你能夠在 8 月 23 日的《時光之穴》官方文章中深入了解《時光之穴》以及新的扭曲規則。 旅店等級 7 手下僅能透過索林姆的英雄能力，或是在「諾甘農的秘密」異變的賽局中獲得。 在發動了「諾甘農的秘密」異變的賽局中，可以透過正常方式獲得旅店等級 7 手下（升級旅店、獲得三合一獎勵、有耐心的斥候等等）。 開放旅店等級 7 時，在該賽局的備選手下庫中，每個旅店等級 7 手下都各放入五張。
記得收聽 8 月 18 日的開放模式現況播客，當天會有獨家開發者訪談，Matt London 和 Chadd Nervig 將會討論這些改動，同時也會帶來更多精彩內容。 《時光之穴》卡牌包中也會出現其他經典開放卡牌的特殊珍藏版。 請密切注意 8 月 23 日的《時光之穴》官方文章，其中將會詳細說明 34 張全新卡牌、特殊珍藏卡牌，同時帶來更多精彩內容。 恆龍軍團試圖回到過去，改變安其拉之戰對抗上古之神克蘇恩的結果。 從低積分和高積分玩家的勝率來看，部分英雄的差距較為明顯。 為了解決這個問題，這些英雄的護甲值會因對戰大廳內玩家的內部排名而有所變動。
潘思亮小檔案: 國際客不來 損失慘重
「北京、上海、首爾、馬尼拉……forget it（別提了）！連東京都不能算，」他非常堅持。 當年的金融海嘯，讓北美地區出現「反奢華」的風潮，擁有麗晶酒店品牌的美國卡爾森集團打算出售「麗晶」這個品牌。 第一個就是收購東帝士股權後，迅即進行堪稱台灣企業史上第一次現金減資，讓晶華轉型為輕資產、重管理的公司。 三燔(Mihan)以提供涮涮鍋、壽喜燒等傳統日式和風料理的日式餐廳。
潘思亮指出，受災戶不僅是旅館飯店，亦包含機場、運輸和餐飲零售等業者，若政府仍持續邊境管制，應給予受災企業配套補助措施，應該將國際觀光產業和其他紓困產業完全切割，商務簽證應要盡快正常化，駐外使館也要正常發出商務簽證。 去年初疫情爆發，各國採取邊境管制，過去每年到台灣的國際客人逾千萬，但今年上半年，來台旅客竟只剩8萬多人，大減百倍，包括圓山、國賓、福華、萬豪等大飯店，甚至台北晶華本身，住房率都從過去的平均6成多，雪崩下滑到個位數。 加上台灣本土疫情5月升三級、禁止內用，對最後僅靠餐飲勉強度日的飯店業更是雪上加霜。
潘思亮小檔案: 台灣觀光快斷氣 晶華董座曝「飯店死傷」慘況：我需要葉克膜
去年晶華國際酒店集團董事長潘思亮，即開始醞釀籌備，今年將展開針對員工、消費者、與上下游供應商的三十週年系列活動。 晶華酒店集團董事長潘思亮今（22）日表示，台灣的職缺在服務業、零售業是，7比1，也就是7個職缺去爭1個人力。 他認為，服務業也要比照製造業、產業，要開放外勞來補充，不管高中階，這樣我們本地的勞動力才能往上升級。 身處疫情風暴中心的觀光產業，歷經二年國外業務歸零的衝擊，積極轉向國旅市場的開發。 雄獅旅遊集團董事長王文傑，不僅拿下台鐵鳴日號等鐵道旅遊的經營權，帶著團隊走遍全台，他說自己重新發現台灣之美，更找回經營初心、重回創業時的熱情。
若想了解更多有關第 5 賽季英雄戰場軌跡以及新的英雄戰場賽季通行證的資訊，可以閱讀第 5 賽季公告文章。 賽局中應用特定異變後，某些手下、手下類型和英雄將不會出現。 周煒哲說，邊緣AI運算會加大頻寬使用，若頻寬不夠，恐會造成處理延遲。 對於未來AI應用發展，開放6GHz頻段是必然要走的路。 他表示，開放6GHz頻段，就像是增開了4條「高架的高速公路」，6GHz頻段也有波段Band 1、2、3、4；不僅頻寬加大、頻率加高，且多了4條快速通道。
潘思亮小檔案: 香港最強吃喝
