全聯1700萬會員、PX Pay的830萬會員，要想辦法轉換到全支付。 做生意不可能每個領域都要賺錢，我所有新業務，都是先從讓利開始。 量販店已經給人沒有比較便宜、距離又遠的印象，在台灣就很難成長，現在只剩好市多一間外商在撐。
26年前的一部美國科幻電影《水世界》，描述2500年的未來世界，兩極冰川融化，地球一片汪洋，倖存的人類生活在破船裡，終日在海上漂流。 若已經有PX Pay APP的人，也無需額外下載全支付APP。 不過蔡篤昌透露，「全支付優惠較多，因為點數三倍送」，功能和服務更多。 「我有另一份工作，因為從事有機栽種很難養活一家人。」馬文權慨歎，務農的父親年邁體衰，卻始終不肯放下鋤頭。 一來，不捨自家土地閒置，再者，種菜雖賺不了太多錢，但起碼可以自給自足。 水分多寡是影響蔬菜口感的關鍵，水多了，青菜易腐爛，且甜度下降，水不夠，青菜長不好、甜度不足。
全聯廠商合作: ➡ 生活情境懶人包
購物最開心－不論都會城市、偏遠鄉鎮，提供消費者便利的購物地點、舒適的購物空間。 創新概念旨在提供虛實整合的服務，讓目標族群在實體門市或線上 App 皆能自在探索、獲得便利且具生活樂趣的購物體驗，優化實體服務品質之外，更可提升 PXPay、 PXGo App 的觸及與使用率，帶動實體顧客到線上消費。 全聯自 2015 年透過經濟美學系列廣告翻轉品牌形象，將 30 歲以下客群提升到 15%，並逐年以 40％ 的幅度成長，塑造年輕化的品牌形象，成功打入年輕市場。 更於，2019 年推出 PXPay 電子支付，成功帶動 39 歲以下會員加入，年輕會員從 9% 提升至整體會員的 32% 。
而七個經濟美學面向中，在品牌價值感、質感消費體驗以及用戶互動中的感受度差異最大。 提供消費者《生活美學情境》選擇，以影片及互動遊戲的方式，呈現主題式生活美學廣告。 透過掃描主題活動，提供推薦商品與路線提醒，增添顧客探索的樂趣。
全聯廠商合作: 超商最好吃麵包！眾人狂推這款：絕不踩雷
從上述的產業與品牌分析我們得出，全聯以往主要透過行銷廣告與消費者對話，在溝通管道上傳遞兼具美感與經濟的生活主張，已建立深植人心的品牌形象。 但在虛實環境、產品服務以及人員服務的通路中，無法感受到一致的品牌感受，廣告中的質感無法延伸到線下服務，產生體驗落差。 在進入創新服務提案之前，先環顧零售產業的大環境，了解全聯近年的策略吧！
除了祖父栽植經驗傳承外，他還到台南改良廠上課，充實 農學理論，且申請產銷履歷認證，為的就是提升產品形象，讓消費者更安心，當選第一屆百大青農自不意外。 從自給自足的概念出發，文權於是決定改攻有機栽種，並創立自家品牌「三芝有機農場」，民國94年將溫室建妥，當時國內還未發展有機驗證，他只好靠著口頭宣傳告訴別人，有機蔬菜的優點。 漢祥沒把第一年的挫敗往心裏放，這是必經過程，溫泉空心菜供應管道包括農會、國中與國小營養午餐。 不過，消費者對溫泉空心菜的認識仍有限，例如很多人看到粗大的空心菜莖，總擔心口感老韌，全有賴營業所夥伴傳達正確知識，有了優質銷售平台，漢祥便可放心地繼續耕作。 綠蘆筍通常在清晨採收，一收成立刻分級、修剪整齊，經過一天冷藏後便可送貨。 2年前，透過宗翰引薦，志偉與全聯合作，從初期6家到目前18家，銷量穩定成長，也讓他較無後顧之憂。
全聯廠商合作: 超市新款「甜點系冰品」一次看！
林進南指出，原本全聯僅在量販與超市布局，缺少「快消費」的版塊，假如全聯把快消費、超商這部分拉進去，可明顯衝高潛在會員數，只要會員數成長，後續行銷會有個較明確的目標。 全聯在今年 1~5 月的生鮮外送業績比 2021 全年還要成長超過 5 成，而以本土疫情最為嚴峻的 5 月份相較前一個月來看，其中新北地區生鮮外送業績成長 2 倍，台北與桃園成長 1.5 倍，其他縣市也有超過 1 倍的成長；此外，今年生鮮外送的平均客單價則成長 1~2 成。 目前物流中心的工作型態可劃分為兩種：零食、清潔用品等，門市單次需求量不高，可以輕鬆搬運和揀貨的品項，以及飲料、酒類等體積大又重、會整箱出貨的商品，自動化設備主要負責後者。 足以說明這些概念除了滿足年輕顧客之外，也有部分服務適合主力客群，對應到全聯希望成為『全民超市』的核心理念，創新服務可適用於所有年齡層的顧客。 從 87 份有效問卷中，篩選出 36 位目標用戶參與概念驗證。
