由註入資金形成的資本折舊為5.2487億元，即相當於19%的初始註入形成了資本；e． 初始註入中約有13.9742億元形成了工資收入，這會潛在地提供大約為168330至237283個可能的就業崗位，相當於2000年肯德基公司所雇佣的員工人數（計時工按0.5的權數計算）17231人的10倍以上。 從稅收的角度看，除了肯德基公司直接繳給政府的4.2億稅收以外，其對上、下游的資金註入最終又會產生了3.2541億元的引致稅收。 所以，在2000年，肯德基對中國財政的直接與間接貢獻為7.4541億元。
- 肯德基是百胜集团属下的子公司，百胜是全球最大餐饮公司之一，根据外部资料估算，2013年肯德基的全球年销售总收入估计是230亿美元[3]。
- 2016年7月17日，河北省樂亭郡有民眾聚集至肯德基速食店抗議，抵制肯德基。
- 然後，比較這兩個結果，可以大致看出肯德基1990年代在中國的發展趨勢-這隻是一種比較靜態分析。
- 我們認為，肯德基在中國的成功是建立在其專業地戰略分析、科學地戰略選擇和有效地戰略實施基礎上。
- 1974年，肯德基已經在香港擴營11家分店，而且更花費製作電視廣告，以「鮮嫩軟滑，夠味好味」為口號宣傳[5]。
因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細緻的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。 當然KFC除了跟進策略外，它自己對店址的選擇也很有優秀之處可以值得借鑒。 因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。
肯德基公司: 肯德基特許經營商分布
肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。 肯德基公司 加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。 肯德基計划進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。 正是由於制定了正確地進入中國的市場戰略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就呼啦啦地在中國遍地開花了。 2、肯德基特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發適合新一代中國消費者品味的飲食新產品，以進一步做大市場。
在中國大陸的二線以下城市，肯德基的覆蓋範圍遠大於麥當勞。 截止2012年末，肯德基共有9,040家餐廳分布於世界各地。 其中，美國是肯德基全球第一大市場，有約4,600家餐廳；第二名為中國大陸，共4,300家。 此外，超過200家的有日本1,167家；英國775家；南非689家；加拿大650家；澳大利亞609家；馬來西亞551家；泰國457家；印度尼西亞439家；墨西哥296家；菲律賓231家；印度225家[2]。 還有一個很重要的好處：可以不用自己的投資即實現品牌和市場的擴張，從而打壓競爭對手。 地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大於15萬小於40萬，且每年人均消費大於人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會。
肯德基公司: 上海福喜食品過期變質肉類原料事件
利潤乘數為0.27，這大大高於2000年的利潤乘數，說明中國經濟的平均利潤率在過去的10年有不小的滑坡，並且這種滑坡在肯德基對中國經濟的效應中已有所體現。 不過，煤氣業在1992年的利潤乘數為負，這是當年價格體系的結果。 平均說來，肯德基在1992年每投入1萬元，就會給中國經濟潛在地提供1.55個就業機會。 並且，在所有的19個與肯德基相關產業中，公用事業的就業乘數最高，為18.73。
