今年7月，零售事業版圖遍及百貨、量販和超市的遠東集團總裁徐旭東，就在遠百股東會上主動提出有業者主動上門詢問是否有意收購。 儘管他以商業機密為由未透露賣家是誰，仍引發外界臆測，他口中的業者是家樂福或大潤發。 8月18日，家樂福新型態南港店正式開幕，未來將提供更深入社區的全方位購物服務。
報導也指出, 遠東集團董事長徐旭東日前表示，統一的優先購買權「可能是形式上，真正細節沒談到」，仍待法方回應。 日前家樂福出售案傳出私募基金達勝集團（KHL）將共組資金投資，羅智先7/12回應媒體時坦言「開了眼界」，且強調統一是關係人也是合資夥伴，不適合去談論。 統一（1216）及統一超（2912）昨（19）日晚上23點40分，決議重大交易案，宣布以290億元的價格買下台灣家樂福。 對此，台中區域立委同時也是立法院副院長的蔡其昌給出的說法是「前瞻計畫 是競爭性的預算，市府必須提出完整計畫爭取補助。」弔詭的是，關於台中捷運藍線綜合規劃已送至交通部審查，卻六度被退回！
統一買家樂福: 財經與商業
但公平會仍會審酌總體通路市場是否過度集中於特定集團，是否會發生哄抬價格的情況，詳細結果要等統一繳交相關資料後才能開始審查。 服務繁多、會員制度和資料型態的差異，都會帶來雙方會員服務和資料高度整合的挑戰，也是統一併購家樂福後必須面對的問題。 統一買家樂福 統一買家樂福 不論是後臺系統服務，還是前臺App功能，抑或是這些服務及功能所衍生的資料及資料格式，要照舊沿用在家樂福會員？ 對統一來說，從評估到決策，從串接、整合或移除，到後續維護作業，都是政策面及IT面的雙重挑戰。 統一買家樂福2023 吳師豪表示，過去大家談的是「市場占有率」，如今統一收購家樂福後，可以讓消費者的荷包，在一個月內可支配的生活花費，全都可以在統一集團消費，這就是「顧客占有率」或「荷包占有率」，勢必成為未來零售業決勝關鍵之一。 值得注意的是，原先市場估算，家樂福台灣業務的估值大約為19億美元（新台幣568億元）。
- 對照統一集團的收購價格，台灣家樂福的整體身價為483億元，比原先預估還要稍低。
- 白話來說，監督事業結合的目的，在於防止事業之間，用結合的方式形成市場獨占或擁有支配市場的力量，讓市場競爭結構惡化，進而影響交易秩序與消費者利益。
- 路透報導，家樂福已聘請摩根士丹利（Morgan Stanley）承銷，交易金額為16億歐元（約530億元新台幣）。
- 千禧之愛健康基金會董事長許惠恒表示，代謝症候群盛行率高且逐年上升；根據研究，代謝症候群者未來罹患「糖尿病」、「高血壓」、「高血脂症」、「心臟病及腦中風」的機率為無代謝症候群者的6、4、3、2倍 ，董事杜思德強調，代謝症候群還會提高罹癌及失智風險。
- 但，早在前1周，法商家樂福（Carrefour）二度傳出打算出售台灣業務消息，讓人好奇全球第2大零售通路對台灣市場的盤算。
- 他分析，家樂福近年在台獲利雖穩健，併購頂好、高檔超市JASONS後，去年營收更超過新台幣740億元、稅後純益19.4億元，寫下歷史新高。
- 綜上所述，一再遭遇退件的台中捷運藍線以及台中市在前瞻預算僅分配到總預算的 4%更是僅有高雄的五分之一，再再顯示了前瞻預算分配之荒謬，然而身為 區域的立法委員如蔡其昌、林靜儀之流，沒有幫助其所該服務的台中爭取，反 而矛頭對內，更顯荒誕！
「台灣做得最好的電商有800萬個SKU（品項數），但我最近才把統一超的SKU縮減達700多個，所以800萬個SKU對我們來講是天文數字。」近期，羅智先在記者會上直言，這是統一超必須打造一級物流園區背後的主因。 熟知momo的人士透露，沒聽說它們有興趣參與投標，畢竟光是自家電商就忙死了，加上線上和實體通路隔行如隔山，難度相當高，不會貿然跨足實體戰場。 業內人士分析，遠百涵蓋事業範圍雖廣，但愛買、city'super店數相對少，徐旭東多年來苦思如何擴大市占率。 這次若是買下家樂福，就能在短時間取得龐大市占率，和自行展店相比，成本不見得較低，但卻是最有效率的方式。
統一買家樂福: 統一集團「全通路」時代來臨！國內外商量販賣場只剩好市多
