需要多人协作的，录入相关系统（如：Trello 看板、Jira 工作流）；不需要协作的则可以根据需要录入个人清单或日程工具。 所以如果你无法接受使用日程工具精密的管理自己的时间，大可不必沮丧。 比起实际的效率提升，精密日程带给你的可能更多是一种藉由仪式感所带来的「高效」幻觉。
因为对于用户来讲，产品可以实现的价值是可以为他们解决实际问题，因此他们更关注产品的可用性和易用性，因此此类需求可等到团队人力、资源充足时再安排跟进。 此类需求既不影响正常功能使用，又无需现在立即完成的任务。 如视觉排版略不完美、极限条件下发现的产品性能、交互问题，且同时没有用户反馈的需求点。 工作四象限 比如在放假期间，经常会看到微博因明星热点爆发导致服务器崩溃；受疫情影响，远程办公软件钉钉因高并发出现使用故障等，严重影响用户使用的事情，通常需要紧急优先处理。
工作四象限: 四象限时间管理：分清每一件事情
通过确定哪些是最重要的项目，对你的每一天和生活进行组织，你可以增加你想要达成自己 ...,“四象限法则”：时间管理其实很简单，抓住那些重要不紧急的事第一象限：重要、不紧急的事情，播种，占比70%。 四象限管理法则的核心理念是：投入更多资源在重要+不紧急的事情上面，这样可以做到未雨绸缪，防范于未然！ 计划优先级管理、计划安排，是职场人、管理者很重要一个能力，其实应该是每一个人都应该必须具备任务优先级排序的能力。
这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。 在Fabrie的白板中使用四象限分析模板，可以帮助你在项目管理之时，搭配着白板内正在进行的项目穿插使用，快速整理手头的任务，可视化地进行工作管理，而不需要另外打开ps专门画一个四象限图。 工作四象限 四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。 根据“二八定律”原则，20%的事项起到决定性作用，80%的事项，起到的是辅助性作用。
工作四象限: 每天最重要的2小時
虽然你可能会说你只是好心，但我们应该避免这种情况，让他们把你当做自己猴子的收容站，收的越多，他们给的就越多，最后你可以光顾着照顾别人的猴子，没有精力照顾自己的猴子。 雖然說很多時候計劃趕不上變化，變化趕不上一句話，但請盡量在不緊急時把第一象限預先處理好，才可避免過多的緊急事項產生。 如果拖延第一象限的要事，將會擴大第二象限的急事，使自己陷入更多壓力，在危機中疲於應付。 在日常工作中，我們很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事，卻又經常沒有及時地去做，隨著時間的推移，造成工作質量下降，同一時間要完成多項工作的窘境。
总统当然可以委托他人处理事情，但普通人总还是要亲力亲为的。 此外，四象限工作法对娱乐活动也太过苛刻，我认为完全不具有可行性。 不过无论 Elon Musk 或者 Bill 工作四象限 Gates 是否直接表达过自己使用了 Time-boxing 工作法，都无损这个工作法所包含的核心价值。 我个人更倾向于认为许多日程严谨的商业领袖实际上践行了 Time-boxing 工作法，只不过并不确切知道这么一个名字罢了。 如何保证在一个番茄单位内 100% 专注、如何屏蔽内部和外部的干扰是番茄工作法的精华。
工作四象限: 时间“四象限”法
但如果一直不做，那就它们可能会对你的健康带来负面影响，第二象限的事务随之转换成第一象限的事务。 比如你有一场即将开始的演讲，重大的项目谈判，或者一个即将开始的工作会议。 时间管理四象限矩阵，是一个由X轴和Y轴组成的，包括四个象限的矩阵。 这里的X轴代表了事情的重要程度，越往右代表着越重要。 总而言之，要养好良好的习惯，每天根据时间管理四象限法则罗列出计划，制定及优化，同时要按照计划去执行。
- 當你把兩週的資料全部記錄完畢後進行資料分析，把每項工作用3-8個字概括一下，比如你可能會寫到週一早上8：30-9：30 參加公司召開的晨報會，可以直接用晨報會幾個字代替，把所有的工作內容列出來。
- 他们内心会说：“我将给你这个……同时你得答应我给我那个作为回报。
- 如果你在写博客，将写放在一个番茄钟、修改放在另一个番茄钟，你会发现这个方法十分的有效，如果一个番茄钟写不完，在加一个番茄钟，看看你能完成多少。
- 高效派 - 四象限壁纸由于四象限法则的风靡，根据工作进度或文件属性，网上开始流传出各种四象限桌面壁纸，也可以称为“分区壁纸”，比方说这种简单的色块分区。
- 在波士顿矩形坐标图中，我们一般将企业销售增长率做纵轴，市场占有率做横轴，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。
- 在「富爸爸、窮爸爸」一書中，對 Business Owner 的解釋為：「能運用他人的時間（Other People Time，OPT）來創造系統收入」。
