目前創業家兄弟也面臨了很大的挑戰，正在規劃組織的重整和策略的重新檢視，不過郭書齊認為這樣的機會對創業家兄弟而言是一個很棒的禮物，因為這些調整在承平時期反而是沒辦法做的，但是現在不得不做了，未來就會朝向更好的方向去走。 2016、2017 年，整個市場都認為會有很多電商公開發行，所以也說服政府在2018年增設了電子商業類股，當時認為未來的 5 到 10 年會有 15 到 20 家公司掛牌，但是今天看起來並沒有實現。 當時因為大家都覺得有可能，VC 也不會不想投資，但現在反而 VC 已經很清楚了。 郭書齊也建議，新創公司要往公開發行的過程走，其實要想久一點。 創業家 因為公司可能就會跟原來大家期望的組織文化有落差，變得更多規定、更不自由，也會有很多額外的營運成本出現，像是稽核、簽證等等的所要花費的時間與費用都不低。 可能有人會認為，這些營運的成本會拖累公司的競爭力，但是對於投資人來說，這些卻又是不能不做的事情，否則投資人就沒有保障了。
創辦人Amir Khan與Atif Khan發現多數企業數十年來仍以傳統LAN-WAN的架構來連接企業內網與網際網路。 創業家 他意識到網路本身並沒有走入雲端架構，漸漸落後產業數位轉型需求。 (7)社交能力：社交能力是指學會認識人際關係，正確理解人際關係，培養良好人際關係的能力。
創業家: 創業者類型
好魚網相較之下爆發力很強，初期大閘蟹的案子更是引起搶購，背後其實是開賣前一週才確定，就要一個人把網頁做出來。 的確美國的 IPO 很踴躍，台灣看起來今年也有 Appier 在日本、Just Kitchen 在加拿大的掛牌，但是台灣本土的掛牌可能不會比過去好多少。 同樣的，如果今年興櫃的家數沒有變多，明年要上櫃也不太可能有爆發性的成長。 創業家2023 所以就台灣的網路產業來說，根本還不到去談資本力量的階段，無論是電商類股、資訊服務類股或是文創類股都是如此。 除此以外，在興櫃的過程中，分散股權的過程也很關鍵，透過這個過程，公司的股東會變得很多元。 台灣的掛牌過程，會有所謂的「輔導券商」，通常規定是一家主辦、一家協辦，公司可以和輔導券商討論，有多少股份要賣、價格是多少，由券商承銷，讓記名股東不少於三百人，符合法規的規定。
(5)獨立工作能力：包括獨立思考能力、組織決策能力、自我控制能力、經營管理能力、承受挫折能力、人際交往能力以及在市場經濟條件下的競爭能力等。 變現型創業者是指過去在黨政機關掌握一定權力或者在國有企業、民營企業當經理人期間積累了大量市場關係併在適當時機自己開辦企業，從而將過去的權力和市場關係等無形資源變現為有形財富的創業者。 目前，後一類變現者是主體，前一類變現者在增加，而且一些地方政府的政策對此起到了推波助瀾的作用，如鼓勵公務員帶薪下海，允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位。 創業者並不等於企業家，因為多數創業者並不可能完全具備企業家必備的個人品格。 創業者只有不斷完善個人素質，帶領企業獲得商業上的成功，才可能逐步轉變為真正的企業家。 林尚蔚也呼應，上櫃帶來的框架讓公司變成了一個有機體，新創中一個人就能讓公司起飛或失敗，但公司成長到上櫃後就愈來愈難因為個人帶來成功，成敗的尺規從個人拓展到團隊。
創業家: 創業家
成功興櫃之後，要等半年才能送件申請上櫃，大概要準備三個月的程序，還要辦上櫃前的法說會，又大概要三個月，所以興櫃到上櫃的過程，最順利也要一年的時間。 創業家2023 其背後意義是反權威，這群人通常不端著老闆的樣子，如曾入選富比世亞洲30 under 30的QSearch創辦人周世恩就自比，自己是公司裡的「大PM」；嘖嘖創辦人徐震甚至用「天才身旁的跟班」來標誌自己。 創業家2023 「沒考慮過IPO…，事業可以讓我過現在的生活就好了，我不要長大。」YouTube頻道訂閱人數近270萬的阿滴（都省瑞）被問到對募資、上市的想法時，直接了當的說。
