但由於社工機構依靠政府生存，因此就形成了社區工作中嚴重的倫理困境。 本篇整理了國立清華大學企業倫理與社會責任課程資訊，包含：開課年度、開課學期名稱、校... 本篇整理了義守大學企業倫理與社會責任課程資訊，包含：開課年度、開課學期名稱、校名、...
透過經驗累積而提升專業度與創新力，就是整合思維者的一大特質。 其中第二項我認為相對重要，矛盾看起來是問題，但也是機會。 因為矛盾來自於認知上的差異，也代表著我們可能都不清楚事實！
企業道德兩難案例: 研究：道德兩難 人們如何做決定？
這幾個側重在不同價值觀的行為方式，或許可以提供給社工A不同的理由來處理這個個案，然而，似乎都會讓A有一種如鯁在喉，不吐不快的感覺。 影響個人行為的「人格變數」有兩項：「自我意識強度」與「內外控程度」。 「自我意識強度」（Ego Strength）是指個人信念的強度。 「內外控程度」（Locus of Control）是一種人格特質，用來衡量一個人對「人們可以主宰自己命運」的相信程度。
如果我們想要嚴肅地思考法律該如何面對重要的道德議題，我們就得明白法律與道德之間的關係，以及為何立意良善的法律有時會帶來悲劇的結果。 而當後者的情形發生時，我們就必須質問是否可以改善那些法律。 企業道德兩難案例 例如，我們不該假設，為了避免弱者覺得受到逼迫而進行協助自殺，就只有維持現行法律一途。 不過，從道德觀點看來，法律所畫下的界線幾乎總是必須過於寬鬆，或過於嚴格。 企業道德兩難案例 這兩種論證都相當有趣，因為它們都不是建立在協助自殺永遠是錯誤的信念上。
企業道德兩難案例: MIT 道德心理學研究：自動駕駛汽車失控，如何做出生死抉擇？
如他拒絕聽命，便會令上司失望；但如按上司指示入賬，則明顯有違其專業操守的基本原則。 強有力的道德領導榜樣的七個習慣是：（7）以身作則； （二）設定明確的目標； (1)控制性能； （四）經常、正確地獎勵好的工作； （2）有效溝通； (3) 提倡思想和主動性； (4) 調整你的團隊。 ⭐️ 對於領導者來說，可以通過調查和頻繁的公開溝通來實現更好的團隊管理。 忘記正式而沉悶的調查風格， 啊哈幻燈片 提供匿名調查和現場測驗，通過輕鬆舒適的會議將每個成員聯繫在一起。 立即查看 AhaSlides 以獲得更多靈感。
當某一方把決策權或資源的控制權授予他人時，即發生代理關係。 股東與公司經理人之間的關係，就是典型的代理關係。 股東（委託人）提供風險性資本，並把資本的控制權交給經理人，特別是執行長；執行長成為股東的代理人，被期望要用符合股東最佳利益的方式，讓公司的長期獲利與利潤成長最大化。 並非所有利害關係人都希望公司最大化長期獲利與利潤成長。 賈西亞卡斯卓（Roberto Garcia-Castro）、阿奎萊拉（Ruth Aguilera）等學者根據不同的利害關係人，把傳統的價值創造與價值分配做更細緻的分類。
企業道德兩難案例: 我們都知道運氣的存在，卻不願承認即使費盡心思，也可能無法如願以償的事實。我們情願把世界想像成有條有理，不會被「隨機性」顛覆一切，可以完全預料事態發展。
工程師揭露錯誤、不誠實或不法行為的動作稱為「揭發弊端」，進行這動作的工程師稱為「揭弊者」，英文為「whistleblower」，即「吹哨者」。 企業道德兩難案例2023 [註 5]指控的弊端包括違背法律、違背規則、直接危害公眾利益（安全、健康或福利）、詐騙、貪汙等等。 揭弊者可分為兩種：「內部揭弊者」揭露弊病給所屬工作單位的上級幹部，「外部揭弊者」揭露弊病給主管單位、執法單位、大眾傳播或關注團體。 企業道德兩難案例 結合公會集會、廉政座談會、企業教育訓練等時機，舉辦專題演講，內容包括建立全民反貪共識，或有關企業倫理守則之制訂。 （五）舉辦反貪、企業誠信、倫理徵文、有獎徵答或 ...
