急著跨國布局，主要看準二大趨勢：一是中國崛起，要及早卡位；二，網際網路興起，經濟發展的時程急速縮短，像文曄這種強調規模經濟的行業，如果沒有迅速做大，容易失去領先地位。 他說這句話的時候，公司營收僅有三十億台幣左右，但今日的營收卻早已遠超過當年目標十倍。 近幾年最受矚目的，是人工智慧、5G、電動車、物聯網等新一代的科技，更帶動半導體需求高速成長，讓文曄的營收跟著攀升，從2000年的52億，到去年的3,500億，二十年間成長了68倍之多，可說是產業發展的最大受益者之一。 事發倉促，兩人一開始連要去找誰溝通或求援，都想不出來。 以往鮮少接受媒體採訪的他，開始面對媒體，不厭其煩地一遍又一遍地說明：併購絕不可行。 之後，由華碩前執行長沈振來創立的IC設計公司祥碩，出手扮演白衣騎士，才化解了文曄被併購的危機。
創業那年，他與女友結婚，二人在台北市復興南路租了間公寓當辦公室。 鄭文宗2023 租好房子，揮汗打掃完畢，「我們就坐在地板上一起談未來的希望，」鄭文宗說，這一幕他這輩子都不會忘記。 轉危為安的文曄，營運也回到正軌，在2020年繳出了耀眼的成績。
鄭文宗: 大陸業別
文曄則由出身桃園農家的鄭文宗於一九九三年創辦，那年他才二十九歲，靠著與客戶的合作關係一路做大。 「鄭文宗對上下游的客戶，都是信用第一，公司成立一個多月，華碩、技嘉和微星就來下單了。」一位半導體通路同業表示。 從連續二次面對危機的因應，可以看出鄭文宗是一個溫和但堅決的領導人，這也反映在他的交班規畫中。
- 今年4月底，由台灣證券交易所公布的上市櫃公司治理評鑑中，文曄也首度進入前5％，較去年落在6％至20％的級距，再進步一級。
- 他堅信，只要公司還有獲利，就應該將這批人力轉移到新生意，這批人都是公司資產。
- 我是把事情想得很清楚後才決定反對，我對產業很熟，知道就是不可行啦。
- 如果未來貨源可能短缺，就建議客戶加碼買進；若研判價格將會下滑，就勸客戶晚一點下手……，逐漸累積雙方的信任。
- 其實一個經營者本來就不可以有這心態，什麼叫公司是誰的。
但1980年代開始個人電腦興起，全球的生產模式產生破壞式的變革，從垂直整合轉變為水平整合、專業分工，創造很多零組件廠創業的機會，更讓後進者，或是資本額不大的小廠商，得到參賽機會。 在上個世紀的70、80年代初期，資通訊產業並沒有像文曄這種中間代理商。 2002年，因監察院就劉冠軍案加以彈劾，辭任資政職務。 彈劾案中，對繼任者（即曾任國安局長、國安會秘書長的丁渝洲）大肆批評以圖撇清責任，惟外界亦有相關出版（例如，繼任者同年所出版之回憶錄），可作為當時其批評緣由之始末釐清，以受公斷。 威斯敏斯特聯合政府於1940年成立，由保守黨的邱吉爾領導，並包括工黨、自由黨和其他政黨成員，有助凝聚全國力量，共同抵抗敵人。 在以色列的一些選舉，如1984和2020年間，沒有任何單一政黨贏得絕對多數席位，這迫使不同政黨展開談判，形成聯合政府。
鄭文宗: 公司簡稱
雖然還不到六十歲，但已在思考如何讓公司裡年輕的一代接班。 祥碩與文曄的換股結盟，創造了雙贏綜效：祥碩透過文曄擴展大陸巿場，文曄則是負債比大幅降低，財務體質更健全。 由於德州儀器的產品占文曄全年營收近二成，消息一出震撼市場，部分媒體甚至以「悲歌」來形容。 他們協助客戶安排進貨和庫存，同時教育客戶如何使用產品，讓客戶產生強力黏著。 文曄員工總數約2,300人，應用工程師就高達五百人，超過總人數四分之一，是顧客服務的核心部隊。
鄭成功後來用黃金為母親鑄了一尊像，用沉香做床，五色珠寶做簾，珍重供奉。 可惜這尊金像後被清軍搶去烙化掉，鄭成功因此更加痛恨清朝。 嫁給鄭芝龍之後，到了大明天啟四年，田川氏到海邊拾貝，突然孩子就要分娩了，來不及回家，就在一顆巨石旁生下了鄭成功——當然這個時候他不叫成功，有個小名叫福松，大名是鄭森。 以往銀行遇到經營危機會爆發民眾不安前往擠兌，銀行會在門市擺放大量「鈔票山」安撫存戶，證實有實力提供領款。 這次市場傳出缺鹽，臺鹽（1737）也比照辦理，罕見秀出滿坑滿谷的庫存，保證「貨真價實」。