桑德斯死後仍是公司的重要象徵，也是「國際熱情好客的象徵」[91]。 例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的 聚集客人的位置。 肯德基公司2023 肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。 而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。 可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞另一邊是肯德基。 在商圈選擇的標準上，一方面要考 慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。
肯德基公司: 公司資訊
全新肯德基標識為肯德基這一世界上極具聲譽、備受歡迎的品牌增添了與時俱進的現代感。 新標識將套用到餐廳設計、廣告、食品包裝、員工制服、公共享品等所有視覺元素。 肯德基標識自從1952年正式面世以來，歷經五代，受到全球消費者的歡迎。
- 肯德基總部設於肯塔基州路易維爾市加德納巷（Gardiner Lane）1441號。
- 其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。
- 隨著肯德基的不斷壯大和發展，目前這些配方都是通過電腦進行調配，而這價值百萬美圓11種調料配方目前也放在在路易維爾安全的地方。
- 除了科索沃米特羅維察外，現時在科索沃首都普里什蒂納亦設有肯德基、麥當勞等國際連鎖餐廳。
- 在中國數以百計的特許經營品牌中，肯德基的"不從零開始"的特許經營大概是最穩健、也是整體效果最好的。
- 2000年，肯德基公司對下游產業的初始註入對資本形成的部分乘數為0.33。
- 比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
肯德基公司是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球擁有10000多家餐廳，到目前為止，肯德基在全國200多個城市已經擁有1000餘家餐廳。 這種嶄新的特許經營方式被肯德基稱為"中國特色"，其實質，即在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關係。 這與國內一些只收加盟費，對投資者沒有管理，沒有培訓的連鎖店主比起來，肯德基強烈的品牌意識正是其成功的另一保證。 所謂特許經營是指由特許經營者向轉讓者付一定的轉讓費而獲得的專利、商標、產品配方或其他任何有價值方法的使用權，轉讓者不控制戰略和生產決策，也不參與特許經營者的利潤分配。 肯德其所採用的經營手段正是這種特許經營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最後雙方按照約定來分享商業利益。 很多人認為，一個企業能否成功，主要取決於機會，或者說是幸運，但為什麼有些企業總是與機會失之交臂，而另外一些企業能發現機會、抓住機會從而利用機會取得成功？
肯德基公司: 肯德基在中國成功戰略分析
只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。 當我們得到了初始資金註入所產生的經濟影響之後，我們就可以進一步計算它對產出、國民收入、就業、稅收以及利潤的乘數。 百胜十分关注这个问题，因为百胜有近一半的利润来自中国市场，大部分通过肯德基。 2013年，百胜报告说，销售量在2月回弹，然而12月和1月较低的销售额会导致同店销售额在第一季度下降20%[114]。
不過，在20個下游產業中，仍有兩個產業的工資乘數大於1，一是公路貨運業，其工資乘數為 7.79；另一個是飲食業，其工資乘數為1.9。 在公路貨運業，工資乘數是資本乘數的三倍；在飲食業，工資乘數是資本乘數的13倍之多。 2000年，肯德基公司對下游產業的初始註入對資本形成的部分乘數為0.33。 值得註意的是，在受肯德基影響的20個產業中，公路貨運業、文藝廣電業與電信業的資本形成乘數都大於1。 這一方面說明這些基礎服務業本身的乘數效應大，另一方面也說明瞭資本形成率在這類服務業中比較高。 肯德基公司對上游的初始註入的約56.6%最終形成了工資收入。
肯德基公司: 美國
