以樂天目前的狀況來說，目前在母市場日本已經有將近1億會員數，而以日本總人口約1.3億人來看，明顯已經沒有太多突破空間。 小林正忠舉例，在中東和東南亞市場等地有不錯市占率的通訊軟體Viber，其實就是他們一個很重要的管道。 林寶宏表示，樂天銀行初期投資資訊成本很高，日方希望先讓用戶感到安心、安全、便利為主。 所以，在手機App優化使用者介面與使用者體驗，也是樂天銀行的重點之一。
電商競爭日趨激烈，為打贏戰爭，導致彼此經營成本愈來愈貴，在此情況下，企業經營必須更強調效率及精準化，每一分錢皆得花在刀口上。 羅雅薰表示，「過去這五年，媒體流量成本愈來愈貴，我們對於轉換率及投資報酬率看得非常重，所以數據取得、分析、解讀、實際運用，都已內化成為公司文化一部分。」每天早上九點，台灣樂天同仁做的第一件事，就是看數據。 郭斐然醫師指出，國健署為了要開放加熱菸，無論是菸害防制法中菸品定義的問題，或健康風險評估的設計，都只是加熱菸上市的掩護，讓民間團體或民眾接受的障眼法。 假如政府的心態是在一定會通過的前提下，制定更高的審查標準，只是增加日後菸商宣傳的籌碼而已，因為指定菸品「已通過健康風險評估」。
樂天生態圈: 美中貿易戰開打至今 中國經濟專家：只有中國是輸家
習近平總書記在日前召開的全國生態環境保護大會上強調，“以高品質生態環境支撐高品質發展，加快推進人與自然和諧共生的現代化”“加快形成綠色生産方式和生活方式，厚植高品質發展的綠色底色”。 在首個全國生態日到來之際，習近平總書記作出重要指示強調，“在全面建設社會主義現代化國家新征程上，要保持加強生態文明建設的戰略定力，注重同步推進高品質發展和高水準保護”。 近年來，密雲區不斷夯實法治根基，為生態文明立法貢獻密雲智慧，用執法改革變“九龍治水”為“一龍護水”，築牢生態修復司法屏障，以沉浸式普法凝聚群眾保護合力，良法善治繪就了密雲生態富民新畫卷，實現了法治、生態和人文的共融共促，也讓群眾收穫了“綠水青山就是金山銀山”的幸福感。
樂天從創業初期開始便秉持著想要提升社會發展以及使用者生活品質的理念，致力於為市場上帶來更多的創新。 而集團的核心事業「樂天市場」正是可以體現這種理念的獨特服務。 通過集合擁有多樣性以及人情味的各式店家，讓消費者在網路上購物時也可以享有「挖寶的樂趣」。 樂天會員除了可以使用共通的ID帳號來登入並利用樂天生態圈裡不同的服務之外，也可以在線上購物以及使用其他服務時獲得或使用「樂天點數」。
樂天生態圈: 企業實戰錄不僅是電商企業打造完整生態圈 台灣樂天發揮跨領域綜效
第二，純網銀受到監理機關高度監理並提供金融服務，擁有科技氛圍，劉奕成說，將來銀行對台灣環境了解程度高於另外兩家，且採取開放心態，不受限只提供現有股東的服務，更了解台灣，也會更有彈性。 樂天生態圈 將來銀行生態圈的主軸，就是希望接軌、接觸各行各業的龍頭，例如全聯，優質電商業者、網路領導品牌旅行社、網路上善於安排旅行行程的經營者等新型態旅行業者等。 換句話說，將來銀行的生態圈是走出傳統銀行既有舒適圈，主動接軌各個網路行業的領導者，吸引網路原生用戶使用將來銀行的金融服務。
- 面板大廠群創（3481）爆出員工陷桃色交易糾紛，市場原預期股價將受到衝擊，不過群創今（17）日受到減資影響，並未能開盤交易，有助沉澱籌碼。
- 8月15日，我國迎來首個“全國生態日”，18年前這一天，時任浙江省委書記的習近平同志首次提出“綠水青山就是金山銀山”，18年後的今日中國這一重要理念深入人心，為守護綠水青山，首都司法行政系統充分發揮法治之力。
