達擎、達智匯、艾聚達、友達數位科技服務，從內場域到外場域，提供完整的解決方案。 友達此次高層人事異動，資深副總經理暨視訊產品事業群總經理蔡國新，晉升總經理暨營運長負責管理友達營運，同時帶領視訊產品、移動產品及太陽能三大事業群。 蔡國新在顯示器產業擁有近18年資歷，熟悉業務、行銷、供應鏈及製造等各個面向運作，1997年加入友達歷任資材、採購及製造等職務，2008年轉任業務行銷單位並升任副總，2013年升任資深副總經理。
最簡單的是智慧製造，集合了過去20年友達管理工廠、以及五、六年來在工業4.0的經驗，可以協助兩岸、東南亞中小企業數位轉型。 還有水資源管理，從廠務系統這邊獨立成立了友達宇沛永續，今年旱災期間對於水資源錙銖必較，也掌握了商機。 加入友達之前，他曾任職於中強光電，並於荷蘭銀行服務，具備多元的產業經驗，於財務專業領域擁有超過 20 年的經歷。 友達轉型之路逐漸看到效益，商用、工控等應用產品營收比重去年第四季已經攀高到26％，車用中控台面板全球市占第二，至於POS／KIOSK／ATM／MFP等商用產品更是位居全球龍頭，因此特別獨立出來一個事業總部，投注更多資源。
友達總經理: 全球化事業發展室
2018 友達總經理2023 年友達成立永續發展總部，古秀華以永續長一職帶領團隊啟動嶄新階段的企業永續轉型，持續推動及深化友達的永續發展。 友達近年推動價值轉型策略，以面板核心事業為本，持續創新研發，加速跨入場域經濟，希望結合更多的夥伴開拓市場商機，合作共創打造生態圈。 友達董事長彭双浪今年更是喊出「AUO Next」，站在過去的基礎上往前走，讓公司恢復過去的榮耀。
〔記者陳梅英／台北報導〕友達（2409）昨日宣布高階人事異動，董事長彭双浪免兼總經理職務，轉兼任執行長，新任總經理暨營運長由蔡國新升任。 現任財務長楊本豫將調任為策略長，財務長職缺則由財務協理曾煜智接任。 友達光電股份有限公司（英語：AUO Corporation），簡稱友達光電，成立於1996年8月，2001年與聯友光電合併後更名為友達光電，2006年再度併購廣輝電子。
友達總經理: 高階主管是內鬼 A走公司24億元 友達回應了
友達表示，柯富仁接任總經理暨營運長一職，除面對 友達總經理2023 3 大未來方向，也負責營運 4 大重心，包含技術研發、拓展業務市場、全球製造布局、供應鏈，友達強調，業務內容並無調整。 十一五規劃開始後，大陸把新型顯示器放在國家發展政策中，因為電視大量使用LCD面板，大陸又是全球最大的電視生產國，有一陣子大陸進口產品排名前二位的就是石油和面板，所以他們集中資源發展面板。 2014年～2018年大陸投入面板的資金高達人民幣9,000多億元，產能佔有率快速拉升，現在60％以上產能都在大陸，進口替代率更是超過了80％。 在面臨產業低潮與國際貿易戰的大環境因素下，友達堅持價值創造的核心理念，將持續以技術創新為根本，以客戶需求為導向，引領面板本業與新事業雙軌並進，實踐價值轉型目標，期許在下一波產業變革中蛻變成長，為公司厚植永續發展的實力。 蔡國新卸下友達總座後，將擔任集團企業達運精密執行長暨總經理一職，達運將借重其多年的管理歷練與熟稔產業鏈的影響力，開拓事業版圖與夥伴關係。 未來與友達充分發揮各自優勢，保持緊密合作，共同助力拓展出海口延伸面板價值鏈，提升總體競爭力，發揮團體戰略的資源優勢與經營綜效。
我們是內部的人，知道哪些地方可以精實，這些調整不是為了短期績效，是為了長期發展，所以像研發我就沒有動它。 領導人你隨時要想，企業最差可能到什麼狀況，這樣你才會做好準備。 我們最差的狀況，兩年累計虧損超過一個資本額，如果體質再差一點，公司可能就不見了。 我們自省能力很強，就是因為走過這樣的谷底，這是非常大的學習成本。
友達總經理: 顯示策略事業群
自2010年起，連續每年名列道瓊世界永續性指數，亦自2018年起連續每年入選彭博性別平等指數。 舉個例子，市場本來供過於求，突然轉成供不應求，你要怎麼維持承諾。 我不是說明明可以賣更好的價錢，我還去賣原來的價格，而是市場走到哪裡都有「行情」，我們可以去跟客戶協商，只要長期合作，大家就會互相信任。 A：B2B 生意考慮的是兩家公司的利益，我代表友達談事情，做得到的我才承諾，承諾完就必須做到。 如果客戶跟我反映哪些地方沒做好，我第一件事都是找對口的人問，我們答應過什麼事情。
