不论对事业版同样放眼全球的企业，或是对想提升职场竞争力的个人，都是值得参考的一本书。 2008年5月，乐天将电商业务发展到台湾。 从2010年起，乐天开始后近乎疯狂地扩张自己的商业版图，除了电商，其触角还延伸到了电子阅读、网络视频、社交网站、仓储物流以及票务旅游和理财服务等众多领域。 不过，对于三木谷浩史的豪言壮语，部分业界人士持怀疑态度。 彭博社2012年的统计数据显示，过去五年间，乐天的年平均营收增长率为13%，远不及亚马逊35%的平均增长率。 此外，2012年亚马逊的销售规模近900亿美元，约为乐天的7倍。
家中有三子女，其姐育子（婚后改姓松井），为大阪大学医学博士，现为医师。 〔體育中心／綜合報導〕樂天今天正式舉行加入中職記者會，母企業樂天株式會社創辦人、身價高達55億美元的富豪社長三木谷浩史親自到場，還當場大秀約一分多鐘的中文會話，展現在台灣發展的決心及誠意。 本书记录了乐天英语化计划额完整过程，从怨气-目标-作法-成果，作者都以口语的方式娓娓道来，并以图表说明。
三木谷浩史: 日本樂天社長三木谷浩史 宣布向烏克蘭捐贈2.4億元
2013年6月，原先持股51%的樂天株式會社將購買統一企業集團所持49%股份，此股權交易預計於六月底前完成[7]。 三木谷浩史 我真誠地希望俄羅斯及烏克蘭可以和平的解決這個問題，同時也希望烏克蘭人民能早日重獲和平。 1995年，阪神大地震发生，其叔父叔母过世，家乡处处断椽残壁，三木谷浩史受到很大震撼，因此开始想要创业。
- 我認為，以不正當的武力踐踏和平且民主的烏克蘭，是對民主的挑戰。
- 三木谷浩史與烏克蘭總統澤連斯基（Volodymyr Zelensky）。
- 因为想要在第一时间与世界互动，英语是最基本的沟通工具，就像上班族使用的电脑一样。
- 假如没有1995年的那场大地震，也许三木谷浩史就不会走上电商的创业之路。
- 1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。
- “一门外语可以让你的思维和国际接轨，可以让你挣脱日本的传统观念。
據了解，三木谷浩史25日就曾在推特上傳他過去和澤倫斯基的合照，感嘆這樣一個美麗、和平、民主的國家竟然會遭遇戰火。 另外，三木谷浩史的推特頭像和背景圖，目前都已換成烏克蘭國旗。 此次烏克蘭面臨俄羅斯無情入侵，三木谷浩史在與家人討論後，三木谷家族決定捐贈烏克蘭十億日元。
三木谷浩史: 日本经济如何走出迷失？的书评 · · · · · ·
1988年毕业于一桥大学，之后进入日本兴业银行（现为瑞穗实业银行的一部分）工作。 1991年进入哈佛大学商学院，1993年取得工商管理硕士（MBA）学位。 2017年底，樂天株式會社出售旗下Ebates中國站業務給55海淘[10]，2018年2月1日，Ebates中國站正式宣佈全面被收購[11]。 三木谷浩史在2013年日本参议院大选中表示支持日本民主党的候选人铃木宽，并在该候选人的宣传网页中为其撰文[1]。 三木谷浩史在2013年日本參議院大選中表示支持日本民主黨的候選人鈴木寬，並在該候選人的宣傳網頁中為其撰文[1]。
同時，也附上三木谷浩史給烏克蘭總統澤連斯基（Volodymyr Zelensky）的一封信。 三木谷浩史與烏克蘭總統澤連斯基（Volodymyr 三木谷浩史2023 Zelensky）。 三木谷提到，樂天在日職成立東北樂天金鷲之前，日本職棒正在衰退，但在樂天進軍職棒後，嘗試過許多方法，也創造出許多機會，讓樂天成為其他隊伍仿效的球隊，也讓日本職棒重返過去榮光。
三木谷浩史: 日本经济如何走出迷失？
”为了不留遗憾，他辞掉在兴业银行的稳定工作，并于1997年开创了乐天市场。 双十一，这个原本属于光棍的节日，如今变成了网购达人的狂欢节。 我認為，以不正當的武力踐踏和平且民主的烏克蘭，是對民主的挑戰。
- “企业英语化”是三木谷浩史在2010年5月提出的一条让人始料未及的管理策略：公司星期一上午的会议必须以英文进行，公司的文件要用英文打印，连电梯出口的标志也是英文。
- 和传统内敛的日本商人不同，三木谷浩史个性张扬、充满激情、敢于冒险。
- 1995年，阪神大地震發生，其叔父叔母過世，家鄉處處斷椽殘壁，三木谷浩史受到很大震撼，因此開始想要創業。
- 三木谷浩史（Hiroshi Mikitani，1965年-），企业家，出生于日本兵库县，毕业于哈佛大学，乐天株式会社创始人、日本职业足球联盟神户胜利船队首席执行官。
