2012年併購日本矽晶圓廠Covalent Silicon，又是不同的學習。 在併購這家日本東芝（Toshiba）旗下的半導體廠前，環球晶只有少量生產8吋晶圓，所以第一次在日本看到全自動的12吋晶圓產線時，「我們看到眼睛都直了，」日本的先進技術帶給團隊很大震撼。 徐秀蘭在併購完成後，要求日本各廠區每週都要交報告，「我只講了一次，但他們到今天都還是如期交報告，我都想叫他們不要再給我了，」徐秀蘭打趣說，因為今天的規模跟2012年早已不可同日而語，每週的報告量，她早就看不完了。 Covalent Silicon在併購時也是虧損狀態，最大的問題是太封閉，供應鏈僅限日本國內。 所以併購後的第一步，是拓展原物料來源，把美國、台灣、歐洲的供應商都納入，採購國際化後，很快就從赤字轉變為損益兩平。
企業永續經營及ESG（環境保護、社會責任、公司治理）已是全球產業新標竿與新顯學，今年《安永企業家獎》主題為「鴻圖擘劃、榮光永續」，在近年快速變化的全球趨勢與產業環境中，台灣企業家們持續發揮卓越堅毅的影響力與領導力，帶領企業邁向永續經營之路。 以「企業家奧林匹克」之名享譽全球的《安永企業家獎》日前公布2022年得獎名單，環球晶圓董事長徐秀蘭榮獲年度大獎及〈鴻圖擘建企業家獎〉，將於2023年6月代表台灣與世界各國的年度得主共同角逐《安永世界企業家大獎》殊榮。 當時，矽晶圓的供應逐漸緊俏，加上徐秀蘭過往國際併購「四勝○敗」的完美勝率，讓併購案宣布後的第一個台股交易日，環球晶股價從原本的五百多元飆至「六」字頭；後來，隨著這筆併購案陸續通過奧地利、韓國、新加坡、美國、台灣等國的政府核准，該公司股價更一度突破九百元。 徐秀蘭帶領經營團隊充滿活力，她會與團隊明確定好目標及計畫後就付諸實行，所以團隊對於工作認真執行，近幾年的併購案則是在定好目標及計畫後快速整頓，帶領留下來的員工全力衝刺，營運很快就看到該有的績效。 也因此，讓中美晶集團的員工及經營團隊對於徐秀蘭這位女老闆可以說是衷心地佩服。 徐秀蘭2004年應東元集團會長黃茂雄之邀擔任菱光總經理，2007年中美晶董事長由盧明光接任後，又找了徐秀蘭回中美晶上班，如今在中美晶集團工作已超過十年時間，現在則是中美晶總經理及環球晶董事長，並在近幾年讓兩家公司獲利大躍進。
環球晶董事長徐秀蘭: 環球晶6月營收63億元寫次高 上半年創歷年同期高
二○○八年，先是中美晶併購Globitech，在磊晶技術上取得重大進展。 一二年，環球晶併購日商Covalent Silicon Corp.，打進一向封閉的日本半導體市場；一六年，併購在那斯達克上市的美商SunEdison Semiconductor，強化在十二吋矽晶圓的實力。 環球晶董事長徐秀蘭一路不斷壯大中美矽晶及環球晶圓集團，心中堅持的兩個企業家精神就是敬天愛人及天道酬勤。
- 5點15分，徐秀蘭已經出了門，從台北開車前往中美晶集團新竹總部，準時在6點15分到公司，開始上班。
- 對半導體產業前景，她也十分樂觀，認為在5G、AI，到最火紅的「元宇宙」概念發展下，未來20年的成長會更優於以往。
- 例如稻盛和夫幫助日航時，他只領1塊錢薪水，是希望把日本名字掛在航空上的公司不要破產，用這個想法帶動他全部的同仁，對此徐秀蘭覺得很感動。
- 徐秀蘭說這個習慣已經維持了有10年，許多半導體業者對於徐秀蘭能有如此毅力都印象深刻，但這或許也就是徐秀蘭充份發揮女力、且是身為女性主管的個人特質之一。
- 徐秀蘭董事長從本屆近 5,000 名全球《安永企業家獎》得主，以及參與《安永世界企業家大獎》45 個國家的49 名強大的企業家競爭對手中勝出。
- 她觀察到現場有更多女性或年輕的企業家，讓其作為把世界變得不一樣、更美好。
- Subway由德魯卡（Fred DeLuca）於康乃狄克州經營的1家三明治店面起家。
