目前GU在台已有14個實體店面的據點，主要分佈在西半部，對於東部的設點規劃目前還在評估中，但拜電商所賜，東部消費者依舊可以透過線上購物買到GU的產品。 翻開GU、UNIQLO所屬的母集團迅銷（Fast Retailing）最新一季財報可以發現，GU可說是目前母集團成長的金雞母。 從2019年全年度財報來看，Uniqlo日本本土的表現略有下滑、但海外市場卻大幅成長，收入更首度突破1兆日圓（約2,660億元新台幣）。 至於GU海內外整體收入來到2,387億元日圓（約634.9億元新台幣），較去年度成長12.7%，創下歷年來最佳的業績。
《TVBS》報導，「美國藍鹿」在百貨和商場共有42櫃，業績狀況在2017、2018年達到全盛時期，年營收2.4億元，在疫情過後，去年也有約1.7億元。 然而，員工在15日發薪日沒拿到薪水，16日就收到老闆的訊息，告知他們公司倒閉，疑似週轉不靈資金出狀況，隨後老闆就人間蒸發。 目前部分據點配合百貨公司營運，員工仍正常上班，但現在公司無預警倒閉，讓他們拿不到離職單，也不敢輕易離開崗位。
服飾倒閉: 第一招：抓住消費者需求，機動調整店內商品
今年10月28日，拉夏貝爾發布公告，公司近期新增了2起訴訟案件，至此公司已累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億人民幣。 截至今年9月30日，拉夏貝爾歸屬於上市公司股東的淨資產約為-8.96億人民幣；2020年前3季，公司歸母淨利潤約為-2.89億人民幣。 而截至今年11月23日收盤，拉夏貝爾Ａ股股價收跌2.1%至2.31元人民幣，市值僅8.68億人民幣，這意味著該公司市值距離高峰時已蒸發超110億人民幣。 服飾倒閉2023 拉夏貝爾在公告中還指出，如果最終相關法院受理公司破產清算申請，且公司被法院宣告破產，根據「上海證券交易所股票上市規則」規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。
此外，外傳本土美妝通路美華泰也發函給各供應商，指受疫情衝擊嚴重虧損，旗下15家分店確定結束營業。 綜合媒體報導，1992年攻入台灣市場的bossini，因台灣消費市場過去20年持續疲弱，從2005年開始就連年虧損，再加上香港和中國市場也面臨困境，董事會昨天(2日)決議將在今年7月31日前，關閉在台灣全部51間分店，並稱退出台灣市場對他們而言是個困難的決定。 目前AmericanBluedeer包括新光三越、SOGO、遠百、比漾、環球購物中心大部分櫃點都已經停止服務，僅剩新光三越特定店家、宏匯廣場等少許店點仍持續營業，但據了解其合約也會提前解約，目前在線上櫃姐其實都是「服務性質」，因為公司目前已經停發薪水，現公司員工已在開始組織自救會。
服飾倒閉: 撐不住 百貨7月恐掀撤櫃潮
第一時間，第二代接班人──總經理馮冠皓發給內部員工道歉信，提到他投資被騙、銀行不肯借錢，資金周轉出了問題。 台灣經濟景氣烏雲罩頂，繼多個預測機構下修今年經濟成長率至百分之二以下，中央研究院經濟所昨天也更新經濟預測，受出口疲弱、製... 自2015年開始，J.Crew 的財務與經營問題就已浮出檯面，備受業界討論，2017年以後狀況更是每況愈下。