事實上，主倉加衛星倉、自有加第三方物流的hybrid模式，是包括亞馬遜在內，世界平台電商採用的趨勢。 疫情再次應證此策略奏效，momo更計劃在台中、台南各蓋一座至少30億成本的大型物流中心。 而衛星倉的數量，「我理想中的衛星倉數字是三位數，」谷元宏直言。
全聯廠商合作: 零售業
客萊斯麥即使已在屏東、桃園等地設新廠，但為回饋家鄉，創造家鄉就業機會，梁國城仍堅持高樹的麵包工廠繼續營運，有感於有的年輕人過於急功好利，因此他誓言要找回台灣囝仔的精神，在15年前開始推動校園品德教育，舉辦品德教育活動與獎助學金，讓社會充滿正能量。 2、自助結帳機/KIOSK：家樂福旗下274家門市共計導入逾800台自助結帳機，建置數量遙遙領先；大潤發於全台22家門市全數導入自助結帳機，使用人數占整體來客數超過20%。 新北腹地大，全球疫情導致不少台商回流進駐，產業發展備受各界關注，新北市府今邀請業者代表開「新北市產業發展諮詢委員會」，市... 大潤發由潤泰企業集團總裁尹衍樑於1996年創設，以量販店型態經營，在台灣有22家分店，為全台灣排名第2的量販店，規模僅次於量販龍頭家樂福；先前曾傳出法國歐尚集團考慮以約新台幣84億至112億元出脫台灣大潤發65%股權。
此外，持續對消費者溝通購物前先規劃，宣導吃多少買多少、適量購買不浪費。 亦藉由食譜影片、佈置物等內容規劃，教導消費者動手下廚、自己做更安心。 部分生鮮商品亦藉由包材升級，包含真空貼體包等，拉長食物之保鮮期、延續食物的新鮮度。
全聯廠商合作: 營養補充品
根據「國人膳食營養素參考攝取量建議（第八版）」，成年人蛋白質建議攝取量是每公斤體重0.9至1.2公克，若以平均體重60公斤計算，每天建議攝取約54公克~72公克的蛋白質，所以，想知道自己需要的蛋白質攝取量，直接計算「公克數」絕對是最直接的標準。 坊間許多優蛋白類營養品時常主打「滿足一天所需蛋白質的多少百分比」之類的廣告標語，但事實上，它的計算標準及方式並不符合每一個人的實際需求。 全聯強調收購大潤發有助於提高營運、商品調度效率、減少店面缺貨率，提升客戶滿意度。
零售業態邊界逐漸模糊，多元型態的複合式品牌與店型興起，零售品牌以顧客需求及消費場景來創造新服務內容。 台灣深厚的技術基礎孕育出多家在全球擁有高市佔率的大型POS廠商。 近年業者在產品開發與銷售上積極轉型，透過場域專案與軟體加值提升獲利表現，例如飛捷科技目標於2028年將軟體營收佔比拉高至50%。 指標性業者的轉型發展勢必影響零售場域端應用情境，加上疫情帶來的不確定性，台灣零售企業後續在POS系統、自助結帳機/KIOSK等關聯設備的導入與應用上相當值得關注。 綠色和平建議：邀請供應商合作、在店面內設置循環包裝商品專區，這是全球零售企業減塑趨勢，也是減塑的關鍵策略，日本 Lawson 便利商店、AEON 超市、英國 Lidl 超市都已經開始這樣的嘗試。 此外，全聯也應設定 2025 年的購物袋使用量減少一半，積極投入更多措施，如：於全臺分店提供循環袋、擴大鼓勵民眾自備購物袋。
全聯廠商合作: 產業發展成熟與消費型態轉變， 加快零售業數位轉型、虛實整合趨勢