這與其最大的競爭對手麥當勞在華人地區的市場份額形成巨大的反差。 肯德基是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球擁有10000多家餐廳，到目前為止，肯德基在全國200多個城市已經擁有1000餘家餐廳。 嚴格統一的管理，清潔優雅的用餐環境，令肯德基在數以億計的顧客心裡留下了美好的印象。 肯德基的到來不僅率先將現代的快餐概念引入中國，使人們在傳統的飲食中第一次感受到了從食品風味到就餐方式的根本不同，並給人們的服務觀念帶來了重大影響。 肯德基（KFC）和著名的休閑餐飲品牌必勝客（PIZZA HUT）、墨西哥口味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同屬於全球最大的餐飲連鎖企業之一——百勝餐飲集團。 至今肯德基已在全中國200多個城市開設了1000多家餐廳，在中國餐飲業遙遙領先。
3、肯德基“以速度為本”的快餐業企業精神使其特別註重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保證了營業高峰期服務的正確和迅速。 使其形成了高效靈活、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足於市場的秘訣。 1、以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
肯德基公司: 肯德基啟用新標識
目前與必胜客、塔可鐘同為美國跨國餐飲集團百胜旗下子公司。 根據中國百勝餐飲集團於2001年6月所作的調查統計結果得到的直接影響，使我們對去年（2000年）的情況有了一個全面的瞭解。 這項調查所包括的是肯德基公司在中國開設的除西安以外的全部餐飲店。 統計顯示，肯德基公司2000年年度總銷售額為39.2535億元人民幣（不含間接稅和銷售折扣）。 肯德基公司上繳給中國政府的直接稅（公司稅）為1.2297億元，間接稅則為直接稅的一倍之多，達2.5035億元。
肯德基总部设于肯塔基州路易维尔市加德纳巷（Gardiner Lane）1441号。 由于总部大楼与美国总统官邸有几分相似，也被通称为“白宫”[12]。 肯德基于特拉华州威尔明顿市北奥兰治街（North Orange Street）1209号注册成立[2]。 百勝與 Wybridge 在2001年協議由百勝直接經營肯德基在台所有門市，將台灣桑德斯併入百勝的在台子公司，改組成立「台灣百勝肯德基公司」，並開放個人加盟。 1984年7月1日進入台灣市場，由統一企業以特許授權的方式向百勝取得台灣區經營權，並與日商三菱商事、三和株式會社共同出資成立公司。
肯德基公司: 日本
”事后老鼠被职员连同吃剩的食物一齐倒入垃圾袋清理掉，店方怀疑老鼠是从商场的假天花板上落下来的[115]。 肯德基公司 肯德基公司 1984年7月1日进入台湾市场，由统一企业以特许授权的方式向百胜取得台湾区经营权，并与日商三菱商事、三和株式会社共同出资成立公司。 2016年5月，肯德基在阿爾巴尼亞首都地拉那開設阿爾巴尼亞全國首間肯德基餐廳。 KFC在澳門有自己團隊的外送服務外，從2019年下旬起，肯德基與外賣應用平台澳覓合作開設澳門首個大型連鎖快餐店外送服務。 肯德基堅持「立足中國，融入生活」策略，推出多款符合華人飲食習慣的產品，例如：老北京雞肉卷、川香辣子雞、葡式蛋塔、法式燒餅、黃金烤雞腿堡等。
據公司高層人士披露，“十五”期間，肯德基每年將在中國開設100家門店。 肯德基的中國總部中國百勝餐飲集團連續三年居全中國餐飲百強之首，2002年的營業額達到71億元。 作為全球佈局的一環，百勝集團在中國大陸也積極進行市場拓展，除了旗下原本就擁有如肯德基、必勝客、塔可鐘等國際品牌外，也擁有東方既白、小肥羊等中國當地品牌的經營權。
肯德基公司: 二、"不從零開始"特許經營內容
目前曙光基金已經在全國24所大學實施，有近260名大學生接受了資助。 肯德基是最早向國際擴張的連鎖餐飲業之一，截至1960年代中旬，於英國、墨西哥及牙買加開設分店。 在整個1970年代至80年代，肯德基在國內外喜憂參半，這是因為肯德基經歷一系列企業所有權的交換，而這些企業對餐廳管理沒有或只有很少的經驗。 1970年代初，肯德基賣給了烈酒經銷公司休伯萊恩（Heublein），由R.
