業界推估，若加上大潤發營收，全聯年營收將上看1700億元，超越超商霸主統一超本業營收。 其實，對零售版圖的登頂大計，林敏雄心中早有完整藍圖，將一步步實現他的「全通路帝國」。 但家樂福總部計畫出售台灣家樂福考慮很久，尤其台灣是家樂福在亞洲市場僅存的唯一版圖。 總部近年來把心力放在巴西市場，去年3月砸11億歐元併購巴西第3大食品零售商Grupo BIG，正是看好巴西的高成長潛力。
全聯指出，將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 何默真觀察，2001年，歐尚以80億元從潤泰集團手中取得65％股權是買在高點，由於接手後沒有大規模投資，作風相對保守，加上台灣零售市場非常飽和，時至今日都沒有賺錢，一直以來都有出脫台灣事業的打算。 今年5月，彭博（Bloomberg）報導歐尚有意處分手中65％的台灣大潤發股權，這個決定，源自於去年3月歐尚宣布「調整非戰略資產行動」的一環；接著，去年10月，歐尚正式出脫中國大潤發，將高鑫零售股權售予阿里巴巴。 大潤發併購 全聯去年宣布併購大潤發，目前尚在公平會審核階段，林敏雄今天出席「全民相挺，漁民放心」台灣石斑世界尚讚記者會並接受媒體訪問。 他表示，目前大潤發併購案已進入公平會內部討論階段，不便多說，現在是敏感時刻。 （中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。
大潤發併購: 全聯收購大潤發 公平會證實收到業者遞件申請結合
格斯指出，自主技術開發的鋰電池兼具高安全性、高倍率放電、高蓄電力、寬溫域的工作溫度區間及長循環壽命等特性，搭配高度客製化的優勢，使格斯科技符合國際整體發展趨勢。 格斯科技今日落成啟用的全台首座GWh級規格電池芯超級工廠，投資新台幣40億元，實現鋰電池生產規模化。 中壢廠區規劃2023年第3季開始投產，產能將從250MWh一路成長，預計2024年第二季將達到1GWh以上，預計每月可生產50萬顆，年產能全開則達到600萬顆電池芯。 全聯董事長林敏雄今年初也曾對媒體表示，如果併購案今年獲准通過，有望挹注新台幣250億元營收，將挑戰全年營收目標1900億元。
專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是好時機。 情勢不難分析，全聯併購大潤發一案確定後，年營收今年將一舉突破1900億元，可望超越統一超台灣本業營收。 加上超商近年受疫情影響，來客數減少、收入衰退，反倒是能一站購足的超市業績逆勢成長，這些因素都成為統一超不得不接手家樂福的關鍵，「是可忍孰不可忍，老大做習慣了，當其他單一零售通路比它大時，它一定沒辦法接受。」熟悉內情人士解讀。 而這次的統一併購家樂福通路案，雖然統一集團曾表示，預計2023年的年中公平會審查就有結果，不過公平會指出，審查的流程要在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發因為有缺件的情形，審了八個月才有結果。
大潤發併購: 震撼！全聯宣布併購「大潤發」 預計2022年中完成
統一集團先前宣布收購台灣家樂福股權案，公平會副主委陳志民今（2）日表示，目前該案已申請遞件，但要求業者補件，將待業者完成補件之日起，開始起算30個工作天內完成審查，必要時得延長60天。 超市龍頭全聯今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；超市加速展店，店數到今年底達1,120家，首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高營收，完全不畏通膨影響，穩坐超市龍頭寶座。 另外，談到大潤發目前進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會有共同行銷，希望每檔期都可一起推動，亦期望全支付今年底能在大潤發使用。 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。 如新竹物流今年攜手新北市政府，於八里區斥資19億元建置「國際物流暨北區轉運中心」，預計創造500個就業機會，為新北智慧物流發展注入新的動能與契機，未來也透過轉運中心可望繼續帶動新型產業聚落發展。
榮剛（5009）今舉行法說會，總經理康永昌指出，旗下新營及柳營廠同步擴產，加上新建50噸煉鋼廠預計10~11月點火，預期今年營運會持續成長，而爆發性成長會在明年下半年到後年。 根據外媒報導，三星電子在持有荷蘭半導體設備製造商ASML 的股份七年後，決定出售其中一部分。 這一舉動被解讀為為投資籌集資金的努力，尤其是在今年三星的營業利潤接近虧損的情況下。 指揮中心宣佈開放餐飲有條件內用，餐飲龍頭王品集團表示，除台北、新北、宜蘭三縣市，全台172家門店將在下周二開放內用，南霸天漢來美食亦將響應，已著手規劃「感謝卡」回饋方案，在解封初期讓回到餐廳用餐的客人享受優惠折扣，開放內用後可望挹注營收成長。
