但一般公司產品通常不只一種，且各產品的毛利不一，應如何計算損益兩平數？ 此時可先求算出平均邊際貢獻率（＝邊際貢獻÷銷貨收入），再求算損益兩平金額。 創業不可不知的觀念（一）：損益兩平基本概念及公式計算創業者創業前，常會問到的問題是：一個月營收要達多少才能收支打平？ 這就是損益兩平點的概念，意思是公司營業額或銷售量到多少時，可以剛好不賺不賠。
- 每個月若賣出超過1,667份炸雞的話，因為固定費用10萬元已經被之前累積的1,667份炸雞銷售所吸收，因此再來只要每多賣一份炸雞，就可以為店家多賺進60元。
- 銀行局說明，樂天銀行雖虧損15.9億元，但還未達到虧損標準，也就是累積虧損還未達資本額三分之一，暫不用提出增資計畫。
- 以上各項問題都是使企業經營越來越困難的重要因素，造成利潤不斷下降，也讓經營者越來越覺得不安。
- 從這個情境中，我們可以看到這兩個人沒有共同的語言，也就是會計主管並不知道什麼叫做損益兩平點的真正意義。
- 連線銀行去年已先辦減資25億元，再增資75億元，大股東北富銀增資21.95億元，持股比率也從25％提高到27％，但由於股東中信銀、遠傳電信未參與增資，因此連線銀行去年引進新股東富邦媒。
如果這家公司要賺5,000萬，就設定TR－TC＝5,000萬。 營業費用是51,000元，包括銷、管、研、折舊與分期攤銷等五種常見的費用。 假設您可以清楚地分類，抓出固定費用是15,000元，變動費用是36,000元。 連線銀行去年已先辦減資25億元，再增資75億元，大股東北富銀增資21.95億元，持股比率也從25％提高到27％，但由於股東中信銀、遠傳電信未參與增資，因此連線銀行去年引進新股東富邦媒。 連線銀行去年已辦理先減資後增資，將來銀行23日公布，預計減資26.43億元，以原股東為優先洽定應募人，辦理26.43億元現增案。 在不考慮微小的交易成本下，只要台股行情出現趨勢效應，不論是波段上漲或下跌，一旦IX0001漲過16,803.3、或跌破16,796.7，投資人均進入獲利狀態，且漲愈多或跌愈兇，投資人的獲利也將跟著愈為豐厚。
損益兩平點計算: 損益兩平點是什麼
在微利時代，企業如何對抗不景氣浪潮，提出有效財會策略因應，對管理者是一門很重要的課題。 損益平衡點是衡量企業經營成敗的關鍵指標之一，從生產數量到成本計算，對整體財務操作影響甚大，唯有掌握正確的損益平衡計算方法，才能協助公司在管理決策過程中，降低排除企業的經營不當的風險，提高管理者做出選擇正確決策的機會。 我曾經輔導手機通訊連鎖業，全省約100家門市都是利潤中心，該公司總經理充分運用損益兩平點制定撤店、展店及併購同業等經營決策。
我們來看一下這個情境，這家公司的總經理把會計主管叫到會議室，他告訴會計主管：「我需要你提供制定經營決策的領先指標，你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標，讓我在做規劃的時候有一個數據的觀念」。 以上簡單介紹損益兩平點概念及計算方式，其實細看損益兩平點公式，其中可是蘊藏許多玄機，更進階的作法是將其視為分析工具，協助管理者作決策，透過開源節流方式，來提升利潤。 固定成本對一般人來說相對好理解，他指的是不會隨著產品的銷售量增長而增加的費用，例如雞排的攤位租位、房租、裝潢、機器設備等費用。 至於冷氣的電費一般建議算入固定成本，除非你的空間有區隔，客人來先入座A空間，人滿再移入B空間之類的。 人事費用、租金支出、修繕維護費、廣告費、折舊費用等固定成本隨著政府薪資政策、企業調薪以及營收規模成長會不斷增加。 經營企業需要擁有雷達或海圖之類的指針或資料，藉由這些資料分析，經營者可以瞭解現在的位置，盡早發現危機徵兆，並探究發生危險的原因，以採取因應對策及訂定未來的經營目標。
損益兩平點計算: 財務管理_3分鐘學會什麼是損益兩平點
例如普天公司的損益兩平點營業收入是3.55億元，超過3.55億元就是越過損益兩平點而有利潤，若低於3.55億元就會出現虧損。 變動成本的意思是指當你的銷售商品開始販賣，乃至於商品數量增加，會開始浮現的支出金額。 舉例來說：雞排本身的進貨、裹粉費用、人事費用（這邊不好算，因為有可能雞排越賣越多，就要請更多人），以及行銷費用等。
以甲公司為例，主要有A.B兩種產品，3月份銷貨收入500萬、變動成本270萬（邊際貢獻為230萬元），平均邊際貢獻率則為46%（＝230萬÷500萬）。 損益兩平點計算 每月固定成本為房租5萬元、薪資12萬元、水電6萬元，合計23萬元。 損益兩平金額則為23萬÷46%＝50萬，再考慮A.B兩種產品銷售占比為四比六情況下，則每月需銷售A產品20萬（＝50萬 ╳ 40%)、B產品30萬（＝50萬 ╳ 60%)，才能達損益兩平。 企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標，損益兩平點就是重要領先指標，透過損益兩平點這個決策制定的工具，協助公司規劃利潤及制定行銷、生產、投資及人事費用策略。 收支平衡點（英語：Break-Even Point），又稱損益兩平點、盈虧平衡點，即為總收入等於總成本之銷貨水準，亦是利潤為零的銷貨水準，常用於管理會計的使用，是CVP分析中一項重要的指標。 損益兩平點計算 其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點，否則企業將發生虧損，反之，若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點，則能夠獲利。