- 基本工資審議委員會將在9月中上旬召開，官員透露會往調升方向走，商總理事長許舒博表示，可以接受調升3％，不過三三會理事長林伯豐坦言，以今年GDP成長率來看，若是漲幅超過2％應該就不合理，但更害怕的其實是缺電。
- 去年樂天停止1GB以內零元的方案後，用戶也紛紛解約，12月用戶由半年前的500萬降到449萬；但目前已止跌回升，今年1月回到452萬人，約9成用戶竟然不離不棄，比率高於分析師預期。
- 財務狀況部分，今年5月底止，樂天銀存款達新台幣149.56億元，放款4.66億元；純網銀在國內還是初試啼聲階段，大家都在摸索、市場也在學習接受。
- 例如，樂天發現之前不太接觸紙本書的消費者，在樂天推出電子書後，開始願意購買電子書商品，根據此種行為模式，可推測該消費者對於新科技的接受度頗高，因此後續可以推薦3C商品，而非僅執著於推薦電子書商品訊息。
- 例如樂天布建的棒球生態圈，可以在金融圈以外的體育賽事中打響名號。
比如，樂天銀行近期推出線上大額轉帳約定功能，用戶事先約定帳戶跨行轉帳單筆可轉200萬元，一天最高可轉帳300萬元，且全程可線上完成，無須到實體分行臨櫃辦理。 不過，林寶宏提到，臺灣使用者習慣與日本並不相同，不可能將日本樂天銀行的模式全部引進臺灣。 所以，發展策略會加入在地使用者體驗元素，如，臺灣消費者很喜歡消費回饋這項元素。 他表示，消費者在這整個樂天生態圈不管使用哪項服務，最後都會是整個樂天集團的貢獻，這也是為何樂天認為電商對消費者的黏著度，會比社群平臺黏著度高的關鍵。 「接下來才是我們大展身手的時候！」樂天（Rakuten）集團共同創辦人暨亞洲區執行董事小林正忠，五月八日為了台灣樂天市場風雲店家頒獎典禮，親自來台，並接受《今周刊》專訪。 訪談中他提及，目前樂天的市值雖還不及亞馬遜與阿里巴巴，但他有十足自信，「樂天生態圈的價值正漸漸為世界所認知」，而台灣就是樂天生態圈走向國際的先鋒。
樂天生態圈: 點數經濟夯 台日樂天生態圈成形
李志興說，台灣樂天點數今年起推出兌換成日本樂天點數，尤其台灣觀光客每年赴日旅遊人口高，台灣消費者在台累積的點數，可兌換並在日本實體店面使用，形成台日樂天生態圈。 另外，台灣樂天也聯手台灣在地點數品牌，與知名的happy go、open point、亞洲萬里通、PChome Point、Hami Point等均可互換，推動台灣本土點數經濟。 將來銀行股東都是各產業的巨頭，要打全面拳法套路、整合多個行業的領導者；樂天國際商銀則要自建生態圈，以超級點數吸引用戶，包括民眾或企業主加入樂天生態圈；LINE Bank 則將生態圈建構在 樂天生態圈 LINE 社群平台之上，以 840 萬 LINE Pay 用戶數當作起手勢，從手機支付出發。 根據《財訊》報導，相較於軟銀用戶在日本雅虎商城購物可以得到更多點數等優惠，樂天電信用戶目前在樂天生態圈中，尚未享有太多好處。 分析師認為，原因應該是設備投資負擔沉重，還沒有餘力回饋給用戶。
我認為如果你今天想要開一個銀行帳戶，最棒的方法是直接去申請其他銀行的數位帳戶，例如第一銀行的iLEO數位帳戶就好。 顧名思義，純網銀就是純粹以網路服務顧客的銀行，所有的金融服務都在線上完成，沒有實體分行。 大概在2019年金管會正式決議開放其在台灣發展，與金融科技的新進國相比，基本上是落後了近10年。 樂天集團自1997年創業以來一直相信創新的力量以及未來的可能性，並致力於為社會創造出更好的明天。 通過不停的提供新的網路服務，樂天希望影響不僅僅是接下來的幾年，而是可以帶來以數十年為單位的重大資訊革命。 同時，為了可以持續提供符合不同需求的服務給大眾，樂天在全球有五間專門研發新科技的「樂天技術研究所」，致力於開發以及拓展AI科技和數據的實際運用到樂天集團的所有服務上。
