在勞動實務與人權方面，我們杜絕強迫勞動，推動職場性別平等，依照國際公認之人權標準，落實公司人權政策與法規遵循，完善勞工權益。 職場健康安全方面，則持續落實ISO 45001管理系統，加強員工安全衛生教育訓練，降低職災事件的發生；為照顧員工健康，每週安排醫師駐點諮詢，針對心血管高風險員工進行健康促進管理，舉辦健康促進活動，推動員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP)，協助員工處理「人際情感、家庭親子、職場關係」問題，以妥善照顧員工的身心健康。 仁寶從「永續環境」和「責任製造」著手，希望透過「氣候變遷減緩與調適」及「水資源管理」、「能源管理」、「廢棄物管理」，為零碳經濟轉型做出貢獻。
連續9年進入美國《彭博商業週刊》全球科技100強，也是美国《财富》杂志2015年评选的全球最大500家公司[1]第400名。 仁寶公司2023 PC也是仁寶營收一大引擎，翁宗斌表示，今年冬季可望度過PC景氣寒冬，商用電腦可望先行復甦，下半年營運可望逐季增，整體將優於上半年。 豐碩的研發成果，讓仁寶獲得政府、客戶與世界各國電腦專業雜誌的頒獎肯定，而優異的營運成果在2019年天下雜誌2000大製造業排名第六名，企業規模也躋身Forbes雜誌全球2000大排名之列。
仁寶公司: 台股高檔震盪站回月線 法人：關注鮑爾演說
2022年4月我們正式向SBTi提交科學基礎減碳目標與2050年淨零排放承諾書，展現仁寶面對氣候風險挑戰的具體行動與決心。 同時，導入TCFD (Task Force on Climate-related 仁寶公司 Financial 仁寶公司 Disclosures) ，發佈仁寶昆山廠區氣候治理報告，參與CDP國際碳揭露專案及水安全問卷，取得「管理」等級的評比肯定。 另持續參與客戶廢3C回收計畫，與客戶一同推動循環經濟，並響應聯合國SDGs永續發展目標，參與員潭溪口企業聯合淨灘、下寮海灘淨灘及紅樹林生態環境教育活動。 社會參與部分，仁寶帶領同仁結合集團基金會、社會企業及社福團體，一起響應聯合國SDGs永續發展目標，積極投入教育、慈善、生態保育與社區回饋的工作。
另外，仁寶預期新事業中包括智慧型手機、車電和伺服器營收會有雙位數成長，目標三年內營收比重將由目前的5%成長至10%。 今(25)日台股表現相對波動，開盤後出現明顯的跳空缺口，統一投顧陳杰瑞表示，台股關鍵支撐16,588點是否能夠維持，成為... 美國聯準會主席鮑爾提出溫和貨幣政策，美股收紅，台股25日下跌289點收在16481點，失守短期均線，外資期貨淨空單增加逾... 台股今（22）日開盤上漲48.2點，開盤指數16,429.69點，早盤漲逾百點，最高來到16,535.07點；緯創（32... 中央銀行今（24）日公布7月金融情況，象徵散戶投資信心的證券劃撥存款餘額增至3兆4,522億... 台股今（25）日開盤下跌62.34點，開盤指數16,708.53點，早盤挫逾200點，來到16,524.88點；台積電（...
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企業如何從營運過程中思考資源、能源使用以及對於環境的影響，到所接觸的社區、社群關係的維持及企業自我約制、新興管理方法與價值提升實踐的過程，都是企業必須正視的課題。 展望未來，仁寶將從持續改善運營、供應鏈和研發能力著手，通過數字化、自動化和創新設計恢復運營成本競爭力，提高生產效率和質量，降低能源的使用及對環境的影響，透過精準招聘、系統培養人才及成立合資企業和收購，提高技術開發水平，提升集團競爭力。 面對永續發展議題，仁寶也持續以創新思維、和諧共榮及超越突破的經營理念，與所有利害關係人一起為人類永續生活而努力。 我們強調「創新價值」、「客戶關係」及「永續供應鏈」，希望發揮仁寶在設計製造整合的角色，結合客戶與供應商的力量，以創新設計、創新產品、創新技術及創新系統來改善能源耗費，朝「循環經濟」目標邁進，創造客戶、供應商及仁寶三贏的經濟價值。 所以，為保護客戶安全與健康，我們依循「環保、永續、再生設計」方針，研發環境友善產品，並100%符合各國及客戶指定的環保/EMC/RF/安規規範；透過創新技術將產品輔材使用數量降低5%，ESG相關專利申請占比也達到總專利數量的5%以上。 人力資源部分，我們以精準選才搭配系統性人才養成，增加員的工向心力；再依據營運策略方針，配合職能發展地圖，規劃全方位培育計畫，打造優質人才，建構關鍵知識，提升企業整體競爭力。
