《每日電訊報》報導提到，根據調查，約有40%的英國人不想回到全勤工作，因為這「不利於他們的心理健康」——這個數字在35歲的族群以下，上升到50%。 NordVPN Teams研究發現，跟疫情前相比，英國員工每天居家上班工時較之前多2小時。 除了居家環境不適合工作外，公事上溝通成本上升，email、會議變多等各種因素，在家工作也難以即時得到主管或老闆的支持反饋。 人力資源公司 Beamery 的另一項研究發現，去年有63%的上班族因得不到或很少得到主管的支持而感到沮喪。
疫情加重管理職壓力，讓高階主管離開崗位另一個重要原因可能是，被COVID-19直接影響的部分行業面臨重創壓力。 例如，針對健康產業的數據指出，醫院CEO離職人數正迅速增加。 若不分行業，在2021年1月～4月間，累計440位CEO宣布辭職，而今年更增長至518位，增加18%；由於疫情影響，有些人選擇退休，或是轉而擔任其他高階職務（如顧問），尋找其他機會。 從2021年8月開始，員工在新工作1年內就離職的比例正在增加，並在去（2022）年3月時達到頂峰。
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因此，我們在這份工作上能給他的歷練或讓他從中得以培養的能力，或許能讓他的前途一片光明。 我們不見得是一個能給得出最多薪水的公司，但假如能讓員工從這份工作上得到夠多的成長，或許就能為自己增加更多人才留用的競爭力。 相反的，工作若只是一成不變而缺乏挑戰，公司也不懂得培養人才的話，只靠砸錢就想要留人，或許留下來的也不會是真正所需的人才。
這讓不少上班族拿回就業自主權，可以換到自己想要的公司或職位。 張雅惠進一步解釋，依照常見的招聘經驗，從開缺到找到人，一般可能要30～45天，甚至長達兩個月。 中天離職潮2023 企業發現重新找人的時間成本原來這麼高，也讓許多老闆體會到，如果疫情下需要降低成本，寧可先在別的地方去稍微減少支出，員工反而不應該或不一定是首位要砍掉的。
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〔社會中心／台北報導〕中天新聞台執照即將於本月11日到期，上百名員工將何去何從引起關注。 有中天新聞台員工爆料說，中天目前以執照到期為由，要把人調去與其專長毫不相干的部門，疑似想刻意將人「逼退」；另外像是線上記者，中天雖然說要會將部分記者轉往同集團的中視，但採訪路線可能調整，中視的名額可能也不夠，格外引發關注。 對於員工爆料調毫不相干單位，中天新聞台傍晚發出聲明駁斥子虛烏有，至於記者轉往中視恐調整路線，中天會尊重員工的意願以及中視新聞的需求。 另外，一般觀點或許認為，在Google或Apple這樣的大企業，或許能帶給員工更多的人性光輝，但實際上是並非外界想像得如此。 相對其他大企業，Apple並非如外界想像地一樣支持居家辦公政策。 當Apple執行長庫克（Timothy Cook）告訴他的137,000名員工從9月開始，他們需要每周至少回到辦公室三天時，一些員工發表公開信表示抗議。
反之，如果離開只是一個逃離現狀的藉口，「當你想重新找工作時，你等於兩面都失分了」。 疫情之後，歐美日最熱門的職場議題之一，就是「大離職潮」和「正職消失」現象。 企業為了更彈性應變疫情可能再來，加上加速數位轉型，紛紛裁撤正職；民眾經歷居家上班、遠距工作，開始脫離職場，發展斜槓職涯。 企業或許需要開始思考，是否讓員工有權利選擇遠端上班的各項福利政策，或是依據個別狀況來調整員工返回辦公室的時程。 如何有效溝通／降低遠端協調成本，這一些都將是企業在未來的挑戰。 對千禧世代而言，他們希望「工作」是能滿足、實現生活的一部分。