- 我们会不定期挑选 Matrix 最优质的文章，展示来自用户的最真实的体验和观点。
从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。 OKR进入中国不过5年左右的时间，“OKR四象限”和“OKR信心指数”（点击查看《OKR信心指数的真相》）都是我们遇到的企业在认知层面经常容易误解的一些点，盲目应用可能非最佳的实现途径甚至走入一些误区。 应用之前，先真正搞清楚认知，才能更好地在第一次就将事情做对，取得更为理想的效果。 也可以利用协同办公软件 Trello 创建一个专属自己的看板，在其中分好四个列表，将需要做的事情放在列表中，也可以变成一个四象限法则列表。 在工作中主要压力来自于第一象限，在生活中主要危机也来自于第一象限。 不重要而且不紧急，比如看无聊的电视节目、刷手机等。
工作四象限: # 四象限壁纸制作方法
不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。 【案例】未雨绸缪，这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。 随着社会的不断进步和发展，社会分工更加细化，“四象限法则”被职场人用于做工作规划，更是被推崇到十分重要的地位，成为青年职场人做工作、所思考、做规划的重要助手。 “富爸爸与穷爸爸之间的唯一区别就是他们在闲暇时间所做的事情”。 小秦为什么每日忙的不可开交，却得不到领导的赏识和晋升？ 就是因为他事无巨细的全部当成紧急重要的大事去做，所以自己在工作的时间内，无法保质保量的完成重要不紧急的事情。
但在此之前，我强烈建议所有对番茄工作法感兴趣的朋友读一读官方指南的 2.1 和 2.2 小节（仅 8 页的篇幅，分别包含了基础操作和如何抗干扰的具体建议）。 但可惜多数人用的压根不是番茄工作法，而仅仅是一个番茄钟（番茄钟是番茄工作法的一个辅助工具，用于分割出一个个时间块）。 这就是为何番茄工作法会规避传统的时间表达方式，例如用「2 个番茄时间」而非「1 个小时」去衡量一项事务所需时间。 顺便说一句，不少市面上的番茄钟 App 会在番茄时间后再备注一个实际时间，这跟番茄工作法的原意完全是背道而驰。 我相信这也是很多人尝试一下 GTD 就很快放弃的原因：本想借助 GTD 方法来提升自己的自控能力，结果 GTD 不仅没能有所助益，反倒更快的消耗了一个人的自控力。 对了，在这个步骤里你还要记住著名的「两分钟原则」，即任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。
工作四象限: 如何高效地利用「四象限原则」管理你的时间？这几个工具让你不再手忙脚乱
如：发呆、上网、闲聊、游逛等，用于工作间隙的休闲娱乐，对其一定要有严格的时间限制把控，否则会影响正常工作。 同时，经理人还必须善于运用“长尾理论”，绝对不可忽视普通员工的效应，努力带动另外80%的普通员工的积极性和创造性，以达到提升整体素质，提高工作效率，完成工作目标的目的。 3、那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。 很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、饭局等事件都并不重要。
所以综上所述，“OKR四象限”只是一种OKR的呈现和管理方式而已，很多企业认为没有“OKR四象限”就不专业，其实不然。 “OKR四象限”这种方式过于简单粗暴，存在包括可视化效果差、管理不够便捷、底层逻辑不畅以及管理内容不够全面的问题，借助专业的OKR工具、理念以及正确的OKR更新步骤方法，OKR能够得到更好的执行和管理。 工作时我们大多数时间都是面对电脑的，那如何在电脑上使用四象限法则规划工作任务呢？ 打开 PPT，选择合适的大小、选择喜欢的颜色、在四个颜色中填写象限文字。 从发展历史中可以看出，时间管理的发展趋势是从简单到复杂、从短期到长期、从可分配到做取舍。 如今我们每天会面临工作和生活上的各种事务，如果在时间分配上欠缺认知，那我们可能陷入时间的泥淖，忙活半生却毫无意义，而四象限法则能帮我们从中逃脱。
工作四象限: 工具：清单、日程，以及笔记
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生"这件事很重要"的错觉--实际上就算重要也是对别人而言。 我们花很多时间在这个里面打转功常经溶她女坚古，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。 低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套殖帮穿置损委错或孩速，天天处理"急事"，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种"忙"的"成何就感"!