2022年總計有2,321位同仁參與仁寶、許潮英基金會的各項公益活動，並捐贈款項與物資協助集團基金會有計畫性地深耕偏鄉教育，幫助弱勢學童過好年及安心放暑假。 供應鏈部分，則導入「永續供應鏈管理」專案，輔導主要供應商符合主流ESG標準，建立系統化供應商自評制度，透過SAQ問卷分析，定義高風險供應商，建立現場審核計畫，完成供應商行為準則，以健全仁寶ESG生態供應鏈；同時，遵從人權、衝突礦產規範，確實執行「不使用衝突礦產」政策，100%完成供應商衝突礦產調查，並召開供應商大會，持續與供應商維持良好的溝通關係。 2022年3月我們正式成立永續發展委員會向董事會報告，設立永續長及ESG辦公室，督導永續相關議題；為完善治理架構及風險管理政策，下設10大功能小組，由高階主管督導，分層負責。 為善盡企業社會責任，強化公司資訊揭露，仁寶於2022年永續報告書中採用TCFD和SASB揭露原則。 同年，也通過SGS根據AA1000當責性原則保證標準、GRI Standards核心選項與SASB Standards進行獨立保證，並榮獲「TCSA台灣企業永續獎」企業永續報告類－電子資訊製造業白金獎及證交所「第八屆公司治理評鑑」上市公司Top 21%-35%。 仁寶整合「公司治理」、「資訊安全」與「風險管理」，希望透過建立永續治理架構、資訊安全管理制度及強化風險管理機制，持續掌握內外部環境的變化，定期自我檢視與改進公司韌性，透過數位化轉型，提升公司永續治理績效，實現營運持續不中斷的承諾。
仁寶公司: 永續影音
風險管理部分，則建立風險管理暨內控資訊系統，以系統作業全面取代手工作業，並對相關功能之規章制度進行覆核，對涉及風險之控制點提出改善建議，使各層級皆須具備充分的ESG風險認知。 仁寶專注於「人力資源」與「社會參與」的投入，希望透過完善的「選、用、育、留」制度，打造優質人才，保障勞工權益，建立良好的勞雇關係，提升企業整體競爭力，創造卓越的經營績效。 仁寶公司2023 從1984年起，仁寶電腦便以專業的經營團隊和堅強的研發實力，由電腦週邊製造廠，發展成目前的規模。 為滿足客戶從設計製造到整合應用一次到位之需求，所設計製造之產品涵蓋筆記型電腦、平板電腦、穿戴裝置及手機等 5C 產品，並將產品加以整合，投入IoT應用，以智慧家庭、智慧車載為服務目標，致力成為整體性解決方案提供者。
客戶服務部分，則改善客戶管理系統，確保所有專案符合客戶設計需求及品質規範，並與客戶合作推動供應鏈管理數位化，將計劃性生產中的各個環節以數位整合，透過物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術提高效率、透明度和可靠性，迅速模擬供需結果，優化客戶訂單分配，以降低作業時間、生產成本和風險，增強企業的競爭力。 元大投顧出具報告表示，仁寶伺服器業務維持高成長態勢，明年 AI 營收將佔到 20-25%。 仁寶伺服器僅占營收低個位數，伺服器業務發展較晚，但積極搶占市場份額，目前 AI 伺服器相關業務主要以 A100/H100 PCIe 伺服器產品為主，且客戶群已擴大至 Tire 2 CSP 業者（Level 10 機櫃），預期伺服器業務將維持雙位數成長態勢。 公司伺服器業務中 Level 6 組裝業務約佔 80%，隨著 CSP 客戶持續增加，預計 2024 年 Level 10 組裝業務可佔到 40-50%。 資訊安全部分，我們實施資訊安全管理審查會議，確保資訊安全管理系統持續的適用性、適切性及有效性，同時100%完成台籍間接人員的資訊安全教育訓練。
仁寶公司: 公司治理
生產方面，朝減碳、智慧工廠精進努力，以科學化方式推進「減碳」強度，各廠區也持續推動取得UL2799廢棄物零填埋認證，逐年減少總廢棄物量，並以環保及合規的方式處置生命週期末端產品，達到循環利用再處理之目的。 在能源管理上，則持續推動ISO 50001認證系統，提升能源使用效率，並使用綠色電力。 展望未來，仁寶集團將以無比的信心與旺盛的行動力，在全球約八萬名員工的共同努力下，與您共創品牌價值，實現智慧科技創新，以實現『From Vision to Reality』的願景。 仁寶電腦工業股份有限公司（英語：Compal Electronics, Inc.；臺證所：2324）是中華民國的筆記型電腦、手機代工大廠，全球第一大筆記型電腦製造商，與金寶電子同為金仁寶集團兩大核心公司。 連續9年進入美國《彭博商業週刊》全球科技100強，也是美國《財富》雜誌2015年評選的全球最大500家公司[1]第400名。
仁寶（2324）（2324）總經理翁宗斌指出，公司持續布局AI領域，明年歐美市場將會有所斬獲，伺服器今年可望出現雙位數成長，其中AI伺服器占伺服器營收8%左右，在歐美新訂單挹注下，明年占比將成長到20%~25%。 多國瘋搶輝達AI晶片，仁寶將同步受惠，仁寶目前出貨A100插卡為主，間接出貨給微軟，至於出貨水冷、液冷架構產品視客戶需求而定。 仁寶在伺服器市場策略，主要著重於伺服器品牌業者專案，近期已取得美國及歐洲 Tire 2 CSP 業務，且以 Level 10為主，明年 AI 需求增溫下，營收可望雙位數成長；另外，公司在水冷及中東案也有所著墨，預計明年陸續出貨。
