另一方面，IT部門也將原有的Pre-sale工程師角色進一步發揮，與業務單位一起出任務，來因應這幾年新增的點數商業營運模式。 當業務找到潛在合作對象時，Pre-sale工程師便出馬談技術使用情境，比如與全家、7-11的系統串接。 但由於需客製化的系統占多數，因此Pre-sale工程師的角色格外重要，還需向IT部門的技術PM討論資源調配、專案優先順序。
但是，一直努力開發系統的IT部門，長期下來，卻與前端業務單位漸行漸遠，越來越專注於自己的領域。 為拉近這個距離，鍾明峰首先在隔年推動IT改組，將IT部門分為交易管理、服務架構暨平臺管理、APP開發維運、IT基礎建設營運等4組，來配合業務需求。 而IT部門的架構，也跟著調整；在主管階層下，還設置了技術PM，負責協調、統合跨部門資源，來根據市場變化、靈活調整開發優先順序，再將任務分派給其下的工程師。 鍾明峰說，這個方式不只將廣告效益具體化，透過系統紀錄，還能把名單挑選的產業知識傳承給新進人員。
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如此一來，IT可利用更多時間專心思考，如何將業務邏輯部署到雲端架構。 於是，為滿足消費者日新月異的喜好，以及快速變化的市場，IT和業務單位合作，業務人員不斷發想新功能，而鍾明峰則是導入了敏捷式開發，以2周至1個月為開發周期，每2周就推出一個App新版本。 這樣的步調，即使上線的新功能出現問題，IT也能立即在下一個版本更新。 同時，IT人員也能一併收集數據，來分析消費者使用狀況和市場表現，再回饋至開發流程。
因此，去年，鍾明峰將IT部門負責市調應用程式的職務，轉換至市調業務團隊，來執行系統管理、資料分析工作，並自行根據市場狀況，來變更市調的應用程式。 而原本的IT單位，就只負責檢視整體系統框架和資安維護，來確保一切符合公司原則。 這個作法實施至今，也已滿1年了，市調團隊也自行開發出專屬網站和App，成效「令人滿意，」鍾明峰說道。 有了這個基礎，Happy Go下一步就是分析目標受眾（TA）。 為此，IT部門與業務團隊，先分析了過去12年來的行銷名單挑選條件以及業務行為，歸納出500種符合市場需求的條件，再將這些條件納入業務線上系統，讓業務可從中挑選，來進行精準行銷活動。 鍾明峰表示，AWS雲端除了提供基礎建設知識，也提供許多軟體服務，像是API Gateway等可控制流量、擴充功能的服務，方便工程師能快速串聯經常改版的臉書、Google API。
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鼎宇的房子，是品味獨具的藝術珍品，不譁眾取寵，沒有雕樑畫棟，卻是越陳越香、越老越美的傳世之寶。 由於規劃細心、設計貼心、管理維護嚴謹用心，鼎宇的每個推案總是獲得廣大客戶的肯定，快速熱銷售罄，並獲得各項建築獎項殊榮，連續獲頒優良建設投資業識別標誌。 於是，2年前，IT部門先是打造了一款訂單系統，將業務承辦的行銷活動內容、行銷條件、推廣內容和對象等細節納入系統中，將過去只在業務間口耳相傳的產業知識數位化。 「Happy 鼎宇企業 Go要建造的是生態鏈，不只是點數兌換。」鍾明峰舉例，像是行銷推播管道、名單系統、各種點數兌換的玩法，甚至是消費者數據分析，都是Happy Go要實現的目標。
求職不怕難，「鼎宇企業有限公司」工作資訊都在這裡。 鼎宇企業 歡迎大方分享你的工作經驗心得、職場甘苦和疑問，幫助你也幫助更多人就業成功解惑-1111人力銀行。 鼎宇以興建銷售商業大樓、高級住宅大樓或透天社區等集合住宅為主。 創立至今始終堅持品質，設計低調卻富饒品味的頂級建築；不用廣告堆砌而靠口碑相傳，樹立專業優質的品牌形象。
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這份遠見與用心，讓幾乎每個鼎宇的建案都獲得建築園治獎，除了社區內的景觀，鼎宇也十分重視從屋內向外看的視野。 位於美術館第一排，低樓層可以看見綠地、林蔭大道，高樓層可以坐擁柴山，遠眺台灣海峽。 鼎宇可說是引領高雄景觀豪宅的先驅，也掀起了建設公司注重景觀與視野的風潮。 不偏好人工的精雕細琢，也不喜歡華而不實的廣告宣傳，堅持默默地耕耘，踏實地做事。 鼎宇雖然沒有華美的包裝，卻透過建築的無言力量，表達堅持品質的理想與意念。 本網站資料由經濟部商業司取得並經過整理，如有任何問題請來信()聯絡。