接下來要介紹的是1902年創立的美國連鎖商場 JCPenney，作為在全美擁有約1106家門市的零售龍頭，你可以把它比擬成在台灣具有一定規模的家x福，裡面所販售的成衣幾乎都是透過ODM代工生產。 儂編自己雖沒經歷過 JCPenney的輝煌時期，但大學4年在服裝設計教課書裡常看到 JCPenney的蹤影，也熟知它是台灣紡織產業「重量級客戶」，重要程度大約100家廠商裡有110家都跟它有生意往來。 而近年JC Penney受到電商衝擊，訂單明顯變少，現在又加上疫情，2020年第一季整體虧損跟同期相比超過25%。 面對開工遙遙無期，集團為了止血擬申請破產保護，此舉也將間接影響全球生產、零售與物流供應鏈，等於成千上萬個家庭將面臨經濟來源消失的危機。 「2020將是時尚產業最慘一年...？」美國知名服飾品牌 J.Crew 5月初向法院正式聲請破產，成為第一間被瘟疫擊垮的服飾品牌，讓時尚產業大為震撼。 儘管全球疫情最慘的美國，已逐漸鬆綁封鎖封城，但 J.Crew 仍等不到春暖花開，敵不過過去2個月零售門市幾乎全面關閉、全球市場大蕭條的巨損衝擊，已經黯然倒下。
服飾倒閉: 員工組織自救會
美國藍鹿Americanbluedeer在百貨商場擁有超過40個據點，根據官網介紹，品牌於2005年創立，致力於打造「全客層國民品牌」。 創辦人為了要求品質，不但成立「宏錦製衣廠」堅持設計布料生產全部掌握在自己手中，也在眾多服飾品牌中殺出一條血路，年營收破億元，2017年夏天推出居家品牌「BLUEDEER HOME」，讓產品線更為完整。 從過去幾次的重大全球危機——911事件、SARS以及2008年金融危機——觀察，消費規模與消費者信心，個別需要耗費6個月到2年的時間恢復。 如今新型冠狀病毒的疫苗尚未問世，隨時可能再次爆發的病毒威脅加上緊接而來的經濟蕭條，也讓不少業者只能悲觀期待。
Williams（馬修威廉斯），據公關指出，因為設計師換人當，所以在形象策略上需要重新調整，暫時關閉店面，百貨店員也證實關店消息，並透露短期內不會回歸。 只是據悉，WHY AND 1/2近三年來業績不斷下滑，第二代也無意願繼續經營，加上少子化，以及快時尚如UNIQLO、Gap推出童裝便宜實穿，消費者不見得會特別到百貨專櫃選購，也衝擊童裝市場。 品牌方表示，上周起已經有陸續通知專櫃員工告知狀況，並立刻處理顧客押金等相關退費，目前品牌大部分櫃點已經暫停銷售，包括官網特賣也停止，之後會從員工自救會透過官方進行求償，若之後有相關退換貨後續需求，建議可洽百貨公司進行協助。
服飾倒閉: 疫情重創全球經濟！時尚巨擘GAP、 JCPenney...不堪虧損，復甦之路遙遙無期
對於快時尚自H&M開啟聯名的濫觴後，GU如何看待這樣的合作？ 服飾倒閉 對於美國藍鹿無預警惡性倒閉，許多消費者驚訝表示「這個品牌蠻大的很多櫃耶」、「衣服還是不錯穿」、「傻眼，我以前很愛買這牌子耶」。 TVBS報導，美國藍鹿總公司門口已堆滿家具、各類器材，原來是裝潢公司聽到其倒閉的消息，紛紛將貨物寄了回來，據了解，老闆已一週沒進公司，打電話業者也沒有回應。
人們也開始反思過往的消費模式，重新思考「需要」與「想要」的差異，這對時尚服飾業來說也是一大挑戰。 即便在疫情的非常時刻，東南亞不少紡織業者面臨工廠暫時關閉、失業率上升危機，在維持少量基本運作之下，還能工作的工人，卻可能遭遇其他血汗待遇。 更不用說，出現被要求「共體時艱」、自行吸收因疫情衍生的成本的惡況。 即便發展電商很重要，但末永智明強調，實體店面的經營依舊是GU的重點，因為可以跟第一線消費者接觸、獲得消費者真實的回饋，才能持續改進產品符合消費者的期待，這也是帶動GU成長動能的根本。 〔編譯盧永山／綜合報導〕曾被喻為「中國版Zara」的時裝女裝第一品牌拉夏貝爾（La Chapelle），11月22日驚傳遭債權人聲請破產清算，面臨自A股下市和倒閉的危機。 女星范瑋琪（范范）2020年初因口罩失言風波遭到輿論撻伐，導致演藝事業停擺，就連創立的服飾品牌也一度遭到抵制，直到今年她才低調回歸歌壇。