樂天生態圈: 海外市場是關鍵，從樂天投資走向見端倪
我想去（2020）年金管會在審查這兩張執照要核給誰時，將來銀行的籌備情形應該就是已經遜於其他兩者了。 其實感覺在消費金融層面，現階段純網銀還沒有提供出讓人感到有「破發性（disruptive）」的創新，但對金融業還是提供了一些酵素。 樂天生態圈 樂天集團之所以可以時刻保持企業的競爭力，正是因為樂天的企業文化鼓勵擁有不同想法的員工以開放的態度隨時進行討論以及想法的分享。 同時，為了能夠讓擁有不同文化以及語言背景的員工都可以在企業裡擁有最大的發揮空間，樂天將英文指定為集團的公用語言，讓樂天集團得以招募到全世界超過100個國家以及地區的優秀人才。
- 20年前，樂天看到網路帶來的機會，不只在上面建立了電商服務，也將傳統在線下發展的集點活動搬到線上，並成功藉由樂天超級點數，打下了樂天生態圈的基礎，後續也在電商之外，串起了金融、旅遊、數位內容等更多服務，不斷壯大生態圈規模。
- 多元解紛工作站由懷柔區司法局聯合相關單位組成，旨在從源頭上化解矛盾糾紛，“一站式”提供諮詢、答疑、調解、普法、培訓等多項服務。
- 佐伯和彥現為日本樂天銀行執行董事，是慶應義塾大學理工背景出身，早在2000年純網銀eBANK創立時，佐伯就加入那家公司，後來樂天集團2009年收購eBANK，佐伯繼續留下來，可說是最資深的純網銀專家，也是日本公認資安專家。
- 江尻裕一不諱言，如果只靠電商，今天樂天的發展很可能會遇到瓶頸，但生態圈驅動了樂天集團的成長。
- 武漢提高新城區線網密度，力爭到2025年公交專用道單向里程達到300公里；深圳大力推動慢行交通發展與建設，市民慢行出行佔比提升至60％以上……各地加快公共交通基礎設施建設，加強自行車專用道和行人步道等城市慢行系統建設，積極引導低碳出行。
- 去年樂天集團在台灣市場整體交易額年增近四成，其中，電商樂天市場業績成長近五成，今年則可望達到雙位數成長。
黨的十八大以來，在習近平生態文明思想的科學指引下，我國加快構建綠色低碳迴圈發展的經濟體系，大力推行綠色生産生活方式，走出了一條生産發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。 樂天桃猿隊今天以14：6擊敗富邦悍將隊，梁家榮又拿不到男主角劇本，此役單場MVP給了8局失2分（責失1分）的先發投手黃子鵬，8月已經3度打擊有好表現卻由先發投手帶走單場MVP，但他一點都不在意，還描繪起第8局看到黃子鵬續投的感動。 大水峪村位於青龍峽景區下游，是進山出山的第一站，緊靠青龍峽、幽谷神潭、百泉山等景區，更是懷柔區著名的“旅遊專業村”“網紅打卡地”。 多元解紛工作站由懷柔區司法局聯合相關單位組成，旨在從源頭上化解矛盾糾紛，“一站式”提供諮詢、答疑、調解、普法、培訓等多項服務。 大興區生態主題公園作為北京市首個生態法治為主題的公園，依託黃村公園建成，通過生態主題雕塑、“法潤生態”文化墻、生態文明宣傳長廊、走進“碳迴圈”等13處生態法治景觀，使市民在遊園時既賞生態美景又學法律知識，既賦予公園新的生命力，又潛移默化地增強人們對於生態環境保護的法治意識。 房山區委全面依法治區委員會（區司法局牽頭）制定《房山區行政執法與刑事司法銜接工作辦法》，指導全區行刑銜接工作有序開展。