理財是對資金運動過程進行正確的組織、指揮和調節，保證生產活動順利進行，從而減少勞動和物質資源的耗損，降低產品成本，提高資金利潤率的重要環節。 不言而喻，善於理財能使資金增值，提高經濟效益，這是創業成功的重要保證和標誌。 在創業道路上，必須摒棄“同行是冤家”的狹隘觀念，學會合作與交往。 創業者要通過語言、文字等多種形式與周圍的人們進行有效的交流與溝通，提高辦事效率，增加成功的機會。 在創業過程中，需要與客戶打交道，與公眾媒體打交道，與外界銷售商打交道，與企業內部員工打交道，這些交往、溝通，可以排除障礙，化解矛盾，降低工作難度，增加信任度，有助於創業的成功。 像是很多的傳產如果能透過併購讓自己的企業有數位的DNA，那在數位轉型過程也會有效率多了，可是郭書齊的觀察是這些公司要不就自己慢慢建立團隊花很長的時間去轉型，要不就是到現在都還沒轉型，連併購也很少看到成功的案例。
創業家: 電商是網路業，還是零售業？
以前可以自己玩技術，一開始團隊幾個人開心就好，上櫃以後有更多框架，要向董事長、股東負責，服務的對象更複雜，對他來說是最大的改變。 為了自建財務系統，公司又請來勤業幫他們上財務課，再度挑戰不同領域的專業。 「我們上了三個月的課，應該有贏過一些比較混的大學生吧。」林尚蔚笑稱。 李彥寬補充，上完三個月的課，再花三到六個月做系統，另外為了確保系統萬一故障，電子審計的安全可靠和管理權限，每年要寫災害還原計畫表。 至於上櫃前的準備，李彥寬認為技術團隊要特別準備的部分其實不多，像資安、一些合規檢查技術上都不複雜，主要是財務與法務需要配合的部分比較多，技術部門也因此建立了一套財務系統，還有為了更完整的出勤紀錄建立了人資系統。 如果按照比例來看的話，可能台灣要有一百間成功的小公司，其中有一間能變成能成功的大公司，這樣就算是一個不錯的市場，什麼叫做大成功呢？
「我很怕被工作、被我創的企業綁住。」已培養接棒人選的金融科技麻布記帳執行長陳振榮直言。 〔記者陳昀／台北報導〕前衛生署長楊志良今替鴻海集團創辦人郭台銘站台時，竟稱當今台灣社會家暴、輕生等負面新聞頻傳，都是因為民眾「沒辦法修理總統蔡英文」。 (1)學習能力：包括邏輯思維能力、綜合應用能力、分析比較能力、歸納總結能力、閱讀理解能力和口頭表達能力等。 創業是一項繁重和複雜的工作，創業者對健康風險要有充分的準備。
創業家: 獨／星展之亂的真實原因曝光 系統錯亂使信用卡理財匯款業務全都錯
並且，在現在這個群雄割據的電商市場中，投入後是否能殺出重圍又是另一個問題。 創辦人因體認到電商是充滿競爭的產業，需要具備特色才能生存，而垂直型網站的顧客忠誠度較高，遂以垂直電商的方式，將商品分成幾大領域，替每一領域找尋記憶點，據此做規劃。 創業家目前旗下有 5 個垂直電商網站，每一網站範圍及所設定的消費族群不同。 例如：生鮮市集專營各式海鮮類、肉類商品；好吃宅配網則以零食、水果等商品為主；3C 市集則專營 3C 周邊商品；姊妹購物網的網站定位為女性專用購物網站。
- 因此創業者無論在什麼情況下，都要培養一種積極樂觀的心態、寬廣坦蕩的胸懷，要力爭做到身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。
- 單就這點而言，較某些免運門檻固定的平台便利些，也能夠吸引在意價格的消費者客群。
- 在競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、經驗或只有單一專業知識，要想成功創業是很困難的。
- 供應商提報新品時，都必須提供樣品，讓品管人員進行商品標示、價格競爭力、品質等三階段審核。
他舉例，現在的外送、共享單車等服務，都是新創迸發出的能量；而新創獲利能力通常比製造業好，因此能提供比製造業更佳的薪資，如果台灣社會有更多新創出現，質變帶來量變，就能提升薪資水準。 全美去年新公司申請數，是2007年來成長最快的一年；此外，歐美也出現創業人數、金額年增逾16%的現象！ 而在台灣，疫前創業數早已連年增長，去年新創獲投資金額也比前一年增加，目前已超過新台幣170億元。 在生產力的諸要素中，人是最活躍的、起決定作用的因素，也是企業能否發展的決定性因素。 善於用人，就能調動人的積極性，使人盡其能，人盡其才，使個人的長處得到充分的發揮。