大潤發併購: 電池
大潤發目前在全台有20間量販店，主要的經營者是法商「歐尚」，持股佔64.83%，潤泰集團共持股30%。 大潤發併購 學者指出，目前家樂福仍是量販龍頭，全聯收購大潤發，展現全聯和龍頭比拚的決心。 文化大學廣告系主任鈕則勳說明，「全聯併大潤發，其實就是展現對決第一量販品牌家樂福的企圖心，這樣一個集團內部有大型量販，然後也有深入社區的超市，它們的連結可能會更深，互補的搭配可能會更具彈性。」全聯門市已達1056家，可是目標扮演「全民超市」的角色，也讓消費者擔心壟斷的狀況發生。 民眾認為，「它有時候這邊會比較便宜，有時候全聯比較便宜，變成一家獨大，這樣對消費者是有害無益的。因為沒有辦法比價，而且可能會有壟斷的行為。」全聯前身是「軍公教福利中心」，1998年董事長林敏雄接手後，改名全聯福利中心，以便宜形象獲得民眾青睞。 2015年收購松青超市後，現在又再收購大潤發，有民眾讚賞，但也擔心一間獨大對消費者未必有利。
林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 鄰近五大工業區的地理優勢，加上周遭有桃園機場捷運系統及台北港區位交通加持，不僅帶動產業發展，亦提升生活便利性。 強調低污染、高科技研發的「新北國際AI+智慧園區」，配合5G、AIOT等技術領域的發展，強化支援性服務效能及產業研創能力，加上有桃園華亞園區的ICT產業基礎，以及林口新創園區的創新能量雙引擎助攻下，將能發揮磁吸效應，吸引更多國際型智慧產業與高科技產業進駐，成為具前瞻性的國際智慧園區。 大潤發併購 李世珍分析，大潤發在服務科技創新方面，「比家樂福還前面」，在賣場科技運用表現亮眼，像是顧客能在賣場購物當下，就透過App掃描欲購買商品條碼後直接結帳，增添消費者便利度，優化購物體驗；反觀家樂福雖有電子貨架，電子標籤、自助結帳系統等科技嘗試，但仍舊不是那麼普及、全面。 統一集團持有台灣家樂福4成股權，一直以來專心做股東的角色，但自從家樂福於2012年大規模展開「家樂福便利購（現今家樂福超市）」拓店計畫，這種社區超市對統一吸引力大增。
大潤發併購: 關鍵特務
回顧兩個月前剛落幕通路併購案，是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳於啟用典禮中強調，電池是未來產業的兵家必爭之地。 當時在美國辦形象展，格斯的科技引起了美國議員的注意，甚至邀請董事長張忠傑單獨會談，盼能夠促成更多的合作。 張忠傑說，格斯有核心技術，未來將以高階與客製化的研發能力，讓台灣在國際能源市場中可以佔領關鍵地位，世界將看到台灣電池研發創新力及製造實力。
像是全聯近來與兩大外送平台合作，力推生鮮外送，並採「前店後倉」模式，設立24小時的「小時達專門店」，搭配外送車隊滿足即時性。 納入大潤發後，可補足非生鮮類商品，如3C家電、家俱、服飾等商品，加上量販店有一次購足和量大的特性，可強化電商平台的規模與營運效率。 綜觀來看，momo、PChome等綜合型電商強在美妝保養、3C品類，但生鮮、雜貨品項處於弱勢，主要是生鮮產品需高頻次採購，與保鮮度有很大的關係，因此擁有大量實體店據點與完整的生鮮供應鏈是競爭關鍵，這也是全聯、統一兩大陣營積極欲發展的重點。 遠東百貨今（27）日舉行股東會，為國內降為二級警戒後首場股東會，董事長徐旭東表示，遠百零售集團秉持多角化零售佈局，持續展店，遠百竹北店將在今年底開幕，另將提高兩岸市佔率，會中並通過每股1.1元現金股利。 依據股權結構，大潤發目前主要經營者法商歐尚，持股65%，潤泰集團持股共30%，包括潤泰創新持股10%，潤泰全10%，尹衍樑個人10%；業界預估法商歐尚此次交易將全數出脫台灣大潤發股權。 例如，使用最小化的包裝設計，不僅減少了包裝材料的使用，還可以減少運輸過程中的碳足跡。
大潤發併購: 零售
安侯建業數位長賴偉晏認為，「收購背後的綜效，就是顧客接觸的點變多了，以統一集團為例，整併家樂福之後，全台就有超過7000家營業據點（包含康是美），等於全台灣的顧客很容易就可以接觸到這些品牌。」除了接觸消費者的實體通路變多之外，未來這龐大的顧客數據可以做到更細膩的會員分析。 統一企業、統一超回購台灣家樂福持股，完成交易後，分別持有70%、30%股份，並取得全台340間門市經營權，包括68家量販店、272家超市與頂級超市；另有129家商場、家樂福商標使用權、部分量販店及物流中心的自有土地與資產，於2023年中將完成交割。 根據《數位時代》，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪曾經分析，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 大潤發併購 陳志民進一步指出，公平會將從3大面向審查，一是結合前後市場集中度的改變，如果提升太多，疑慮也相對較大；二是結合後有沒有增強業者提高價格的能力，公平會不只考量業者有無調漲商品售價的可能，也會觀察上游廠商議價能力是否受影響。 （中央社）超市龍頭全聯去年拋出震撼彈，宣布收購大潤發，若併購成功，零售版圖勢必將重新洗牌。
