我其實都把它當成是早晚會遇到的事，我有心理準備。 之前吳寶春師傅和85度C出事的時候，有個朋友問過我的看法，我當時就回他：「早晚輪到我們家。」差別在於，他們遇到的是雷陣雨，我們遇到的是颱風。 在 f 等式中以 w 為下標的 τ 代表壁面上的剪應力 ( Wall shear stress )，因這一項所以 ΔP 的計算中已包含了摩擦的效應在其中。 再將原本的 ΔP 改寫，可以得到以下的形式，如此可以得知當流量越大、管長越長，所需要克服的壓差會更大。 從日本回來那天，我就接到一個知名企業家前輩來電關心。 他跟我說，如果你期待公司至少成為一間50年的企業，那這次的風暴，不過就是1/50，如果你的產品力夠強，就會反彈回來。
（那如果大家一直對你不改觀？）如果很久以後，大家還是不認同我，那也一樣，繼續做全球的生意，只是說台灣可能沒辦法做大了吧。 事件發生到現在，我沒有接到任何一張律師函，也沒有任何法律訴訟案件。 當天晚上8點左右，我們就召開主管電話會議，當時我心裡就抓了一個數字，大概3000萬現金，看要怎樣來分配。
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如果我今天當上班族，去坐辦公室，那我就不會遇到這種麻煩事，但我選擇了創業這條路，所以我都告訴自己，人生別想著公平，本來就是你自己選的，遇到什麼都是理所當然。 當時，和家人在東京旅遊的柯梓凱滑著手機，通訊軟體突然跳出一張照片——香港中環的一芳門市外，催淚彈煙霧瀰漫，幾名年輕人正戴著口罩路過。 若想瞭解更多關於接下來介紹內容中未詳述的細節，可參考以下連結書籍中第 8–4 至 8–6 章節 ( pp. 357–385 )。
- 我覺得這需要時間吧，他們以後出社會，或者開始做生意，也許會比較知道我當下的心情，一個風吹草動，就可能有一個市場再見，上千名加盟主沒工作的感覺。
- 連續好幾天，一芳儼然由水果茶升級為政治議題，更成為政論節目的熱門談資。
- 風扇的種類有許多，主要可被區分為兩種：離心式風扇及軸流式風扇(參考 Fig.1)，上述兩者在性能、噪音、體積、流量等因素都存在著優劣，因此如何在不同的應用情境下挑選合適的風扇是非常重要的。
- 我的臉書也被灌爆，有人留言「你是台灣吳三桂！」，下面就一堆人+1，甚至連我住的地方都有人肉搜出來。
- 海外部份整體還在成長沒錯，但只要是有華人的國家，都受到影響。
- 如果重來一次......（一個一個步驟回推，想了大約兩分鐘後才回答），我覺得真的很難。
- 柯梓凱看了看，心想確實不可能做生意了，便放下手機。
光這部分大約就支出1300萬左右，就是給他們請人、培訓、買原物料的費用。 另外還辦了抽一百台Gogoro的活動，幫門市衝業績，大概花了700多萬元。 的管路中，有無圓角設計可以對損失係數的影響高達數倍，所以盡可能地可以在產品中根據這些概念加入可以讓流體行徑路徑更平滑的造型設計。
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以經營企業來看，我只能建議格局放大一點，把商品做到夠強夠穩定，因為只要你經營非單一市場，就有太多事情不可預測。 如果今天換成別的企業家，或者別的飲料品牌，我想他的發展路徑也會跟我一致。 因為講實在的，沒有一個（餐飲業）老闆能承受外送平台下架，營收四到六成消失的風險，他就一定會做這樣的決定。 今天是我第一個遇到，如果別人先遇到，就換別人變成賣國賊。 當時我覺得，店數大概會從180幾家掉到個位數了。
產品力還是最關鍵，只有你的產品夠獨一無二，不可取代，才有可能不受到政治局勢或任何外在力量的壓力。 員工告知，原來中環店大門口還貼了一張A4紙，上頭寫著「與香港人同行，休業一天」。 1%小風 如今，那張A4紙已經被翻拍貼上微博，底下正不斷湧入中國網友的批評留言。
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其實這段時間我很感慨，一芳全球每天大概賣出70萬杯水果茶，我至少讓「台灣」這兩個字，每天都被70萬人看到了。 以我們業績掉七成需要的食材量來看，我大概多備了1億元的貨。 已經先做好的就買回來，然後就請他後面做少一點，或者看有沒有辦法，請他先去賣給別人。 透過上述的例子可以很直覺地去思考，假設使用一個筆電散熱風扇想要讓流體流過長度假設為100公尺的管子，是不太可能在管子的出口感受到風的流動，為什麼呢？ 因為流體在經過管壁會受到摩擦的效應減損流體的能量，除外，還有一些效應也會損耗流體的能量。 市面上許多的產品應用都需使用到風扇，例如：筆電散熱、吹風機、清淨機、電風扇等等。