全聯持續推動六年的「全聯經濟美學」系列廣告、具話題性的社群小編，形塑出有吸引力的品牌個性。 全聯廠商合作2023 以象徵性帶領物理性轉型，透過廣告轉換年輕人的意識形態，將全聯符號重新定義，由婆媽去的消費場域，轉換為新時代聰明且具風格的生活態度，並成功將聯名甜點、飲料、啤酒等品項打入年輕市場。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業[7][8]，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 [9][10] 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權門市、佳里安西門市、白河國泰門市、新營金華門市、斗六鎮南門市、朴子四維門市、嘉義興業二門市、麻豆中正門市；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌門市已於2016年2月結束營業。
從一開始兩、三家門市，到目前供應六家，年底會增加到八家，由於這些門市主客層重視生活品質，綺香園順利拓展知名度，有了全聯，不但銷售量逐漸提高，還能提高商品能見度，一舉數得。 全聯配合農委會推出「60元幸福餐盒」，主打高CP值平價的熱便當，自3月開賣以來幾乎天天完售，報廢率不到1%，甚至帶動89元便當較去年同期成長2倍。 為滿足更多消費者購買需求，全聯宣布「幸福餐盒」在6/5將從200多間店拓展至300店，並自5/5起在部分門市提供「全聯小時達」外送服務。 全聯廠商合作 全聯廠商合作2023 全聯今年也找來做學校團膳專業起家的「鮮湧公司」合作熱便當，主要供應三重、新莊、林口，共36間全聯門市。 該廠強調，只採用可溯源的高品質食材，並在專業營養師、食品技師用心配置下，均衡各類營養素；也利用食材本身的風味調和，不使用鮮味劑，再透過高規的製程與品管，安全的封裝、運送。
全聯廠商合作: ➡ 跳脫以往由廣告傳遞理念，透過全通路服務強化「經濟美學」價值，達品牌一致性
受惠於政府政策對於企業碳足跡與溫室氣體排放、用電管控、積極推動再生能源等措施及要求，加上企業本身對於能耗監測、能源自給自足等標準提高，零售企業能源管理系統安裝需求量穩步提升。 從供應面觀察，可以看到友達、群創等大型面板廠近年積極搶進展場與廣告等大型顯示看板場域商機，應用系統整合出貨策略拉高銷售價格與獲利空間。 1、數位看板：2020年全聯與鴻海雲智匯展開合作，於全台門店安裝數位看板解決方案；全家與富士通及創利空間合作；7-11與前線媒體PilotTV合作打造自有數位聯網電視OPEN! CHANNEL；友達旗下創利空間與美廉城超、心樸市集、誠品、Tomod‘s、SOGO、Uniqlo等多家知名零售企業合作；威盛電子切入京站、微風百貨、新光三越、三創生活園區、IKEA新莊等零售場域。 露天市集在8月初推出「露天3C聯盟」，這是台灣首個電商交易市集的ETF，從露天市集及商店街逾3萬個3C店家中，精選出300家，組成聯盟。
桂格完善營養素含有酪蛋白及中鏈脂肪酸（MCT），並包含膳食纖維、維生素、礦物質等30多種營養素，不只優質蛋白質幫助肌肉生長、恢復體力，MCT也能夠高效率的補充身體能量，而無糖配方也能確保健康無負擔。 ● 維生素及礦物質 除了胺基酸，維生素和礦物質也是人體必需的營養素，雖然需求量不多但也不可或缺；不過，維生素及礦物質來源眾多，若僅仰賴個人飲食，想要均衡攝取相當困難。 國民營養健康狀況變遷調查就發現，台灣成人礦物質攝取缺乏的現象非常普遍，其中鈣質更有約9成以上的民眾攝取不足。
全聯廠商合作: 台灣大車隊