潘思亮接受本刊專訪，直言國際觀光飯店產業見不到曙光，上萬名從業人員生計恐受衝擊。 身為飯店業龍頭老大，晶華董座潘思亮有感疫情重創產業，讓他「看不下去」，親上火線接受本刊[1]專訪，他說去年國際觀光飯店是住進加護病房的重症病人，今年本土疫情肆虐，讓產業二度受到重創，直言飯店業者死傷慘重，近乎斷氣。 潘思亮再三強調，他不是替晶華發聲，而是有感國際觀光產業有上萬從業人員，也就是有上萬家庭受影響，他呼籲政府7月薪資補貼結束後，能給予和去年同樣的補助，讓各飯店在業績衰退7、8成的狀況下，至少還能保住員工生計。 本土疫情延燒，衝擊都會型觀光飯店產業營運，晶華酒店集團董事長潘思亮今（14）日表示，這波疫情的慘況等同去年五月，都會型觀光飯店業績衰退五成以上，飯店業仍是「重症病人」，認為目前救急紓困比起振興消費來得重要，呼籲政府持續給予觀光產業薪資補貼，才是真正的對症下藥。 服務業大缺工，晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮今（9）日表示，在國境解封後，觀光產業今年可望有轉機，將轉向好的方向，惟目前飯店產業缺工情況非常嚴重，不僅是觀光產業復甦的最大問題，也是台灣的國安危機，呼籲政府儘速開放移工，備足人力以利台灣觀光開啟新局。
- 數位部長唐鳳今天表示，開放6GHz頻段供WiFi 6E使用。
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- Just Grill 以超值的價格提供各式頂級牛排、精緻海鮮及無限量供應的新鮮沙拉吧為主。
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- 經過一年半磋商，花費了幾百萬美元，動用十個律師事務所……，台北晶華買下這個過去20年一直在付授權費的品牌。
- 「我當然願意，只要能回香港麗晶，我什麼都願意，」對潘思亮來說，這似乎又是一個天上掉下來的禮物。
- 另外像台南晶英酒店總經理李靖文，之前是台北晶華的人資主管等，都是品牌優勢延伸的代表。
香港洲際酒店的業主換人了，新業主是潘思亮的朋友，也懷念舊時麗晶酒店，想要再掛上麗晶招牌。 「我當然願意，只要能回香港麗晶，我什麼都願意，」對潘思亮來說，這似乎又是一個天上掉下來的禮物。 1981年開幕的香港麗晶，雖然風光多年，但經過轉手，早已改掛上洲際酒店的招牌。 潘思亮小檔案2023 潘思亮總是心心念念，要把麗晶這間旗艦店的招牌，重新掛回去。 2003年的SARS，對晶華當然是一大重擊，但也是學習成長的重要關鍵。 客人瞬間消失了，但設施、人力的成本並不會減少，怎麼辦？
潘思亮小檔案: 網紅行動電源爆炸 業者宣布「二組序號」消費者可免費換新
疫情發生後，晶華陸續推出一系列新型行銷活動，創造話題與業績。 潘思亮小檔案2023 1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店（後更名為晶華酒店）完工開幕，創下台灣五星級飯店，結合世界一線精品購物中心的經營模式。 以國際旅客及商務客為主，並以高品質服務讓賓客賓至如歸為其特色。
晶華酒店成立時，潘孝銳家族持股約23%、東帝士集團則達50%，雖然公司由兩家共治，但財務權掌握在東帝士集團手上。 潘思亮小檔案2023 1998年3月9日，晶華酒店在台灣證券交易所股票上市，股票代號2707。 2000年，東帝士集團爆發財務危機，潘氏家族收購東帝士集團持有的晶華酒店股權，全面掌握晶華酒店經營權[3]，同時將台中與高雄的晶華酒店交由東帝士集團經營、並從該年7月1日起更名為金典酒店。 潘氏家族全面經營後的晶華酒店，由潘孝銳次子潘思亮領軍，在2004年進軍連鎖餐飲市場，2006年12月更進一步收購達美樂披薩在台經營權。 為了拓展市場，晶華酒店在2008年2月創立自有國際品牌「silks」，並以此品牌成立「晶英酒店」、「捷絲旅」等兩個自有旅館品牌[4]，與同年6月開幕的臺北國立故宮博物院「故宮晶華」宴飲中心[5]。
潘思亮小檔案: 潘思亮 潘思亮小檔案
