本次分析題為微軟併購動視暴雪，將會需要同學學習商業思維百科中的基礎分析概念，此外也會需要搜集關於本次商業分析案例的相關的企業公開資料與報導。 要聽懂學會用上商業思維會有三個關鍵要素，第一個是真實世界的商業場景。 第二個則是與不同背景、經驗的同學們交換彼此經驗和想法，讓所有人得到更多收穫與啟發！ 第三個是要刻意練習知識輸出，輸入、消化、輸出才能真正學會。
為什麼我們常常有理工科學生邏輯比較好的印象，很大一部分原因就來自於他們過往學習中，融入了較多運算思維的觀念在裡頭。 從做產品「創造價值」往外延伸，思考怎麼「傳遞價值」－－產品怎麼賣到市場上，包含產品的上市計畫、產品的定位、行銷的4P策略－－產品、價格、通路、促銷怎麼綜合思考，打出組合牌，這個角色有些公司定義為「產品行銷經理」，有些公司由資深的產品經理負責。 我們會請主理人從新聞內容或日常生活情境中取材，設計規劃出商業案例情境，讓同學們討論、分析這些案例背後的原因，並且思考如果是自己遇到相同情況，將會怎麼下決策。 如果我們以為創業就能做自己想做的事情，那可能就大錯特錯了，除非創業是基於你的意願，基於你的理想，透過創業可以幫你實現你的目標，否則創業這個選擇不見得適合你。
商業思維學院登入: 身為 HR / 部門主管 / 老闆的你
本次挑選的文章都是與這次分析案例有關，包含「財務基礎」單元 以及 「營收 」11 個單元。 我想強調的其實就是一件事，真正的事業是你的人生，工作、創立公司等等事情，其實都是你人生事業的一部分，如果兩者可以互相結合，那是非常幸運的，但如果不匹配，快快去找更合適的。 商業思維學院登入 很多人講別人是打工仔的人都誤以為大家工作都是為了賺更多的錢，我承認賺錢絕對是一個很重要的目的，但那不見得是最主要的。 有些人賺錢是為了養家活口，但他只要賺足夠的錢就好，他並不想要賺大錢，其他的空閒時間他會拿來陪家人小孩，或者拿來做些自己想做的事情。
會議管理，如果你厭倦工作中的無效會議，希望能減少開會，或者讓會議進行的更有效率，這門課程你千萬不能錯過，這門課是由在管理領域頗具盛名的李君婷老師所講授，學院內很多社群在開會時也都是運用這堂課所講授的技巧來進行，大大的縮短了會議所需時間。 關於找求職、轉職，學院內有一堂針對性的課程，那就是《求職攻略》，這堂課程從探索方向開始，先帶你評估一個產業與職務的未來性，以免自己跳入一個夕陽職務中。 除此之外，也會讓你更充分的盤點現況，搞懂自己過往到底累積了些什麼，適合做些什麼，以及自己在市場上的競爭力，這部分除了課程外，也會結合 Lasso-CAT 職能評測(免費)工具來輔助你思考。 《做自己生命的CEO》、《專案管理》、《產品入門》、《產品增長》、《B2B 銷售入門》、《素養力》、《協作力》、《企劃力》、《求職攻略》、《OTPR 敏捷工作法》這些是我推薦學生們優先考慮的，也是目前最多學生選修的課程內容。 我給學生的建議會是多方探索與提早培養用得上的專業能力，累積所需的專業經驗。
商業思維學院登入: 解決工作難題的邏輯思考
負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。 當你開始從考慮需求，到考慮市場與商業模式，你就開始一腳邁入資深產品經理之林了，這堂課就是希望能帶你認識，進階產品經理該如何思考產品的行銷、增長與商業模式。 也有可能要開始負責公司的 BU ，對上要對老闆提案商業企畫書，去取得市場發展的必要資源，對下擬定組織架構，安排分配工作給部屬，對外除了要取得訂單外，也可能要開始跟洽談長期合作的供應商、經銷代理商。
他雖然不擅長做業務銷售，但他對銷售的貢獻並不亞於一位Top sales。 也是因為如此，他的價值獲得認可，領到了不少業績獎金。 商業思維學院登入2023 商業思維學院登入 一開始產業知識不深，所以只能提出自己的觀察，但主管看到他整理的內容後獲得啟發，因此調整一些業務方向，獲得一定的成效。
商業思維學院登入: 主管的角色，換個位置換個腦袋