- “No VC，No grey hair.”是他建立公司时的座右铭，意思是没有风险的投资就没有成熟的管理，这一理念也体现于他在选择员工上。
但三木谷浩史的野心绝不止于成为“日本第一”，他将乐天的竞争对手直接瞄准国际电商大腕亚马逊，希望“力争成为世界第一大互联网服务公司”。 去年7月的东京书展上，他曾在高调地展示了一款印有“打败亚马逊”日文字样的T恤。 在许多人看来，三木谷浩史是一个具有强烈征服欲和冒险精神的人。 乐天在历经几年的迅速发展后，其积累的资本超过了雅虎，成为了日本最大的互联网服务公司。 在亚洲500强零售商榜单中，以日本为主要市场的乐天占据了日本零售商总数的48.9%，销售额共计97.6亿美元。
三木谷浩史: 樂天 (1997年成立)
尽管目前看来，乐天与亚马逊之间仍存在着相当的差距，但三木谷浩史从来不认为自己打败亚马逊的愿望是异想天开。 三年来，尽管“英语化”政策争议不断，但事实证明，高压之下，乐天员工的英语水平的确有了明显提高。 在最近一次国际英语交流考试中，乐天员工的平均分数比2010年提高了32%。 这也为乐天的全球收购路打下了良好的根基。 假如没有1995年的那场大地震，也许三木谷浩史就不会走上电商的创业之路。 灾难夺走了亲友的生命，这让三木谷浩史意识到：“一切都存在变化的可能，没有什么是永恒的。
此次為樂天卡首度於海外市場獲准設立信用卡發卡公司，2014年秋季在台灣開始發卡。 三木谷浩史2023 1988年畢業於一橋大學，之後進入日本興業銀行（現為瑞穗實業銀行的一部份）工作。 1991年進入哈佛大學商學院，1993年取得工商管理碩士（MBA）學位。 和传统内敛的日本商人不同，三木谷浩史个性张扬、充满激情、敢于冒险。 “No VC，No grey hair.”是他建立公司时的座右铭，意思是没有风险的投资就没有成熟的管理，这一理念也体现于他在选择员工上。
三木谷浩史: 樂天集團創辦人三木谷浩史 宣布捐十億日圓助烏克蘭
樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。 其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。 樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、... 三木谷浩史2023 三木谷浩史的底气来自他所缔造的乐天帝国。 作为雅虎日本的最大竞争者，从1997年创立至今，乐天市场已是目前日本最大的电子商务平台。
三億人口的日本，就有高達九千九百萬人是樂天會員，每十人中，就有八人使用樂天服務；是信用卡總刷卡金額最高的公司，去年日本總刷卡金額達五十二兆日圓，樂天就占六． 一兆日圓，相當於每一百日圓就有十一日圓由樂天卡刷出，三菱日聯日本信販所發的信用卡則排名第二（估約五．六兆日圓）。 在電商、電子支付，以及崛起中的網路銀行這三大領域，日本人幾乎難以脫離樂天的「魔掌」。 2014年4月，樂天集團獲台灣金管會核准在台灣設立信用卡發卡公司。
三木谷浩史: 樂天憑什麼從五人企業 拚出12億會員？
身为日本最大网络商城“乐天市场”社长，作者三木谷浩史放眼国际市场，思索该如何加速企业体全球化的脚步。 他的答案是：英语化ENGLISHNIZATION。 因为想要在第一时间与世界互动，英语是最基本的沟通工具，就像上班族使用的电脑一样。 “一门外语可以让你的思维和国际接轨，可以让你挣脱日本的传统观念。
1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。 離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。 2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。 2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL 三木谷浩史2023 KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。
三木谷浩史: 中職》Lamigo易主 新隊名為「樂天桃猿」