傅清源說，先前美國銀行曾進行一項調查，結果顯示，Z世代最大的財務障礙是高生活成本，實際上，亞洲和美國年輕族群遇到的困境相差無幾，高生活成本加上社群攀比風氣，就容易有財務透支的情況發生。 友達表示，對於不肖員工的涉貪行為，公司深感痛心；本案經法院認定後的損害利益，公司將依法追究其賠償責任及追溯不法所得，以捍衛公司及股東權益。 友達以永續經營為企業核心理念，投入公司治理、環境永續、科普教育、文化保存、社會關懷等實質行動。
友達總經理: 業務
友達擁有雄厚的研發實力與專利數量，截至2019年10月，累積專利申請量已達26,200件，獲核准之全球專利總數超過19,200件。 在策略面原本注重產能，現在告訴大家，不要追求規模，我們要追求利潤、價值，因為我們已經不在快速成長階段。 A：我通常一個辦公室坐不到 4 年，現在這個位置最久（2015 年接任董事長）。 我從來沒有想過會不會當總經理或董事長，有一些轉換是偶然，但可能也是必然。 友達總經理 友達總經理 我常說，「全世界被埋沒的人才超過 90%。」要把挑戰未知當成成長的動能，不要都走人家鋪好的路。
友達過去只做面板，離場域很遠，不只domain knowledge不夠、人才也不足，因此透過併購、投資、策略聯盟，從硬體、軟體、到解決方案來組成生態圈。 友達聚焦在智慧零售、智慧製造、智慧育樂、智慧醫療和智慧交通，這五大場域都需要顯示器做溝通介面，以顯示器為核心加上AIOT來延伸。 廖唯倫先生為友達光電技術長，帶領技術研發群擘畫公司技術發展策略與佈局，在他主導的尖端顯示研發藍圖下，公司持續在全球顯示技術領域保持領先地位，不斷深化並開創多元的智慧應用。 此外，他亦積極搭建產業與學術界的橋樑，戮力培育新一代技術人才。 2008年轉任業務行銷單位並升任副總經理，先後擔任資訊顯示器事業群及視訊產品事業群最高主管，2013年升任資深副總經理。
友達總經理: 郭台銘選定了？綠議員曝「台灣阿銘連署規劃」連署書
友達表示，對於不肖員工的涉貪行為，公司深感痛心，這件案件經法院認定後之損害利益，公司將依法追究其賠償責任及追溯不法所得，以捍衛公司及股東之權益。 友達強調，這次事件未對公司的營運，包括銷售及客戶服務，造成影響影響，請投資人放心。 日前才傳面板大廠友達台南廠近百名員工優離，21日有網友在臉書社團《匿名 靠北友達》指出，一名任職才1年的台中友達6A廠廠長，「有事，我扛」是他對員工最常說的名言，但傳出因工作持續高壓，不幸於上周六過世，同仁得知消息後，紛紛不捨留言哀悼。 根據《壹蘋新聞網》報導，友達已於第一時間成立治喪小組，並全力協助家屬處理後事。 目前公司全球員工達38,000人，營運據點遍布台灣、中國大陸、日本、新加坡、韓國、美國及歐洲等全球各地。 有天我接到電話，問我要不要回來（台灣）帶業務，我只考慮 10 秒鐘，就答應 3 天後回台灣。
此外，他亦負責規畫企業在全球市場的策略布局，帶領團隊開拓海外業務。 此外，友達集團近年多元事業布局也持續發酵，觸角遍及顯示科技、系統解決方案、智慧製造、醫療照護、綠色能源等事業領域。 友達說，未來彭双浪將以集團策略長職務，持續率領集團企業建構產業鏈生態系共榮發展，秉持 One AUO 核心精神，整合集團資源以發揮綜效，讓集團成長茁壯，厚植組織韌性以開創更多商機。
友達總經理: 台積電高雄廠用水已籌措 經濟部：不影響民生用水
在面板產業結構改變之下，擴充規模也不是台灣的優勢，我們企業不可能和國家的力量去相抗衡。 看到這個現象之後，我們就決定要往加值的方向走，不做規模競爭、而是價值競爭。 友達總經理 2010年以前的面板業快速擴充，債務累積高、友達的淨負債比最高曾達到95％。 但是公司一步一步調整營運，改善資產負債表，現在淨負債比是零，當有機會投資時還有餘裕可以融資。 資深協理陳弘祥升任副總並掌管移動產品事業群，於1999年加入友達，擁有製造、行銷及業務等多元管理經驗，擅長產品規劃、客戶服務及產銷協調，為美國康乃爾大學作業研究及工業工程、機械工程雙碩士。
而且智慧化後管理效率提高，訊息完整透明且即時，反應速度快、生產客製化、良品率提高、客戶滿意度也提高。 柯富仁曾在2000年加入友達技術部門，2013年應元太邀請，擔任元太董事長迄今，昨日柯富仁同時辭掉元太董座一職，重返友達接下總經理大位。 近年來，李焜耀身體恢復情況良好，逐漸能對友達未來發展表達關切與意見，值此友達轉型關鍵時刻，李焜耀、彭双浪（友達光電董事長）不約而同想起當年子弟兵，促成柯富仁這次回鍋。 民進黨立委賴品妤的父親、前立委賴勁麟昨天宣布辭去雲豹能源董事長及所有子公司職務，在雲豹能源擔任獨立董事的農委會前副主委李... 國民黨主席朱立倫在中常會上表示，為了和平、為了台灣的未來，要記取歷史的教訓，沒有人希...
