然而，跨國企業在過去幾年也鍛鍊出因應重大變數的經營智慧，舉例來說，疫情之初跨國企業必須迅速調整全球供應鏈建置第二產銷據點，隨後，跨國企業開始關注智能化營運工具，全力推動數位轉型。 這些寶貴的經驗使CEO 們展望未來多半抱持審慎正向的看法。 2022 KPMG 全球CEO 前瞻大調查綜合上述不同面向，歸納CEO 們的相關看法針對供應鏈發展指出幾項重要的趨勢，也提醒相關風險。 中國大陸的生產人力多，供應商聚落集中且生產技術仍高於部分東南亞國家，因此並非所有製造業都可以轉移至東南亞。 因此在疫情影響造成供應鏈風險增加的情況下，企業應立即考慮方案來提高其供應鏈網絡的彈性。 需要立即採取的措施包括尋找短期的替代供應來源、考慮供應鏈的可視性、安全儲備措施等。
疫情造成的供應鏈斷鏈，使得多數企業意識到必須找出替代的貿易夥伴，才能使其供應鏈保有彈性。 企業開始尋求更廣泛的供應商、替代市場/客戶以及替代運輸和物流供應商，並且對這些第三方和第四方持續進行風險監控，此舉不僅能解決既有的供應鏈斷鏈風險，還能進一步處理潛在的網路和偽造風險。 供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從採購、物料管理、生產、配送、行銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、訊息流和資金流，在支持核心業務增長的同時把物流與庫存成本降到最小。
供應鏈問題: 全球CEO前瞻大調查專區
誰也不願意看到空蕩蕩的貨架、恐慌購買或長達一周地苦苦尋找衛生紙。 在居家隔離的數個月，消費者的行為發生了變化，供應鏈繼續需要適應這種變化。 這個過程往往需要耐心和外交，因為它通常會解開很多孤島、盲點、效率不彰和潛在的風險。
快速變化的消費者需求以及政治和貿易波動，已在數年來影響供應鏈版圖，接著疫情爆發。 而《福布斯》雜誌的文章則指出：「2020 年，企業領導者已清醒瞭解供應鏈的重要性，特別是他們對系統和流程缺乏能見度。」今日，卓越企業透過將營運從傳統、線性供應鏈模式轉變為更具彈性、隨選式供應鏈服務和資源的網路，以管理風險與中斷。 現代企業運用最完善的雲端供應鏈技術和自上而下的努力，消除營運中遺留的孤島和不透明領域，進而實現供應鏈彈性與競爭優勢。 專業服務和諮詢公司 KPMG 在最近的一份報告中指出，目前有幾項重大的中斷問題正在影響供應鏈。
供應鏈問題: 供應鏈ESG管理的三大問題
關鍵是領導要下決心與傳統的“大拇指當尺規”的管理辦法徹底決裂。 第二個問題的解決辦法是建立數據中心或數據倉庫，在不同編碼之上再設置一種統一的、用於數據集中的編碼體系。 當內部風險因素或外部風險因素產生的不可預料事件引起某種產品、倉庫和運輸不可獲得時，會導致供應鏈運作系統的根本性改變，這時供應鏈中斷性危機就產生了。 常見的供應鏈中斷性危機有：產品的中斷，比如臺灣地震造成IC晶元生產的中斷，TOYOTA在墨西哥的一個工廠發生的火災導致某個部件生產的中斷；供應的中斷，比如在英格蘭傳播的口蹄疫導致肉類供應的中斷；物流的中斷，比如美國港口的停工造成了從亞洲到美國的部件運輸的中斷。 這類危機通常為突發事件，其持續時間與企業的危機管理及應急管理能力直接掛鉤，如果處理不當往往會給企業帶來巨大的損失。
在美國，新冠疫情襲擊之時，已經開始對區域化供應鏈進行重新審查，這主要是由於2019年對中國商品加征關稅的衝擊。 當年的前三個季度，從中國進口和對中國的出口分別下降了13.4％和15.5％。 將供應鏈的訂單和商品角色、工作流程和流程從端到端，從原料生產商和供應商開始，到製造商、發貨人、經銷商、銷售和行銷，最終為客戶本身。
供應鏈問題: 供應鏈危機的類型
高度依賴中間產品出口的南韓，PMI指數從2月份的48.7降至3月份的44.2，為11年來的最低水平。 同樣在3月，日本經歷了有史以來最快的製造業活動萎縮，東協(ASEAN)的PMI跌至歷史最低點。 就供應鏈環境的主要趨勢而言，報告指出，劫持佔貨物盜竊的比例從 24.4% 下降到 17.0%。 這些現在僅次於設施盜竊，後者現在佔盜竊總數的四分之一以上，從 24.2% 增加到 26.0%。