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《Forbes》指出，截至2022年7月底，美國還有1,120萬個職位空缺，也就是說，每個待業者平均約有2個工作職缺，意味著人力資源傾向賣方市場，這也是為什麼愈來愈多人快速離職。 另外，《財星》引用麻省理工學院的研究，發現讓中階主管離職率提高的一項原因是「有毒的工作文化」（toxic work culture），其可能性是低薪的10倍之多。 對主管而言，不斷變動的混合工作規則，以及向上和向下的職場管理，都加速主管的職業倦怠。 因此，「好」老闆未必一定要討人喜歡，但卻應該要能讓部屬認同為一個夠好的管理者。
根據媒體報導，面對醫護離職潮的衝擊，新北有診所想出奇招留人，讓所有員工每天工時8小時，每月只要上班18天，等於彈性周休3日。 近10年來的趨勢非常明顯，愈來愈多年輕、高學歷的工作者，對公司一旦不滿意，就會選擇走人。 簡言之，「進入」就是一般所說的找到工作，而且開始上班、領到薪水。 1.疫情讓許多人丟了飯碗，有穩定收入的人本來不敢輕舉妄動，但美國疫情一拖再拖，許多人已經超過忍耐限度。 家是人們的避風港，營造安全、便利、可負擔的居住環境是城市治理最重要的一環。 新北市政府以永續思維出發，全盤思考老、中、青、幼等對生活的期待與需求，以行動讓城市中的每個族群、每一份子都能在這裡安居生活，身心被照顧、安頓，擁抱幸福宜居的每一天。
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2.應對離職潮，企業經營者可從招募開始的整體人才戰略開始調整，與其用人唯「才」、滿足所「需」，不如從招募開始就徵人唯「需」。 中天主播 王又正（改名：丹申廣），因前高雄市長韓國瑜競選期間貼身採訪而聲名大噪，還受封「韓粉主播」。 主播 中天離職潮 王又正（現改名丹申廣）曾是前高雄市長韓國瑜的貼身主播，2020年從中 ... 最近就是健身、看書、當爸媽司機、玩狗之類的」，將於月底離開中天。
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- 而站在公司的角度來說，一個願意長期留在這家公司一起打拚的同仁，對我們的穩定度來說是非常重要的，因為公司穩定了、才能追求更進一步的發展，而不是每天只把時間都花在招募和訓練新人上。
- 另一方面，在把「個人原因」作為主流辭職理由的A股市場中，也有獨董槓上公司。
- 此外，英國數位共享商務平台Qatalog的執行長勞夫（Tariq Rauf）點出，還需仰賴組織的互相信任。
員工管理軟體Lattice的副總經理戴夫・卡哈特（Dave Carhart）告訴《財星》，在活躍的勞動力市場上，工作者已經意識到，如果企業無法滿足他們的需求或期望，就不需要堅持待滿超過一年。 老實說，作為一個主管或老闆，你並不知道這些員工會在公司待多久，你甚至也不知道自己這家公司還會開多久；也就是說，對多數人而言，眼前這一站都不會是職場生涯的終點站。 當有任何一位員工或部屬在我們的公司或部門服務時，我們的成就感來源之一，或許就是讓他在職涯的下一站也能發光發熱。 我之所以這樣說，是因為我相信愈需要這份工作的人，當他們得到這份工作時，他們一定會拚命做，因為他們不想要失去這個機會；反過來說，假如一個應徵者到哪裡都找得到工作，即使你把這份工作機會給了他，他或許也很快就會找到下一份工作。
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然而，快速離職的比例近期有所增加，值得雇主進一步關注：部分老闆可能以誤解的眼光看待快速離職的員工，或是在沒有提供相應的回饋及投資的情形下，期待員工展現對公司的忠誠度或付出額外努力。 中天離職潮2023 對於以高階主管為目標的朋友們來說，透過有效的職涯規劃和自我精進，十年奮鬥之後拿到你在新鮮人時年收入的5到10倍，並不算是一個太難以達成的目標。 然而，以文章一開頭提到的那位朋友為例，他所面對的是一群基層員工的年後離職潮，而以基層員工來說，雖然未必只有22K，但他們很可能在現階段只能拿個3萬出頭的月薪，然後看看未來能不能隨著年資增加而拿到4萬至5萬的月薪。
