（會發生嗎？）深究其內涵，想要在自己國家蓋產線的人，第一個想法都是：「我要能夠控制半導體產業鍊。」魏哲家對此以「dream（夢想）」形容，認為要控制一個產業鍊不是那麼容易。 本來掌管主流技術事業群的他，成功把8吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，帶來營收新動能。 但從2009年到2012年間，張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練。 遠傳總經理井琪在法說會（8/9）表示，「遠傳併購亞太電信案，除了已經著手進行網路整合相關作業，遠傳已向證交所提交申請發行3.472億新股，以交換亞太電信股份，合併基準日預計為今年第四季」。 細部觀察，上半年成長幅度，以台灣大的7%最多，當中包括momo購物網這隻大金雞的助力。 Momo 112年第二季合併營收為262.1億元，年成長4%；主倉與衛星倉總數合計達到55座，較去年同期增加4座。
劉德音從1993年加入台積電，一路從基層經理、被派到世大積體電路歷練、爬升到決策高層，立下不少汗馬功勞。 例如，台積電第一座12吋廠正是在他手中完成，後來更曾接下先進技術事業群，要做別人沒做過的決定、定義新科技。 今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和AT&T貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 但這樣一流的半導體工程人才，在台積電1500位博士中，比比皆是，如何脫穎而出？ 熟悉台積電的外資分析師分享，張忠謀的經營法則從來不搞權謀，最看重「執行力」，只有「實力派」才能撐得下來。
魏哲家背景: 院士名錄
一首歌的完成，需要樂曲旋律、歌詞點綴、以及曲風節奏等元素組成，往往仰賴大量人力時間創作。 這時候，如果音樂產業能結合Gen AI，如同企業借助大型語言模型，縮短AI應用的開發時間與成本，將有助於改寫產業運作典範，釋放人力投入到更有價值或創造性事務。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
台積電獲利創歷史新高，第二季的表現比預期好，領著台股持續衝衝衝，台灣投資人應該都開心。 這也算是證明了台積電在張忠謀退休之後運行的雙首長制，是能夠帶領公司持續創出佳績的。 魏哲家在演說尾聲指出，摩爾定律、成本、地緣政治為當今半導體三大挑戰。 對半導體產業來說，培養一個半導體的工程師至少八年起跳，因此他常常「跪求」大學校長，請他們培養學生來趕快加入半導體行業。 生產可以讓研發出來的技術更加成熟，唯有成熟的技術，才能讓客戶的產品賺錢，台積電同時也才能賺錢。 由於經歷兩年的供應鏈大亂，致使每個國家都想蓋半導體產線，魏哲家反問，Can it be real?
魏哲家背景: 台灣半導體生態圈完整：
高中毕业于臺灣省立臺中第一高級中學，之后在国立交通大学获得電子工程学士学位、碩士学位，並前往美國耶鲁大学獲得電機工程博士學位[4]。 ● 遠傳電信（4904）：第二季合併營收217億元，年成長率4.7%，締造連續11季成長佳績，其中單季EBITDA達79.1億元，同樣創下歷史新高，稅後淨利27.7億元、每股盈餘0.85元，亦創下近6年同期新高。 ● 中華電信（2412）：第二季合併營收為534.6億元，年成長率2%，單季每股盈餘1.28元。
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 魏哲家的口才非常好，把蘋果、高通等大客戶都伺候的服服貼貼，讓他們留在台積電，確保台積電在行動運算、智慧型手機都保有關鍵地位。 上述三件事，使得原本運作順暢的供應鏈被打斷，不能進公司辦公、飛機停飛、輪船停駛等，人人都想在供應鏈彈性上（supply chain resilience）得到優勢，認為「多拿一些貨、敵人就拿不到」，這也是庫存產生的原因，進而導致每個地區想自建供應鏈。
魏哲家背景: 電信合併戰將迎結局！中華電、遠傳、台灣大下一步在哪？
现任台积电副董事长兼总裁，于2018年6月5日台积电创办人张忠谋退休后接任[2]。 耗時超過一年半的兩對電信合併案，即將於2023年第四季成真！ 魏哲家背景2023 8月初電信三雄中華電信（2412）、遠傳（4904）與台灣大哥大（3045）接連舉辦法說會，資源如何部署？ 演說內容意圖澄清的是，台積電的美國製造，以台灣為基礎，是生產的向外擴展行為，而非斷根去脈的移轉行為。 PC產業走上復甦道路，筆電品牌雙A宏碁、華碩7月營收雖月減逾兩成，但均較去年同期成長，擺脫逾九個月年衰退頹勢，重返成長軌...