鄭文宗: 對外投資事業名稱(中文)
鄭文宗並引用顧能預估，雖車用半導體元件2022年到2026的年平均成長率（CAGR）由原預估的年增14%，下修至12.9%，但也意謂成長的趨勢不變。 同一天，大聯大也決定在報紙連續刊登廣告，呼籲文曄股東「踴躍參與應賣」，表達買進動作並不會因鄭文宗按鈴申告而停止。 鄭成功的事業頂點在台灣，日本長期統治台灣，而鄭成功具有日本血統，因此，日本人潛意識上認為其統治台灣在鄭成功身上得到了沿襲，對鄭成功的傳揚，實則是一種政治謀略。 當然，日本人推崇鄭成功，並不完全是因為鄭成功的中日混血，更重要的還是鄭成功打敗了荷蘭殖民者，收復台灣，是亞洲人打敗西方殖民者的成功範例之一。 鄭成功的父親鄭芝龍，是一個在海洋上稱霸的風雲兒，他曾到過菲律賓的馬尼拉，會說葡萄牙語，還接受過天主教洗禮，有兩個洋名，一個叫賈斯帕，一個叫尼古拉。
「半導體通路老二」文曄成立二十六年來，今年應該是最開心也是最難過的一個農曆新年，去年文曄營收飆破三千億元，但在創新高之際，竟引來「半導體通路龍頭」大聯大「逼婚」。 春節前，公平會認定大聯大公開收購文曄不須申報結合，形同放行，讓文曄這個年不太好過。 回到辦公室後，他親自寫了一份研究分析報告，讓外界了解這個合併，絕對是弊大於利，然後平常極少面對媒體的他，開始對外溝通與說明。
鄭文宗: # 文曄科技 於 上市櫃公司赴中國大陸投資事業名錄 - 1
台灣5月爆發新冠肺炎疫情，全島從5月19日進入三級警戒，至今疫情持續嚴峻，不僅口罩、酒精、濕紙巾等防疫商品熱銷，因遠距與居家上班上課成主流，也帶動筆電、平板、網通等相關設備熱銷。 這股資通訊銷售銷潮，從去年全球爆發新冠肺炎就已啟動。 從連續兩次面對危機的因應，可以看出鄭文宗是一個溫和但堅決的領導人，這也反映在他的交班規劃中。 雖然鄭文宗還不到60歲，但已經在思考如何讓公司裡年輕的一代接班。 鄭文宗 2020年2月，被外界稱為「白衣騎士」的祥碩出手，以換股方式取得文曄22.39％的股份，才平息「大聯大吃掉文曄」的疑慮。 祥碩與文曄的換股結盟，創造了雙贏綜效：文曄擴展祥碩大陸巿場，不但達到雙方穩定獲利的效益，也讓文曄負債比大幅降低，讓財務體質更健全。
開成元年（836年）劉從諫為王涯等人上書嗚冤，矛頭指向仇士良，並聲言「如奸臣難制，誓以死清君側」。 一時人人傳觀此表，「士良沮恐」[6]，宦官濫殺之風才有所收斂，[7]皇權和相權也因而得到一定恢復。 同年，令狐楚奏請收葬王涯、賈餗等人遺骸，文宗慘然久之，詔命薛元賞收葬王涯、賈餗等十一人於城西，各賜衣一襲。 接著文宗刻意派禁衛軍首領仇士良、魚志弘等宦官前去查驗，李訓等人事先暗藏甲兵，以伏殺宦官。 文宗也命王璠、郭行余分別領河東、邠寧軍前來，但河東軍來了，邠寧軍卻不敢上前。
鄭文宗: 公司代號
眼見自己創業一生的心血可能落入他人手中，他與妻子、文曄共同創辦人許文紅，二人緊張得兩、三天睡不著覺，許文紅甚至還因此落淚。 事發倉促，兩人一開始連要去找誰溝通或求援都想不出來。 鄭文宗2023 今年57歲的他，頭髮略帶灰白，長相斯文，說起話來不急不徐；聽他談起公司的成長歷程，似乎水波不興。 但其實一年多前，文曄才剛面臨創辦26年來的最大挑戰。 今年四月底，由台灣證券交易所公布的上市櫃公司治理評鑑中，文曄也首度進入前5％，較去年落在6％至20％的級距，再進步一級。