生活在人類腸道中好的乳酸菌能夠幫助我們增加體內的好菌、維持消化道機能、提升營養成分的利用率；另一方面，乳酸菌也能調整體質、維持健康。 公平會另指出，全聯在申報結合的程序中，也承諾履行許多企業社會責任（CSR），包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。 現在台北101、微風南山、京元電子、大直捷運站等10多個商辦地點、捷運站已經擺有悟饕的便當販賣機，預計2022年將擺設100台便當販賣機，包括醫院、學校，甚至是棒球場等封閉通路，都已在洽談。 下一步，悟饕將不斷強化自家便當體系，2022年開始蓋起第二個中央工廠，預計2023年啟用，支撐不斷展店的計畫以及多元品牌，包括智能販賣機、主打輕食和餐盒的新品牌「WOO to-go」、和持續擴張的實體門店。 「台鐵找我們做「寶島之星」便當時，我問他們排骨的SOP，他們反問『排骨哪有什麼SOP？』」悟饕立刻派遣師傅去教「做排骨」，雖然目前便當事業由台鐵自己營運，但在悟饕的前期輔助下，可算是台鐵唯一曾委託OEM（代工）的廠商，雙方配合高達13年。 2021年，疫情逼出高級便當、健身風潮造逼出健康便當，讓便當的價值，出現「便宜」與「方便」以外的可能：品牌價值、機能性需求。
全聯自 2008 年開始經營生鮮品類，2020 年生鮮營業額突破 300 億大關，也為全聯小時達的生鮮外送服務打下有利基礎。 為縮小全聯廣告與實體門市的體驗落差，讓消費者能在門市感受到經濟美學傳遞的理念，我們希望透過創新服務提升消費者的經濟美學感受度。 2020 年，全聯透過 PXGO 熱銷商品數據發現「高蛋白質食材」有明顯的成長，因此以「經濟健美學」作為年度經濟美學主題，主張以實惠的方式投資健康，在健身熱潮中，用戶更講求自煮料理。 綜觀以上概況，我們發現生活與飲食型態都會影響用戶的購物習慣，因此透過上述兩點描繪更詳細的用戶輪廓 。
全聯廠商合作: 麵包18元「拿到櫃台漲1倍」 店員理由曝光
公平交易委員會今（15）日通過各界矚目的全聯、大潤發併購案，指出不禁止兩公司結合，但額外附加7大條件，希望結合過後帶來的整體經濟利益能夠大於負面效果。 全聯則表示，未來將以雙品牌並進，期望兩方團隊發揮互補作用，展開台灣零售業新篇章。 不過，帥之仍謙稱，自己不擅長拓展通路，直到三年前，透過宜蘭招商活動，與全聯接觸，合作計畫猶如定心丸。
- 成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。
- 全聯不只攜手 Uber Eats、foodpanda，讓這 2 大平台的使用者可以直接透過 App 下訂、外送到府，自營的全聯小時達服務平台更搭配 Uber Direct 與 pandago 的外送員進行配送，以打造出最受消費者青睞的生鮮電商第一品牌。
- 快速拓展會員數之後，如何透過線上線下服務整合，提升年輕會員的忠誠度、深化會員經營，將會是下一步的發展重點。
- 經過 54 小時的訪談驗證，分析對於十個概念的單項與總體 NPS 以及 Kano 二維品質模式。
- 消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。
- 近年業者在產品開發與銷售上積極轉型，透過場域專案與軟體加值提升獲利表現，例如飛捷科技目標於2028年將軟體營收佔比拉高至50%。
- 以象徵性帶領物理性轉型，透過廣告轉換年輕人的意識形態，將全聯符號重新定義，由婆媽去的消費場域，轉換為新時代聰明且具風格的生活態度，並成功將聯名甜點、飲料、啤酒等品項打入年輕市場。
快速拓展會員數之後，如何透過線上線下服務整合，提升年輕會員的忠誠度、深化會員經營，將會是下一步的發展重點。 全支付將加速開業進度，除全聯超過上千的門市外，第一階段範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，未來也將持續秉持開放態度，拓展多元通路，並以成為各銀行的開放平台為目標，積極拓展跨業合作，提供創新的金融性服務，不僅是要滲入消費者的生活，更期許成為全民的最佳支付工具。 專案從釐清全聯商業策略，探討實體零售服務現況，了解使用者需求、痛點與歷程，盤點各項質量化資料與數據，定義關鍵問題，最終發展出多通路的創新服務概念，創造具品牌差異性的創新服務，幫助全聯成為「貼近年親人的購物首選」。
