在進行「檢討」的時候，Zwieback 認為我們首先要建立一個「時間軸」，把事件發生的先後順序先搞清楚，特別是當我們要檢討的事牽扯到整個團隊。 Zwieback 也提醒，我們需要不斷的提醒自己，「檢討」的目的是「學習」而不是單純的找出「錯誤的原因」。 這樣，我們才能夠專注在找出可以改善的點，讓「檢討」這件事更有價值。 討論2023 不管個人或是公司，每次錯誤發生時，我們馬上就會想要找出原因，然後解決它。 Zwieback 認為，很多時候，當讓我們找到原因時，會因此而滿足，並停止繼續追根究底，挖出在錯誤中值得我們學習的事。
這個「時間軸」需要匯集團隊中每位成員的意見，它不但要紀錄發生了什麼事情，還將能夠帶領我們回到事情發生的當下，以免我們被「事後偏見」影響我們的討論。 例如，我們在回顧一些事情時，會覺得一些決定或行動是很明顯應該執行的。 但是，事實或許並非如此，因為，我們在那個當下，很可能沒有像現在一樣足夠的資訊去做判斷。 為了要確實的收集到足夠的資訊以建立完整的「時間軸」，Zwieback 會在和團隊成員討論時強調 3 個重點。
討論: 討論的相似詞,討論的近義詞,討論的同義詞
柯文哲競選辦公室發言人陳智菡今（25日）證實，柯不排除見國民黨主席朱立倫、國民黨對手侯友宜及鴻海創辦人郭台銘，且幕僚已經啟動相關討論機制。 萬聖節快到了，美國著名冰淇淋公司 Ben 討論2023 & Jerry’s 就趁著這個節日，為參觀「冰淇淋墓園」的遊客提供特別的南瓜口味冰淇淋。
將「檢討」的結果讓全公司知道，才能建立起不互相指責的文化。 總結的第一步是要確定需要改善的項目，並為它們排出優先順序。 Zwieback 認為，找出改善導致問題發生的原因是最重要的。 為了要讓「檢討」會議不要太發散，我們可以在決堤了項目的順序後，在另外的會議中，找需要的人，專注討論項目中需要執行的事項。 Zwieback 也提醒我們要專注在問題如何發生，而不是為什麼發生。 討論 我們要處理的工作一般來說都非常複雜，同樣的決定很多時候會帶來不同的結果。
討論: 柯文哲不排除見侯郭朱 陳智菡證實幕僚已啟動藍白見面討論
因此，Zwieback 建議我們不要怪罪任何導致錯誤發生的「人」，而是對於發生的「事」做深入的討論。 我們在之前與讀者們討論過研究論文的前兩大章節：緒論（Introduction）以及研究設計與方法（Experimental Details）的撰寫重點 （ 請參考「緒論怎麼寫？」、「如何撰寫研究設計與方法？」 ）。 在這節，我們將探討第三部份：研究結果與討論（Research Results and Discussion）。
至於郭台銘若堅持選總統，想說服柯文哲當副手，是否仍有可能見面，陳智菡認為，若預設此前提的話，「機率就很低」，應保持開放態度，在不預設前提狀況下來談。 黃暐瀚又問，因此柯文哲仍會堅持到底選總統，但不排除跟侯友宜、郭台銘、朱立倫見面？ 陳智菡回，「對！」先見面，看怎麼談、談哪些議題，在幕僚層級會議中，先確定是不是大家都有想見面，見面的話要談什麼，但並不排斥幕僚作業這件事，並針對各自聯繫的對象接觸，若對方有意願的話，可以談，但不是關在房間談。 民眾黨總統參選人柯文哲日前在臉書發文紀念823時，拋出主張逐步降低兩岸惡意螺旋，願以最開放的態度與各黨領袖展開對話、拋棄舊框架、建立新共識，被解讀為「藍白合」先遞出橄欖枝。
討論: 「檢討」不但是為了找出問題，更是學習改善的機會