徐秀蘭說，自己個人最崇拜的企業家是京瓷（Kyocera）創辦人稻盛和夫，環球晶圓與京瓷有緊密的業務往來，雖然沒有見過他的面，但之所以很尊敬及很佩服他，除了是創業幾十年來從沒虧過錢，另外就是很景仰他的企業家精神，一進京瓷就可以很清楚看到他寫的四個大字「敬天愛人」。 而企業永續議題已經是全球性公司必須面對的挑戰，環球晶圓在全球9個國家共有17個矽晶圓廠，美國德州的新廠會是第18個廠。 環球晶圓董事長徐秀蘭表示，永續除了傳統的節能減廢再利用，新議題還包括了減碳及地緣政治。
環球晶董事長徐秀蘭: 環球晶圓董事長徐秀蘭 建構韌性供應鏈
過去12年間，廖家欣與先生、兄嫂攜手，連續創立地圖日記、創業家兄弟、松果購物以及新時代電商，除了打造台灣電商最快上櫃紀錄，去年底更獲頒「台灣Super 環球晶董事長徐秀蘭2023 MVP經理人」，堪稱台灣電商史上的「巾幗傳奇」。 打自初入職場開始，高璐華就不把身為「女性」當作是在職場上會遭限制或有特別待遇的條件。 她認為，女性也是獨立的個體，很多女性其實不缺能力，最怕的就是沒有機會，所以她把自己當做是「中性人」，在職場上她從不吝於展現對工作的熱忱，看到機會來了、她就去爭取。 因台積電也在日本設廠，並評估赴德國建廠，徐秀蘭表示，由於環球晶已在日本有五個廠，且日本政府補助台積電是個案，環球晶不會於日本再建新廠 。 徐秀蘭表示，如果要為今年營運定調，今年將會是先低後高，原因是大部分客戶都認為下半年景氣會復甦，甚至有客戶認為第2季就會回溫。
徐秀蘭表示，儘管半導體產業去年下半年吹起逆風，但客戶端仍維持依照簽訂的長約履行，環球晶去年營收將會創新高。 對於地緣政治風險，徐秀蘭認為也是永續考慮的一部分，但企業能做的是在廠域上做好規劃，盡量讓公司有較高的韌性，找到其他的解決方案，避免生產據點集中在同一地方，才不會因為一有意外發生就無法服務客戶。 根據新聞稿，在超過100個國家擁有近3萬7000間餐廳的Subway表示，此交易將結合公司的「全球影響力和品牌實力，以及洛克資本集團在餐廳和特許加盟業務模式中的深厚專業知識」。 談到未來的展望，徐秀蘭指出，矽晶圓目前處在供不應求的狀態，訂單已經排到2024年。 如此簡單一致的生活，讓徐秀蘭少掉許多分心的事情，專心一意在工作上。
環球晶董事長徐秀蘭: 環球晶圓
最大宗的併購案是「漢堡王」（Burger King）與加拿大咖啡餐飲連鎖店Tim Hortons在2014年的114億美元合併案。 環球晶董事長徐秀蘭2023 平常上班日她一律穿公司制服，週末在家，會一口氣燙20件制服襯衫以便換洗；即使工作如此忙碌，家裡也沒有請外傭，全都親力親為。 接受本刊採訪當天，她難得在公司制服背心裡，穿了一件花襯衫，「我很少穿這麼花，我的衣服幾乎都是素色的，」徐秀蘭有點尷尬地說，因為最近實在太忙了，公司的制服襯衫沒時間燙，剛好星期五又是便服日，所以才穿了件花襯衫。 徐秀蘭說這個習慣已經維持了有十年，許多半導體業者對於徐秀蘭能有如此毅力都印象深刻，但這或許也就是徐秀蘭充分發揮女力、且是身為女性主管的個人特質之一。 「我不曾要求他們要服從我，我只是把5大目標訂出來，告訴他們每達成一個階段目標、那年的bonus（分紅）就從獲利多撥百分之1給你們！」「當他們感受到公司體質越來越健康、越來越賺錢時，就消弭了內心的不確定感。」徐秀蘭說。 她指出，若不是因為宗教的信仰，在疫情肆虐之際，可能會延後開幕，等疫情過了再觀望一下。
環球晶剛成立時，是中美晶100％持股，直到2015年上櫃，不斷增加其他股東，中美晶持股不斷下降，但仍堅持守住51％，以掌握主導權。 分拆時，環球晶還只是「細漢仔」，當時太陽能的營業額近半導體的三倍；但10年後完全翻轉，環球晶現在占中美晶集團營收高達九成，成為最風光的子公司。 傅文芳也分析，本次徐秀蘭董事長拿下年度大獎可說「天時、地利、人和」。 41年前，新竹科學園區草創，舉目只見一片黃土，區內道路仍在興建中。