我以前不愛喝咖啡，因為咖啡對我來說只是個飲料，沒有提神的效果。 但這幾年在外拜訪客戶，找客戶喝咖啡聊是非，變成必要的行程之一，喝咖啡也就漸漸變成一種習慣。 所以當全家推出咖啡寄杯的服務，立刻就引起了我的注意。 因為這表示我可以在特惠活動的時候一次買多杯咖啡，日後再領用，節省不少開銷。 實戰剖析商業世界：參加本次 case study 與商業思維百科 15 天閱讀打卡，打好基礎，也練真功夫！
之後轉朝網路社群經營領域發展，對於UGC 內容經營、社群經營策略、社群活動規劃與執行等均有深厚實際經驗。 在康泰納仕樺舍集團服務期間，致力於企業數位轉型、數位內容經營、內容行銷等領域。 對外從單純的服務客戶，變成要去經營人脈關係，找尋符合公司長期發展目標的合作夥伴，提升公司品牌影響力，共同為公司創造更高的商業價值。 除了工作內容的改變外，角色也會開始有所轉變，對內的部分，從本來只要顧好部門內部的事情，開始會接觸到公司的權利核心，同時也會需要處理愈來愈多高階的利害關係人，也要懂得如何把握時機造勢佈局，在公司負責重要的專案，取得必要的資源和未來談判籌碼。 游舒帆漸漸發現，自己從過去的工作經驗中所了解商業上的各種套路，可以幫助大家去學習和應用整理過的結構化知識，也發現在公司內可以影響的人很有限，於是打算自己創業，希望可以影響更多人，這是成立商業思維學院第一個起心動念。
商業思維學院登入: WK16 產品經理週報
商務力、市場力、管理力、策略力的部分，也能夠有初步的掌握。 商業思維學院登入 很多鼓勵創業的機構都會以賺大錢，不必再為你的老闆打工為訴求，來鼓勵你自行創業；很多傳直銷的公司甚至會以「別再當個幫人家工作的打工仔」為題，來吸引你加入。 有些人甚至拿打工仔來貶低一些企業高階主管，說：「做得再高還不是在幫人家打工」。
透過在做case study過程，你除了可以聽聽別人的觀點外，也可以學習如何與不同背景的人合作，而這正是小組學習有別於獨自學習的優點。 若同學缺席學習營線上討論達兩次，或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論，學院將啟動退場機制，同學須退出學習營，學習貝則視比例退還。 在每次的活動後會發送問卷給學員，除了針對課程內容的回饋外，也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋，藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。 不會的，只要你把原則講清楚，讓對方知道這件事本是他們的責任範圍。
商業思維學院登入: 專案管理學程：課程總規劃與上架排程
我想知道業務部門如何做好業務開發工作，所以花時間瞭解他們怎麼做名單管理跟業務培訓。 但我想知道這樣做的好處與缺點，也想知道為什麼有好處，以及為什麼有缺點。 商業思維學院登入 不過管理需求並非只靠大聲疾呼，而是需要往需求端靠攏，瞭解真實的需求到底是什麼。 首先，因為他需要整理每周的業務銷售與推進狀況，他本來也只是整理報表給主管看，即日常的行政工作。
- 對於幕僚角色來說，往往仰賴著組織或直屬主管來展開工作內容，是藉由創造他人的價值來展現自己的價值；一旦人事異動或組織改組，可能就失去舞台、重頭來過。
- 現在科技十分的進步，你不願意提供的知識，外頭還是會有人提供，而你可能因此一輩子躲在自己的象牙塔中，不知道外頭進步了多少，也不知道自己知識落後了多少，因為你並沒有跟別人談這些、分享這些，那是十分危險的一件事。
- 綜上所述，公司的策略目標應該要每個部門共同展開對齊。
- 除了上述三個課程外，我們也知道對 BD 來說，管理好每個商機推進的近程很重要，所以我也會推薦《專案管理學程》與《溝通表達》兩堂課程。
- 因為這表示我可以在特惠活動的時候一次買多杯咖啡，日後再領用，節省不少開銷。