樂天生態圈: 日本樂天直送館
如樂天陸續投資了橫跨北美、東南亞等地的知名共享新創，如Lyft、Go-Jek、careem等，小林正忠看好這也將成為一個重要的會員來源。 雖然就樂天來說，目前在全球已經擁有超過12億名會員，這個規模不算小，但他們顯然認為還不夠，訂下了在2020年要做到20億用戶數的目標。 以節能、減排、增效為目標，各地大力推進技術創新、模式創新、標準創新，傳統産業綠色化水準全面提升。
東南沿海，全球首臺超大容量16兆瓦海上風電機組並網發電，風機轉動一圈，發電量可供三口之家使用7天左右。 新征程上，各地區各部門瞄準既定目標積極穩妥推進碳達峰碳中和，統籌推進高品質發展和高水準保護，努力繪就美麗中國新畫卷。 台鋼雄鷹、樂天桃猿隊的重磅交易正式生效，雄鷹昨天按規定完成選秀狀元林子偉的註冊，完成「出貨」到猿隊的前置作業。 樂天桃猿隊陳克羿今晚對中信兄弟隊投出7局無失分表現，關鍵是一顆新練上手的指叉球，幫助球隊以3：1拿下勝利，陳克羿今年對戰... 黃子鵬越投越穩，直到8局下續投被張進德敲出陽春砲再掉分，但沒有擴大失分危機、完成投球任務，今天總計用98球投8局，被敲出6支安打，投出3次三振、1次保送，失掉2分（1分責失分），好投壓制拿下個人本季第5勝，也獲選單場最有價值球員（MVP）。 桃猿隊今天派出黃子鵬先發，黃子鵬1局下被李宗賢敲出內野安打、王勝偉安打推進，接著因為盜壘、隊友守備失誤失掉1分，但黃子鵬及時回穩、沒有多掉分數。
樂天生態圈: 強化生態圈與異業結盟 樂天銀看好台日旅遊商機
樂天進入台灣市場20年，難得的是，不管外在環境如何起落，台灣樂天仍能一路成長。 即使台灣電子商務市場在2018年出現激烈競爭局面，台灣樂天依舊繳出成長佳績。 去年樂天集團在台灣市場整體交易額年增近四成，其中，電商樂天市場業績成長近五成，今年則可望達到雙位數成長。 樂天集團擁有的70多項服務，廣泛地涵蓋了在線與離線服務的各種領域，其中有電子商務、旅遊、金融科技、數位內容以及電信，還包括信用卡、銀行、證券、保險、電子貨幣和職業體育。 樂天利用共通的會員制度和集點數計劃，將這些多樣化的服務相互串聯，創造出全球最為獨特和強大的「生態圈」之一。
樂天集團在全球有電商、金融科技與數位內容、電信等超過70種服務，會員人數達到13億，並以會員、品牌、大數據三大基礎做為打造全球樂天生態圈策略；貿協表示，樂天在日本與亞馬遜的市佔率不分軒輊，能成功與亞馬遜抗衡的主因就是會員忠誠度高與點數生態圈經營策略奏效。 樂天的業務包羅萬象，然而萬變不離其宗，樂天向來以「會員」為中心，除吸引新會員加入外，更重視活化既有會員。 樂天採用的方法之一，是透過樂天點數回饋機制，培養樂天粉絲的忠誠度。 為了進一步推升樂天點數回饋滿意度，經與日本總部多年溝通，樂天今年下半年將開通台日雙向跨境點數兌換服務，實際接軌台日生態圈。 樂天市場在2017年6月啟動台日樂天跨境超級點數兌換機制，這是日本樂天發展點數經濟20年來，首度將點數輸出國外。 不過當時僅限於台灣單向轉換成日本點數，用戶在日本累積的點數無法轉換在台灣使用。
樂天生態圈: 日本預計排放的是「核處理水」而非「核廢水」，中國混淆視聽將「科學問題政治化」