服飾倒閉: 環保，從減少購買快時尚開始
〔財經頻道／綜合報導〕ZARA母公司、世界上最大的時裝集團「印地紡（Inditex）」因受到武漢肺炎（新型冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情影響，銷售嚴重被打擊，該集團第1季度因此虧損了4.09億歐元。 為因應疫情帶來的衝擊，印地紡計畫關閉旗下約1200家門市，約佔該集團全球門市的16%。 另一個案例，則是反著做，從電商到線下的「米果服飾MOBO」，米果是年輕二代接班，承襲家裡30年成衣製造經驗，在網路的自創品牌，然而「見面三分情」，為了與更多消費者溝通，也積極開門市，把實體店變成「試衣間」。
FYNE的出發點是不想再多生產一個不可分解的垃圾，給社會造成更多環境壓力。 王志仁分享當時找製造廠商的過程很艱辛，不僅需要花費更多的成本才能製造，廠商的意願也較為消極。 不僅如此，就連包裝內的回收紙，他們為了減少樹木砍伐，也選用了成本較高的回收紙。 邊角料，是衣服在製作時將布料裁成型後所剩下的布，它們通常都是被丟棄焚燒掉，進而造成空汙或是被製成價值相對低的抹布。 而FYNE選擇回收邊角料製成新的布料，讓所有原料都不被浪費，並將之再利用以製成新的服飾。
服飾倒閉: 收購您賣不掉的任何庫存貨 一通電話 即刻服務
「高齡化社會的來臨可預見龐大的高齡商機，像是輔具、眼科、牙科與骨科，以及慢性病的治療設備等前景看好，也讓健康照護相關產業需求與日俱增，另一方面，未來醫療更著重在高齡照護、精準健康、數位醫療與預防醫學等。」博而美大外科通路事業部總經理黃淑麗，從產業面觀察到高齡醫療的趨勢浪潮。 根據內政部最新人口資料，今年全台65歲以上人口數占比已達17.8％，如果趨勢不變，推估至2025年將突破20％，等於每五人中就有一位是高齡人口。 服飾倒閉2023 台灣即將邁入超高齡化社會，長照與高齡健康議題的重要性自是不言而喻。 然而除了醫療院所、國家政策等配套須到位外，在醫療照護或疾病救治的過程中，醫療器材其實也扮演重要的角色。 香港零售鐘錶亨得利集團（HENGDELI），因受新冠肺炎嚴重衝擊，於9月底公告停止所有鐘錶零售業務，位於台北市政府捷運站4號出口的亨得利三寶名錶，也於11月30日吹熄燈號。 且GIVENCHY美妝部門也證實因法國總部決定階段策略性重新整合亞太區零售通路，於近日宣布將在明年初結束台灣業務。
就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的恶性循环怪圈。 大会开服装店，其实和我们很多新手服装创业者差不多，开店过于草率，脑子一热，就大资金投下去了，今年我们有个群员做商场亏了200多万的，也差不多这样的情况，肾上腺素一飙升，直接做八个店，结果一个都没做好。 事情当然没有那么顺利，第一批货完全走不掉，大会很无奈，因为对风险估计不足，流动资金准备不充分，当时她已经没有了进货的钱了。 第二天早上，大会赶到广州长途客运站，坐大巴到了中国有名的服装集散地——东莞虎门。 虎门的服装也不错，但是当时大会一心想做进口欧洲服装，对当地的本地货没有看上。
服飾倒閉: 年營業額近3億！知名服飾無預警倒閉 消費者怒炸
製成紗線後便進入紡織過程，須將一定數量、長度的經紗緊密地繞著整經軸，織布機將由紗線交織形成的布料經過人工進行編織條件設定及微調整，變成一塊完整的布料。 後來的加工程序，都是由職人來回整燙，最後的產品正是FYNE推出的回收再製服飾。 網路服飾電商創新新零售在近日宣佈，以1元將子公司東京著衣國際76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。 這個由周品均及鄭景太在2004年創辦，由拍賣起家的服飾品牌，在風光的時候曾創下一年營收20億元。 但卻在2013年兩人離婚、周品均離開營運團隊之後，陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。 據《經濟日報》報導，東京著衣在賣給科筆數位時，原本淨值已為負1.1億元。