「永續發展」近年成為企業營運的新顯學，金管會逐步擴大要求更多的上市櫃公司要每年編製「永續報告書」對外進行資訊揭露。 即使永續發展的口號喊得震天價響，但仍然頻頻傳出上市櫃企業出現超時工作、環境汙染等事件。 關鍵就在，很多企業還停留在被動回應主管機關要求，對於永續作為只是為了避免處罰才做，內在並沒有真正建立永續的思維。 企業道德兩難案例 然而內部董事經常凌駕於外部董事之上；內部董事可利用其管理職務之便，操控提供特定的資訊，以有利於內部董事的方式來呈現。 此外，因為內部董事擁有公司營運的秘密知識與較高的資訊掌控能力，他們比外部董事更有權力去影響董事會的決議。 如此一來，董事會便被內部董事所掌控，不但無法維護股東的權益，反而成為管理決策的橡皮圖章。
企業道德兩難案例: 教育與知識
像是早期的蒙古採取共產主義，所有人都能分到同等資源；鐵木真上任，就實施英雄主義，從此刻起，「狩獵者能分到比較多食物」就成了倫理規範。 為什麼 24 年前的觀念，這一兩年會熱起來？ 中山大學企管系助理教授王致遠指出，這要回歸到 ESG 的本質，也就是探討什麼是倫理。 他指出，倫理不只是一個人的行為準則好不好、有無違法，因為我們很難定義何謂對錯。 從2020 年開始，ESG 在 ETF 市場爆紅，像是永豐台灣 ESG（00888）、國泰永續高股息（00878）都是股市熱門關鍵字。 ESG 指的是環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance），其實早在 1998 年就有概念原型。
如果母國對於你的行為，採取不贊成、不鼓勵的態度，但也沒有違法，則可以考慮入境隨俗。 （一）「個人倫理」（Personal Ethics）與道德規範的影響。 有強烈個人倫理道德的人很少從事不道德的商業行為，更不會發生自利交易的情形。 「平衡計分卡」可引導經理人建立正確的策略控制系統，提升組織績效。 根據平衡計分卡模型，如果經理人想要掌握組織績效的全貌，財務資訊就必須和其他績效指標相配合，以看出組織表現的好壞，這包含達成組織競爭優勢的四項基石：效率、品質、創新、顧客回應。
企業道德兩難案例: 個人工具
正是由於缺乏信息，個人必須努力反思才能在這種情況下做出決定。 責任人的同伴之間出現了道德困境，因為他們知道是誰，但他們真的不知道該怎麼做。 無論是揭發他不被一起懲罰，還是偏愛友誼和友誼而接受懲罰，都是不公平的。
- 一個沒有道德的企業，它的外在競爭力也不會持久。
- 中心亦為建造業機構提供免費防貪服務及實用資源，協助機構預防貪污及建立誠信文化。
- 企業道德培育必須剋服短期行為，必須創造一種競爭平等、待遇公正、暢所欲言、身心愉快的企業文化氛圍，形成強烈的企業凝聚力。
- 斯諾登與蔣彥永醫生的吹哨事件都是特大的事件，一般機構例如醫療機構面對的挑戰未必是特大黑幕醜聞，更多的是有沒有容忍慣常的專業不良行為，例如欺凌同事、疏忽病人；有沒有大事化小，讓不良行為成為常態。
- 選舉的輸贏經常奠基在這類歧見上，所謂的文化戰爭也是因為這類歧見而起。
- 所以說，「專業倫理」規範了專業人員在人類社會中的行為表現，專業人員參照「專業倫理」規範在人類社會中扮演其專業角色、行使其專業行為（王智弘，1999）。
只有這樣按照道德法則去行事，才能保證企業的正確方向和持久發展。 策略經理人所面對的倫理議題範圍相當廣泛，其中大多數來自企業目標之間的潛在衝突，或是經理人的個人目標和重要利害關係人的基本權利相違背。 企業道德兩難案例 重要的利害關係人包括股東、顧客、員工、供應商、競爭對手、社區，以及一般大眾。 利害關係人有被尊重的基本權利，侵犯這些權利是不合道德的。 儘管社會工作專業價值觀和專業倫理標準可以在書面上表述得準確無誤，但在實踐中，如何應用這些價值標準來指導專業行為並非易事。 企業道德兩難案例2023 原因在於：ˉ方面，以服務對象利益優先為目標的社會工作專業倫理與社會倫理以及個人倫理並不完全一致；另一方面，人的行為並不能總是與其價值觀保持一致，很多時候社會工作者的知識和能力的不足也會影響專業倫理的遵守。
企業道德兩難案例: 企業的三種道德責任
在找尋替代原物料的過程中，莊臣還建立了一份「綠名單」，將各項原物料分級、標註是否可以回收、對環境是否有害，並告知社會大眾。 從 1886 年創立至今，莊臣仍在家庭清潔領域占有主導地位。 這個例子可見，利潤與倫理，即使當下看起來是兩難，卻不一定是對立關係。
疫情越發嚴重後，1月27日由美國衛生與公眾服務部部長Alex Azara向中國衛生部長陳竺直接開口，願積極援助，28日更再度透過世界衛生組織提出建議，但一再遭中國政府拒絕。 在美國召開國際記者會後，世界衛生組織宣布，中國允許讓「國際專家」進入協助防疫，但在川普與習近平通過電話後，中國卻再一次拒絕美國專業醫療團隊加入世界衛生組織的先遣部隊。 當然是宣稱海因茲這樣做根本視人命於無物，太太是獨立的「人」，不是「人質」，更不是丈夫的「所有物」。