魏哲家透露秘訣在於換位思考：「我會站在客戶的位置，思考如果我是他，我會怎麼看這件事，用這樣的角度來跟對方溝通。」跟客戶溝通從來不是件容易的事，尤其台積電交手的對象從來不乏世界級企業，但他總是能夠舉重若輕，讓賓主盡歡，甚至曾經的競爭者也心甘情願變成客戶。 2017年張忠謀宣布即將退休的計畫，隔年，魏哲家正式接任台積電總裁，台積電整體營運計畫、戰術指揮、競爭策略等，都由他決定。 少了張忠謀的台積電，頻頻被外界用放大鏡檢視，甚至以美國蘋果公司執行長庫克接下賈伯斯棒子之後的公司表現，來衡量魏哲家。
魏哲家背景: 人才，奠基深遠的教育系統與產業訓練系統：
而這位進入台積電23年，曾掌管8吋廠、主流技術事業群、業務發展部門的總裁沒讓大家失望，不但繼續帶領台積電穩坐晶圓製造龍頭寶座，更屢屢刷新營收、獲利紀錄。 魏哲家背景 但晶圓製造龍頭台積電幾乎不受外在的環境影響，2019年營收創下歷史新高，先進製程更是獨步全球。 「人類生活可以更安全、更便利，一切根源都在半導體，」台積電總裁魏哲家言談中的自信其來有自，而距離他從創辦人張忠謀手中接棒，才剛滿兩年。 「半導體是驅動未來科技世界的力量。」畢生奉獻半導體領域的魏哲家，正是因為這樣的相信，所以全心投入、不斷超越；也是因為這樣的相信，讓他有足夠的熱情與技術力，感染並說服客戶與台積電合作，一起轉動世界！ 「自駕車概念20年前就有，但當時為何做不到？這一切都跟半導體技術的推進有關。」兩年前，一位國際車廠的高層告訴魏哲家，他們投入自動駕駛已超過10年，但進展實在緩慢。
魏哲家並幽默表示，他在想台積電的晶圓是不是也能跟LV一樣每年漲價，引起台下一陣大笑。 台灣大總經理林之晨法說會（8/7）表示，「我們確實期待合併案可以帶來長期益處，目前還在等待公平會核准，預計將在11月初做出最後裁決」。 同時，為整併台灣之星網路預作準備，台灣大決議追加全年資本支出28.6億元，追加後整體資本支出156.53億元，台灣大現有約1.3萬台基站，台灣之星則有9000個基站，這筆費用將用於未來台灣之星部份基站設備移轉，總額一舉超越2022年的152.53億元。 ● 台灣大哥大（3045）：第二季合併營收435.5億元，年成長率5%，其中單季EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）89.1億元，創下歷史新高，顯現核心業務獲利能力的增強，每股盈餘達1.08元。 關於魏哲家今日回應「掏空論」的論述，整體來看，圍繞的核心是，就算台積電啟動美國製造，美國也無法複製台灣經驗。 其中有兩個層次，一是美國製造業的空洞之處，不見得補得上，尚需要台灣設備商、原物料商協力；二是台灣人才是台積電的核心價值，而台灣人才之所以能夠創造這麼高的價值，奠基於教育體系、產業結構、社會氛圍等「集合式的在地特色」。
魏哲家背景: 台積電全球研發中心正式啟用！魏哲家、劉德音、張忠謀演講處處充滿「技術魂」
根據yes123求職網調查顯示，有超過8成上班族反映，因工作關係無法兼顧照顧爸爸或岳父等長輩，而曾經為了照顧父親向公司請過假的比例就有77.2％。 以AI伺服器龍頭廣達來看，旗下雲達的AI伺服器營收已占伺服器業績五成以上，下半年及明年出貨滲透率持續提升，包括8、9月開始量產NVIDIA最新H100高階AI伺服器。 金控股去年因強力升息導致股債大跌，造成海外資產價值減損，再加上防疫險巨額理賠，衝擊整體獲利表現。 不過，隨著美國升息接近尾聲、海外債券虧損減輕等因素影響，加上第3季為股息入帳的旺季，因此讓近期金控業股利表現普遍亮眼。 認識多年的交大電子系教授溫瓌岸分享，他就是Yes就說Yes、No就是No，不會拐彎抹角。