支出整合行動不僅可改善採購和協商能力，更有助於提高附加價值和推動改革。 藉由支出整合的協助，有助企業整合其供應商並加入符合組織需求的環境、社會和企業治理（ESG）供應商，對減少同一類型產品/服務在不同地區的品質和價格差異，具有極大的幫助。 雖然各大類別的商品有既定價格可以供參考，不可諱言當前供應鏈採購環節的透明度仍然偏低，企業採購團隊應著重於數位轉型與技術提升，來強化供應鏈資訊交流能力，加速內部的決策制定。 供應鏈問題 企業可以運用支出分析工具和應用軟體改善支付時的地點、方式和時間的能見度。
供應鏈問題: 全新切入 ChatGPT 供應鏈 搶搭 AI 市場商機
這與大眾認為由於疫情導致的封鎖措施導致此類問題的觀念相反。 電子商務公司 CarParts.com 庫存規畫暨預測部門副總裁 Stanislav Tatarzuk 說，透過確保企業組織各層級的業務領導人具備對供應鏈資料存取權以及與系統互動的能力。 在預訂、出貨、庫存水準、供應商承諾、折扣和管道銷售機會等資料方面，近乎即時的能見度，以及針對該資料的即時分析，開始攸關組織的監控和管理營收預測能力。 Singleton 指出，客戶和訂單資料使供應鏈能夠充分利用資產和勞動力，對應做法是有效排定資源以適應波動的需求模式。
國際金融危機等事件皆可能造成股市、國際油價、或是不動產價格瞬間暴跌，然而勞工薪酬卻不是這樣，一旦調升過一次就不容易再輕易調降，所以雇主通常不願意輕易調漲薪資，就怕調漲了就不能隨便調回來了。 那麼國際油價漲價導致物價上漲，以及員工薪酬提高導致物價上揚就因此變成兩個不同層次的事了，汽油價格可以上漲，但當然也可能以很大的幅度下跌，因此原物料價格大漲所帶來的通膨可能會基於未來原物料的價格下滑而有機會從根本解決問題，但相反的，如果是薪資提高所帶來的通膨呢？ 此外，由於全球化的趨勢，海外製造的產品在裝上貨船運往美國的時候，也都會使用貨櫃。
供應鏈問題: 供應鏈危機
報告亦建議，外商可在台灣設立設備維修、設施或實驗等施設。 此外，有鑑於台灣是全球最大的半導體設備和材料市場之一，也是半導體零部件的主要出口國，國際半導體製造商也可以考慮在台灣設立全球物流中心，多家全球知名廠商刻正與台灣的經濟部對此展開談判。 供應鏈問題2023 另外，黃志芳接受媒體訪問說，台灣企業在東南亞投資金額成長第一名是越南，第二名就是馬來西亞。
全新今年7月營收2.24億元，月增3.6%、年增17.5%，單月營收創近13個月以來高點，顯示砷化鎵產業上游磊晶開始有需求復甦跡象；累計今年前七月營收12.13億元，年減31.3%。 長鞭效應是一種在需求預測驅動的銷售通路中被觀察到的現象，儘管特定產品的顧客需求變動不大，但這些商品的庫存和延期交貨波動幅度卻相當大。 公司在兩年多前已成為NVIDIA最高級合作夥伴，雙方合作密切，且對於未來AI應用爆發都抱持樂觀其成態度。 摩根士丹利證券評估2024年AI伺服器下游硬體供應商，大賺AI財的榜首寶座，係由技嘉以占獲利38％的高比重奪下。
供應鏈問題: 從李登輝到賴清德 台灣30年「過境外交」下的美中台角力
本土連鎖企業的創業者與經營者們，他們的身上流著“零售的血”，只要血還在身上流淌，就能夠勇往直前，因為他們“善於學習、善於應變、善於吃苦”，具有“複雜事情簡單做”的技能，以及用毅力、耐力與合力打“以人民為主體”的持久戰的本領。 應變之道有三點需要特別註意：（1）“變而通之”，變得“行得通”就可以了。 不變就活不長，變而不通也活不好，只有變通才能既活得好又活得長，所以是變化之根本。 應該鼓勵變化，不僅零售商要“以變為本”，供應商也要“以變應變”，不僅要“自變”，而且要“應變”，供應商要與零售商一起跟著消費者的感覺變。