環球晶董事長徐秀蘭: 全球與區域
1998年加入中美晶，當時公司的年營業額僅四、五億元，如今兩家公司的營業額合起來直逼700億元，這位女性領導人扮演了關鍵的角色。 在半導體方面，除營運穩健的子公司環球晶外，中美晶子公司宏捷科為砷化鎵代工大廠，受惠急單挹注， 宏捷科5月營收月增66.1%，達1.97億元；台特化5月營收月增59.8%，達 4,219萬元，營運暢旺。 至於美國德州新廠，徐秀蘭說，已向美國政府提出晶片法案補助前期申請，正式申請則還未提出。 她說，因是透過美國廠團隊支持，並調度全球員工及在地招募新進員工支持，即使建廠一定有難度，但建廠進度不變，預定2024年下半年送樣客戶認證，最快可望於2025年底全產能量產。 2016年，環球晶透過子公司以6.83億美元，購併全球第4大半導體矽晶圓製造與供應商SEMI，這樁以小吃大的購併案，使環球晶一舉從全球第6大半導體矽晶圓廠，跳級躋身至全球第3大。
「《安永企業家獎》是一個平台，提供全球企業家競賽的機會，遴選出得主到國際舞台《安永世界企業家大獎》上，更讓全世界可以看到台灣。」安永聯合會計師事務所所長傅文芳說。 這次徐秀蘭董事長從將全球近5,000名《安永企業家獎》得主，及來自45個國家參與《安永世界企業家大獎》的49名強大企業家競爭對手中脫穎而出，不只代表全球開始把台灣視為重要的企業家產生地，更讓全球看見台灣頂尖成功的企業家們，充滿韌性不畏挑戰的積極精神。 藉由與潔淨能源的業者建立策略同盟，讓 中美晶得以進一步跨足於儲能、微小電網整合廠及運具電動化。 《安永世界企業家大獎》是全球第一個表彰優秀企業家的國際獎項，至今已邁入第37年，共計超過60個國家、145個城市參與。 從2001年開始， 由各地年度大獎得主角逐《安永世界企業家大獎》，台灣則是自2005年開始舉辦《安永企業家獎》，至今已推薦18位台灣企業家角逐國際性大獎《安永世界企業家大獎》。 過去十二年來，平均每四年，恰巧就是每逢奧運舉辦年，徐秀蘭就會進行一次重大的併購，並讓公司體質脫胎換骨。
環球晶董事長徐秀蘭: 環球晶董座徐秀蘭 本季將結束連13季成長 但明年很有「盼頭」
徐秀蘭董事長表示在48小時內，安永在蒙地卡羅聚集了四、五十個國家的企業負責人，大家來自不同產業，可是都有相同的熱情，而他們的成就也讓她嘆為觀止。 她觀察到現場有更多女性或年輕的企業家，讓其作為把世界變得不一樣、更美好。 環球晶董事長徐秀蘭2023 她也歸納出《安永世界企業家大獎》得主的三大特色：第一是影響力的範圍，看企業的影響力有多大、但不一定是EPS有多高；第二個是國際化；第三個則是強調平衡，突破既有印象。
此時碰到新冠肺炎，可以提供台灣留學生及其家人有地方可以暫時居家檢疫，「這是我該做的事情」。 環球晶董事長徐秀蘭 曾經她一人帶著兩個才5歲的孩子、派駐異地，後來因父母需要照料、又舉家遷返台灣，夫妻倆輪流當空中飛人的日子長達七年，家人間的情感卻仍始終緊密。 徐秀蘭表示，永續分成二個部分來看，一是廢水廢氣如何減少及減廢再利用。 新議題近幾年增加很多的面向，包括減碳、地緣政治等都是必要考慮的議題，現在最大的議題除了傳統應該做的之外，還有如何多用綠電與減碳，也是重中之重。
環球晶董事長徐秀蘭: 台灣之光！環球晶徐秀蘭奪《安永世界企業家大獎》，榮耀背後的3:58哲學