根據多家媒體的報導提到，全聯今年底開店數預計達1,068店並預計在2022年可以超過1,100店。 然而，從2016年至今，全聯超市的開店數持續增加，市場的佔有率有隨之提高，因此，若全聯再次收購大潤發，公平會對於全聯超市對市場競爭的影響是否會有不同的見解，值得進一步討論。 全聯福利中心今（22）日發布新聞稿，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司（下稱大潤發）股權。 全聯指出，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，此一收購案預計於2022年中完成，完成後仍需通過主管機關審查確認。
大潤發併購: 趨勢解析《財務顧問服務篇》
媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。 遠東SOGO百貨內外雙管齊下，對內祭出「員工打疫苗送1500」，鼓勵SOGO員工儘快施打疫苗，對外則是大方送出金額超過振興券2倍的SOGO購物樂FUN券，以回饋消費者迎接降級後的新生活。
對於這些買家的表態，手握台灣家樂福4成股權、擁有優先承購權的統一董事長羅智先，則一路採取淡定回應，「這是家務事」、「按照劇本走」，是他的標準說詞。 「零售業態的競爭界線已經愈來愈模糊，因此競爭重點是如何擴大在整體零售市場的占比，不論是要做電商還是實體通路，規模都非常重要。」業內人士分析。 第三，兩大零售業併購公平會除了評估可能帶來的負面影響外，審查面向也會將綜效有利的因素列為其中之一，像是，對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，公平會都會仔細審查。 大潤發併購 SpaceX拓展的太空計畫，打造無人太空船與低軌衛星，釋出巨大商，台灣於航天領域有著眾多深耕多年的隱形冠軍，橫跨特殊材料、火箭技術、航天通訊、精密零組件、工具機等各種領域，有機會成為半導體外另一個打入世界供應鏈的產業。 去年8月，法商家樂福聘請摩根士丹利（Morgan Stanley）承銷，打算出售台灣業務，接續而來，包括遠東集團、富邦媒、國泰金控前副董事長蔡鎮宇等，都陸續表達有意搶親。
大潤發併購: 超商取貨
時至今日，綠色供應鏈已成為台灣業者是否能在全球產業鏈中維持競爭力的關鍵指標，而產業界的綠色供應鏈管理需求也因應而生。 在此趨勢之下，環保材料、碳捕捉、廢水與廢氣處理，以及相關監測與認證服務皆有望受益。 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數週內會有結果。 傳了近8個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？
- 格斯董事長張忠傑表示，格斯以Made in Taiwan（MIT）為自豪，此座台灣首座GWh的鋰電池超級工廠從設計、製造流程以及場地規劃都是在地。
- 智慧城市是世界各國城市永續發展的趨勢和解方，做為安居樂業的智慧宜居國際城市典範，新北市要以產業科技化為架構，人民福祉為基礎，為實現經濟繁榮、宜居生活的願景努力不懈。
- 全聯併購大潤發獲准消息曝光後，PTT網友一番熱議，不少網友驚呼，「好猛喔」、「全聯感覺賺爛了」、「全聯猛」、「超賺錢的全聯，超強」；此外，也因其獲利能力穩定，許多網友表示如果全聯上市櫃一定買股票，「全聯上市我一定買他家股票」、「全聯快上市吧」、「全聯如果上市還不買爆」。
- 全球製鞋龍頭寶成集團今（26）日舉行股東會，由董事長詹陸銘先生主持，會中通過配發每股0.5元現金股利；展望後市，寶成表示，在運動用品零售及品牌代理業務方面，將優先推動數位化轉型策略，進一步整合實體門店與線上通路，以進一步增進通路經營效益。
- 「未來應該是以深度零售為核心，為顧客創造個人化體驗，才能增加顧客對品牌情感上的連結度。」賴偉晏認為，零售商為塑造差異化，臉部辨識、情緒解析、演算分析等零售科技，在未來都將成為關鍵技術。
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