Singleton 表示，企業組織蒐集數百萬筆的交易資料，因為得以對客戶購買模式進行強而有力的分析。 利用這些資料建立起強大的分析演算法，以推動整個供應鏈中的庫存配置，確保產品能夠在正確的時間出現在正確的位置上。 供應鏈問題 企業應該讓分析資源聚焦於預測產品類型、銷售管道和地理配置之間的需求模式。 為協助企業應對既有或新的地緣政治衝突、通膨壓力、經濟衰退，以及氣候事件等所造成的供應鏈干擾，KPMG今 (20) 供應鏈問題2023 日出版「撼動2023年的供應鏈趨勢」報告，盼企業能對關鍵供應鏈趨勢進行有效管理，提升企業的競爭優勢。 製造業足跡將改變; 5供應鏈技術投資將加速; 供應鏈問題2023 供應鏈問題2023 6嚴格審查範疇三排放。 KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯表示，許多台灣的廠商選擇海外生產基地或供應鏈生態系時，常常以點狀式的條件進行選址，包括當地的土地取得成本、勞工薪資成本、稅務優惠、配送成本以及環保法令規範、文化衝擊評估等等。
供應鏈問題: 資訊長攻略本：如何與各業務主管合作一起搞定 IT 預算
在供應鏈中建立更靈活適用方式的公司，將能做到降低風險、改善現金流、並使消費者更有信心在中斷期間可以購買到商品。 全球價值鏈在全球內分配產品，導致向空氣中的排放碳化物逐漸增多、水資源污染日益嚴重，以及對化石燃料的過分依賴。 隨著公司對環境意識的增強，他們發現，將產品放置在較近的地方有利於保護環境，即使價格稍高也可接受。
- 那麼國際油價漲價導致物價上漲，以及員工薪酬提高導致物價上揚就因此變成兩個不同層次的事了，汽油價格可以上漲，但當然也可能以很大的幅度下跌，因此原物料價格大漲所帶來的通膨可能會基於未來原物料的價格下滑而有機會從根本解決問題，但相反的，如果是薪資提高所帶來的通膨呢？
- 而從總體上來說，供應鏈的危機則不是簡單的商品問題，而是連鎖企業的核心經營能力問題。
- 應變之道有三點需要特別註意：（1）“變而通之”，變得“行得通”就可以了。
- 另外，黃志芳接受媒體訪問說，台灣企業在東南亞投資金額成長第一名是越南，第二名就是馬來西亞。
- 對於很少甚至根本沒有制定有效的危機應變策略的供應鏈使用者來說，遇到供應鏈危機時，他們很可能束手無策，只能被動地應對供應鏈危機帶來的影響，而這種影響對於企業來說往往是災難性的。
- 這場風暴同時亦彰顯了許多組織的潛在風險管控和供應鏈缺失。
- 員工薪酬是剛性（downward rigidity）極強的資產（注：此處「剛性」即為用以指稱不易隨著市場供給狀況隨之漲跌的商品價格、租金、薪酬等）。
如在2011年地震後，豐田重新分配了其標準零組件的製造，因此其供應網絡的多個節點具有相同的生產能力。 通用汽車公司在阿根廷、波蘭、泰國和巴西的工廠採用相同的設計、模板和製造流程，因此，如果一個地區遇到問題，其他工廠可以立即提供支援。 美國政府的統計數據顯示，2019年從越南進口的商品成長了35.6%，而從中國大陸進口的商品萎縮了16.2%。 由於關稅增加，許多製鞋業者也將其供應鏈分散到中國大陸境外，例如Nike、Under Armour和Puma等公司一直穩步轉移資源到越南等地。 2019年，由於在東南亞建立了供應鏈，Google將其Pixel智慧手機的生產從中國大陸轉移到了越南。 中國大陸汽車產業在2月停工，使半數以上的全球汽車企業不是暫停生產，和由於中國大陸的零組件短缺而發出警告。
供應鏈問題: 台灣CEO面對疫後供應鏈承受極大壓力
一些較小型的科技廠在東莞和蘇州提供的時薪甚至不到人民幣 20 元。 今(25)日台股表現相對波動，開盤後出現明顯的跳空缺口，統一投顧陳杰瑞表示，台股關鍵支撐16,588點是否能夠維持，成為... 隨著離岸風電產業在台灣發展規模愈來愈大，大股東股權轉手也更為頻繁，現在，更要借助台灣金融業者的金流來幫助買方取得資金，進... 魏燦文表示，面對氣候變遷、淨零碳排與歐盟碳邊境調整機制等低碳時代的來臨，綠色製造與綠色運輸等產業走向，將是兩岸機械業者要共同面對的挑戰與機會。
