瑞幸相當重視價格競爭，經常在微信上打折促銷，且折價券通常都是3.8折、1.8折等超低價的折價券；其促銷活動多到顧客很難以原價買到他們的咖啡，可見他們花在行銷及給予消費者的優惠方面有多麼的不手軟。 若水的創新商業模式有別於一般企業社會責任(CSR)，也不同於非營利組織(NPO)。 若水數位2023 我們在雲端科技產業打造適合身障者的全新職種，透過管理創新來應對「市場需求」及「身障限制」，進而兼顧公益價值和商業競爭力。 我們藉由科技及商業模式的創新應用，讓無法外出工作的居家身障者得以進入科技產業，成為專業的AI數據標註師，並持續將影響力擴展至亞洲各國。 若水是一家不斷突破和創新的社會企業，透過全方位的AI數據處理服務及智慧標註平台，推動各大產業的AI機器學習應用落地。
- 若水 AI 數據服務團隊由趨勢科技董事長張明正所創辦，致力於為企業提供大量、安全、高品質的標註數據，並針對電腦視覺相關的數據研發智慧標註平台，配建多元標註工具，設計完善的品管系統及回饋機制，提供整合性的數據處理服務，讓 AI 能精準學習。
- 但在人間性的中國，隱逸所過的，則是回歸自然，生命較能「全其真」的生活。
- 為此，我們重新設計工作流程，並投入職場科技工具的研發，設計對身障者友善的UX/UI，同時也持續優化無障礙工作環境，包括電動減壓床及職場協助員的規劃和設置，讓身障夥伴得以降低身體限制，發揮工作潛能。
- 瑞幸相當重視價格競爭，經常在微信上打折促銷，且折價券通常都是3.8折、1.8折等超低價的折價券；其促銷活動多到顧客很難以原價買到他們的咖啡，可見他們花在行銷及給予消費者的優惠方面有多麼的不手軟。
- 星巴克深耕了中國二十年才有4,100家分店的成績，瑞幸咖啡只花了不到兩年半就突破了4,500家，可見瑞幸的擴店速度有多麼的恐怖，資本支出有多麼的驚人！
宗教信仰是生命終極的寄託，在道家基礎上建立的道教則是中國自己產生的本土宗教。 後世，主要可分為南方以醮儀符籙、祈福禳災為主的「正一教」，與北方以修真為主的「全真教」。 「外儒」是「家國天下」，「內道」則是生活、心靈上更有著道家的一番天地，生命能有吞吐。
若水數位: 創新商業模式，
而既藝術寄情，更就將此山林生活美學化，所畫皆傲嘯林泉，放情山水，不為衣食謀，彈琴品茗、焚香會友的生活，正讓人稱羨。 若水數位 因須全力而為，修真者只占道教信仰者的極少數，但到此，神仙就不再只是一種信仰而已，它是實際可能之事。 而道人既在山林，歷代文人在此的想像與追求，就直接影響了藝術的創作與內容。
- 報告中指出瑞幸誇大其門市每日訂單、每筆訂單商品數、及淨售價，並指出公司董事長、執行長等許多高層早將股份抵押出去換現金，表示根本不想穩定經營瑞幸。
- 在開放多元的環境裡，沒有絕對的框架，只有更多發展的可能性。
- 客戶類型已遍及兩岸三地及日本市場，涵蓋安防監控、電子商務、自動駕駛、工業 4.0、智慧醫療、人臉辨識以及語音和語意分析…等 AI 應用。
作為中華民族美德的一種概括，歷來成為仁人志士崇尚的最高道德境界。 讓我們領悟這兩句話的深刻含義，成為我們生活的座右銘，成為我們做人的準則。 然而，雖說並生，自然之道比諸人間之道，原有其更根柢、更普世的基礎。 這也是除《聖經》外，傳世經典中，就以《老子》有其最多語文譯本的原因。
若水數位: 服務項目
若水相信，每個「人」都有他的潛能與獨一無二的價值，更有接受優質教育及獲得就業機會的平等權利。 我們秉持「Tech for Good」的理念，運用科技和商業的力量，為好事創新，讓身障族群在成為數位工作者的同時，逐步邁向經濟獨立和提升自我價值。 若水是全球唯一將身障者納入人力資產的 AI數據服務及 BIM整合服務的公司，除了科技工具的導入及研發外，以「創新力」及「科技力」為基礎，整合「Business」及「Social」兩大面向建立以下四大系統，讓身障者順利接軌職場，成為專業的數位工作者。 若水是一家兼顧商業獲利和公益理念的社會企業，秉持「Tech for Good」的理念，致力透過創新商業模式活化身障人力資產，讓身障者可以進入BIM（建築資訊建模）和 AI人工智慧等雲端科技產業，成為數位經濟工作者。