歐美各大媒體近期不斷報導，在疫情持續衝擊一年多的日子裡，未來可能出現「大辭職潮」（The Great Resignation）。 這波潮流一般被認為是擔負職場主力，年齡落在25至40歲的Y世代就業者。 他們年齡間距雖廣，有些是剛從校園畢業的新鮮人，有些則已為人父母，但卻不約而同開始思考轉換工作跑道或離開現有的工作環境。 在這個「大離職潮」的社會背景和氣氛下，過往僱主和僱員的權力關係已經改變。 今日的勞工階級明顯地要求一種新的工作環和模式，各種勞工福利的保障不但成為不可或缺的社會共識，這些訴求更已經身體力行地化成行動向充滿剝削的工作環境說不。 而在這個時候，作為政府的仍然一味為企業和資本考慮，而處處維護他們的利益，最終就只會是進一步被這種社會氣氛和環境所唾棄，因為現時改變的不獨是就業市場的結構，更是全球社會在大疫症過後已陸續朝向社會主義、福利保障發展。
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踏入本月以來，英國的新型冠狀病毒肺炎確診人數持續下降，首相約翰遜（Boris Johnson）周三（19日）宣佈各種防疫措施將會在27日結束，各個行業亦因為預期將恢復正常運作而加快招聘步伐，以應付經濟復甦後的各項需求。 無奈的是，除了早前英國貨運業出現嚴重的貨車司機短缺情況，不少企業在疫後舉行的招聘會都能夠感受到勞動人口短缺的壓力。 特別是，英國國家統計局周二（18日）公佈了最新的就業統計數字，單單在去年10月至12月期間，全英的職位空缺就已經增加至歷史高位120萬份，而就業人口雖然已經遠勝疫情前的水平，達到2950萬的數字，但是空缺比例依然高企，反映人員短缺問題持續緊張。 然而，這個現象並沒有隨著疫苗覆蓋率上升、各國在逐漸解封後人們嚮往儘速回到原有的工作環境而趨緩，反而是在疫情過後，居家上班的優點被更多人看見。 有些人發現更喜歡在家工作，也有了更好的生活品質：工作性質符合、省下更多的通勤時間、在工作和生活上可以更好達到平衡（worklife balance）、吃得更健康、不會被其他同事打擾等。
《BBC》指出，如同動物一樣，餓了就「工作」、飽了便「休息」，工時做好做滿，只屬於人類最初靠採集與狩獵為生的時代。 接著，邁入農業與工業革命後，為了應對1929年經濟大蕭條產能過剩的問題，又逐步建立起週休2日的常規。 【記者黃池報導】主播大風吹，隔一陣子就吹得驚天動地，年後離職潮和挖角風將同步湧現，就在不少頻道大張旗鼓廣邀好手之際，包括華視、年代、TVBS等有線新聞台，內部都盛傳不少好手將在年後離職轉戰其他頻道，而這次傳出的跳潮數量相當可觀。 美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）的安德森管理學院（Anderson School of Management）就發現，物流、倉儲等產業的就業機會明顯增加、達5.4％，其次是住宿與醫療增加5.3％。
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台灣護師醫療產業工會顧問陳玉鳳指出，人力短缺原因是勞動條件太差，不僅低薪，資方也不遵守勞動法規，導致第一線人員不斷超時工作。 陳玉鳳更舉日本為例，指該國為留住護理人力，2022年2至9月間發給護理人員每月日幣4000元的防疫津貼，約薪資的1％。 去年10月起，又從健保預算撥給每名護理人員每月日幣1.2萬元，等同加薪3％。 中天離職潮2023 根據中華民國全國護理師公會統計，今年1到5月，護理師人數就從18萬7519人，下降到18萬5901人，光是近半年就有1726名護理師離職。 衛福部「未來十年護產人力供需評估研究」也指出，2024年護理人力缺口將達到1.5萬至2.4萬人。