1995年，阪神大地震發生，其叔父叔母過世，家鄉處處斷椽殘壁，三木谷浩史受到很大震撼，因此開始想要創業。
他也是东北乐天金鹰队会长与球团首席执行官、日本职业足球联盟神户胜利船队首席执行官。 “企业英语化”是三木谷浩史在2010年5月提出的一条让人始料未及的管理策略：公司星期一上午的会议必须以英文进行，公司的文件要用英文打印，连电梯出口的标志也是英文。 三木谷浩史要求所有员工必须在两年内学会英语，否则将被降级或辞退。 〔即時新聞／綜合報導〕日本樂天（Rakuten）創辦人兼社長三木谷浩史，今（27日）宣布向遭受俄羅斯入侵的烏克蘭捐贈10億日元（約新台幣2.4億元）。 三木谷浩史的父亲为三木谷良一，神户大学经济学教授，是日本第一位傅尔布莱特访美学者。
三木谷浩史: U18世界盃》大谷學弟「怪物高中生」強打未入選！ 日本隊成軍
据高盛投资公司(Goldman Sachs)的数据显示，日本的电商市场规模约为4万亿日元，乐天和亚马逊分别以24%和12%的市场份额占据第一和第二位，雅虎日本以6%的份额位列第三。 三木谷浩史（1965年3月11日—），生於日本兵庫縣神戶市，日本企業家，為樂天株式會社的創建者與執行長。 他也是東北樂天金鷹隊會長與球團執行長、日本職業足球聯盟神戶勝利船隊執行長。
除了職棒以外，樂天是喜愛運動的集團，還有贊助歐洲足球巴塞隆納、NBA勇士隊，以及擁有日本J聯盟神戶勝利船，三木谷表示，樂天會活用這些經驗，在台灣長期經營。 三木谷浩史的父親為三木谷良一，神戶大學經濟學教授，是日本第一位傅爾布萊特訪美學者。 家中有三子女，其姐育子（婚後改姓松井），為大阪大學醫學博士，現為醫師。 日本中央大學法學部畢業，居住日本東京、北海道共約15年，是家中唯一的台灣人，丈夫子女都是日本人。 曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄，但基本上財經知識全靠自修而來。 喜愛日本職棒，離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷，他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中，是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。
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當我看見您代表烏克蘭人民勇敢的抵抗這次無端的攻擊時，我思考在日本的我能為烏克蘭做些什麼，於是決定向烏克蘭政府捐贈十億日元（870萬美元）用於人道主義活動，來幫助此次暴力事件在烏克蘭的受害者。 日本產經新聞台北支局長矢板明夫今（27）日在臉書發文，稱日本樂天集團（Rakuten）創辦人三木谷浩史捐十億助烏克蘭一事為「得道多助，失道寡助」。 2018年1月，樂天株式會社斥資450億日圓收購野村控股旗下之朝日火災海上保險。 2015年8月，樂天株式會社宣佈總部將搬遷至東京都世田谷區二子玉川的Rakuten Crimson House[8]，从事銀行業。
三木谷浩史并没有招揽经验专才，而是培养了一大批有潜力的应届毕业生，这群人有个相通的特点：青春活力，热爱互联网，渴望表现自己。 在三木的指挥和这群新力军的拼搏下，乐天从原先只有13家入驻店铺发展到今天的41000家商户，成为日本人网络交易的主要领地。 10月7日，雅虎日本董事长孙正义宣布，取消对互联网搜索和购物平台上的商户进行收费，此举意味着实体店将能更轻松地开设网上业务。 然而，就在上个月，日本乐天市场(Rakuten Ichiba)的CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)刚刚宣布了新的收费政策。
三木谷浩史: 日本宏观经济的民间讨论
”三木谷浩史认为，日本企业在国外的一连串失败事例说明，语言是日本企业在发展企业全球化中的重要障碍。 推广英语化，是乐天实现企业全球化的重要一环。 如今，身家68亿美元的三木谷浩史是日本排名第四的富豪。 在日本电商圈里，他就如中国的马云，有胆识，有谋略，更有野心。 今年上半年，樂天整體營收、獲利較去年同期成長十六、六○％，成長超過兩位數；而過去七年，樂天的營收爆發力更是驚人，成長一七○％以上。 若換算成具體的數字，更可以感受它的威力：在擁有一．
