维方式上可以是一个被军国主义思想统治的日本，也可以是一个和平宪法统治的战后日本。
正如士兵突击里面说的，想要与得到之间还有做到，只有做到了最多的努力，才能收获最好的结果。 任正非是中国的“管理大师”，稻盛和夫是日本的“经营之圣”，但面对稻盛和夫，任正非直言：我们赶不上他。 有的人能调动的最大意志力，是尽可能让自己舒服，工作压力太大太累，那就不做这份工，不喜欢大城市的快节奏，就会小城市生活。 思考要达到每一个细节，哪怕一个交流眼神，一个设计颜色！ 稻盛的观点触动了我：构想的时候不妨大胆得过点头，所以需要找乐观派一起讨论。 稻盛和夫的著作2023 这样可以发散思维，可以让你的主意和点子产生飞跃。