賴品妤今一現身就引發大批媒體追訪，中天記者也詢問有關服貿、賴勁麟等議題，不料賴品妤然跌倒。 接著高喊「不要推我，為什麼要推我，你是哪一家的記者，你上次也推我，叫警察來。」而中天記者則強調，「我沒有推你，我剛剛是在扶你起來，我剛剛真的沒有推你。」現場一陣騷動。 除了每個星期四，熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外，「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析，與更深度的觀點分享。
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所有數據表面上都似乎印證了英國的就業市場如財政大臣辛偉誠（Rishi Sunak） 接受訪問時所言「勞動市場正在蓬勃發展」，但是這裏說的其實是作為僱員的國民心態正在逐步轉變。 中天離職潮2023 事實上，不能排除這些職位空缺都可能是經濟正在復甦的跡象，但不少數字都似乎反映這些空缺只是因為不少勞動人口都不再願意耗費長時間在工作上，反而更着重合理的工作時間和環境，而且相關趨勢不獨在高增長、高技術的領域發生，情況更陸續在低技術的工種中蔓延。 許多國外報導都指出，疫情下企業為了度過疫情下的業績暴跌，以及保持疫情時的營運彈性，所以大量裁撤正職，用兼職或約聘來取代。
報導指出，廠區的一線員工，想拿到理想的收入，除了底薪之外還得依靠加班賺取加班費。 相比2022年11、12月的高峰，目前比亞迪新能源車月銷量減少約1成。 據財聯社報導，今年3、4月間，比亞迪位在長沙的2處工廠出現了工人離職潮。 中天離職潮 由於人數太多，因此廠方出手管控每月離職人數，有員工提出離職後得到了「本月離職名額已滿」的答覆。 隨後，「比亞迪本月離職名額已滿」相關話題也在微博等中國社群平台上引起熱議。 此外，近年公營捷運同業陸續配合政府公務人員加薪政策及基本工資調整而調整薪資結構，僅台中捷運公司維持2017年成立時的薪資結構，落後同業及其他公營事業單位，為人才流失原因之一。
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企業遇到困境或者問題，肯定會做出相應的舉措來調整發展規劃，有些發展規劃的訊息只局限在企業中高層管理者間流通。 員工離職的原因多種多樣，除了與企業有關以外，也和內部職位設置或者項目進度有關，有的員工離職是基於自我的職業規劃路徑。 由此看來，對員工的管理是人力資源管理中的重中之重，但是很多公司的人力資源體系不完善，不具備暢通的晉升通道。 長此以往，員工在同一個崗位上工作時間久了，卻無法得到晉升，就無法獲取工作的成就感。 勞動力市場需求結構影響，人才肯定會趨向於同行業更具有競爭力的企業，離開正在走下坡路或者發展放緩的企業。
淨退出的情況之所以發生，是因為在疫情下，企業聘僱人次較前一年減少0.10個百分點，所以才會發生少有的淨退出。 社會住宅是穩健且延續性的政策，為了持續擴增未來的社宅存量，新北市政府也陸續在整體開發區劃設社福設施用地，包括新店十四張站Ｂ單元區、蘆南蘆北、土城暫緩發展區、土城彈藥庫、中和灰窯磘等整開區，預估可再興辦7,100戶社會住宅。 然而隨著7月下旬降回二級警戒，職缺數開始連續四個月回升，到了11月1日，工作數不僅超過疫情爆發前，創下新高85.6萬個，比5月1日還多4000個職缺，四個月下來累計升幅19%；同一期間，徵才的企業家數，累計也強彈31%。 「甜心主播」郭安妮在中天新聞任職6年，在關台前夕提出離職，近日接受《ETtoday星光雲》專訪透露新動向，並非外傳的高薪跳槽，而是選擇暫離媒體圈，給自己3年時間，重返校園修碩士學位。