對照統一集團的收購價格，台灣家樂福的整體身價為483億元，比原先預估還要稍低。 統一表示，原預估以290億元收購，但這段時間營業收支以及股權皆有變動，今天確定交割後，統一企業、統一超商按賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為8.27億美元和1.75億美元，總計將給付交易價金約10.02億美元。 儘管統一集團在記者會上強調，這次回購台灣家樂福股份，取得量販店、超市經營樣態，除了會提升零售服務的豐富性，更能以「在地體驗」提供消費者更優質的生活選擇。 根據經濟部統計處資料，2021年網路銷售占整體零售營業額10.8%，年增率24.5%，優於整體零售業營收年增率的3.3%；雖然年增率高，但占比偏低。 關鍵在於政府的統計方式，是將便利商店、量販店、百貨和網路銷售等項目依公司別分開；但事實上，消費者的採購行為早就已經OMO，例如在康是美網購App下訂單，可以選擇在鄰近的統一超商取貨付款；在全聯電商App採購之後，也可以自己到附近的全聯實體店家取貨。
據悉統一集團董事會決議通過統一（1216）取得家福股份有限公司49.50%股權。 至於交易總金額預估分別為新台幣23,923佰萬元與5,075佰萬元, 合計約台幣290億元。 而對統一來說，在合併後，統一可以拓展在台灣中大型賣場版圖，持續擴大在整體零售市場的影響力，獲利或是穩定性應該都有正面幫助，不過我覺得併購在初期可能還有調整、轉換的磨合期要渡過，不會很快就有明顯的實質效益，而長期來說，可以算是利多沒錯。 綜上所述，一再遭遇退件的台中捷運藍線以及台中市在前瞻預算僅分配到總預算的 4%更是僅有高雄的五分之一，再再顯示了前瞻預算分配之荒謬，然而身為 區域的立法委員如蔡其昌、林靜儀之流，沒有幫助其所該服務的台中爭取，反 而矛頭對內，更顯荒誕！ 希冀前瞻計畫的預算分配必須更加合理地考慮各地區 的發展需求，特別是對於人口增長的城市，應該給予更多的支持和資源，以實現國家的均衡發展目標，同時也望台中捷運藍線能及早通過並開始動工，完善 台中市整體的交通，畢竟台中市民早已盼望很久了。 「如今零售巨頭都已拿到電支的執照，無論線上或線下，使用電支就必須認證身分，可以掌握顧客資料；同時也追溯消費者購物的歷程，進行大數據分析，優化OMO。」財團法人商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍指出。
統一買家樂福: 全球與區域
食藥署強調，本次檢出不合格產品除由轄管地方政府衛生局要求業者立即下架、回收，不得販售，並依法處辦。 另外也呼籲食品業者，對於販售之禽畜水產品，應保留進貨之證明文件(例如發票、收據或憑證)5年，以利追溯來源。 千禧之愛健康基金會董事長許惠恒表示，代謝症候群盛行率高且逐年上升；根據研究，代謝症候群者未來罹患「糖尿病」、「高血壓」、「高血脂症」、「心臟病及腦中風」的機率為無代謝症候群者的6、4、3、2倍 ，董事杜思德強調，代謝症候群還會提高罹癌及失智風險。 根據中央社, 統一買家樂福 羅智先7/12出席亞洲萬店7-ELEVEN時對此回應，剛聽到這個消息時也很納悶「誰是達勝？」對外界的傳言感到很意外，可說是「開了眼界」。
在2021年8月，路透曾引消息指家樂福擬出售台灣全部業務，不過當時家樂福予以否認。 統一指出，將貫徹提升在地生活服務產業精神，積極發展「生活品牌」，以「零售+體驗」整合創新，滿足消費者新型態的消費需求及習慣。 他說，量販、超市、超商、電商基本上是完全不同世界，這些零售業最快整合是後面物流倉儲系統，但就算是物流倉儲系統，會發現頻率不一樣。 對於家樂福之後的人事，他說，「盡量保持穩定，能變成這樣的體系（量販龍頭）一定有其道理和企業文化。」對於台灣家樂福現任總經理王俊超，羅智先說「沒有念頭要換人」。 「未來應該是以深度零售為核心，為顧客創造個人化體驗，才能增加顧客對品牌情感上的連結度。」賴偉晏認為，零售商為塑造差異化，臉部辨識、情緒解析、演算分析等零售科技，在未來都將成為關鍵技術。
統一買家樂福: 潤泰雙雄淨值危機•分析師：有望回沖不必過度悲觀 台灣立委籲新會計準則IFRS 17提早上路
中央社報導, 傳了近8個月的台灣家樂福出售案19日正式拍板，由統一集團吃下法方全部股權，加上全聯去年底併購大潤發，零售業「大者恆大」，台灣零售市場統一、全聯本土量販兩強爭霸的態勢已定。 統一企業及統一超昨深夜共同召開重大訊息記者會，公布董事會決議雙方分別以新台幣239億元及51億元，共計290億元買下法商手上60%的台灣家樂福股權，預計2023年年中完成交割。 (台灣英文新聞/財經組 綜合報導) 統一買家樂福 統一集團昨（19日) 深夜重訊公布以新台幣290億元吃下台灣家樂福全部股權，預計2023年中完成交易，激勵統一企業開高一度大漲逾6%，統一超漲幅也逾2%。 先前傳出，台灣家樂福的母公司國際發展策略於2021年就有意撤出台灣；而遠東集團和momo富邦媒等企業皆有收購的意願，不過，因統一集團持有台灣家樂福4成的股權（統一和統一超，各有20％上下股份），因此統一有優先承購權。