使用四象限時間管理工具，必須要知道對自己來說哪些工作是重要和緊急的，每項工作的具體內容以及使用的時間。 2022年9月20日 — 一、四象限工作法：多任务并行的高效解决方案 马上开始使用：时间四象限工作法1.理论介绍四象限工作法是由著名管理学家史蒂芬・柯维提出的一个 ... 用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。 你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。
工作四象限: 内容建议
E、S 象限因為是利用自己有限的時間與金錢，報酬自然也會有限，學習運用他人的時間與金錢才得以將規模擴大，獲得更多報酬。 S 象限講白了就是做自己專長或是喜歡的事，但是當大家都想成為 S 象限時，就必須擁有這些能力才得以生存。 阿笨是一名高中生，高中畢業後不想念大學，於是在家附近找工作，不久也很順利找到一間水果行的工作，隔天就開始上班。 阿笨很聰明，前輩們教他做的很快就能融會貫通，沒多久幾乎店裡的大小事他都學會了。 8月23日，上述公司一名员工告诉红星新闻记者，这是该公司第一次发旅游基金，让员工单独行动，一共20位正式员工都会去旅行，实习生由于9月份要回校上学所以不包括在内。 除非你是以此為職業，不然都是一些消磨時間，浪費生命的事情，盡量不要去做。
这也无可厚非，把只言片语的工作要求，通过信息搜集、路径拟定、任务拆分等手段转化为结构清晰的可执行动作，正是多数脑力劳动者的核心工作价值所在，也是提升工作效率的关键。 这时 App 再识趣的来上一句「今天完成了 9 条任务，同比提升 20%，环比提升 35%」，就更难免觉得自己效率爆表了。 他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。
工作四象限: 笔记
以“重要的事情”为导向的优点，是可以帮助我们适当地停下来做思考，去寻找和规划可以提升自己工作价值的任务，而不是一直在做“紧急救火”的事情。 关于番茄时间管理法的用法有很多，主要都是用它来防止干扰的：如果你试过这种方法，并发现它真的能提供你的工作效率，那就也做一些研究，丰富它，扩展它。 当有分心的事情出现——例如“我需要发一个 email”或“我想看看微薄上有没有人回复我”——你可以这样告诉自己：这个番茄钟完成之后再做这些事情。 如果你经常读一些关于提高工作效率或时间管理类的博客，一定听说过番茄时间管理法(Pomodoro Technique)。
因为很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，如：游戏里的限时活动、点外卖等。 实际上，这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。 美国管理学家史蒂芬.柯维在他的《要事第一》这本书中，提出了时间管理的“四象限法则”，这套法则因简单实用而受到人们欢迎，如果能坚持这套“四象限法则”，绝对能让你告别手忙脚乱，成为时间的主人。 就是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。
工作四象限: 時間管理書推薦
其实「四象限法则」的精髓在于对事件重要性、时效性的划分，而「四象限」本身则只是一个形式而已，所以我们还可以抛开「四象限」这一形式的束缚，用更直观的方法来实现四象限规划。 工作四象限 上面是一个普通人和高效能人士时间安排的一个比较图。 工作四象限2023 高效能人士的时间安排是，把65%-80%的时间安排在重要但不紧急的工作，由于他们把大部分工作都提前统筹和规划好了，其余象限的工作自然而然就减少了。 如果它重要就属于第二象限的内容；如果它不重要，就属于第三象限的内容。
该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。 这种四象限工作法的重心是：坚持做收益持久的事，无论大小。 这种工作思路的优势在于，收益持久的事情往往可以叠加，随着每一次收益的累积，最终会发生质变的效果。
工作四象限: 象限小故事
开发者“ideaTiny Co., Ltd.”已表明该 App 的隐私规范可能包括了下述的数据处理方式。 举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。 传播价值用户：消费能力不高、但很忠诚，可采取低价促销的策略，其次运营可利用该类用户的特点，为平台提供传播增长价值。 在波士顿矩形坐标图中，我们一般将企业销售增长率做纵轴，市场占有率做横轴，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。
首先，早上工作前，先在日報表上寫下「提振精神的一句話」，像是今天要完成1個企劃、本週要拿下2個案子、這個月要達成10萬業績等。 其次，則是「預約自己的時間」，也就是寫入今天的待辦事項，建議可分為「緊急度高×重要度高」、「緊急度高×重要度低」、「緊急度低×重要度高」和「緊急度低×重要度低」四象限，並優先處理緊急度＆重要度高的事項。 四象限法则（时间管理矩阵）是柯维提出的第四代时间管理方法，本质上已经不再是对时间的管理，而在于对个人的管理。 在我们了解如何应对每个象限的事务之后，就能理解了。
工作四象限: 第1章 四象限法介绍
而时间管理则是一个最基本的习惯，它是你工作是否高效的基础。 大家都知道，“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”……世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。 工作四象限 工作四象限 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。 条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量，有的焦头烂额，而有的轻松自如，问题出在哪里呢？
工作四象限: 四象限原则+番茄时间管理法
从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不"急"的事情也逐步转变为"急"事，加上"成就感"作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。 低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！
工作四象限: 高效地利用「四象限原则」
做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。 这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以对于管理者来说必须主动去做，推动工作的进度，这是发挥个人领导力的领域。 而这也是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议大家要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