美國評等業者標普評級公司去年12月將樂天的長期評等再調降1級為BB，使得樂天難以透過發行公司債等舉債來籌資。 集團會長兼社長三木谷浩史指出，「將考慮策略性業務合作，或有彈性地利用外部資金」，並且推動樂天銀行或樂天證券控股公司上市。 樂天生態圈 要讓網路購物、信用卡、旅遊、電子書產生連結，日本樂天只用了一招，不僅創造出獨特的購物娛樂體驗，還培養了忠實顧客粉絲群，就是大家最熟悉的「點數」。
開立數位帳戶不用到實體分行留下印鑑，只要在線上用手機拍下身分證與健保卡上傳，過兩天銀行就會幫你開好一個帳戶。 基本上能使用銀行的所有個人金融（消費金融）功能，包括存提款轉帳定存、外匯交易、基金交易、證卷商交割、自動扣繳、金融卡刷卡消費（還有回饋）、購買基金、小額信貸等等。 樂天從創業初期開始為了讓企業所有的員工可以徹底理解公司的策略以及目標，至今仍維持每週一次的「早會」制度來落實部門間的情報分享，樂天更在全集團內導入了視訊會議系統，讓員工不論在哪裡都能順利進行溝通以及討論。 當天樂天國際銀行祭出多項好禮，抽獎禮含「樂天胖達」、「樂天女孩球衣」和「樂天桃猿隊簽名球」，客戶只需要出示樂天國際銀行金融卡或樂天國際銀行的APP或樂天信用卡即可參加抽獎。 樂天國際銀行的客戶也可以現場推薦朋友，開戶時輸入推薦序號，成功開戶後登入樂天網銀APP的新客戶可以享受新台幣500元的新戶禮，推薦人也可以享受新台幣100元的推薦金。 活動當天於下午5點開放進場，球場外有三米高的樂天胖達供大小朋友拍照打卡，場內也設置吸睛的胖達拍照區。
樂天生態圈: 數位敘事
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 雖然樂天銀行的服務不多，但你只要使用到樂天銀行任何「能讓他賺錢」的服務（例如跨行轉帳，或是存款達到一定數額），他就會回饋你Rakuten Point。 在銀行端，無論是數位帳戶還是純網銀，開戶資料的審核其實就是兩個步驟。
一是證件的查核，確認你上傳的是真正的證件，二是銀行會到聯合徵信中心的系統拉取你的聯徵報告，確定你這個人沒有不良的金融紀錄。 在LINE Bank與樂天銀行都正式開業後，台灣可以算是正式的進入了「純網銀時代」。 撇去單純的新聞與功能比較，這篇文章想要從這兩間新開業銀行現在的服務，與大家聊聊，我們是否能從純網銀上，看見台灣金融業未來的樣貌。 樂天集團重視員工的創新以及實際作業的能力，當兩者兼具時才能真正創造出能改變世界的新服務，也是樂天企業文化裡強調的「創業精神」，透過不斷提升員工的自我思考以及「自走」能力，樂天才能一直走在時代的尖端。 活用數據以及AI科技來提升社會發展以及使用者生活品質的理念，正是趨使樂天集團不停的提出多樣化創新的動力。
樂天生態圈: TNL 網路沙龍守則
他也感謝台鋼球團在選秀會第1輪第1指名選擇他，至於被交易，林子偉說在國外這很平常，他看得很開。 領隊浦韋青在記者會上透露和林子偉的緣份，浦韋青說：「10多年前邀請當時是亞青球員的林子偉到球場開球，自己當時還是主持人。」林子偉還在球場當過球僮打工，沒想到繞了一圈再度成為同事。 三河局強調，採用天然石材自然工法保護河床為友善環境的工法，也是融入環境的方式，希望能使環境因此變得更美好，將持續與地方說明及溝通，避免不了解而讓民眾誤解。 樂天生態圈2023 三河局指出，另外有關以混凝土碎塊填築河床，這是施工廠商依照契約，將右岸護岸階梯改建為緩坡生物通道時所打除的少量混凝土碎塊，就地再利用，如同塊石一樣，填於河道作為減緩水流沖刷或回填在異型塊空隙增加抗衝性，絕非外來有害物。 樂天世界由韓國樂天集團建造，於1989年7月12日開業，每年遊客約800萬。 科技廠群創爆發處長級員工桃色新聞糾紛，原為個人私生活議題，不料傳言愈演愈烈升級為桃色交易，恐損及公司利益與股東權益，外界好奇群創如何止血，專家建議獨立董事可發動查弊，釐清事件始末與強化規範。