友達總經理: 友達人事異動！彭双浪任集團策略長 執行長交棒柯富仁
陳建斌於 1999 年加入友達光電，歷練研發、產品行銷及製造等職務，擁有全方位而廣泛的經驗。 他於 2005 年至 2009 年曾任職於桌上型顯示器、資訊顯示器製造中心，以及太陽能光電事業單位；其後，陸續升任移動產品事業部、視訊產品銷售總部副總經理，並於 2020 年擔任消費應用策略事業總部副總經理。 綜理電視、資訊、車用顯示器事業單位及美國、歐洲等海外公司，包括產品規劃、行銷、業務及客戶服務，並提供全方位智慧解決方案。 柯富仁於顯示器產業歷經研發、工廠、事業單位歷練，累積逾20年完整且豐富的資歷。
同時發揮全球營運之資訊系統管理能力，以智慧養老為切入點，發展軟硬整合的智慧照護新事業，攜手安養中心推出網際網路及智慧照護方案。 而友達累積之資深廠房運轉實務經驗，更發展出全方位水處理及智能化控制技術，以整合輸出的方式，提供客戶永續相關解決方案。 工業4.0囊括了IoT大數據、AI應用在裡面，友達過去幾年大量培養人才，經過訓練、發現問題、解決問題、做專案，因為導入之後生產力提升，能耗下降，最大成就在於員工被賦能，解決問題能力變強，工作成就感高，變成良性循環。 之前台灣很缺AI人才，2018年AI人工智慧學校成立，友達是發起公司之一，去年年底培養出8,000人，其中十分之一是友達人。 全台灣在製造領域中，AI專家人數最多在友達，專案最多也在友達，展開超過1,000個專案。
友達總經理: 談侯友宜民調數字持續上升 朱立倫：不敢自滿 持續努力
轉型加值布局，將面板業務組織重新調整為消費應用策略事業總部與商用暨工業應用策略事業總部。 友達專精面板研發與製造，開發高值化及差異化產品應用，以豐沛的研發能量與創新技術穩居業界領先地位，並以深厚的顯示技術為核心，結合AIoT致力成為各場域的解決方案商。 整合軟硬體、雲端與服務平台，我們提供一站式服務，滿足多元場域應用需求，提供包含零售、教育、企業、醫療、照護、移動、製造與能源等場域解決方案。
友達指出，柯富仁擔任友達總經理暨營運長至今，帶領團隊屢創佳績，期間經歷2019年產業強勁逆風、2020年至2022年新冠疫情衝擊，以及俄烏戰爭、經濟通膨、升息等總體大環境挑戰，仍發揮整合營運資源能力，引領友達以穩健步伐因應變局，深獲客戶、夥伴的信任與肯定。 友達擁有完整的3.5代至8.5代生產線，提供涵蓋各類顯示器應用之面板。 友達總經理 友達以全方位顯示技術與多元化產品組合，致力成為完整解決方案的提供者。 我們提供客戶軟硬體系統整合、少量多樣客製化產品、穩定可靠的品質以及智慧服務等，與客戶共創更高附加價值。 友達表示，消費應用策略事業總部轄下的電視、資訊及行動裝置等顯示器事業單位，由副總經理陳建斌帶領。 商用暨工業應用策略事業總部轄下的車用、通用及公共訊息／零售等顯示器事業單位，由副總經理廖世宏帶領。
友達總經理: 「有事，我扛！」友達廠長驚傳猝逝 同仁慟悼：多少員工下班還在待命…
根據新竹地檢署指出，友達光電銷售部蘇姓主管，引入蔡姓男子公司為代理商，低價購得友達所售面板後，再轉介中國客戶轉向蔡姓男子購買，價差利益留在蔡姓男子公司，相關案件7年造成友達損失至少新台幣24億餘元，逼近109年稅後淨利33億餘元，檢方今天以違反證券交易法等罪嫌起訴。 回顧這起事件的曝光來源，是一名網友在臉書社團《匿名 靠北友達》指出，一名任職才1年的台中友達6A廠廠長，傳出因工作持續高壓，不幸於上周六過世。 「有事，我扛」是他對員工最常說的名言，讓同仁紛紛不捨留言哀悼。 很多大老闆出去回來喜歡說，我今天又談成一筆大生意，我從來不談這個。 即使跟我已經變成好朋友的客戶找我加量，我的回答都很簡單，你要 1000 片我馬上答應你，超過 1000 片，我要回去問我們的業務主管。 上半年友達因為電視比重低，可能賺得沒有別人多，但是接下來情況會不一樣了，景氣上行時可能顯示不出來、景氣下行時就會看出來，營運績效的波動比別人小。