徐秀蘭強調，她對於併購，著眼於「互補性」，取得自身沒有的技術或市場，以發揮綜效。 徐秀蘭指出，湊巧與奧運重疊的原因，是併一家公司都會有融合過程，大概需要4至5年，才能把一個不同國家的企業變成「一家人」。 以過去4件併購案為例，對象基本上都因虧損才出售，所以要先讓被併公司由虧轉盈；等到弭平虧損，甚至開始獲利，就要利用新取得的技術或市場，把併購成本賺回來，這是環球晶每項併購案的基本策略。 以2008年的首樁併購案Globitech為例，徐秀蘭發現，這家公司連年虧損，主要有三大原因：第一是沉重的銀行利息，公司營業額大約是3,000萬美元，但負債就高達2,950萬美元。 解決之道是利用台灣較低的利息成本，先借錢來還掉這筆帳，負擔立刻減輕。 第二，這家公司的營運模式是買晶圓來製成磊晶，卻處在一個惡性循環的狀態。
- 直到小孩上了幼兒園，她接下升任台灣IBM金融事業群總經理職務後，沒過幾年、下一個升遷機會又找上她。
- 徐秀蘭表示，如果要為今年營運定調，今年將會是先低後高，原因是大部分客戶都認為下半年景氣會復甦，甚至有客戶認為第2季就會回溫。
- 藉由與潔淨能源的業者建立策略同盟，讓 中美晶得以進一步跨足於儲能、微小電網整合廠及運具電動化。
- 在企業永續經營之路上，秉持致力與客戶共同成長、與員工追求卓越、為股東創造價值的三大目標。
- 「當時考試項目之一是寫作文，題目叫做『論責任感』，」笑著說這話的，是同時擔任中美矽晶及環球晶圓董事長，在業界有「晶圓女王」稱號的徐秀蘭。
「長遠」是徐秀蘭念茲在茲的經營之道，這樣的目標也反映在2017年12月11日當周的集團內部年度大會上。 彩晶是台灣轉型最早的面板廠，早在2006年、2007年陸續賣掉兩座3代廠，只保留一座5.3代廠，專注於中小尺寸面板經營。 後來馬維欣擔任彩晶董座，大刀闊斧砍掉不必要的投資、精簡組織、重整品牌，讓虧損的彩晶很快地止血、甚至轉為獲利。 就如同《愛麗絲夢遊仙境》（Alice’s Adventures in 環球晶董事長徐秀蘭2023 Wonderland）的主人翁一樣，英文名字同樣是Alice的張華禎，在員工的眼中是位敢做夢、敢追夢的「大夢想家」。
環球晶董事長徐秀蘭: 成長策略
徐秀蘭董事長身為優秀的女性企業家，以突破卓越的企業家精神，獲得評審團一致肯定拿下冠軍殊榮。 這更是《安永世界企業家大獎》舉辦23年以來，首次由臺灣企業家光榮摘下《安永世界企業家大獎》年度大獎得主，也是舉辦以來獲此殊榮的第三位女性企業家，更讓全球看見臺灣頂尖成功的企業家們，充滿韌性不畏挑戰的積極精神。 已經舉辦23屆的《安永世界企業家大獎》，每年匯集了來自世界各地的企業創辦人、執行長和商業領袖，參與這個全球優秀領袖的選拔盛會，臺灣更是參加了18屆之久。 徐秀蘭董事長從本屆近 5,000 名全球《安永企業家獎》得主，以及參與《安永世界企業家大獎》45 個國家的49 名強大的企業家競爭對手中勝出。 在綠電的部分，徐秀蘭表示，環球晶圓全球各地據點都有自己的方案，例如丹麥的據點已有5成用電是綠電，預計2024年底可以百分百用電都是綠電，連水都是回收再利用。 但有些廠要提高綠電比重較為辛苦，每個國家遇到問題不同，所以環球晶圓讓各廠提出自己的解決方案，但對集團來說，2050年零碳排放目標是一致的。
徐秀蘭工作時非常規律，每天清晨將近4點就已起床，先看完郵件並與美國客戶及當地經營團隊溝通過，了解集團最新狀況，早上5點15分由台北家中出發，開車前往中美晶集團新竹總部上班，每天準時6點15分會到達公司。 身兼中美晶總經理及環球晶董事長的徐秀蘭，是半導體產業中少數的女性高階主管。 徐秀蘭也是個嚴以律己但寬以待人的半導體專業經理人，因為她，中美晶及環球晶的企業文化很不一樣。 徐秀蘭在黑暗中起了身，按下了電腦開機鍵，快速瀏覽了e-mail，並和美國客戶、團隊通電話，以半小時迅速掌握集團狀況、開啟跨國的經營會議。 5點15分，徐秀蘭已經出了門，從台北開車前往中美晶集團新竹總部，準時在6點15分到公司，開始上班。