簡單說，為了讓完全沒有經驗的身障者具備 BIM 專業，把一個案子切割成多道工序、宛如生產線，專業分工，讓身障者也能勝任。 2013 年 BIM 團隊開始接案，包括參與土城長庚醫院、中華電信資料中心工程應用等，已進入獲利穩定期。 「化解身障就業的M型化問題，我們不只是給魚吃或是給釣竿，而是開創一個新漁場！」陳潔如認為，除了按摩、洗車、加油、服務業這些其他弱勢也高度競爭職缺的環境，一定要開發新的就業領域，才能創造新的機會，「科技產業」正是若水國際的優勢主場。
若水數位: AI 數據標註師，擴大障別服務、更能居家工作
其中最值得關注的是，瑞幸的單店收入數據居然大幅上揚，這是相當矛盾的，因為此時新店仍持續擴張，通常會有較多的促銷活動而壓抑單店收入。 而且如果和星巴克比較的話，瑞幸等於是以非常小的門市面積取得比星巴克多 2 成的銷售量，可說是奇蹟了！ 而瑞幸更讓其商品出單單號灌水，例如從原本應該按照顧客購買順序的1、2、3，改成1、3、5，來浮報實際的出單數量。
若水除了持續推動身障就業外，更希望藉由我們過去在數位社會創新（Digital Social Innovation）的實踐經驗，號召更多創新者一起形塑共好影響力。 也因為瘋狂的促銷及補貼，使得瑞幸咖啡培養出了一群價格敏感度極高的客戶，若無促銷或補貼的活動，消費者們就不買單，導致瑞幸必須要一直打廣告、提供促銷或補貼的活動給消費者，進而增加本身的行銷費用也壓縮獲利。 首先，每到新的地點擴店，瑞幸總會瘋狂的張貼廣告，並且無時無刻都有促銷活動，造成其巨額的行銷支出；更重要的是其誇張的擴店速度，以平均每天新開六家店的速度，使得瑞幸的資本支出相較其他競爭者多出了好幾倍。 星巴克深耕了中國二十年才有4,100家分店的成績，瑞幸咖啡只花了不到兩年半就突破了4,500家，可見瑞幸的擴店速度有多麼的恐怖，資本支出有多麼的驚人！ 也導致了瑞幸必須要有相當大的營收及資本支撐否則將無限虧損下去。
若水數位: 關於若水 AI 團隊
《聖經》是基督教典，又有強國支撐，相比之下，《老子》是真正的軟實力，它就以哲思穿透文化的藩籬。 舉孝廉的後漢，外戚宦官干政，讖緯之學盛行，其後之魏晉亦政治紛擾，名士於是選擇走上了光譜的另一端：反名教，棄仁義。 道家在此的角色叫「黃老」，它以養生、治國為一事，尊崇虛無與因循，漢初用「黃老之治」，使生民能休養生息，儘管因於權力之本質，「黃老」只在特定時候才會被使用，但既與儒家形成對比，也就多少能濟儒家之窮。 但既說寄情，到此，山水反就是主體，人只是自然之一員，畫來總只淡掃幾筆，或策杖、或觀瀑、或攜琴，溶於大化，是真正的生命釋然。 「修真」，有內丹、外丹之說，內丹是以自身為鼎爐來煉丹，外丹則是以外在的藥石鉛汞煉成，服而升天，這種丹術的副作用極大，但中國科學的發展卻跟它有一定關聯。 然而，人生際遇既常超乎個人掌握，求諸命相就乃生民自然之事。
若水自2009年起，便將「解決身障就業」作為組織發展的核心目標。 我們看見在台灣身障就業議題，即便在政府及公益團體努力下，身心障礙者的勞參率仍偏低，且在求職過程中更面臨約聘比例高，以及就業等待時間長的困境。 若水團隊來自於創投與財務分析專家，注意到目前市場上之孵化器和加速器之數量雖多，但大部分的孵化器只能陪團隊走過草創時期，而加速器只能在約6個月的短時間內進行培訓及媒合，不一定能夠滿足新創團隊們長期發展的需求。
若水數位: 持續創新
而莊子更就以出入無礙的「寓言」，告示世人「齊萬物，一得失」的逍遙遊之道。 而人既悖離自然之道，要回歸自自然然，最直接的途徑就是向大自然學習。 人能回歸自然，與天地冥合，就能不為己累，所以老子講「人法地，地法天，天法道，道法自然」。
然而，在4月5日創辦人陸正耀的致歉聲明中，指出這是「公司首席運營長兼董事劉劍（COO），及向他報告的幾名員工」所犯下的不當財務造假，企圖將責任賴給營運長。 但了解瑞幸內部營運的人都知道，瑞幸的造假並非個別主管一人所能造成的，而是組織性、大規模的造假，本質上也與瑞幸咖啡的崛起和經營手段有直接的關聯。 在科技方面，瑞幸咖啡九成的店面皆無座位，靠著手機APP的銷售方式來壓低實體店面成本，並改以外送的方式將咖啡送到消費者手中。
若水數位: 整合科技研發與作戰運用 智慧國防十年計畫促臺灣成世界核心