高中畢業於臺灣省立臺中第一高級中學，之後在國立交通大學獲得電子工程學士學位、碩士學位，並前往美國耶魯大學獲得電機工程博士學位[4]。 經歷3G轉4G的促銷戰，台灣之星、亞太電信「兩小」集團資源不如「三大」，加值服務無法達到綜效，致使虧損連年，兩家分別累虧400億元之多！ 而且廝殺競爭的結果，多有「長期而低價」的合約，例如台灣之星的「終身4G吃到飽」、亞太電信的「低價188元4G吃到飽」，因此買方的台灣大、遠傳，合併之後，雖然瞬間用戶變多、營收變大，但未來犧牲的毛利率、EPS恐怕不小，而且將是一段不算短的時間。 電信合併爭霸戰纏鬥多時，2023年中終於進入新戰局，遠傳亞太合併案率先取得公平會放行，台灣大哥大與台灣之星合併案何時通過，還在未定之天，再加上隔岸觀火的中華電信，讓8月電信三雄在法說會氣氛微妙，資本支出如何安排？ 以台灣生產基地為例，技術在新竹研發完成、接續到台南生產，魏哲家揭露，光是「完全不藏私」的移轉，各種參數都定好，還是要派五、六百人駐廠做技術設定，還要跟客戶溝通說，做出來完全一模一樣，「移轉，這有說不出的困難啊。所以蓋一座工廠，想的容易，用想的比較容易啊」。 關於「去台化」、「掏空台灣」論述瀰漫，主要是因為台積電位於美國亞利桑那州廠的新廠（Fab 21），上週舉辦移機典禮，期間台積電宣告新廠的二廠計畫，以及首波生產的將是先進的4奈米製程，再加上送過去的台灣工程師，估算有千人之多。
魏哲家背景: 半導體供應鏈很長喔！ 真的控制的了嗎？
除了學校教育之外，台灣擁有的半導體產業鏈，也是獨特的產業訓練系統。 魏哲家指出，現在的半導體技術，談的已經不只是研發，連生產本身都是一門學問，因為生產可以讓研發出來的技術，更加成熟，只有技術與製程足夠成熟，才能完成客戶的設計，更重要的讓客戶得以「賺錢」。 魏哲家（C.C. Wei，1953年—[1]），出生於臺灣南投縣鹿谷鄉，半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人张忠谋退休后接任[2]。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。
這波台積電赴美行動，預計帶動155家供應商前往，其實這不只是浪漫的夥伴情誼，也非單純成本考量，有時甚至是不得不的選擇。 魏哲家舉例「硫酸」，台積電美國新廠所需要的硫酸，其實需要從台灣運過去，原因很簡單，因為美國沒有那麼多的廠家需要使用硫酸，但台灣有聯電、旺宏等龐大製造業，這種產業能量不是短期可以建構出來，「Again，我要說的是，你有錢，就可以建一個生產線，然後從此就完了」。 魏哲家表示，如果不仔細看，外界還以為蓋一座工廠，有什麼了不起，台積電蓋得很好，可以賺50%（毛利率），如果自己也蓋一座，賺25%總可以了吧？ 但如果這麼容易，世界上早就到處都是蓋好的晶圓製造廠，但事實上並沒有，因為其中牽涉多重環節，「去台化？掏空台灣？門都沒有」，魏哲家仔細拆解六大原因。
魏哲家背景: 第一，三因素使半導體變重要
還記得，2013年11月初台積電年度運動會上，劉德音領頭跑完1200公尺，仍臉不紅氣不 魏哲家背景 喘。 就像現在他扛下台積電業務開發、行銷新任務，要往外衝刺生意，這位實事求是的沈穩戰將，要再創個人與台積電的巔峰。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技术研发部门，历任意法半导体逻辑暨SRAM技术开发资深经理、新加坡特许半导体公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）资深副总经理[5]，1998年进入台积电[6]。 高中毕业于台湾省立台中第一高级中学，之后在国立交通大学获得电子工程学士学位、硕士学位，并前往美国耶鲁大学获得电机工程博士学位[4]。
