HOLA先在台南、台中開了兩家店，今年台北旗艦店開幕反應也不錯。 「我們希望HOLA一、兩年之後，能成為美式傢飾百貨的指標，」專心經營特力集團零售部分的何湯雄興奮地說。 令人意外的是，以前國內的零售商訂單數量太少、收錢不易、配銷收貨不方便，導致台灣很多優秀廠商都只做外銷，放棄台灣的市場。
顧客要求購物更方便，可以反映出幾項趨勢，包括工作職場上女性的人數日增，以及消費者自覺時間有限。 統一證券研究員吳祚吉也非常看好特力集團，因為光是經營特力屋的部分，表現就相當亮眼。 從五年前一個據點營業額五、六億新台幣，到今年展店四到六家，約為十二到十四家賣場，可以做到六十億的業績，特力屋儼然已經成為台灣DIY市場的指標產業，今年開始會有五到六億爆發性的獲利。 特力事業二部副總經理羅威恩分析特力屋成功的條件，指出台灣零售業可以分兩塊：一塊是與國外合資，另一塊是自營。 以特力屋為例，貨架系統、空間設計、屋頂的高度，甚至貨要怎麼擺、怎麼做庫存、怎麼做管理，都有一套標準化的規則，這些系統是經過長期研究調查改進的，人一進到賣場的感受就是不一樣，這一點一滴都影響著營業額。 1995年，特力公司與英國翠豐集團（Kingfisher Group）合作，將DIY器材量販店B&Q引進台灣。
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AI相關業務：整合雲端伺服器部門（BU9）與雲達科技共同耕耘資料中心領域，2022年AI伺服器營收已占整體伺服器五成。 如今站在風口上，面對愈來愈多後進者搶攻AI商機，廣達也沒有停下腳步，除了持續瞄準未來技術外，包含美國、德國、台灣、泰國、中國的生產基地都持續布局，不久後各地皆可實現AI伺服器整機出貨。 最終，台灣杉二號破紀錄拿下當年全球超級電腦20強，楊麒令也分享，透過實際解決各樣瑣碎細節，才促使團隊日後思考更透徹、服務更周全。 但林百里相當堅持，下令團隊「一定要實際做做看」，一語點醒楊麒令，攜手華碩、台灣大參與計畫。
因為特力不僅幫顧客做完整服務，更有自設的研發部門來引導市場趨勢，加上特力在各國行銷部門的駐點，使得特力不再從台灣看美國市場，而是與顧客天天接觸在一起。 如此，透過特力的專業，把同樣理念的工廠、顧客、中間橋梁搭起來，就不容易被取代，三方互蒙其利，成長需求更為緊密與穩定。 適時運用當地人才，不僅能掌握溝通關鍵，更能充分瞭解當地法規、市場訊息。 例如西方人慣常在Pub（酒吧）聊足球、喝啤酒、談生意，對國際化能力不強的台灣人才來說，似乎很難適應，所以要用當地人才方能與當地客戶做良好有效的溝通。
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特力表示，營收成長係因貿易事業受惠於美國房市及汽車市場回溫所致。 特力物流2023 「如果沒有第一台，我們其實不知道有哪些地方要加強！」楊麒令表示，搭載GPU的伺服器跟CPU伺服器相差很多，如處理器間相互連接的知識，都靠過程中慢慢打磨、學習。 這次合作，也成為廣達進入AI伺服器領域的開端，日後更不曾在NVIDIA新品中缺席。 五年後顧問角色的扮演，將是幫助特力尋找更多的發展機會，尋求更多合作的可能。
董事長何湯雄常常把「夫妻千萬不要在同一個公司，千萬不能在同一個部門！」的諄諄告誡掛在嘴邊。 即使如此，只要一接到總經理太座阿秋出差在外的越洋電話，臉上馬上迸出幸福的笑容。 本來剛離開船務公司工作的何湯雄，準備到美國協助父親的餐館經營，玩票性質地進入特力見習，「只要覺得學夠了就要到美國去了，」何湯雄邊笑邊說。 特力物流2023 回想事情發生到解決的整個過程，陳永隆認為一個領導者，事先已經把問題想好了，知道結果也瞭解過程，用最快的速度應變，不僅照顧了公司內部員工的士氣，更把整件事情做了一個完美的示範。 有一回Target下了一筆很大的訂單，全公司上下緊張得不得了。