而此吞吐，主要就映現在哲思、事用、信仰修真、藝術寄情這四個層面上。 在老子，從自身之處，到聖人治世，無不依於道，所舉看似站在儒家的對立面，體現的，更多是對事物本質的觀照。 就因觀照自然之理，老子在「道可道，非常道，名可名，非常名」這等「道」的根本陳述外，乃多有宇宙與人生吞吐的描述。
無論你是市場開發、行銷好手、專案管理人才，還是技術高手，在若水，你除了能發揮天賦專長，驅動公司成長獲利，更能優游於團隊中，實際累積跨領域的經驗，盡情享受挑戰與成長。 2013年，我們開創了BIM（Building Information Modeling）整合服務事業部，培力身障者成為BIM工程師。 之後更結合AI發展趨勢，培訓長期居家的身障者成為AI數據標註師，並提供遠距工作機會。
若水數位: 智慧醫院 用BIM打破極限，跨越整合的邊界
全真教將人體視為一小宇宙，在此「煉精化氣、煉氣化神、煉神還虛」，使人能成仙，最終「與天地同壽，與日月同光」，了脫生死。 這一套生命轉化系統與自然之道呼應，既有理論，又有實踐，與佛教密宗、印度瑜伽修行，成為世界上三大直接將現實身心透過修鍊，轉化成「不死生命」的修行系統。 陳潔如認為，無障礙環境對身障者來說非常重要，免除舟車往返的居家工作對身障就業更為友善。 看準AI對數據處理的龐大需求，若水以扎實的教育訓練，培育超過百位身障人士成為可在家接案的數據標註師。 在若水，我們喜歡打破框架、跨界學習，融合不同領域的專業技能，成就自我創新。 不斷持續思考「一件事，還有什麼更好的可能？」，挑戰做 A 到 A+ 的事情。
回顧若水十二年來的組織變化，若水執行長陳潔如認為可分為三個階段。 當時，全台超過 115 萬身障者的勞動參與率僅 19％ 的問題引起若水的關注，並決定結合雲端科技發展，創造身障就業機會。 為此，我們重新設計工作流程，並投入職場科技工具的研發，設計對身障者友善的UX/UI，同時也持續優化無障礙工作環境，包括電動減壓床及職場協助員的規劃和設置，讓身障夥伴得以降低身體限制，發揮工作潛能。 不只促進 AI 產業發展，我們秉持「Tech For Good」的理念，培訓出不了門的身障者進入 AI 人工智慧產業，成為專業的 AI 數據標註師。 以高品質的數據處理 (AI Data Processing) & 數據標註服務 (Data Annotation) 加值 AI 演算法 (Algorithm) 和機器學習 (Machine Learning)，也用科技的力量為好事創新。 在瑞幸快速展店、市佔率的提升、營收上揚的背後，竟都是以造假的數字堆疊而成的，然而投資人卻忽略了造假的真相而選擇相信瑞幸浮誇的財報數字及未來願景，使得瑞幸在2019年5月前就募到了約20億美金的巨額資本，其中不乏包含許多國際間有名投資公司的資金。
若水數位: 若水數位有限公司的財政部財稅資料
相信瑞幸案給大眾最大的警示便是：以「砸錢」為主的商業模式，是無法成功的。 根據渾水之調查，瑞幸的老闆們及部分高階主管，早在2019年就兌現了近半持股，套現超過25億美元，虧損的幾乎都是外部投資人。 此事發生後，就有中國人評論說這是「用美國人的錢，請中國人喝咖啡，公司高層又有錢賺」。 不僅如此，中國的消費者在得知造假的消息後竟然搶著去買咖啡，因為許多消費者還有瑞幸的優惠券，大家怕瑞幸突然就倒了，這些券就用不到了，所以急著去擠兌。 此次的造假案也使許多國際證券指責瑞幸咖啡帶來的嚴重後果，讓海外投資人會越趨於保守，而針對中國企業的監管、調查也可能更加嚴格。 除此之外，瑞幸咖啡本身也因為2019年的財報造假數字實在太過誇張，無法製作出合理的年報，並且安永會計師也擺明了絕不會簽證，在無可奈何之下，只好在4月2日自爆其財報造假的事實。
在智慧醫療的大潮下，世界各國愈來愈多醫院意識到BIM（Building Information Modeling 建築資訊模型）的價值。 我們認為「身體的限制」 以及「外在環境和標籤」是身障就業中的核心問題。 客戶類型已遍及兩岸三地及日本市場，涵蓋安防監控、電子商務、自動駕駛、工業 4.0、智慧醫療、人臉辨識以及語音和語意分析…等 AI 應用。 山水的場景既闊，人世的糾結就容易消溶，這是道家對讀書人最直接的影響，既可出入，又富情性，還不致因哲思而攖儒家主流之鋒。