該篇報導強調，此舉為「跟進台廠」策略，以價格戰維繫產品競爭力。 樂天國際若順利拿到執照，預計三年獲利，先以消金打基礎，再投入企金，國票金的強項就在企金，雙方相輔相成，希望打造台灣金融新藍圖。 國票金沒有分行包袱，可直接引進最新科技，不用在舊系統與新系統間磨合，有後發先至的優勢，魏啟林認為純網銀的確很適合，於是開始找尋合資對象。 目前台灣國健署現行的政策，是基於菸商提供的證明文件進行風險評估，考慮到上述的各種謊言、危害以及政策的缺漏，這樣的做法是否能確保國民健康？
樂天生態圈: 服務
下一步將深入推進國家公交都市建設、城市綠色貨運示範工程建設，加快推動出行方式低碳轉型，不斷構建清潔低碳的交通運輸體系。 新時代十年來，我國大力發展多式聯運，推動多式聯運示範工程建設，提高鐵路、水路在綜合運輸中的承運比重，加快發展綠色物流，推進交通運輸工具綠色轉型。 “十三五”期間，全國港口集裝箱鐵水聯運量由“十二五”末的236萬標箱增長到687萬標箱，年均增長23.8%，今年上半年集裝箱鐵水聯運量同比增長約9.4%。 習近平總書記指出，“要加快形成綠色低碳交通運輸方式，加強綠色基礎設施建設，推廣新能源、智慧化、數字化、輕量化交通裝備，鼓勵引導綠色出行”。 黨的十八大以來，我國立足能源資源稟賦，堅持先立後破，積極壯大清潔能源産業，推動能源清潔高效利用，不斷釋放創新發展動能，加速構建清潔低碳安全高效的能源體系。
8月15日，我國迎來首個“全國生態日”，18年前這一天，時任浙江省委書記的習近平同志首次提出“綠水青山就是金山銀山”，18年後的今日中國這一重要理念深入人心，為守護綠水青山，首都司法行政系統充分發揮法治之力。 去年樂天停止1GB以內零元的方案後，用戶也紛紛解約，12月用戶由半年前的500萬降到449萬；但目前已止跌回升，今年1月回到452萬人，約9成用戶竟然不離不棄，比率高於分析師預期。 不過，《財訊》報導指出，手機事業拖累了整體業績，該部門去年營業損失高達4928億日圓；只是虧損額自第1季以來逐季降低，第4季僅1126億日圓，讓投資人樂觀看待樂天的前景。
樂天國際商業銀行預定總經理佐伯和彥接受聯訪時表示，台灣傳統銀行相當成熟，科技產業技術全世界名列前茅，卻沒有純網銀，「讓我覺得很不可思議。」換言之，台灣是處女地，發展空間很大，是樂天揮軍來台的主因。 於是他放眼全球，發現日本樂天網銀，擁有近20年歷史、在日本市占率最高、獲利第一強、資安完備，況且背後擁有龐大生態圈樂天集團，於是主動聯繫。 李志興強調，點數經濟延伸可應用的服務範圍廣泛，創造消費者高黏著度，而電商最重要就是流量、來客數，點數高回饋可吸引更多消費者使用樂天相關平台，對業者而言，有人流才能做生意，就像百貨公司裝潢設再漂亮，沒人也沒用。 相較其他競爭對手強調訂單數量，樂天與店鋪溝通的是如何經營「回頭客」。 「回頭客」的經營成功，無法僅憑行銷活動，商品本身絕對是更具決定性因素。 台灣樂天有一支由70位電商顧問組成的團隊，專職輔導近6,000家活躍店家，針對商品品質、包裝、分量、行銷等面向提出建議，務求創造令人滿意的消費體驗，吸引客戶一再回來消費。