劉德音（英文名：Mark Liu，1954年—[1]），半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 魏哲家背景 現任台積電董事長，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。 台積電全球研發中心今（28）正式啟用，包括台積電總裁魏哲家、台積電董事長劉德音、台積電創辦人張忠謀皆出席典禮現場，而三人的演講中，充滿了台積電根深蒂固的「技術魂」。 魏哲家表示，人類累積20-30年經驗，知道誰（哪些工司）做什麼比較好？
魏哲家背景: 現場直接示範歌詞共創、封面設計，Gen AI收到指令立刻生成結果
加入台積電以前，他也擔任過新加坡特許半導體副總經理、美國意法半導體研發經理，總得來說，專業度非常豐富，成為台積電裡這麼重要的人物。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 魏哲家的職業生涯始於德州儀器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英語：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 最後，隔岸觀火的中華電信，面對「電信新三雄」戰局，並沒有閒著。
一起共事過的敦泰電子董事長胡正大也觀察，魏哲家在老闆面前絕不是那種「Yes Man」，而是直來直往，敢於表達不同想法，執行力也非常強。 一直到2009年，張忠謀回鍋CEO的首場法說會上，身穿無塵衣的他，在晶圓廠內視訊連線解說40奈米製程最新進展，答詢滿座法人踴躍發問，螢光幕前初體驗，表現令人驚艷。 當時張忠謀還幽他一默說「This is still my show」（這仍是我的場子），幽默提醒他快回去改善生產效率。 與他建中、台大電機系同學七年的寶典資產總經理李欽堯形容，劉德音絕不會是同學裡最出名、也不是最聰明、成績最好的那一個；卻是最有修養、耐力最夠的，多年來，從沒聽過他講過一句情緒性的粗話。 「他是細水長流型的人，游泳一游都是千公尺起跳的，」李欽堯佩服的說。 自從2009年回任執行長，張忠謀每年都親自出席供應商大會演講，但這次則交由Co-CEO之一的劉德音獨挑大樑。
魏哲家背景: 張忠謀、拜登世紀同框喊「美國製造回來了！」自爆張淑芬為他工作過 台積電進機典禮變美國科技大咖派對
現任台灣半導體產業協會理事長，麻省理工學院執行長諮詢委員會成員，加州大學柏克萊分校工程學院工程諮詢委員會成員[5]。 最後，現場生成的歌詞置入到半製作完成的歌曲內，交由專業歌手CED、Jocelyn 9.4.0現場表演，唱出由兩千多位觀眾與AI一起共創的歌詞。 AWS聯手DJ Dennis在現場邀請與會者一起集思廣益，幫助半成品的歌曲生成部分歌詞及封面風格。 歌曲主題定調是「台灣小吃」後，現場邀請與會者掃描QR Code直接輸入，大家常在夜市購買的小吃品項，舉凡像臭豆腐、珍珠奶茶、蚵仔煎都化為歌詞的元素。 究竟需要怎樣厲害的學經歷或是豐功偉業，才有機會當上台積電的總裁呢？
- 然而，魏哲家指出，在美國半導體被認為是體力比腦力多，但台積電把此趨勢反轉（reverse this trend），他認為，因為他們不夠深入，才沒有用到腦力。
- 從管生產的老手，成為業務一級戰將，也讓張忠謀看見他的靈活變通。