但因錯估市場情況，儘管廣告宣傳性強也未能成功推廣至普羅大眾，及後麥當勞於1975年1月在香港開始廣設分店，肯德基隨之於同年結束所有在香港的肯德基分店。 1985年，肯德基通過特許授權的方式，由太古集團（現為怡和洋行）旗下Birdland代理經營至今[6]。 重新引入香港後，最初十多年的開店策略較為保守，直到1990年代末開始才加快增設分店的速度。
肯德基公司: 漢堡界大冰奶？ 麥當勞高人氣商品勁辣雞腿堡「吃完必拉」 網笑稱：勁拉雞腿堡
為使管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建立適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。 由於我們未能取得那一年的工資支出數據，大致推測那一年的工資與利潤之和約為2000萬。 這當中，生產性、管理性與資本性支出當然構成當年的直接註入，會直接對中國經濟產生效應，同時，567萬元的稅金本身也是當年直接效應的一部分。
她初时以为踏中雪糕跌倒，但细看发现左大腿及鞋底沾满黄色污物，且有恶臭，才知踏中粪便。 经X光检查后证实没有骨折，惟右边背部有瘀伤，当晚出院后回家休息了两日才能外出。 主妇不满餐厅经理未能解释为何食肆内会出现粪便，她要求翻看闭路电视，但经理声称闭路电视当时未有拍摄事发现场的画面，她要求店方交代。 香港肯德基回应对事件表示高度关注，并表示已向该名女士致以慰问并提供协助。 发言人强调将继续致力对客户提供最优质的服务及食物[124]。 2016年7月17日，河北省乐亭县有民众聚集至肯德基快餐店抗议，抵制肯德基。
肯德基公司: 中国大陆肯德基遭民众抵制
J.雷諾茲煙草公司（R. J. Reynolds Tobacco Company）接管，又將肯德基轉賣給百事公司（PepsiCo Inc）。 然而，連鎖公司持續向海外擴張，1987年成為在中國市場開設的第一家西式餐飲連鎖公司。 1997年百事公司分拆業務，將肯德基、必勝客、塔可鐘分離出去，成立單獨的餐飲業實體泰康全球餐飲公司，後改名為百勝餐飲集團。 J.雷諾茲菸草公司（R. J. Reynolds Tobacco Company）接管，又將肯德基轉賣給百事公司（PepsiCo Inc）。
我們按"平均工資法"和"調整後的平均崗位成本法"兩種方法來計算肯德基公司的上游註入對中國就業的影響。 按"平均工資法"，肯德基2000年在上游註入的19.7658億元資金，會給中國勞動者提供188，544個潛在的勞動崗位。 按"調整後的平均崗位成本法"，肯德基在2000年對上游產業的投入會給中國經濟提供大約14萬個潛在的就業機會，即平均每註入1萬元資金，肯德基會創造出0.7個就業機會。
2013年，百勝報告說，銷售量在2月回彈，然而12月和1月較低的銷售額會導致同店銷售額在第一季度下降20%[114]。 然而，在桑德斯66歲的時候，他因美國75號路修路，被迫賣掉餐廳，依靠社會保險金生活。 如果飯店喜歡炸雞味道，簽約賣的每一塊雞，繳5分錢給上校。 桑德斯把公司總部搬到肯塔基州的Shelbyville，並於1964年從廚房退出，把生意賣給一組投資者，但一直擔當公司的發言人，在1950年代到1970年代之間拍了許多電視廣告。 百勝他創立肯德基的同時，他才是個66歲、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。
把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。 依據1992年中國的投入-產出表，1992年，肯德基公司的4812萬元初始註入最引致出1.21億元需求，其產出乘數為2.52。 其中，公用事業、金融業、保險業的產出乘數依次為30.71、16.38與8.92，說明早在90年代初，中國的這些基礎產業領域前後聯繫效應就相當大。 為了揭示肯德基在中國的發展態勢以及其對中國經濟影響的動態變化，我們對1992年肯德基的直接效應與間接效應作了估算。 在20個下游產業中，我們發現，在"公路貨運業"每註入1萬元最終可以創造18個工作崗位，在"飲食業"每註入1萬元，也可以創造出3.47個崗位。 肯德基公司 在肯德基2000年度新增的對上游產業的採購中，約有12%形成了對政府的納稅。
肯德基公司: 一、 進入中國時機及選址的正確性
在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經營規程的行為的地方，這是一個非常具有吸引力的選擇。 2、 一直堅持做到員工100%的本地化並不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。 從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質要求， 安排科學嚴格的培訓計劃。