目前設有台北晶華酒店並為麗晶酒店品牌旗下唯一一間以晶華為中文名稱的麗晶酒店。 潘思亮小檔案 歐美各國邊境陸續鬆綁，政府優先開放商務客來台，晶華酒店集團董事長潘思亮今（20）日呼籲，政府應儘速恢復來台免簽措施，在防疫的前提下方便商務客、留學生、白領人士等來台，i上述客群能為台灣經濟發展做出貢獻，台灣也能藉此宣示重回國際舞台。 今年56歲的潘思亮，投入飯店事業近30年，他布局謹慎，出手快狠準，讓其所帶領的晶華酒店集團，成為台灣最賺錢的飯店業者，穩居業界龍頭。 疫情爆發前，有長達9年的時間，晶華每年獲利都有約10億元水準，2018起連2年EPS超過10元，傲視同業，穩坐飯店股王寶座。 2018年，潘思亮決定出售麗晶一半的股權給洲際集團，雙方成立合資公司，負責經營開發麗晶酒店台灣以外地區的全球性業務。
政府上月中旬宣佈國門開放，正值搶攻解封商機之際，麗晶晶華酒店集團董事長潘思亮今（24）日卻示警，目前飯店產業缺工情況非常嚴重，晶華本身的人力缺口仍有20%尚未補足，因此推掉了數千桌尾牙生意，這不僅是觀光產業復甦的最大問題，也是台灣的國安危機。 去年晶華國際酒店集團董事長潘思亮，即開始醞釀籌備，今年將展開針對員工、消費者、與上下游供應商的30週年系列活動。 誰料到，一開春就碰上百年罕見的新冠肺炎疫情，讓觀光產業哀鴻遍野。 晶華酒店今日舉行年終記者會，潘思亮表示，針對重創的觀光產業表示，如今國際觀光產業一樣在衰退，衝擊主要是因邊境管制，台灣邊境管制為防疫建立謹慎的標準且績效卓越，使台灣出口貿易和內需市場正常運作，繳出亮眼的經濟成長成績單，觀光產業願意為此犧牲。 晶華開發新成長動能的腳步沒有停下，身為龍頭企業領導者，潘思亮看到國旅的機會，3月初和東森集團簽約全新品牌「Silks X晶英薈旅」，預計2025年在東森林口總部大樓開幕，成為疫情下唯一推出新品牌的飯店業者。 身為飯店業龍頭老大，晶華董座潘思亮有感疫情重創產業，讓他「看不下去」，親上火線接受本刊專訪，他說去年國際觀光飯店是住進加護病房的重症病人，今年本土疫情肆虐，讓產業二度受到重創，直言飯店業者死傷慘重，近乎斷氣。
潘思亮小檔案: 潘思亮小檔案 台灣上市公司資訊
潘思亮解釋，飯店是一個古老的行業，以前叫做「客棧」，沒有現代飯店接待、房務、餐飲等不同的部門，就是單純地由主人負責照顧和接待客人，這就是「款待」的原意。 潘小濤（6月12日—），筆名張華，香港資深傳媒人，前《蘋果日報》新聞記者。 潘小濤對兩岸和香港時事觀點與壹傳媒相同，是現時香港中文傳媒時事評論員之一，與劉銳紹、蕭若元、梁文道、馬家輝等香港時事評論員並稱。 在節目中經常以嘲笑，挖苦方式，批評香港政府和中國大陸政府。 泰市場(Spicy Market)為泰式海鮮自助料理餐廳。
經過一年半磋商，花費了幾百萬美元，動用十個律師事務所……，台北晶華買下這個過去20年一直在付授權費的品牌。 對於國際觀光產業面臨的嚴峻情況，潘思亮致詞時感謝團隊的努力，也意外宣布喜訊，和其夫人蔣一惠在疫情期間，再添一子，並感謝妻子在疫情期間辛勞的照顧新生兒，蔣一惠也抱著年幼的兒子現身點燈會場，現場溫馨動人。 像是台南晶英酒店，運用台南孔廟的格柵做為裝置意象，將文化古都的意涵融入飯店，或是像捷絲旅台大館用黑板，西門町館則把塗鴉做為設計元素等，目的在彰顯在地文化，與世界連結。 經過一年半磋商，花費了幾百萬美元，動用十個律師事務所……，台北晶華買下這個過去二十年一直在付授權費的品牌。 當時也把空出來的房間，租給不少外商當臨時辦公室，減少群聚感染的機會；或是提供飯店深度清潔的服務，例如飯店閒置的大型水洗設備，幫豪宅客戶清洗地毯、窗簾，想盡辦法讓所有人動起來。
潘思亮小檔案: 國際要聞
晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮於新年期間，闔家前往越南富國島麗晶酒店團圓過年，同時許下新年新希望，祈願在大疫過後各行各業能時來運轉，台灣政通人和，全民共好前行。 中磊指出，近年企業級產品需求增溫，目前Wi-Fi 6E占整體營收比重約3成，後勢可期。 數位部長唐鳳今天表示，開放6GHz頻段供WiFi 6E使用。 業者正面看待，表示未來隨著台灣區域寬頻無線網路速度再提升，將有助應用擴大，是發展邊緣人工智慧（AI）必走的路。 ‧2008年2月，晶華酒店創立自家品牌「silks」，成立「晶英酒店」、「捷絲旅」旅館品牌；同年6月台北故宮「故宮晶華」宴飲中心開幕。 當旁人聽到這段故事，都會覺得潘思亮太浪漫了，不過他強調世界級的酒店，一定要在香港、倫敦、巴黎、紐約等國際級的城市有一間旗艦店，其他地方在他看來，都不夠格。
如果你沒有那些卡牌，也依然能夠透過目前的方式，或是在《時光之穴》系列推出後透過卡牌包獲得。 晶華（2707）今（15）日舉行股東會，董事長潘思亮表示，缺工情況還是很嚴重，「訂單滿滿，但沒有人做」，政府推出很多政策協助，也都有積極配合，不過基層工作仍只有少數國人願意做，希望能開放給外籍生居留權，把人才留在台灣。 像是有「全台精品首府」之稱的麗晶精品，早在30年前飯店開幕時，就率先將香奈兒、愛馬仕、迪奧等精品引入台灣，至今仍有許多董娘貴婦級的忠實粉絲，今年因為這些高端消費族群無法出國，精品業績還逆勢成長了20％，幾乎要追平飯店業績。 「血統是關鍵，我了解這個品牌，我們在台灣經營了20年，」潘思亮表示，其實，台北晶華並不是出價最高的業主，但只有台北晶華會把麗晶當成「掌上明珠」來照顧，「她是我的最愛，也是唯一，我們會全心全力撫養她，讓她發揚光大。」談起十年前的往事，潘思亮仍然顯露出強烈的情感。
潘思亮小檔案: 國際
想不到，這次疫情卻成了潘思亮口中，晶華酒店三十年來的第四個重大轉折。 2010年4月16日，晶華酒店從美國卡爾森集團（英語：Carlson Companies）（Carlson Companies）手中收購麗晶酒店連鎖體系，創下台灣本土旅館業者收購國際品牌首例，也使晶華酒店邁入跨國連鎖旅館品牌之列[6]。 晶華酒店收購麗晶酒店品牌後，規劃將台北晶華酒店塑造為麗晶酒店連鎖體系的品牌旗艦店[6]。 潘思亮身份：晶華麗晶酒店集團董事長、PacificResourcesGroup總裁與執行長。 出生：1965年1月15日學歷：‧美國哥倫比亞大學企業管理碩士家庭：‧父親潘孝銳從事拆船工業起家，有「高雄拆船大王」之稱，其後全面取得晶華酒店經營權。
潘思亮深吸口氣，一句「我不想被當丐幫」道盡他的無奈心聲，儘管如此，他還是放下身段疾呼：「防疫很重要，我們當然配合政府政策，但犧牲最大的是國際觀光產業，所以希望政府至少給予去年的補貼方案，這樣才能保住員工。」說起這段話時，潘思亮字斟句酌，看得出他非常慎重。 「我真的是看不下去！國際觀光飯店死的死、傷的傷，已經快要不見。我們很多同業裁員，這是過去30年從未發生過的慘況。」上週四（8月26日），晶華酒店董事長潘思亮在自家股東會後1週接受本刊專訪，原先打算封口不談的他，一開場就吐露自己再上火線的心聲。 「防疫很重要，我們當然配合政府政策，但犧牲最大的是國際觀光產業，所以希望政府至少給予去年的補貼方案，這樣才能保住員工。」說起這段話時，潘思亮字斟句酌，看得出他非常慎重。 「我真的是看不下去！國際觀光飯店死的死、傷的傷，已經快要不見。我們很多同業裁員，這是過去30年從未發生過的慘況。」上週四（8月26日），晶華酒店董事長潘思亮在自家股東會後一週接受本刊專訪，原先打算封口不談的他，一開場就吐露自己再上火線的心聲。
潘思亮小檔案: 台北市 住宿推薦
今年55歲的潘思亮，把人生最精華的30年都奉獻在此。 對他來說飯店早已不是一項工作，而是一種生活形態，也是他保持一貫熱情的動能。 原本股本高達50幾億，潘思亮決定減資五成，幅度之高，令市場譁然，2006年再二度減資。