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它從更大的座標看人的處境，並直接以人的局限皆由於悖離自然所致。 這自然哲思，與儒家規範形成對比，卻共同撐起中國人「外儒內道」的生命。 2012 年進入轉型期，若水進軍雲端產業，將科技產業重新解構、再定義，發掘「高勞力密集」的可能，這是若水成立 BIM （Building Information Modeling）技術服務團隊的思維起點。
和一群渴望自我實現的夥伴，從事一份既能運用專業，也能發揮社會影響力的志業，親手開創美好未來。 在若水，工作就像一台奔馳的越野車，可以很有衝勁、很有生命力，為了理想翻山越嶺，不只是坐領薪水而已。 在開放多元的環境裡，沒有絕對的框架，只有更多發展的可能性。 在社會參與方面，我們也積極參與政府及民間各類型活動，包括School 28社會創新學校計畫、總統盃黑客松、三星Solve for Tomorrow創意提案競賽、資策會AIGO計畫及天下U20國際青年論壇等多元創新活動。
若水數位: 若水數位有限公司
莊老之言到此更就直接轉成思想、生活的具體解放，《世說新語》中的六朝名士，可以說是中國歷史中最富個人色彩、最自由放懷的生命。 根據Grand View Research報告，到2025年，全球智慧商辦市場的規模將達到57億美元。 新聞報導，2022年因為物價飛漲，市場有避險需求，具高租金、高收益及穩定性的商辦產品，出現補漲態勢，首季辦公服務類建照核定總樓地板面積較前年同期暴增3倍以上，更創近五年同期新高。 若水數位 透過工程進度排程、施工計畫等資訊的運用，以及 VR / 若水數位2023 AR 等技術的模擬，協助客戶快速掌握設計或工程樣貌。
在時尚方面，瑞幸咖啡在Logo及包裝上都下了相當大的功夫，簡約而文青的包裝讓消費者除了可以「喝」咖啡，更可以在社群網站「曬」咖啡。 而之所以選擇湯唯和張震作為代言人，其實和瑞幸咖啡所要傳遞的「專業、新鮮、時尚」理念是一脈相承的。 除了兩人的高知名度，更重要的是，他們可以給消費者一種「時尚」、「文藝」、「專業」的感覺。 總之，道家之滲入中國生命，原遠遠大於許多人的認知，就如此，談中國，固必談「儒」，也須舉「道」，「儒道」必須是個並生的詞語。 但在人間性的中國，隱逸所過的，則是回歸自然，生命較能「全其真」的生活。
儒與道不只是先秦時中國固有的思想，且在後世的生命實踐上，儒道基本並生。 只談儒，不只在哲思這「應然」層次上未能全面，對中國人間性中的「實然」，更不能得到完整的理解。 善用開放多元的工作環境，和來自各行各業的好手一起追求卓越，不計毀譽，共同成就一個更美好、更開闊的未來。 若水相信「同理」是經營多元團隊的不二法門， 惟有真正站在他人的立場同理思考，才能創造正確的溝通並激發團隊更多的可能性。 瑞幸咖啡成立於2017年10月，於2019年5月17日在美國納斯達克交易所上市，短短的兩年內就在美國上市，創下由史以來最快上市的案例。
瑞幸咖啡為中國大陸的新零售專業咖啡運營商，透過手機APP點餐，搭配外送服務迅速送達消費者手中。 若水數位2023 創立至今，打的口號便是要擊敗星巴克，成為中國最大的咖啡營運商。 而截至2019年底，瑞幸咖啡在中國的分店數4,507也的的確確贏過了星巴克約4,100的店數。 然而，這卻只是個假象：根據中國媒體指出，瑞幸咖啡單店單月平均營收為15萬人民幣，星巴克單店單月平均營收為43萬人民幣，幾乎是瑞幸的三倍。
若水數位: 智慧商辦 抓住AI和ESG成長商機就靠BIM
身心障礙者除了要面臨自身障礙帶來的限制外，更要面對就業及環境的挑戰。 若水相信只要給予適當的「助力」並將其放在「適合的位子」上，個人的獨特價值就能找到發光發熱的舞台。 政府和NPO組織雖已投入大量資源在M型兩端的身障就業促進上，然在M型底層的身障者，雖有高度就業意願，卻往往花費很長的時間尋找工作，既使有了工作，也往往無法穩定就業。 若水在全台進行身障就業現況田野調查，發現在全台100萬的身障人口中有80萬身障者有工作需求。