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也就是扮演系統整合角色，在硬體組裝完成後，還能進一步替客戶完成軟體測試。 特力物流 關於特力集團未來接班的問題，李麗秋覺得做生意不容易，三個女兒也都還小，經營的問題還是要由專業經理人去做。 「我們有很多個單位，現在在檯面上的都是可能接班人選，」李麗秋說。 在特力許多專業經理人眼中，身為女主管的李麗秋，行事作風相當沈穩內斂，可是卻很少人知道李麗秋曾經在四十歲時，經歷莫名的憤怒與沮喪。 四月初才開幕的特力廣場，不僅是特力集團的總部，難得一見的是同時集合三家大型專門店的旗艦店，供消費者一次購足的企圖心極強，也展現集客的魅力。
「為了何董的夢，李總也願意把愛將分給董事長，供他挑選到零售流通（特力屋、HOLA）那一塊幫忙，」陳永隆說。 就在大樹成熟，一片欣欣向榮時，何湯雄不滿足現狀的安定，藉著特力上市的機會，挹注更多的養分，於是向上生出更多的分枝。 何湯雄花很多力氣說服特力的管理團隊，堅持走下去，如今特力光在租金收入（忠孝東路四段舊址、特力廣場金沙傢具）上就高達兩億元。 而原本分處不同樓層的特力貿易也集中在同一樓面，不但空間變寬，溝通上也比較便利。
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1974年，以從事五金工具進出口代理在台灣貿易業界著名的李麗秋創立「秋記貿易」，後來在1978年將秋記貿易改組為特力公司，以從事進出口貿易為主。 之後，李麗秋與身為自己下屬的何湯雄結婚，李麗秋與何湯雄兩人一內一外，除了使特力公司的事業版圖邁向國際，並跨足零售領域[1]。 在貿易界穩扎穩打、逆勢成長的阿秋，因為婚姻伴侶阿雄的加入，如同樹幹多了養分與陽光，伸出零售流通的枝幹。 在事業推進下，阿雄瞻前、阿秋顧後；阿雄負責外交、阿秋管理內政，作風開明地領導特力團隊拓展特力集團的疆土，「貿易很有趣，每一個環節都充滿挑戰。面對對手一個個起來，特力永遠沒有鬆懈的權利！」李麗秋堅定地說。 特力物流2023 在零售通路方面，除了快速擴展特力屋與HOLA的據點，明年年底更計畫與英國翠峰集團（B&Q）將特力屋推展到香港、新加坡、馬來西亞。 何湯雄認為選擇這三個國家的原因，是考量國民所得在一萬美元上下，是推廣DIY市場的最佳時機，而且生活習慣差距不大，加上距離近，可以視為台灣店面的延伸。
特力屋通路出現後，國內市場配銷變得方便多了，訂單的量突然加大，國內廠商很多好的產品都開始轉進來，同時特力屋到府配修制度，也帶動國內一些居家修繕、鐵窗施工的團隊，甚至水電工也開始與特力結合。 從五年前在南崁成立了第一家特力屋，到現在已經有八家的規模，今年還有三家會開幕。 特力物流 何湯雄說明，特力屋的展店速度每年約三到四家，全省以二十五家到三十家為主。 特力物流 不過，特力屋能夠迅速展店無後顧之憂，特力貿易的背後支援功不可沒。 「我們前面兩三年虧的時候，貿易就H著讓他們去虧，那時候若沒有砸那些錢，不會有現在的領導品牌，」李麗秋說。
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如此，貿易商一夜之間就賺二○％，產品品質與後續服務往往沒有保障，名聲就下降了，配合的工廠常會變得有一筆沒一筆的。 特力集團為實現最完整的全方位居家整合服務，成立居家生活購物中心：特力家居（Dècor Hoüse），除提供家飾家居品牌進駐外，亦提供其他品牌進駐，截至目前已有4個據點。 特力股份有限公司（Test Rite International 特力物流 Co., Ltd.），簡稱：特力集團，是台灣一個以貿易與零售通路為事業重心的企業集團，由何湯雄、李麗秋夫婦創立。
譬如投資新的工廠、發展e-commerce（電子商務），為特力集團開發一些新的領域，尋求新的轉型。 何湯雄則把退休期限訂為十年，甚至更長，「現在常常三、五年一個新的挑戰，我有很多創意還派不上用場呢！」何湯雄頑皮地說。 李麗秋與員工也能維持相當長期的伙伴關係，在特力貿易三百多名員工當中，年資超過五年以上的占三七％，其中十年以上就占了一三．
