我們提供市場上最完整的全包式服務機制，包含專案行銷策略規劃與執行、網站建置、平面設計與影片拍攝、媒體與 KOL 推廣合作、廣告投放、金流系統等，同時也提供大型品牌整合行銷服務，致力維護群眾集資市場原創性與信任價值。 貝殼放大 像 Cubiio 這樣創新式的硬體技術產品，透過群眾集資可以直接接觸樂於發覺新事物的民眾，也能在短時間蒐集使用者的需求與想像，對產品的完整性是一大助力。 挖貝點出群眾集資最核心的價值，一切都源自於「信任」，這點我們非常讚賞，期待這不一樣的刺激可以帶來更多市場的良性循環。
然而，若團隊本身不夠務實，很有可能最後並無法讓這件事發生，或長遠地走下去。 不限於臺灣、也不只是透過集資平台，貝殼放大至今已輔導超過 350 個團隊於海內外完成群眾集資。 貝殼放大輔導團隊集資成功率超過 90%，平均集資金額超過 500 萬，並累積近 80 件破千萬專案。
貝殼放大: 關於「選擇」的快問快答
挖貝擁有一群願意嘗試、喜歡搶先使用新產品及創意的會員，能幫助您用低成本且快速的方式，為品牌及產品宣傳，透過前期的宣傳擴散，更能推廣品牌理念。 Ａ：我想去環島，拜訪我以公司身分或個人身分，在人生各個階段裡曾來往過，且有過美好交集，在台灣各地的好朋友。 貝殼放大 對大涵來說，無論一個人在講的東西，聽起來有多麼遙不可及和不容易，只要有群眾募資這個產業存在、有貝殼放大的存在，就可以讓這些被視為在「追夢」但其實是在過現實生活的人，不必再承受這樣的誤會。 Q1：如果可以拿你自己的一個能力去交換另一個能力，你想把什麼換成什麼？ A：我想把我⾝體的柔軟度，換成⼼靈的柔軟度，我現在已經沒辦法，因為現在的身體僵硬卡住了，以前自己的柔軟度其實還算不錯。 群眾集資（Crowdfunding），顧名思義就是向群眾 (Crowd) 募集資金 (funding)。
創辦人林大涵提到公司每年都會有上千件的提案，和團隊要怎麼選出能上架的案子，他們喜歡找獨特性、有意義的，至今上架的案件成功機率達90%。 這次和貝殼放大一起共同完成的【關於台灣的 N 道選擇題】活動，從內容策劃到十位創辦人的專訪，我們看見貝殼放大所投入的用心與對細節的要求，這些都讓我們想對貝殼放大說聲謝謝：謝謝你們，為了相信的事，選擇不一樣的路，也為台灣帶來了新的可能性。 謝謝你們，同行在這條創業路上，讓我們在低潮時，知道另一個擁有信仰的品牌也在努力著。 「WaBay 挖貝」是貝殼放大股份有限公司（Backer-Founder）於 2021 年正式啟用的回饋型群眾集資 / 貝殼放大2023 群眾募資平台，任何人都有機會在此提案號召群眾支持，累積實踐夢想所需的關鍵資金、社群認同與品牌影響力。 任何人也都有可能在此贊助心中認同的集資計畫，從一己之力到集結眾力使想像成真，深刻體會到群眾集資的核心價值根於「信任」與「責任」。
貝殼放大: 平台主動導流資源多
2008 年群眾集資平台逐漸於歐美興起，臺灣也在 2012 年起開始有集資平台出現。 成功竊取鄰居每天都在變大的秘密後，量產成人類最愛的形狀「內褲」，想被《富士比》評為「用內褲改變世界」的大青年。 雙管齊下，全方位無死角不放過每一分放大的可能，碩挺你的驕傲部位，看金字塔再也不用遠赴埃及，開車自備球棒，發生爭議也無懈可擊。
- 群眾集資（Crowdfunding），顧名思義就是向群眾 (Crowd) 募集資金 (funding)。
- 隨著多起集資計畫成為網路熱議焦點、知名度迅速攀升，群眾集資市場也衍生出提案團隊未履行計畫承諾、廣告不實、出貨延遲、品質不佳、退款無門等混亂風暴。
- 「對我來說，最難的會是『什麼時候要往後』的那個瞬間，但我相信，往後才有機會帶來不一樣的可能性，也為貝殼放大創造更多的選擇。」大涵堅定地說道。
- 2008 年群眾集資平台逐漸於歐美興起，臺灣也在 2012 年起開始有集資平台出現。
- 不限於臺灣、也不只是透過集資平台，貝殼放大至今已輔導超過 350 個團隊於海內外完成群眾集資。
- 像 Cubiio 這樣創新式的硬體技術產品，透過群眾集資可以直接接觸樂於發覺新事物的民眾，也能在短時間蒐集使用者的需求與想像，對產品的完整性是一大助力。
林大涵回顧過去合作的案子，像鮮乳坊已在台灣成功成為新一代「好牛奶」的代名詞，當時募資到600萬元；以流浪狗為主軸的紀錄片《十二夜 2》動保教育推廣計劃，貝殼放大透過周邊商品、群眾集資等募資到500萬元；而雷射切割機二代也募資到3000萬元。 林大涵說，貝殼放大提供的全包式服務，就像是「結合傳統顧問，再加上廣告、公關、影片工作室」，並將原本的事物加以說成故事，吸引群眾目光。 我們希望貝殼放大這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人林大涵，邀請他來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對他的意義。
