截至2021年10月，家乐福中國在中國大陸以家樂福大賣場，“Easy家樂福”便利超市及家樂福會員店三種業態經營，其中家樂福會員店為付費會員制賣場，對標山姆會員商店及開市客。 Carrefour在法語中的意思是“十字路口”，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 國泰世華銀行今（8）日宣布最新的下半年優惠與通路，新增家樂福3%回饋無上限，指定旅遊通路最高4.5%回饋。 統一及統一超19日召開董事會，授權同意統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%家福公司（台灣家樂福）的法商持股，暫估交易金額分別為239億元及51億元，合計290億元，換算每股約64.92元。 由於量販店需要較大的腹地，再加上現代社會的家庭結構改變，家庭的平均人口數從4人以上降至3人，未來一年，家樂福將在六都增加15到20家超市，將以目前還沒有據點的縣市作為佈局的首要目標，如基隆與新竹。
至於統一收購家樂福後，是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線，對此吳師豪認為不必擔心，壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，統一集團沒有實際經營大型量販店，預料不至於造成問題。 他分析，如此一來，統一更容易管理跨通路會員、金流或支付，從超商、量販店到百貨等通路，如今都屬於同一系統，消費者能共用累積點數與優惠，影響力非常大，這就是所謂的「顧客占有率」。 吳師豪解釋，在此「範疇經濟」多角化經營成形後，消費者每日的食衣住行育樂等不同需求，幾乎都可對應到統一集團旗下所有實體通路，加上更為無遠弗屆的虛擬通路，統一集團幾乎能滿足消費者所有需求。 吳師豪說，先前全聯在家樂福併購頂好超市之後，也宣布併購大潤發，就是嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位，如今統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。 而像家樂福、好市多這類綜合賣場被歸類為「量販業」，2020年市場規模為2287億元，好市多市占率42.8%、家樂福32.3%，第3名是大潤發11.7%，第4名愛買4.6%；若不計算會員制的好市多，家樂福實為台灣量販一哥，且於2020年底收購頂好及Jasons超市。
家樂福台灣: 【分析】台灣家樂福出售案7/19拍板 統一、全聯本土量販雙強對立•態勢底定
面對台灣家樂福出售案的不確定性，總經理王俊超在今年初即強調，不管如何，家樂福只會更強，2022年超市的部分還是會持續展店，預計開出10-15家超市、2家量販店，但中間是否有變數還不知道，此外高檔超市JASONS預計第三季更名。 家樂福台灣2023 我們重視您在家樂福的表現與發展，您將是我們站穩全球零售服務業領先地位的重要拼圖，您將是我們的人才典範。 不過，台灣家樂福出售案仍對本土企業具有吸引力，遠東集團、富邦媒都曾表態有興趣競逐，但持股4成的台灣家樂福大股東統一集團則強調，擁有優先承購權。 家樂福2022年第一季發布的財報也有跡可循，巴西連3年營收較同期成長超過7%，台灣近兩年卻呈現下滑，表現不如巴西。 雖然台灣的零售市場我並沒有太熟，但身為一個cover歐尚和家樂福這兩家法國超市的分析師，想說趁這個機會，來從「法國」的觀點來看，為什麼這兩家法商要接連賣出台灣的事業體。
- 發言人強調，香港公司結業與香港超市競爭無關，主要是該公司未能貫徹營辦「逾十萬呎」舖位，以薄利多銷的形式經營。
- 由於量販店需要較大的腹地，再加上現代社會的家庭結構改變，家庭的平均人口數從4人以上降至3人，未來一年，家樂福將在六都增加15到20家超市，將以目前還沒有據點的縣市作為佈局的首要目標，如基隆與新竹。
- 至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。
- 對於食品衛生的重視，嚴格要求肉品的供貨廠商都必須符合政府要求之規範，確保所購買肉品的新鮮安全。
- 阿諾特(Bernard Arnault)出清其所有持股，當日家樂福股價重挫逾5%。
- 家樂福的食品轉型計畫中強調「吃的更好」(Eating Better)的概念，他要求全面檢視所有商品的品質、下架有安全疑慮的產品，並且要求從食品上游至下游的全面控管。
- 統一及統一超晚間11時40分於證交所3樓記者室舉行記者會，由統一財務長陳國煇與統一超財務長吳玟琪，說明董事會決議重大交易案。
據此一核心市場策略，唯有能快速擴張業務的海外市場，才是家樂福的目標，例如俄羅斯、印尼、印度及大陸等地，當年被家樂福法國總部視為極具潛力的新興市場，甚至以「希望之地（promising）」來稱呼，但因無法拿下市場領導位置，分別在2009年、2012年、2014年及2019年先後退出。 曾任職家樂福全國公關經理7年的何默真表示，家樂福對海外市場有「市占率不到前三名就撤出」的原則，並透過「交換整併」的方式，把公司賣給當地第一名的競爭者，自己轉而投資市占更高、效益更好的市場。 「零售商是follow the wave，跟著浪潮走。」王俊超說，掌握市場時機很重要，過去家樂福就有過「走得太快、反而錯失時機」的例子。 像家樂福是第一家賣平板電視的通路，當時還是球型電視為主，測試半年下來，客人嫌貴，賣不動又占了門市很大空間，只好下架。
家樂福台灣: 花王品牌館 家樂福線上購物
此外，台灣零售通路企業已紛紛跨足電子商務、會員機制、門店物流寄取貨等「新網絡經濟」，市佔率、門店密集度、會員數將更加成為評估零售企業結構性優勢的關鍵數據。 ※作者簡介：「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是台灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑台灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。