台北晶華酒店今（24日）舉辦耶誕點燈，董事長潘思亮除了對搶救國際觀光產業提出建言外，致詞感謝團隊努力時一度哽咽，並意外宣布喜訊，在疫情期間和其夫人喜獲一子，帶著年幼的兒子現身會場。 事實上，達美樂去年就貢獻晶華16億元營收，三級警戒期間，業績狂飆3倍，等於是集團的小金雞；潘思亮接受本刊採訪時，恢復在商言商的經營者本色，分析這是一樁對達美樂、晶華員工及股東三贏的交易。 攤開晶華財報，可以發現縱然在疫情衝擊下，去年仍繳出每股盈餘5.18元佳績，今年上半年即使本土疫情嚴峻，仍淨賺3.8億元，被稱為疫情下全球唯一賺錢的飯店。 像是有「全台精品首府」之稱的麗晶精品，早在三十年前飯店開幕時，就率先將香奈兒、愛馬仕、迪奧等精品引入台灣，至今仍有許多董娘貴婦級的忠實粉絲，今年因為這些高端消費族群無法出國，精品業績還逆勢成長了20％，幾乎要追平飯店業績。 「血統是關鍵，我了解這個品牌，我們在台灣經營了二十年，」潘思亮表示，其實，台北晶華並不是出價最高的業主，但只有台北晶華會把麗晶當成「掌上明珠」來照顧，「她是我的最愛，也是唯一，我們會全心全力撫養她，讓她發揚光大。」談起十年前的往事，潘思亮仍然顯露出強烈的情感。 以往台灣的飯店業者多為開發商，買了土地再蓋飯店，需要大量資金，股本很大。
潘思亮小檔案: 飯店業嚴冬 難求生存
這代表了所有的排名都會遭到重置、英雄戰場任務會被移除、備選手下庫會經過更新，也會推出新的英雄戰場軌跡。 而所有玩家已取得但是未領取的第 4 賽季英雄戰場軌跡獎勵將會自動領取。 晶華（2707）今（15）日舉行股東會，董事長潘思亮表示，整個集團營收獲利可望再創新高，也希望明年會更好，目前持續優化經營團隊，為未來成長做準備。 ‧1994年，創立跨國不動產控股公司Pacific Resources Group，買下位於三藩市的雪弗龍（Chevron）大樓作為公司總部，並出任公司總裁與執行長。
- 疫情衝擊全球觀光產業，飯店龍頭晶華去年仍繳出稅後淨利廿二．
- 對他來說飯店早已不是一項工作，而是一種生活形態，也是他保持一貫熱情的動能。
- 服務業大缺工，晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮今（9）日表示，在國境解封後，觀光產業今年可望有轉機，將轉向好的方向，惟目前飯店產業缺工情況非常嚴重，不僅是觀光產業復甦的最大問題，也是台灣的國安危機，呼籲政府儘速開放移工，備足人力以利台灣觀光開啟新局。
- ‧2000年，向原大股東陳由豪買回晶華集團五成股權，接掌麗晶酒店業務後，帶領集團一躍成為全台灣最大且收益最高的酒店集團。
- 經過一年半磋商，花費了幾百萬美元，動用十個律師事務所……，台北晶華買下這個過去二十年一直在付授權費的品牌。
- 目前擁有3個旅館品牌，包括頂級奢華、休閒度假、平價（背包客）等3大導向的品牌各一，以滿足不同客群的需求。
- 原本股本高達五十幾億，潘思亮決定減資五成，幅度之高，令市場譁然，2006年再二度減資。
- 想不到，這次疫情卻成了潘思亮口中，晶華酒店三十年來的第四個重大轉折。
疫情衝擊全球觀光產業，飯店龍頭晶華去年仍繳出稅後淨利廿二． 三九億元的成績單，雖主要為業外受惠處分達美樂股權挹注獲利十六． 重要的是，這波疫情，讓晶華集團轉骨重生為學習型組織，近期更開拓出「鳴日廚房」等新產品，搶攻高端旅遊商機。 麗晶晶華集團邁入三十周年，國際觀光產業近年受到疫情衝擊，在董座潘思亮領軍下，推動集團創新與數位轉型，打造晶英薈旅等多品牌，並開拓五星飯店暨住宅綜合體開發營運的新商業模式，使得晶華集團成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團。