研究結果與討論是研究論文裡最精彩的一章；研究結果與討論是研究設計與方法的延伸，兩部份的內容相互呼應。 一般習慣是依照研究設計與方法裡提出的實驗設計，在研究結果與討論裡再一一重新展開討論。 Zwieback 說：「任何成功或失敗的學習，都需要成為組織需要記住的事。」，因此，他建議將這些資訊透過 Email 或全體會議分享給公司所有的人。 Ben & Jerry’s 在 1997 年建立了「冰淇淋墓園」，讓它們因為不受歡迎而下架的口味，能夠「長眠」於此。 Ben & Jerry’s 這樣做，因為它們正視所犯過的錯誤，而且用這個墓園來提醒自己在錯誤中學到的教訓。 一言以蔽之，討論部分必須向讀者證明你完成了緒論中提及的承諾。
Zwieback 認為，失敗應該被視為是學習和改進的機會，這樣我們才能夠建立起不互相指責的文化，讓自己和團隊都能夠隨著每次的失敗而變得更好。 專注在建立「時間軸」，能夠讓團隊成員一起合作，而不是互相指責。 在這段期間，我們要避免運用「我們當初其實可以」、「如果」、「假設」等句子。 Zwieback 建議我們可以使用以下的問題來建立「時間軸」。
討論: 柯文哲再提東區門戶質疑缺電 台電：可惜柯前市長任內松湖變電所未能完成
在論文的開頭，也就是緒論，你告訴我們為什麼你的研究很重要，然後利用一連串的圖片和表格介紹在研究中蒐集到的數據，我們可能會印象深刻，但如果所獲得的結論與期待的大相逕庭，那會相當令人失望。 我們前面已經討論過一些寫論文時相當好用的寫作技巧，還特地獨立討論了論文圖片標題和註解、研究方法以及常見的論文研究結果寫作。 討論2023 現在是時候回頭來看看論文的分析面向，這篇文章我們教你如何寫出結構穩固並能成功導出該論文重大貢獻的討論（Discussion section）。 陳智菡坦言，「沒有排除可以見面的可能」，但柯還是會堅持選到底，但可以看在這之下是否有很多可以談的內容。 我們使用 Cookie 來確保您在網站上能獲得良好的體驗。 如果您繼續使用本網站，我們將認定您接受並理解我們的隱私權政策和使用者條款。
因此，Zwieback 提出以下方法，讓我們停止互相指責，專注於學習。 很多人在我們面對失敗時會安慰說：「失敗是成功之母」，但是，他們都只停留在這裡，他們並沒有告訴我們：「為什麼失敗會是成功之母」。 而更糟糕的是，我們不但很少從錯誤中學習，我們甚至無法像 Ben & Jerry’s 討論2023 一樣，正視我們曾經犯過的錯誤。 然而，結果與討論裡探討的內容和研究設計與方法有很大的區別。 研究設計與方法關注的僅是實驗細節，是純技術的描述；而研究結果和討論的重點則圍繞在實驗設計得出的數據結果，以及數據的推演過程和實驗結果背後代表的意義。
討論: 學術論文寫作: 「討論」怎麼寫?
首先，他會請他們說明發生了什麼事，但同時要求他們不要解釋。 我們都習慣在專案完成後，才開始對發生過的問題進行「檢討」。 討論 Zwieback 認為，在這個時間點，因為所有事情都做完了，所以我們在「檢討」時都只想找出問題是「誰導致」的，而不是「可以從問題中學到什麼」。 討論的相似詞：探討,研究,接洽,斟酌,計議,磋議,爭論,辯論,商議,商量,計劃,議論,咨詢,商討,磋商,籌議,協商,談論,商酌,商榷,會商,探究,籌商,接頭。 另外，當我們在進行任何工作時，大部份時間我們都會得到好的結果。
因此，我們也應該要把握這些機會，去研究什麼導致這件事能夠成功。 然後下次進行類似的事件時，才能加強這次的經驗，讓事情越做越好。 因此，Zwieback 建議我們應該改變作法，在每次將工作完成到一個階段時就進行「檢討」。 並且不管工作的結果是成功或失敗，我們都應該能夠從中學到一些教訓。 Zwieback 說：「如果我們每次都等到失敗時才檢討，那就會大量的限制我們學習的機會。而且，失敗發生的頻率不足以讓我們迅速成長」。 建立完整的「時間軸」，讓我們能夠避免「事後偏見」。