創業家: 商品推薦
單項商品量大的情況下，更具議價能力，採購成本降低，網站的價格也較其他電商更具吸引力。 除了網路零售業競爭激烈之外，創業家的生鮮產品等更須面對實體生鮮通路，如：全聯、家樂福等，挾「便利性」優勢搶食這塊市場。 與垂直型電商相對應的是「水平電商」(horizontal e-commerce business)，博客來即屬此類型。
就這樣李彥寬成為技術團隊第一號也是唯一一位員工，創業家嘗試過很多商業模式：客製化名片網、限時販售設計 T 恤、販售蔬果的好菜網⋯⋯一直到生鮮拍賣直送的好魚網才終於成功。 我們這次訪問到創業家兄弟的技術長李彥寬，以及松果購物技術長林尚蔚，一起來聊聊在這段新創旅程中看到的風景以及職涯角色轉換的心得。 聽到這個問題，郭書齊坦言：「很困難！」台灣的投資人看 EPS，不是看營收。 但電商是輕資產，資金用來投廣告、養團隊，全都是費用，對投資人來講不容易接受。 像是電子代工廠拿到錢可以買廠房、設備，屬於資產、可以折舊攤提，電商都沒辦法，所以真的要發揮資本的力量來壯大自己的競爭力，其實難度是存在的。 最後也不免討論到，目前的資金浪潮，有沒有讓這一兩年的公開發行有沒有加速？
創業家: 創業者的基本素質要求
創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。 因此創業者無論在什麼情況下，都要培養一種積極樂觀的心態、寬廣坦蕩的胸懷，要力爭做到身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。 一開始公司也考慮過買現成的系統，但既有財務系統大多功能是針對製造業，比如預設一個月四張訂單，結果處理電商系統大數量的訂單一整天都處理不完。 多數網購業者的訴求是商品範圍廣且品項數目多，創業家則採取不一樣的模式。
「如果我損失一點、但會保全你的利益，我們共同利益更好，那我有意願做，」近兩個月，鮮乳坊共同創辦人龔建嘉面對疫情，不只無償協助外部夥伴盤點供應鏈脆弱點，也用自家鮮乳車配送蔬果箱，既舒緩物流緊張、也同時跨入新業務領域。 總統府指出，一位曾於國民黨執政時期、主責全國家暴防治、應是受害者後盾的首長，竟無視受害者傷痛，為了選舉口不擇言，於選舉造勢活動中以「家暴」作為嘲諷、攻擊他人的語言。 數位轉型服務商伊雲谷（6689）今（30）日宣布，正式與美國知名雲端網路路由商Alkira結盟，成為Alkira在亞太區... 近來有不少民眾反映，突然接獲社區管委會通知，為了符合公安檢查的規定，自家加裝多年的外開防盜鐵門恐面臨拆除命運，甚至有住戶為了通過檢查，考慮先拆掉後，等檢查完再裝回去，引發「拆鐵門之亂」。 營建署也給了判定標準，即鐵門打開後，若阻擋了逃生梯或動線，則必須改善或拆除。 李彥寬在上完課之後也開始導入一些專案管理方法，來解決 PM 創業家2023 統籌問題，或是專案 Kanban 放線上沒人看，就先用大大的字在實體白板上寫下來，讓大家跑順流程再放到線上。
創業家: 【創業家兄弟專題】專訪財務長、人資長：一間在台上櫃企業，在法遵、HR 領域該做些什麼呢？
在一個創業團隊中，帶領大家創業的人就是團隊的領導者，即主導創業者，其他成員就是跟隨創業者，也叫參與創業者。 針對這樣的需求，公司有找來管理顧問上課，倆人首次接觸到傳統管理方法，有不少是類似工廠管理的內容，完全像是另一個世界，很是衝擊。 雖然這樣的 MVP 概念現在幾乎是軟體新創的標準做法，但當時提出這想法在一些開發者眼裡可是歪理，反對者不在少數。 而李彥寬看了文章卻相當認同這樣的理念，便憑著一股對新創的熱血加入了創業家。 ● 2019 年 6 月獲中華徵信所選為2019年台灣5,000大企業，無店面零售業排名之第7大企業。