與此同時，日本藝術家村上隆所經營的藝廊Kaikai 服飾倒閉 Kiki也因疫情影響面臨破產危機，他自揭傷疤，自2012年起已經投入過多資金、人力在維持經營，甚至痛斥自己真的是個「愚人」。 而美國休閒品牌GUESS 也計劃在未來一年半內將永久關閉北美和中國的100家門市，疫情之下無一倖免。 「還好沒有消費者穿三個月就把衣服給我們回收，因為這樣很不環保，一件衣服最好要穿到破才不要它。」他們說FYNE是「傻瓜」，才會在賣服飾的同時，將以往市面上不屬於FYNE且材質複雜的服飾回收，減少更多原料的產出。 甚至贈送消費者紅利點數，未來購買FYNE永續服飾能擁有折扣。
服飾倒閉: 「回收」才是解決污染最有效的方法
看見服飾所造成的污染，讓FYNE決定要製作可重複回收的服飾，成為世界上第一家百分之百使用循環布料且材質單一的環保服飾品牌，他們使用PET材質製作整件衣服，從鈕扣到面料都相同，讓後續的回收更方便。 更利用裁切剩下的邊角料，重新壓製成面料，不浪費任何一塊已被生產出來的布，讓每一件布料都被利用。 此外更透過傻瓜計畫，不顧成本地回收市面上任何品牌的衣服再製，盼能減少地球環境的壓力，並讓永續服飾成為時尚業的趨勢。 法國精品GIVENCHY（紀梵希）原先位於微風信義的門市，是台灣唯一一間店舖，於11月初時驚傳關店，無預警結束營業，目前台灣已沒有櫃點可購買，由於品牌在今年6月正式迎接新任創意總監Matthew M.
- Brooks Brothers成立於1818年，已是老字號美國服飾品牌，美國總統以及商務人士都相當喜愛，去年（2019年）品牌才進駐台北101設立形象店，前景一片看好，不料走過二次世界大戰卻在疫情影響下宣告破產。
- 其中，奢侈精品由於強調「店內體驗」、頗為仰賴旅遊業帶來的人潮買氣等特性，加上佔全球精品消費力三分之一的中國市場停滯，整體經營狀況也被認為遭遇更嚴重的打擊，甚至被形容是「近代精品業最慘的一年」。
- Williams（馬修威廉斯），據公關指出，因為設計師換人當，所以在形象策略上需要重新調整，暫時關閉店面，百貨店員也證實關店消息，並透露短期內不會回歸。
- 根據「美國藍鹿」網站介紹，公司成立於2005年，由英國聖馬丁藝術學院畢業的Erin Chen和從事金融業的姊姊Ana Chen一起創立，從設計、布料、生產都自行掌握，甚至成立自己的製衣廠提升品牌優勢，2017年更推出居家品牌「Bluedeer Home」。
- 做服装，对整个供销体系要有非常的把握，这样才能保持价格上的优势和货品的品质。
- 目前部分據點配合百貨公司營運，員工仍正常上班，但現在公司無預警倒閉，讓他們拿不到離職單，也不敢輕易離開崗位。
現今的服飾大多是混紡的材質，因應環保意識興起，許多品牌也開始使用回收漁網等環保材質製作衣服；然而現今回收漁網再製成布料後，卻沒有技術可以將其布料回收再利用的系統，後續分類需耗費更多人力來拆除及清理。 服飾倒閉 為了要使用能百分之百回收的服飾原料，FYNE費盡心思，在品牌上市的前半年串連二十至三十家有製作PET（聚乙烯對苯二甲酸酯）布料、配件的廠商，形成屬於FYNE的服飾供應鏈。 有一家連鎖的百貨女裝專櫃，全台超過150多位員工，在發薪日沒領到薪水，隔一天老闆突然傳訊息，說公司倒閉，員工控訴到現在都還沒有拿到拖欠的薪水，勞動局表示目前正在調查當中，如果情況屬實最高開罰100萬元。