從8月5號到現在，業績至少損失超過5000萬，我還另外支出了3000萬，用來做加盟主和供應商的補貼（編按：上述二者合計約佔整年營收的3％）。 台灣關了30家店左右（編按：約佔台灣總店數1/6），兩岸三地業績都往下掉，展店數字也下修了，原本預計今年全球破2000家，現在變成1600，說直接一點，就是短中長期的規劃都受到很大衝擊。 我覺得這需要時間吧，他們以後出社會，或者開始做生意，也許會比較知道我當下的心情，一個風吹草動，就可能有一個市場再見，上千名加盟主沒工作的感覺。 因為業績掉得很慘，我先推了一個支持方案，每天送現金給加盟主。 前兩個星期每天送1500，後兩個星期每天送3000，直接有專人送進他們的店。
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近幾年，隨著兩岸局勢日漸詭譎，從品牌到企業，都因壓力開始紛紛表態。 「壓力在哪？光三大外送平台讓你下架就夠受了，至少佔你總營收的4到6成！」一位不具名的餐飲業老闆告訴商周。 如果重來一次......（一個一個步驟回推，想了大約兩分鐘後才回答），我覺得真的很難。 香港那張A4紙貼出來，後面就是無可避免了，我想不到其他的路徑，只能說我做的每一步，可能都有一些改善空間。
有了這些概念後，我們可以理解，若希望可以維持一定的風量，風扇所需要提供的靜壓要能夠克服因管路中摩擦造成的損失，至於如何挑選並設計能夠提供高靜壓、高流量的風扇，這又是另一門有趣的故事了。 但老實說，當時非常緊迫，必須在很短時間內做出很多決定。 我的安撫順序是員工、廠商、加盟主、朋友跟家人。 那些過去曾因為一芳賺到錢，現在可能會承受損失的得先處理，例如賣牛奶的廠商，他都備好貨了，上面都印了一芳的logo，就算業績掉七成，我們還是得買下來。 我們當時參考了很多藝人的發法，他們大概都有三個聲明：香港加油，反對暴力，支持一國兩制。 1%小風2023 我當然知道發那一篇會有風險，可是我經營一個品牌，要在不同的地盤做生意，就得尊重不同人會有不同的角度....大陸要維護大陸的業績，香港要維護香港的業績，這對我來講，是很難的決定。
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風扇的種類有許多，主要可被區分為兩種：離心式風扇及軸流式風扇(參考 Fig.1)，上述兩者在性能、噪音、體積、流量等因素都存在著優劣，因此如何在不同的應用情境下挑選合適的風扇是非常重要的。 1%小風 很多廠商都是為了你，去收購一個更大的檸檬園，或是去圈了一個很大的牧場.....他為你多做了很多事情，但現在這些東西都賣不掉了。 所以，我就跟採購說，如果這些廠商有已經做好的東西要提供，先買下來，盡可能幫他賣到國外，或是調轉到海外加盟店。 一片混亂之下，他參考藝人們的聲明，允許中國代理商在微博發文止血，聲明出現「堅決維護一國兩制，堅決反對暴力罷工」、「絕不容許意圖分裂國家的行徑」等字句。
我們堅強的研發團隊由不同領域的專家博士組合而成，除了致力於開發好的產品提供給消費者，也希望能將這些寶貴的經驗分享給有需要的夥伴們。 從微觀的角度來看，流體是由一群分子所構成，當分子獲得無論是機械能、熱能、電能等能量形式，流體分子的不規則運動會變得越強烈，當流體分子撞擊於固體表面時所產生的壓力稱之為靜壓。 現在，不止兩岸三地在吵架，韓國跟日本競爭，也讓優衣庫在韓國被抵制，甚至有幾家店暫時停業。
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然而，此舉宛如提油救火，瞬間引爆了台灣與香港網友們的怒氣。 連續好幾天，一芳儼然由水果茶升級為政治議題，更成為政論節目的熱門談資。 員工傳來訊息：「我們店門口在示威遊行，今天不能做生意了！」原來，該門市正好位在當時反送中示威者遊行必經的路段，店面大門緊閉。 柯梓凱看了看，心想確實不可能做生意了，便放下手機。
很奇妙的是，以前大家會說，哇這麼基本的飲料，你可以賣到全世界，你是台灣之光，可是一夜之間，我就變成賣國賊了，但我做的事情其實一模一樣。 我的臉書也被灌爆，有人留言「你是台灣吳三桂！」，下面就一堆人+1，甚至連我住的地方都有人肉搜出來。 海外部份整體還在成長沒錯，但只要是有華人的國家，都受到影響。 1%小風2023 例如英國倫敦比斯特村（Bicestar 1%小風 1%小風 Village)也關了一間店，因為太多網友發信灌爆了商場官網，商場就要求一芳，要在兩週內撤出。
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接下來就是原物料補貼，有的食材成本降30%，有的降50％。 另外還有閉店補助，有些店可能剛開不久，但真的就是撐不下去了，我們就把設備買回來，協助他閉店，總之就是把三千萬花到底。 8月5號那天，我立刻組了五個群組，他們的組成分別是藝人、資深媒體人、政治圈、法務、還有同仁跟股東。 每個群組人數大約是五個人左右，把他們當成我的顧問團，所有聲明和決策，都先跟他們討論，聽聽大家的意見。