貝殼放大: WaBay 挖貝 台灣最值得信賴的群眾集資 / 群眾募資平台
而今年五月，貝殼放大也進一步與文化內容策進院（TAICCA）攜手共同投資子公司【天使放大】，透過為創作者提供初期的啟動資金，使創意獲得更多經費挹注，期待為創作者打造實現理想的機會。 2021 年，WaBay 挖貝的出現將引領台灣群眾集資產業「轉大人」——我們為群眾集資提案者提供實用的後台系統與獎勵方案、為群眾集資贊助者把關集資計畫應當揭露的資訊，重拾群眾集資裡的「信任」與「責任」，用群眾的力量，讓有價值的事物獲得更好的機會。 貝殼放大2023 貝殼放大 一間公司的營運不容易，以一般募資平台來看，平均每件案子酌收8%，貝殼放大則是分成2個區塊，上架前的「專案製作費」與上架後總集資金額的抽成「專案服務費」，而每個專案會依照服務內容多寡會有不同的收費模式。 貝殼放大股份有限公司成立於 2014 年 10 月，是全臺規模最大的群眾集資顧問公司，秉持「用群眾的力量，讓有價值的事物，得到更好的機會」的核心宗旨，協助品牌於國內及海外群眾集資市場屢創佳績。 貝殼放大的角色，是幫助這一群有好創意卻又務實的人，創造出正向的聲量、氛圍和趨勢，讓更多陌生人願意給予這個新團隊信任和期待，相信他們是會把承諾的事情做出來的。
林大涵表示，「我喜歡做沒有人做過的類型，同時，讓原創的東西、還沒有人相信的東西盡快實現；讓未來事情早點來、讓過去的事情晚點走，而事情過後，回憶起現在參與的項目會覺得有趣又值得」。 謝謝大涵和貝殼放大團隊，讓台灣在過去十年有了這麼多的美好，也讓【關於台灣的 N 道選擇題】得以發生。 A：美一點的說法是，我希望失敗的時候，我可以是理由，勇敢的時候，我可以是原因，在失望的時候，我可以是期待。 2020 貝殼放大 年，疫情為全世界帶來了許多的不確定性和挑戰，同時也創造了沉澱的契機，更讓能好好生活的每一天，變得彌足珍貴。 身在台灣的我們，除了有說不完的感謝，藉著邁入創業第十年，綠藤希望將台灣過去十年所發生的點滴，以不一樣的方式留下紀錄。 「一次的成功不夠、看到難度的東西有點興奮」，林大涵認為，每一次的挑戰都是新的開始，「我們完成一些事情後，慢慢發現後面有人跟上來了，有新的人加入後，自己則是往下一步走，去新的地方挑戰新的事物」。
貝殼放大: 集資提案經驗談
這次參與【關於台灣的 N 道選擇題】活動的其中一個品牌，便是讓台灣群眾募資參與度成為世界第一的重要推手 —— 【貝殼放大】。 2014 年，由林大涵與其他五人共同創辦，貝殼放大為一間專注協助群眾集資的顧問公司；短短六年內，已累積輔導超過 300 個團隊、總集資金額超過 21 億，並擁有超過 90% 的集資成功率，讓更多來自台灣的創意能被全世界看到。 到目前為止，貝殼放大輔導超過300件提案，成功率更達90%，是一般集資專案成功率的兩倍，而這些成功專案平均集資金額超過400萬，其中67件為破千萬案件。 林大涵舉例近期正在協助的案子「湛鬥機」，他形容湛鬥機就好比海洋掃地機器人，透過募資，期待將該案子成形，一起解結海洋垃圾問題，結果案子上架沒多久，就有廠商直接上門要訂貨，而且打算直接找工廠製作，目前該案件已募資500萬。 「當個說故事的人，用一般人聽得懂的話，把不容易理解的事情、不明白的東西，變成一個有故事的產品，進而吸引群眾目光」，這是群募顧問公司「貝殼放大（BACKER - FOUNDER）」在做的事。
而對大涵來說，與其說選擇放手，不如說學習怎麼換位子，從第一線退到後面一點。 「對我來說，最難的會是『什麼時候要往後』的那個瞬間，但我相信，往後才有機會帶來不一樣的可能性，也為貝殼放大創造更多的選擇。」大涵堅定地說道。 因此，我們與同樣在創業路上擁有著信仰、並和綠藤產生出美好交集的十個品牌，一起在 11 月完成了屬於我們的選擇：【關於台灣的 N 道選擇題】，想和你一起分享。 2011 年，台灣出現了第一個群眾集資平台，風行於歐美國家的「群眾集資（crowdfunding）」市場開始落地萌芽。 隨著多起集資計畫成為網路熱議焦點、知名度迅速攀升，群眾集資市場也衍生出提案團隊未履行計畫承諾、廣告不實、出貨延遲、品質不佳、退款無門等混亂風暴。 群眾集資不只適合新品牌，若想要改變消費者心中的傳統品牌形象，或是想接觸更多族群，都可以透過群眾集資來實現。