家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的内容，各大網站關於抵制家樂福的内容也被删除。 即時通訊軟體騰訊QQ删除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被删除。 另外，到5月4日“家樂福”一詞除在中國雅虎外，可以在谷歌、百度等主流搜索引擎中搜索，銷售逐漸恢復[89]，百度百科之中“家乐福”词条一度无法被编辑，漸漸抵制潮退燒[90]。
家樂福台灣: 台灣家樂福股份有限公司太平店
此外，家樂福每年舉辦免費健檢、定期健康講座等，健康照護團隊更是定期到各分店關心工作夥伴健康及環境，關心工作夥伴身心健康。 看完上面這張圖，大概就可以知道家樂福法國母公司在打什麼算盤了：雖然近年來台灣的同店營收成長率都很穩定，但怎樣都沒辦法超過2%；反觀巴西的同店成長率，硬是要比台灣高了不止一個等級。 家樂福台灣 這樣看起來，家樂福花大錢買下Walmart的巴西資產，卻決定要甩賣掉家樂福台灣，在目前公司資源相當有限的情況下，應該算是一個蠻合理的決策。
家樂福在1990年代中起於香港開設多家分店，分別位於屯門屯門市廣場、荃灣灣景廣場、元朗新元朗中心商場及杏花邨。 家樂福更於1997年底，計劃在香港開設十間分店，向恆基地產承租新都城中心三期第一層全層商場樓面，涉及面積16萬平方呎，據悉當時每平方呎租金20餘元，並計劃斥資8,000萬元裝修舖位，及於2000年3月收場。 期後該超市更於1999年初再向恆地租用馬鞍山新港城中心15萬2,243平方呎商場樓面，當時每平方呎租金亦為20多元。 家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。 但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。 家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境內第一家擁有黨支部的外資零售商[79]。
家樂福台灣: 台灣家樂福明明有賺錢，還是要被賣出的背後原因
至2017年6月止，家樂福在全球共有3,194家超市，其中法國1,059家，歐洲其他地區1,753家，拉丁美洲149家，亞洲43家，其他地區190家[3]。 至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。 在一些市場則正在開發對個人開放的批發倉儲量販，例如Atacadão[3]。 家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌，看似簡單，卻饒富意義，裡面隱含著家樂福創立至今的企業願景與對消費者的承諾。 家樂福台灣 設計概念取自Carrefour的字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷向著Carrefour聚集。
只是，統一雖然是台灣家樂福最大外部股東，但多年來都未曾涉足家樂福台灣經營團隊，光是每年固定挹注的獲利就逾7億元新台幣，是否有必要花大錢買下家樂福自己經營，可能還是未知數。 家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。 2019年6月23日，蘇寧易購宣佈其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份，家樂福將保留20%股份[80]。 至2017年6月止，家樂福在全球共有7,180家便利店，其中法國4,237家，歐洲其他地區2,378 家，拉丁美洲485家，亞洲32家，其他國家48家[3]。 是要說台灣人很懂買，還是說台灣消費者都愛國貨呢～這次上榜的不僅有八成都是MIT，像是這款雖然名氣不大卻在媽媽好口碑不斷的芙夏妮水水亮澤洗髮露，簡約的外型一眼就超吸睛，其添加了海洋控油因子、清新薄荷精華，洗起來清涼舒爽去油又消暑，再加上維他命原B5及小麥水解蛋白，更能改善髮尾乾澀，令秀髮柔順不打結。 台灣人十個有八個是混油頭，針對油膩膩的髮肌，你更應該使用清爽的髮品！
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家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。 這款貴為美吾髮長青洗髮精的葵花洗髮精，含有天然葵花萃取精華，以及豐富的維他命E、C、B3、B5、B6，照應頭皮修護的同時，也能強健髮絲避免乾澀，溫和不含矽靈的特質，任何髮質都能安心使用。 全亞洲第一家全植物紙盒包裝乳品，來自FSC™驗證的負責任森林，開蓋及淋膜採甘蔗汁聚合原料，不干擾食物鏈，內層採遮光紙板阻絕光線，保留更多鮮乳營養風味。
對統一集團而言，回購台灣家樂福後，集團將擁有超商、超市、量販及線上電商等不同零售業態，等於是補齊零售「全通路」最後一塊拼圖，意味著台灣零售業「大者恆大」趨勢確立，也讓超商、超市和量販的界線越來越模糊。 即便是維持營業的店鋪，或者賣場的面積大大縮小，比如：青島家樂福香港中路店[118]。 或者因經營波動而導致商品供貨受到影響，2023年2月，廣州家樂福的新市店和員村店因傳言家樂福購物卡不能結算，引起了購物卡持有人的恐慌，出現了商品被搶購一空的狀況[119]；3月，上海家樂福徐家匯店在空櫃了一段時間之後商品才重上貨架[120]。 儘管家樂福對外宣稱“會繼續深耕中國市場”，但種種跡象表明，家樂福大幅度地縮減中國大陸的店鋪規模已經是大勢所趨[121]。
家樂福台灣: 中國大陸
2022年12月，家樂福量販在臺灣的分店數已達到67間，員工人數超過一萬人，穩站全台分店數第一大量販地位，總營收部分也是台灣非會員制零售型量販排名第一。 日前家樂福集團宣布自香港牛奶國際手中收購全台199間頂好Wellcome超市，以及25間JASONS Market Place高檔超市，希望藉此成為僅次於全聯超市、台灣市占率第2大的超市通路。 家樂福台灣2023 由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 家樂福台灣2023 至此，統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。