其實，林哲偉早和文曄董事長鄭文宗在2007年就相識，2017年，文曄併購祥碩代理商宣昶，祥碩因而變成文曄客戶，雙方在業務合作之餘，私人交情更顯深厚，因此促成鄭文宗邀林哲偉擔任文曄獨董。 文曄董事長暨創辧人鄭文宗，2020年首度入選《哈佛商業評論》全球繁體中文版台灣CEO 100強的殊榮，以230％的總股東報酬率及市值成長新台幣213億元的成績，位居第96名。 從顧能（Gartner）數字來看，亞太區的通路（代理）市場是從2005年的357億美元，就算到2015年，也就是大聯大執行長葉福海說自己有強烈危機感的那一年，也是成長到710億（美元），之後是一直成長到去年的1040億美元，是新台幣3兆元耶。 去年十月間，擁有領導地位的全球半導體公司「德州儀器」（德儀），打算二○二○年底收回代理權，這讓原本井水不犯河水的大聯大及文曄有了交集。 德儀業務占大聯大營收的一一％，占文曄營收的二○％，顯見德儀這一招，文曄受創比大聯大還深，大聯大趁勢出手。 目前大多半導體廠商對於2019年抱持保守態度看待，通路商自然也不例外。
鄭文宗: 文曄科技股份有限公司 - 上市公司基本資料 @ 金融監督管理委員會證券期貨局
新世界還捐贈了 300 萬平方英尺土地，以幫助緩解香港社會住房短缺的問題。 房地產大亨、企業家、藝術贊助人和慈善家鄭志剛是新世界發展有限公司的執行副主席兼行政總裁，以及周大福珠寶集團執行董事，這兩個集團均由他的祖父鄭裕彤所創辦。 2009 年，鄭志剛推出 K11 鄭文宗2023 品牌，為香港和內地一系列商場的商業零售注入藝術。 鄭志剛親自擔任了新世界中心重建項目「維港文化匯」的項目總策劃，耗資26億美元，當中最備受矚目的是 K11 Musea。
到了21世紀，網際網路躍上舞台，再度帶動資訊產業的新一波成長高峰；而2007年後，又迎接了智慧型手機與行動通訊時代登場。 所以，1997年時搬到八德路，公司業務開始蓬勃成長。 2000年上櫃時，才搬遷到中和工業園區的總公司現址。 IC通路大廠文曄（3036）（3036）董事長鄭文宗表示，文曄首季各項應用代理線營收受產業庫存調整及總體經濟不佳影響，全面下滑，不過近期已看到個人電腦需求回溫，雖然手機本季還有庫存修正壓力，但從客戶端的規畫，第3季及第4季將大幅躍升。
鄭文宗: 鄭文宗的企業家之路
急著跨國布局，主要看準二大趨勢：第一是中國崛起，要及早卡位；第二，網際網路興起，經濟發展的時程急速縮短，像文曄這種強調規模經濟的行業，如果沒有迅速坐大，容易失去領先地位。 去年十一月，大聯大「奇襲」文曄，由於兩家公司的營收合計八千多億元，包辦台灣及大陸半導體通路市場五至七成的市占率，牽動六、七百家半導體及零組件公司，因此備受矚目。 「合併如果有利大局，我不一定會反對，但這個（併購案）真的是傷害所有人，」鄭文宗分析，若大聯大成功入股，就變寡占，不論是客戶或供應商都不樂見。 為了避免受制於單一通路商，客戶一定會轉單到其他美系大型通路商，受傷的將是台灣產業，也損及二家公司的股東權益，甚至員工會因此失去工作機會。
水平整合意謂分工精細，電腦的每一個元件都有諸多競爭廠商，供應大增。 而產業蓬勃發展也讓組裝廠、品牌廠大增，出現快速成長的龐大買家。 鄭文宗自東海大學工業工程系畢業後，先後在仁寶、英群擔任工程師。 但他對工廠端的工作並不感興趣，轉到光寶集團旗下的旭寶，負責半導體零件銷售。
鄭文宗: 統一編號
半導體通路商龍頭大聯大（3702）要收購二哥文曄（3036）30%股權，並將收購期間延長至明（2020）年1月底，讓這場經營權之爭戰線拉長。 曾經擔任文曄財務長、且淡出經營團隊多年的文曄董事長夫人許文紅今（16）日重披戰袍，站出來喊話，要大聯大收購合法、透明外，也獨家向《ETtoday》透露這段期間內心的煎熬，這次事件是她人生最辛苦的兩件事之一，感嘆她「從未想過要打這場仗」。 A：我們向文曄股東徵求買股票投資，無結合意圖，不需要申請公平交易委員會。 「鄭文宗是我見過最努力認真的企業家之一！」一位熟悉鄭文宗的科技人表示，但文曄能否如矽品找到夠力的白馬騎士助力抵禦大聯大3成股權威逼，隨12月12日大聯大收購期限到來，或許將逐漸明朗。 文曄22日由獨董程天縱、林哲偉、龔汝沁三位出席發佈審議委員會意見，建議股東基於五點疑慮，不要參與大聯大公開收購，文曄董事長鄭文宗更親自步行前往北檢按鈴，宣示「當然要奮戰到底！」雙方從各自發佈訊息的空戰，正式走入陸戰階段。