當時，Happy Go也走出臺灣、跨足中國和日本，更開始以點數事業為基礎，發展Go Survey市調顧問和iCONNECT自媒體2大事業體，從單純的點數經營商，走向顧客洞察的行銷科技商。 「這些資料很重要，不單純只是客戶資料，還包括每筆交易紀錄。」在鍾明峰眼裡，這些成交紀錄遠比消費者在網路上的瀏覽行為來得重要；因為，相較於網路瀏覽軌跡，成交紀錄更能代表消費者的購買意願，對於打造精準行銷的推薦系統來說，格外重要。 資安把關是Happy Go一大重心，因為，Happy Go統一保管了每一家遠東零售關係企業的客戶資料。 也因此，當這些企業想使用客戶資料來行銷推廣時，Happy Go就必須代為執行，這也鋪墊了Happy Go IT團隊接下來的挑戰。
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打破IT與業務單位隔閡的第2步，則是落實「IT再往前一步。」也就是說，IT部門除了要履行ISO標準的KPI，鍾明鋒還要求同仁跨出一步，將相關業務部門的KPI也視為自己的KPI。 3月初面試，過程針對家庭背景、求學經過和在會計師事務所工作內容說明，老闆則認可我的工作能力，認為我能擔當主辦會計。 由於目前仍在會計師事務所任職，離職交接需1個月時間，所以4月中才能到職，老闆也爽快答應，願意等待至4月中旬可到職日期，惜才之情溢於言表。 也因此，IT部門在短短2年間埋頭苦幹，讓原本只有5套系統的Happy Go，到2015年時，就擁有30多套大大小小的系統。
那時2011年，他指出，重建IT部門的任務，包括了重新規畫所有網路、系統、資安等架構，全由自己與主管、資料分析部門共4人負責。 經過一年努力，Happy Go完成了OA環境建置、點數主系統等系統重建，接著導入ISO 鼎宇企業 27001資安驗證標準。 Happy Go 鼎宇企業2023 IT勇於嘗試新技術的心態，還催生了2個跨組團隊，來評估IT市場上的新技術，比如Docker、Container等，另一方面，也同時尋找改善開發流程、兼顧速度與資安要求的作業方式。 為此，「我們首先成立了軟體倉庫，」鍾明峰解釋，就如同先前將產業知識數位化一樣，IT利用軟體倉庫來傳承開發經驗，將過去開發的軟體或功能置於其中，避免重複開發。
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雖然IT部門已在前幾年採N+1來擴充系統平臺容量，但點數系統的Gateway上雲端後，就能自動串接前端系統模組，根據流量來自動擴充部署。 這也是Happy Go點數系統未來2年改版後，要進行的上雲工作。 不只在開發方法上下功夫，為鞏固日益增長的行銷事業體，IT部門還推行了「自動化」專案，逐步將自家公司握有的產業知識數位化、系統化。 在十幾年前，鼎宇就開始植栽六七層樓高的大樹，並仔細規劃、造景，讓住戶宛如居住在綠意盎然的森林公園中，進而引領建築業界對於中庭景觀的重視。
本資料集涵蓋49余萬家在衛生福利部食品藥物管理署登記的食品業者資訊。 主要欄位包括：食品業者登錄字號、食品業者名稱、公司統一編號、業者地址、登錄項目。 經歷：完成碩士學業後，鍾明峰於2004年進入遠東集團中的遠傳電信，於工程部加值服務處擔任副理一職，任職8年。 之後，鍾明峰於2011年至遠東關係企業的鼎鼎聯合行銷公司，擔任資訊部經理，任職5年。 鍾明峰表示，每當百貨周年慶，或是年底點數到期日，就會出現流量爆量的情況。
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說到鼎鼎聯合行銷，你也許沒聽過；但提起Happy Go，大家肯定不陌生。 鼎鼎聯合行銷，就是經營臺灣老牌點數平臺Happy Go的行銷公司，至今擁有900萬名不重複的活躍卡友、年發點量還超過20億。 Happy 鼎宇企業2023 Go問世10多年來屹立不搖，背後能快速支援業務需求、積極嘗試新作法的IT團隊，功不可沒。