全聯廠商合作: ‧ 飆車猴擦撞「開始跳Breaking」臉磨地 網看細節兩騎士都罵
目前物流中心正職員工 全聯廠商合作2023 60 位，會因為淡旺季調整，目前大致上有 300 名。 為了解決配送時間過久，胡長熹在 2013 年重新定位了物流中心：不再只是商品轉運點，還要肩負倉儲角色，現在已經超過 4000 項商品，配送時間就能縮短到訂貨隔一天送達，甚至是當天訂、晚上到。 倉儲品項多是補貨不高的洗髮精等日用品，如果是補貨頻率很高的，或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等，還是用過去的方式配送。 全物流部協理胡長熹指出， 升級物流的第一個好處，是全面提高內部運送效率。 他解釋，過去全聯的訂貨流程，是門市向物流部門叫貨，物流把訂單轉給供應商，供應商讓代送商送貨，2～3 天之後門市才能收到商品。 但門市超過 1 萬項商品，造成管理困難，更可能會賣出已經過期的商品。
不過，志偉不急著擴大產量， 畢竟綠蘆筍不能久放，顧好品質是當務之急。 師承日本尖端超市生鮮技術，具備ISO 22000以及HACCP管制認證，所有的生鮮商品都要經過快篩，包含檢測4種微生物和7種動物用藥，在食品安全上做更嚴格的把關。 全聯21日率媒體團赴桃園蘆竹，參訪We Sweet合作供應商之一歐藝烘焙，直擊冷藏甜點生產線。 全聯表示，該廠主要生產戚風蛋糕類商品，其中，穩居全聯長銷冠軍的「捲類」蛋糕，歐藝就是主力供應商之一，其生產的「提拉米蘇捲」迄今已熱銷超過800萬條。
全聯廠商合作: 物流兼倉儲，超過4000項商品一天內配送
而新零售趨勢中，虛實融合 OMO (Online-Merge-Offline) 概念自 2017 年被提出，透過串接各平台與裝置、整合線上線下，讓消費者在所有銷售管道都有一致的銷售體驗；再藉由融合線上與線下通路，掌握消費者輪廓與購物行為，達成一體化的管理。 虛實融合意指在商業模式不斷創新的狀態下，企業須將數位服務與實體門市服務無縫對接，將資源高效整合，最大化整體效益，讓滯銷庫存互相轉化。 家樂福在台灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如吃了大補丸。 統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全台超過6,500家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全台通路據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加足馬力。
全聯不只願意去開店，價格也沒有調整，全聯每天把麵包用飛機送到離島，但價格和本島一樣，沒有加錢。 有些零售業在離島有調漲價格，多個5%我們可以賺很多，但全聯不做。 全聯是本土企業，有責任照顧土地、不去賺災難財，所以全聯並沒有佔偏鄉的便宜。 當天還有全聯四大基金會：財團法人全聯慶祥慈善事業基金會、財團法人全聯佩樺圓夢社會福利基金會、大安森林公園之友基金會、全聯善美的文化藝術基金會分別設攤、設置闖關遊戲與民眾同樂；只要闖關成功，民眾就有機會獲得小農生產的新鮮蔬果。
全聯廠商合作: 大潤發
零售產業面臨發展成熟期，在科技發展快速的時代下，因消費者購物型態的改變，傳統零售業受到電商等新商業模式衝擊，實體店面也面臨倒閉或整併的危機。 在高度的競爭壓力中，如何加快數位轉型、提供虛實整合的服務，成為零售品牌的重要策略之一。 近年來零售業數位轉型加速推展，其中最受矚目的便是我們熟知的「全聯福利中心」。 全聯自 2019 年接續推出 PXPay 行動支付、PXGo!