說實在的，能做的生意還很多，為什麼要用毁壞對手來求生存？ 我不會反對，文曄都併相對小的公司，而且我們都能做好完全的整合，但這次我們兩家併了之後太大，上游會把訂單抽掉。 他在接受本刊專訪時說，被通知對方要入股自己白手起家的企業時，他沒有瘋狂打電話求援，而是坐在書桌前，仔細做了一份簡報「合併之影響分析」，他想證明：「合併完全不可行」。
鄭文宗: 鄭文宗耳鼻喉科診所 網路掛號 電話掛號 現場掛號
面對大聯大加碼三成的動作，《今周刊》記者問目前家族、友人等人在內，加總持有文曄股權約八%多的鄭文宗，「是否會有加碼計畫」，他回應「目前還沒有決定」，但「會思考怎麼做，」強調會盡力保護公司。 就在大聯大發動收購案後，鄭文宗思考了一個晚上就決定頑強抵抗，一方面先到台北地檢署按鈴申告公開收購書不實，接著又到公平會檢舉大聯大涉及壟斷，文曄員工也發動抗爭，拒絕大聯大的收購案，文曄並提前召開股東會反制，要讓大聯大來不及參與這次股東會。 鄭文宗2023 A：我們是完全的財務投資，認為文曄經營團隊非常優秀，想將獲利最大化，不拿董事，不干預日常營運，早已表明無介入意圖，無意圖結合，我們支持公司派。
文曄董事長暨創辦人鄭文宗，2020年首度入選《哈佛商業評論》全球繁體中文版台灣CEO 100強的殊榮，以230％的總股東報酬率及市值成長新台幣213億元的成績，位居第96名。 文曄董事長暨創辦人鄭文宗，2020年首度入選《哈佛商業評論》全球繁體中文版台灣CEO 100強的殊榮，以230％的總股東報酬率、市值成長新台幣213億元的成績，位居第96名。 對鄭文宗來說，大聯大突然宣布投資文曄，對身為創辦人的他以及員工，都是突襲與震撼，但這段時間，不少身邊朋友、客戶或是原廠紛紛表示支持。 他說，在公司搭電梯遇到員工時，對著他說「老闆加油」，成為鄭文宗長期抗戰的重要力量來源。 「我們跟大聯大是一、二名，在亞洲競爭很激烈。」鄭文宗指出，文曄緊跟在大聯大後面追趕，兩方互相激勵對方，督促產業前進，才會創造更大的利益。
鄭文宗: 鄭文宗耳鼻喉科診所 看診流程與門診時間
許文紅說，她和丈夫無法看著文曄真的賣給大聯大後，會造成的產業動盪。 許文紅表示，她自己是公司元老，還有很多年輕幹部 還有一起打拼的客戶，如果她們輕易的把公司交給大聯大，結果造成（產業的）1+1小於二，回頭看，她和丈夫會覺得對不起自己。 Q：文曄認為大聯大買到3成，客戶會質疑兩邊互有串連？ 但請記得大聯大是投資控股公司，本業是投資，銀行借款做營運資金，而投資就是大聯大的本業。 另外程天縱也認為，這次大聯大的公開收購價45.8元偏低，實際上委請會計師設算的合理價格是50.48～53.68元，且文曄過去三年均價也跟大聯大公開收購價相近，收購價格明顯偏低。
文曄10月時宣布將斥資13.21億元加碼投資被動元件通路商日電貿，總持股升至14.58％，躍居日電貿第一大法人股東，往後將整合主、被動元件通路，共同拓展版圖。 展望第四季，文曄公司以新台幣兌美元匯率32.2元計算，預估營收介於1,450～1,550億元，中位數約當年成長16.2％，稅後純益落在9.49～12.83億元，EPS介於1.08～1.46元。 針對2019年展望，文曄表示，整體經濟情勢及產業鏈上存在許多不確定因素，文曄將持續提升營運效率、優化營運管理系統、增強財務管控制度、強化人力資源管理，以深化在半導體產業鏈上提供附加價值的能力與提升整體營運規模與效率。 但1980年代個人電腦興起後，全球生產模式產生了破壞式的變革，從垂直整合轉變為水平整合、專業分工，創造了很多零組件廠創業的機會，不但促成台灣個人電腦產業蓬勃發展，更讓後進者，或是資本額不大的小廠商，得到參賽機會。