- 不變就活不長，變而不通也活不好，只有變通才能既活得好又活得長，所以是變化之根本。
- 為保持競爭優勢，企業應致力於解決長期存在的供應鏈問題，重新設計產品規格，實現更具彈性和成本效益的供應鏈，以確保企業能在新常態中保持領先地位。
- 預期會有更多的投資用以提升供應鏈規劃的成熟度，實現倉庫和營運任務的自動化，並蒐集更好的端到端供應鏈分析數據，創造更高的能見度。
- KPMG全球資產配置戰略諮詢中心主持人陳彩凰則表示，全球供應鏈重組將以短鏈及區域化、在地化的形式存在，然而臺商仍應考慮生產成本、內需市場及產業聚落做為企業整體移轉考量。
- 當然Delta 和Omicron 這兩個新冠病毒的變異株並不只影響了員工薪酬，對全球物流供應鏈當然也帶來相當大的衝擊。
- 藉由支出整合的協助，有助企業整合其供應商並加入符合組織需求的環境、社會和企業治理（ESG）供應商，對減少同一類型產品/服務在不同地區的品質和價格差異，具有極大的幫助。
一場新冠疫情徹底改寫了全球供應鏈生態，從原物料來源到最終客戶，也挑戰了多數企業的商業、營運、財務和組織彈性。 這場風暴同時亦彰顯了許多組織的潛在風險管控和供應鏈缺失。 格奧爾基耶娃稱，儘管這種做法在「相當長一段時間」內遏制了中國的疫情，但中國作為主要商品供應國的角色，這些限制現在被證明對中國和全球經濟構成了負擔。 相比於工業化早期，如今全球產品供應鏈日趨複雜化、網絡化，似乎反而導致對風險的抵抗能力降低。
供應鏈問題: 供應鏈革新：改善彈性的10 大秘訣
Abel 認為，透過使用進階分析和自動化，讓這些可變資料輸入可用於建立追蹤模型，這些追蹤模型使供應鏈團隊能夠近乎即時地因應變動、制定應變措施，並提供更可預期的營收預測。 諮詢公司 North Highland Worldwide Consulting 全球供應鏈專家 Erik Singleton 表示，在供應鏈體系裡，充斥著客戶訂單、品項資訊、設備利用率和不斷變化的運輸成本等資料。 但更重要的目標是，聚焦在產出清晰、可解釋且易於讓企業用戶（而非僅僅是分析團隊）消化的洞察。 在病毒的傳播力這麼強勁的狀況之下，人們究竟能不能快速回到工作崗位？ 我想很多人並不能很快回到工作上，這也導致缺工的情況愈來愈嚴重，至於勞力出現缺口又找不到人來補上，薪酬會不會也因此跟著迅速調漲呢？ 員工薪酬是剛性（downward rigidity）極強的資產（注：此處「剛性」即為用以指稱不易隨著市場供給狀況隨之漲跌的商品價格、租金、薪酬等）。
Deloitte泛指Deloitte 供應鏈問題 Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 供應鏈管理包含所有活動，可將原料轉化為成品，並放入客戶的手中。 SCM 的目標在於提升效率、品質、生產力和客戶滿意度。
供應鏈問題: ISO 28000:2007 供應鏈安全管系列課程
這就需要對風險和機會進行長期分析，而不是簡單地轉移到工資較低的國家。 每個供應鏈都包含重要的全方位獨立功能，例如銷售和作業規劃 (S&OP)、預測和需求、回應與供應、需求導向補貨，以及存貨規劃。 雲端連線、智慧技術和穩固的供應鏈規劃策略可以整合這些功能，協助分析並運用來自整個企業的資料和洞察。 上述「早期準備階段」中的目標設定和自我稽核流程，有助於建立整個供應鏈中溝通和回應能力更好的文化。
首先，零售企業要實施單品管理，建立可以獲得每日單品銷售、庫存等信息的系統。 目前主要有兩個問題：一是由於門店操作不規範，導致單品管理不徹底，庫存信息不准確；二是多業態經營，商品編碼與信息系統都不一樣，不同業態和不同地區的信息無法及時彙總分析。 第一個問題需要有一些制度保證，加強營運督導和培訓，在系統設置上儘量不要給門店有可變性。