服飾倒閉: 百貨撤櫃 獨身貴族百位員工資遣、欠薪2個月
使得自2011年起，GAP全球總體成長陷於停滯，2019年11月傳出任職超過15年的資深老總Art Peck突然「被離職」的消息。 50多位服飾店員工，從台灣北中南各地來到台北，要遞交勞資調解書，原來他們工作的百貨專櫃老闆，突然人間蒸發，整公司超過150名員工，全都拿不到薪水。 回首2020年著實漫長又多舛，光是時尚產業圈就發生了非常多事，不只是因為疫情關係，也端看品牌是否能順應時代的轉變。 時尚零售業最是受到衝擊，台灣市場上變動不少，即使是曾經達到鼎盛巔峰，也有結束的一天，不禁讓人慨嘆：「時代的眼淚。」在難忘的2020年末，一起來回顧今年退出台灣的品牌有哪些。
范瑋琪於2017年成立服飾品牌，以舒適實穿、提升服裝帶給衣著者的美好生活感受為品牌精神，主打平價高CP值路線，甚至曾經找來小S的女兒擔任模特兒。 不料賤葆卻突然在個人Instagram發文宣布「本頻道無限期停更以示負責」，令粉絲嚇壞，然而沒多久後賤葆才在限時動態表示「我沒要停更，剛那篇文我單純想釣看看有多少『公關公司』在盯著我，測試完畢，各位謝了」。 被封為「後宮系網紅」的賤葆，1月初為妹子晨晨建構服飾品牌「ENROAR」，沒想到近期有網友控訴ENROAR令人失望，賤葆趕緊出面澄清後，突然在Instagram發文宣布「無限期停更」，嚇壞不少粉絲。 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。
服飾倒閉: 服飾品牌美國藍鹿老闆跑路「員工組自救會」 百貨多數已撤櫃
不過疫情下的經營危機不只發生在 J.Crew 這樣的中高價位品牌身上，像是 UNIQLO、GAP 等快時尚品牌也遭遇類似狀況。 比如：全球能見度相當高的美國品牌 GAP，據業界傳聞已準備解僱近10%的企業員工，並砍減高層薪資，以確保在疫情衝擊下仍有足夠現金流可以運用。 2020年5月4日，美國本土的知名服飾業者 J.Crew 正式向法院聲請破產，成為新型冠狀病毒（COVID-19，武漢肺炎）衝擊下，第一間重挫倒下的時尚品牌。
1981年創立，全盛時期全省布局188間，前幾年門市百貨專櫃加盟店剩下54間，但是今年年中撤出百貨專櫃，部分街邊店門市，合約到期也收店。 其一是 J.Crew 設計被認為趨於呆板，逐漸被消費者淘汰；其二是，亞馬遜等電商巨獸搶攻網購的市場大餅，不夠靈活彈性的 J.Crew 未能深耕開拓線上銷售通路，跟不上瞬息萬變的市場變化。 「中產以下自用住宅貸款戶支持專案」自6月1日開始開放申請，首批核定戶25萬多萬戶自7月10日起陸續由金融機構撥款，內政部長林右昌今（7日）表示，這次核定戶3萬元支持金，將於8月10日由金融機構陸續撥款，合格戶約10萬戶，目前已累計核定超過35萬戶。
劉姓服飾業者也說，中原商圈不少服飾店面，近一年來老闆不斷換人，大家都是經營不下去黯然關門，疫情期間要賺錢實在很難。 民眾在FYNE官網上註冊會員後，填寫需要回收衣物的數量，前往便利商店輸入物流編號，最後交給店員便能透過便利商店的物流系統將衣物回收至FYNE，過程中消費者不僅無需花任何一筆費用，且任何品牌的服飾都能回收至FYNE。 FYNE選擇使用能在同一燃點下重新回收的PET，對比於其他的材質，它們在焚化前的分類作業相對簡單。 他們堅持永續理念，並持續使用相同的資源；做出與其他服飾品牌現今尚未執行的階段：再製回收。 周品均認為，要營運一間女裝電商品牌，必須要同時熟悉女裝市場、以及電商通路兩項專業。