損益兩平點計算: 損益兩平點是企業經營的領先指標
面對後市「短線」行情漲跌機率各半的情況，權證發行商建議，投資人可透過權證採取「跨式交易策略」，不論行情多空都可獲利。 損益兩平點計算2023 舉例來說，以加權指數為例，投資人可同時買進臺股指永豐2C購02與臺股指凱基2C售51進行建構（履約價相同、到期日相近）。 已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課當天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。 我們使用本身的Cookie和第三方的Cookie進行分析，並根據您的瀏覽習慣和個人資料向您展示與您的偏好相關的廣告。
- 在微利時代，企業如何對抗不景氣浪潮，提出有效財會策略因應，對管理者是一門很重要的課題。
- 營收是所有人都懂得計算的要項，所以我們排在第一項來討論，營收＝產品單價 x 出售單位數。
- 我曾經輔導手機通訊連鎖業，全省約100家門市都是利潤中心，該公司總經理充分運用損益兩平點制定撤店、展店及併購同業等經營決策。
固定成本指的就是不會受到公司營業額、生產量的影響而變動的成本。 而變動成本係有營運，東西有賣出去或公司有投入生產後，才會發生的成本。 損益兩平點計算 而銷售單價扣除單位變動成本，稱為單位邊際貢獻，即售出一單位產品可帶來之淨毛利。 由會計部門預估今年度或明年度的各項變動成本與固定成本以及邊際貢獻率，計算公司及事業部、門市、專櫃等利潤中心的損益兩平點以及目標利潤下的必要營收，經營者會以此數據做為設定業務部門業績目標的參考依據。
損益兩平點計算: 企業經營的雷達
據金管會統計，截至6月底將來銀行虧損28億元，比去年同期虧損17.3億元增加62％；連線銀行虧損21.9億元，較去年上半年虧損7.8億元大增1.8倍；樂天銀行上半年虧損15.9億元，也較去年上半年虧損10.7億元增加49％。 許多自有品牌企業及ODM代工廠投入大量資金從事研究開發，但新產品開發不易，研發費用投入高，卻未必能成功開發出熱賣的產品。 由於賣1萬個不賺不賠，現在賣出1.2萬個，代表多賣出2,000個，每賣一個賺5元，所以共賺2000×5＝10,000，也就是獲利10,000元。
企業經營者都想找出一個有利於經營的領先指標，損益兩平點就是重要領先指標。 黃美玲老師分享如何透過損益兩平點這個決策制定的工具，協助公司規劃利潤及制定行銷、生產、投資及人事費用策略。 損益兩平點計算 損益平衡點比率越低越好，最好在80%以下，損益平衡點比率如果是90%，經營安全率則為10%，這代表公司只能容許營收衰退10%而已，超過10%就會發生虧損。 為了創造更多的利益，企業可以活用損益兩平點，應用於利潤規劃策略、銷售策略、生產策略、設備投資策略、人事費用策略、成本分析及價格策略等，亦可從損益兩平點觀察企業的經營體質，瞭解企業擁有多少抵抗不景氣的能力。 損益兩平點計算2023 一家企業的總收入與總成本相等時的作業量，在這個作業量下的銷貨量或服務量或營業收入即稱為損益兩平點(Break-Even Point)，亦即沒有利潤也沒有虧損。
損益兩平點計算: 損益兩平點-2項延伸運用分享
材料成本、外包加工費、運費、出口費、銷售佣金等變動成本不斷上漲，這些項目的上漲幅度超過營業額上升幅度，或無法將進貨價格上漲轉嫁於售價時，變動成本就會上升。 我們可以得知銷貨成本總共59,000元，其中銷貨成本又有細項的科目（圖2-5-2），包括直接人工／直接物料／製造費用。 這三個科目，就是一般工廠同仁口中成本的「料、工、費」等分法。 損益表不只能讓您看出一家公司在一段期間的盈虧，它還有其他用法。
因而損益兩平點可以視為判斷公司經營健全與否，以及是否出現危機徵兆的領先指標。 「損益兩平點」就是一家企業總收入跟總成本相等時的作業量，這個作業量可能是公司的銷售量，可能是公司的營業收入，比如說公司要賣多少支麥克風才能打平，或是公司的營業收入一整年要多少錢才能讓公司打平。 創業者創業前，常會問到的問題是：一個月營收要達多少才能收支打平？ 銀行局主秘侯立洋表示，三家純網銀目前還在初期階段，需要投入大量營運成本，客戶規模還在建立中，預期要5年才可能達到損益兩平，因此在設立當時，就有要求大股東要出具增資承諾，後續也會密切觀察三家純網銀的增資狀況。 現任：企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管學系兼任講師、鼎新電腦、勤業眾信財稅顧問、中小企業信用保證基金、中華民國櫃檯買賣中心、中原大學推廣教育處、桃園市工業會、青年創業總會、中小企業總會、三上管理顧問公司等單位特約講師。