友達總部位於台灣，營運據點遍及亞洲、美國與歐洲，目前全球員工約38,000人。 柯富仁洞悉未來科技趨勢與產業生態，歷經製造、研發、行銷、業務、策略等跨領域的領導資歷。 友達董事會期勉新任總經理能以宏觀的高度與國際的視野，整合營運資源與平台，在友達價值轉型之路，不僅強化產業生態系合作，亦能促進新事業發展加大成長力度，期許在AI、物聯網匯流的新商業浪潮下開創新局，共創各個應用場域所需的解決方案，帶領公司再創下一個成長曲線。 陳建斌先生現任友達光電顯示策略事業群資深副總經理，綜理各類型顯示器事業單位之產品規劃、行銷策略、業務及客戶服務等，並提供全方位的智慧解決方案。
友達總經理: 42 VIP》今日最夯股／臺鹽重大投資案開花結果 未來20年綠電收入穩啦
柯富仁在面板產業的資歷堪稱完整，於二○一三年接任元太科技策略長之前，已先在友達任職長達十三年的時間，幾乎一拿到交大光電所博士學位後不久就進入友達，可說是標準的友達寶寶。 曾幫助電子紙廠商元太科技轉型成功的柯富仁，九月九日突然宣布辭職； 隨即面板大廠友達也發布重訊指出，原總經理蔡國新將卸任，由柯富仁接手，職位調整也將在十日正式生效。 南韓研究團隊日前發表「常溫常壓超導體」LK-99相關論文，帶動全球超導體熱。 新竹地檢署指出，檢察官持續清查帳冊，確認該非法交易案，造成友達光電價差損失高達新台幣24億餘元，已逼近友達光電109年稅後淨利33億餘元。
- 英國赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）企管碩士。
- 他於 1999 年加入友達光電，歷任顯示器製造、品質及供應鏈管理等職務，深耕光電產業超過二十年，具有豐富的專業與製造管理經驗。
- 2013 年升任移動產品製造總部副總經理，2016 年擔任供應鏈總部副總經理，2018 年轉任資訊長，而後於 2020 年擔任新設之數位技術發展總部擔任數位長職務。
- 連帶彭双浪的經營哲學同樣是求新求變，2014年就決定推動雙軸轉型，今年高附加價值產品營收比重突破五成，未來還要進一步延伸價值鏈，加快五大智慧場域的經營，要「讓市場忘記友達是一家面板公司」。
- 2000年加入友達光電技術部門，2007年擔任電視顯示器事業單位協理，2010年升任電視事業群副總經理，期間深耕全球電視品牌客戶，大幅拓展中國大陸市場，使友達成為全球液晶電視面板主要供應商。
- 此外，他亦積極搭建產業與學術界的橋樑，戮力培育新一代技術人才。
社會關懷部分，推廣光電科普教育、於全台廠區成立志工社團關懷弱勢、推動員工一日薪「永續素養獎學金」募款。 當你很明確地把問題、任務講出來，團隊就很容易找出方向，所以展開非常快。 A：我都要求自己走出辦公室一定抬頭挺胸，因為同仁只要看報章雜誌都知道公司狀況已經很糟，如果連最高領導者都愁眉苦臉，團隊怎麼留得住。 最近電視面板跌價很多，大家都受影響，但是影響程度不同，友達第二季電視營收比重只有26％，是所有面板廠中最低。