- 台積電赴美設廠，話題持續發燒，總裁魏哲家在移機典禮之後，首度對外溝通，特別回應「去台化」的社會輿論，他以六大面向駁斥「掏空論」，再度強調「門都沒有」。
- 永豐金（ 2890）將在17日舉行第二季法說會，成為金控股中率先打頭陣金控公司。
- 1998年，魏總裁加入台積電，其後掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術的新藍海，成功將八吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積電帶來營收新動能。
- 2009年張忠謀把他從技術部門主管調至業務部門歷練，從研發人轉換跑道為業務人，他的親和與幽默也迅速抓住大客戶的心，交出亮眼成績單。
至於緯創，除了是H100高階AI伺服器GPU基板主要供應商外，第三季起AI伺服器的出貨動能也加速浮現。 技嘉（2376）H100高階AI伺服器自1月底也開始出貨，並逐季拉升比重。 一位知情人士透露，當時魏哲家的回答，讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅氣氛和緩下 來，董事長也不好意思再那麼嚴厲以對了。 他先是哈哈大笑說不記得了，然後趕緊補上：「當時還沒學會『傾聽』，現在不敢了！」四兩撥千金化解問題。 一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。
魏哲家背景: 張忠謀、拜登世紀同框喊「美國製造回來了！」自爆張淑芬為他工作過 台積電進機典禮變美國科技大咖派對
1998年，魏總裁加入台積電，其後掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術的新藍海，成功將八吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積電帶來營收新動能。 更在2003年帶領團隊提升0.13微米銅製程良率，成功拉開台積電與競爭對手差距。 魏哲家背景 此外，極紫外光（EUV）微影技術是近幾年來半導體產業最重要的技術變革，在魏總裁領導下，台積電成為全球第一家導入極紫外光量產的半導體公司。 進入嶄新的智慧化時代，魏總裁帶領台積電與客戶緊密合作，致力於加速技術的發展、提升卓越製造的能力，進而鞏固公司長期競爭優勢，不但獲得全球客戶信任，也為半導體產業永續發展奠定深厚基礎。 魏哲家從交大電機碩士畢業後，赴美深造取得耶魯電機博士，加入台積電前，他已是新加坡特許半導體的資深副總。 2009年張忠謀把他從技術部門主管調至業務部門歷練，從研發人轉換跑道為業務人，他的親和與幽默也迅速抓住大客戶的心，交出亮眼成績單。
就景氣，台積電總裁魏哲家先前在法說會上曾說，總經比先前預期弱，大陸經濟復甦比預期慢、終端需求不佳也持續，AI雖然需求很強勁，但大環境的趨勢仍不能完全彌補其他領域，庫存調整到什麼時候是個好問題，一切都要看經濟因素。 業界分析，台積電7月營收較6月彈升，應與蘋果iPhone 15系列新機拉貨，以及高速運算（HPC）相關訂單仍佳有關。 台積電7月合併營收仍較去年同期衰退約4.9%，昨天股價跌3元、收551元，外資轉賣1,763張；周四ADR早盤漲1.4%。 生成完歌詞接著要設計單曲封面，同樣聚焦台灣小吃主題，AWS AI溝通師與DJ Dennis一起在Stable Diffusion進行生成。 Stable Diffusion是一個2022年發布的深度學習文字到圖像生成模型，簡單來說，就是透過文字的描述指令，AI模型會根據要求自動生成圖像。