量販業者認為，法商家樂福自撤出中國大陸市場後，就對亞洲市場興趣缺缺，有意出售亞洲獨留的台灣家樂福。 統一買家樂福2023 李世珍表示，法商家樂福在歐洲市場經營辛苦，現在又要研發、投資智慧零售的軟硬體設備，此時出售台灣家樂福正是時機。 假如公平會最後認為，結合後對整體經濟的利大於弊，那就會過關；畢竟統一如果真能跟家樂福結合，或許在供貨上可以更穩定，同時提升消費者購物的方便性，因此公平會將仔細審查、權衡經濟上的好處和對市場競爭的疑慮。 統一買家樂福2023 吳師豪說，先前全聯在家樂福併購頂好超市之後，也宣布併購大潤發，就是嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位，如今統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。 其中一個重要因素，是因為最近全球央行接力升息打通膨，總體經濟下行疑慮增高，造成全球股市重挫，壓力轉到法商身上，法商可能擔心如果資本市場持續修正，台灣家樂福的出售價格恐每況愈下，這讓統一集團董事長羅智先獲得更大談判空間。
統一買家樂福: 原物料價格高衝擊獲利 統一：已經熬過來了
此外，賴偉晏也認為，零售巨頭掌握的電支執照宛如「小銀行」，也為OMO的發展增添想像空間。 「零售業態的競爭界線已經愈來愈模糊，因此競爭重點是如何擴大在整體零售市場的占比，不論是要做電商還是實體通路，規模都非常重要。」業內人士分析。 統一買下台灣家樂福，著眼於更長遠的戰略思維，是為了擴大包括實體與電商的零售版圖；但在明年正式完成收購之後，隨即也將面臨三大挑戰。 1974年創刊的《財訊》，是台灣財經雜誌中，最資深權威的財經專業媒體。
統一集團7月19日宣布買下家樂福所有股份，若取得公平交易委員會許可，統一旗下零售通路，將囊括百貨、超商、餐飲、超市、電商及量販。 統一買家樂福2023 如此一來，統一不僅能接觸到更多消費者，也能涵蓋更完整的消費者購物旅途，對統一近年會員經營策略而言，無疑是一大助力。 然而，要將近900萬筆家樂福會員資料整合統一現有會員體系，不論就IT面還是政策面，都是挑戰。 統一與統一超今晚宣布共砸新台幣290億元，收購法商家樂福60%股權，將正式併購台灣家樂福。 交易完成後，統一集團將取得全台340間門店經營權包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心，若加計統一超商約6503間門市，統一集團穩坐台灣零售業霸主地位。 而此次「統一家樂福併購案」，統一企業財務長陳國煇也進一步表示，交易完成後，統一企業將持有台灣家樂福70%股份、統一超商持股30%。
統一買家樂福: 家樂福補足2大缺口三位一體零售霸主地位確立
儘管統一不願回應，但台大國企系主任連勇智認為，全通路已是未來零售趨勢，目前統一的版圖囊括食品、超商、百貨、飯店、美妝等通路，超市和量販可說是最後一塊拼圖，從策略意義來說，確實對該集團有所助益。 無論如何，統一集團投入不到300億元，就成功拿下家樂福六成股權，取得家樂福全台340間門店經營權（含68家量販店和272家超市與頂級超市），家樂福的商標使用權，及部分量販店及物流中心的自有土地及資產。 這個數字，對照上月底好市多（Costco）美國母公司出資10.5億美元（約新台幣312億元），從國內大統集團手中買下45％的台灣好市多股權，好市多目前在全台只有14家分店。 統一指出，配合法方股東依其全球策略考量規劃出售持股，統一集團身為創始合資夥伴，責無旁貸承續台灣家樂福以顧客至上、服務優先的使命，雙方在友好協商下於今日簽署股份買賣合約。 由於19日深夜統一企業、統一超商在證交所宣布以新台幣290億元向法國家樂福收購台灣家樂福60%股份，換算每股約64.92元；但，此交易尚需取得公平交易委員會審核許可，預計交割日期會將在2023年中。 統一企業及統一超商19日晚間23時40分舉行重大訊息說明會，以290億元回購法商家樂福持有的台灣家樂福六成股權，將成為零售業最大霸主。