游舒帆認為職場上最常見的問題是很多人出社會之後，其實不知道自己要什麼，就在一個位置上一直做著不喜歡也不開心的工作。 若你沒有任何原則，那所有的決策都是從零開始想，你當然會覺得做決策非常難！ 這堂課程將會帶領大家深入思考自己的四種原則：人與事、人際衝突、模糊問題處理、重大錯誤處置，並提供「實用的課程模板」，協助你搞定 90% 的決策。 上完產品經理學程後，還可報名產品經理六週學習營，和同學組隊，真正實戰，練習從需求發掘到真正做出 MVP 來。 Evonne 和 商業思維學院登入2023 Stanley 老師，有什麼產品經理工作上的問題，都歡迎整理好問題，跟他們兩位預約時間詢問。 2019年，游舒帆將商業思維這個觀念帶給大家，接下來，學院將與幾位導師們將所知、所學傾囊相授，匯聚成「商業思維核心知識」與「商業思維衍生知識」等課程，並帶大家更廣、更深地動手做一遍，務求讓大家能扎扎實實的將商業思維學會並且用上。
商業思維學院登入: 商業思維落地篇｜課前暖身
資深的BD必須懂得從策略角度思考，並熟悉如何進行高階談判，這過程你不可避免地得善用各種資源或手法來達成策略目標，這方面的能力不易培養，卻是高階BD或經理人不可或缺的能力。 這是作為BD的基本能力，你得熟知自己的角色，得熟悉自家產品，得懂得做簡報提案，也得掌握專案管理能力。 從專業職務升遷成為主管後，有個很大的轉變就是過往對事負責，現在則要對人負責。
從行政幕僚、業務幕僚、專業幕僚到管理幕僚，越偏向高階管理者的角色，幕僚角色的比重就會越低，取而代之的是獨當一面負責對組織或企業的重要任務。 反過來說，行政幕僚的幕僚角色比重是最高的，有些人甚至是專責對直屬主管負責，比方說，高階主管的資深秘書。 有時我們無法從眾多需求中找出同質性，並將設計模組化，而是會將每個需求當成一個個的個案需求，一百個客戶就有一百種設計，但其實當中或許只存在 4 種關鍵客戶類型，以及 4 種關鍵情境，最多也就 16 種設計。 當我們說一件事情很抽象時，通常代表我們不易想像它具體的樣貌。 抽象的特性在隱藏細節，人在做決策時有時會過度陷入細節當中，有時候隱藏掉一些不必要的細節，過濾掉雜訊反而有助於我們把問題解決。
商業思維學院登入: 產品管理更多問題，可以在這篇發問
在這裡我想告訴你的是，除了成長思維與商業思維之外，幕僚角色想要展現價值、突破困境，成為超級幕僚的關鍵，其實是在於「可遷移能力」的養成。 第二個標準則是要跟商業思維有關，所以繪畫、烹飪的課程就不在考慮範圍內。 商業思維學院登入2023 第二個問題則是職場上的溝通很困難，很多人都覺得老闆很難搞，游舒帆認為這是因為員工不懂老闆想法，也不懂自己的價值，所以就說服不了老闆。
- 隨著現今市場需求的快速變遷，許多產業開始被顛覆，而新興科技的發展，AI人工智慧的興起，將會大幅取代重複性質的工作。
- 每家公司在乎的事情都不同，當你理解之後，就會知道老闆要什麼？
- 然而敏捷強調的是逐步交付，規劃階段只要有足夠多的資料就可以開始動工，而且分析、設計、開發與測試是可以並行的，加上專案範疇比較小，所以交付的速度也確實加快了，首次發佈時間遠早於瀑布式，更早交付價值，更早取得市場回饋，實在太美妙。
- 不妨想想看，一個業務出身的老闆，要如何理解研發人員的價值？
- 自 2016 年 11 月開始在臉書以人文精神飽滿、設計風格獨特的「忘形流 微簡報」，短短三個月已被分享超過28000次，獲得眾多網友的感心好評。
- 如果空有「增加營收」的策略目標，只有生產、原材料、製程、設備上擬訂解決方案，但人力資源的招募、組織、文化、領導力沒有參與進來，是不是有點難以想像目標要怎麼完成呢？
- 游舒帆舉的第一個例子是跟老闆溝通有困難的 Leo。
不過曾幾何時，台灣人擁有的資源多了，對商業策略的認識卻少了，越來越多人期望自己可以安穩度日，但是在變動的年代不前進就是被淘汰。 現在外部環境變化太快了，所以實戰派所累積的經驗，在決策上能幫得上忙的機會多一點。 熟悉了軟體產業之後，游舒帆認為網路是一個快速發展的趨勢，就到了 TutorABC 做規模化很快的 B2C 產品，角色也從產品負責人、研發負責人到系統營運的負責人。 每次入學方案從購買日起算效期一年（例 2023 年 5 月 1 日購買，則觀看權限至 2024 年 4 月 30 日止）於期間可無限次觀看，需扣學習貝的學程，於扣除學習貝後即可觀看，並於在學期間無限制次數觀看。 台灣的教育一直以來都偏向填鴨教育，但現在的世界變化太快、不確定性大幅提升，若無法擁有足夠的應變能力，將很難面對未來的挑戰。
